uk
Feedback
Миллионы | Бизнес блог

Миллионы | Бизнес блог

Відкрити в Telegram

Идеи на Миллионы из Бизнеса 💎 По всем вопросам: @Roman_Kedrov РКН: https://vk.cc/cFXvq1

Показати більше
2025 рік у цифрахsnowflakes fon
card fon
191 324
Підписники
-224 години
-8 6617 днів
-9 14930 день
Архів дописів
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Стартап-мышление для бизнеса Вдохновение от лидеров рынка помогает строить устойчивый бизнес. Вот ключевые принципы: 1️⃣ Ищите боль, а не идею. Настоящий спрос возникает там, где есть реальные проблемы клиентов. Продукт рождается из нужд, а не из красивой концепции. 2️⃣ Создавайте сообщество, а не просто продукт. Когда платформа или сервис реально упрощает жизнь пользователей, они становятся активными сторонниками бренда и продвигают его сами. 3️⃣ Действуйте быстрее, чем ждете идеала. Запуск минимально жизнеспособного продукта позволяет тестировать гипотезы и быстро адаптироваться. Скорость часто важнее совершенства. 4️⃣ Ошибки — это эксперименты. Каждый фидбек, каждая проблема — это шанс улучшить продукт. Переживать неудачи не стоит: это инвестиции в знания и рост. Этот подход помогает системно развивать бизнес и минимизировать риски, одновременно формируя лояльное сообщество пользователей. #Инновации Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Мышление миллионера — это не вдохновение, а система. Финансовые стратегии, инвестиционный анализ, управление рисками, капитал и рост. Контент, нацеленный на результат — без воды, без хайпа, без иллюзий. Мы формируем подход к деньгам, мышлению и решениям, который работает в реальном бизнесе. Присоединяйтесь к сообществу тех, кто мыслит как капитал: @millionaire_thinks
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Финансовый контроль в строительстве Строительный бизнес требует не только качественного выполнения работ, но и строгого контроля финансов. Основные принципы помогут избежать перерасхода и минимизировать риски: 1️⃣ Планирование бюджета – заранее рассчитывайте все расходы: материалы, зарплаты, техника, субподрядчики. Чёткий бюджет помогает прогнозировать прибыль и выявлять потенциальные перерасходы. 2️⃣ Разделение ответственности – назначьте ответственных за каждую статью расходов. Это снижает вероятность ошибок и упрощает контроль. 3️⃣ Регулярный учёт и отчётность – фиксируйте все платежи, контролируйте поступления и расходы. Еженедельные или ежемесячные отчёты помогают вовремя корректировать бюджет. 4️⃣ Анализ отклонений – сравнивайте плановые и фактические расходы, выявляйте причины разрыва и принимайте меры для оптимизации процессов. Строгий финансовый контроль обеспечивает стабильность проекта, помогает принимать взвешенные решения и сохранять прибыль компании даже в сложных условиях строительного рынка. #Финансы Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Неуправляемые? Управляемо! Работа с мужским коллективом требует особого подхода: мужчины ценят честность, прямоту и уважение к личной экспертизе. Несколько практических правил: 1️⃣ Устанавливайте четкие правила игры. Каждый должен понимать, какие задачи перед ним стоят, и какие последствия за невыполнение. Четкие рамки снижают риск конфликтов и недопониманий. 2️⃣ Дайте автономию. Мужчины чаще мотивируются, когда могут самостоятельно решать рабочие вопросы. Делегируйте полномочия и доверяйте, но контролируйте результат. 3️⃣ Используйте соревнование. Конкурентные элементы в работе, KPI или внутренняя игра за показатели повышают вовлеченность и продуктивность. 4️⃣ Признавайте заслуги. Оценка работы должна быть объективной и публичной. Это укрепляет мотивацию и стимулирует стремление к улучшению результатов. 5️⃣ Общайтесь напрямую. Избегайте косвенных намеков и двойных стандартов. Прямой и честный подход ценится больше всего. Системный подход и уважение к профессионализму делают даже самый сложный мужской коллектив эффективной командой. #Менеджмент Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
5 секретов мотивации персонала от лучшей гостиницы Германии Гостиница Schindlerhof в Германии изменила подход к персоналу: «сотрудник» здесь — не просто должность, а полноценный участник бизнеса. Владелец Клаус Кобьёлл реализует пять принципов: 1️⃣ Нет униформы и скучных правил. Люди остаются собой, что повышает внутреннюю мотивацию и чувство ответственности. 2️⃣ Еда как у гостей. Сотрудники пробуют те же блюда, что и клиенты, чтобы искренне рекомендовать их и быть экспертами своего дела. 3️⃣ Каждый — гуру своей позиции. От мойщика посуды до официанта: у всех есть бюджеты и автономия, что превращает их в мини-бизнесменов и стимулирует инициативу. 4️⃣ Прозрачность и контроль коллегами. Все цели, показатели компании и карьерные возможности открыты. Система «акции сотрудников» оценивает вклад каждого, мотивируя на развитие и соблюдение стандартов. 5️⃣ Зарплата — на последнем месте. Главные мотиваторы — признание, участие в жизни компании и стабильность. Денежное вознаграждение лишь закрепляет успех. Эти принципы позволили снизить текучесть кадров вдвое и сделать команду полностью вовлечённой в бизнес. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Что делать, если к вам пришли люди в масках В современном бизнесе безопасность сотрудников и клиентов — не просто требование, а стратегическая задача. Если в офис, магазин или ресторан пришли люди в масках, важно действовать спокойно и системно: 1️⃣ Сохраняйте спокойствие. Паника только усугубляет ситуацию. Важно оценить обстановку, понять, насколько она угрожает людям и имуществу. 2️⃣ Незамедлительно уведомите охрану или полицию. Дистанционно фиксируйте происходящее: камеры видеонаблюдения и запись инцидента помогут при дальнейшем разборе событий. 3️⃣ Следите за клиентами и сотрудниками. Убедитесь, что персонал и посетители находятся в безопасной зоне, и не предпринимают действий, которые могут спровоцировать агрессию. 4️⃣ Используйте заранее разработанный план действий. Любая компания должна иметь инструкции на случай вторжения или угрозы: четкие роли сотрудников, маршруты эвакуации, кодовые сигналы. 5️⃣ После инцидента проведите разбор. Проанализируйте, что сработало, что можно улучшить, и обновите внутренние инструкции. Своевременные действия минимизируют риск потерь, сохраняют репутацию бизнеса и помогают персоналу действовать уверенно в критической ситуации. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Что сказать клиенту в ответ на фразу «Нам ничего не нужно» Фраза «Нам ничего не нужно» — частый сигнал на входе в переговоры или продажу. Важно понимать: это не всегда отказ, а часто проявление осторожности или неопределенности клиента. 1️⃣ Выявите потребность. Вместо прямого возражения задавайте открытые вопросы: «Что для вас важно при выборе продукта?» или «С какими задачами вы сталкиваетесь в своей работе?» Это помогает понять скрытые нужды. 2️⃣ Дайте ценность сразу. Подчеркните выгоды вашего предложения, которые решают конкретные проблемы клиента, без давления. Например: «Наш сервис помогает экономить время на…» 3️⃣ Используйте социальное доказательство. Расскажите кратко о том, как продукт помогает другим компаниям или людям с похожими задачами. 4️⃣ Сохраняйте контакт. Даже если сейчас клиент не заинтересован, оставьте полезный материал или предложите связаться позже. Вежливое внимание создаёт доверие. 5️⃣ Будьте внимательны к тону и невербальным сигналам. Профессиональный, спокойный и дружелюбный подход повышает шанс, что клиент откроется и согласится на диалог. Такой метод позволяет превращать кажущееся «нет» в начало конструктивного общения и увеличивает вероятность будущих продаж. #Стратегия Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Творчество как двигатель бизнеса Элизабет Гилберт в книге «Большое волшебство. Творчество без страха» напоминает: творчество — это не только про искусство, но и про жизнь, про бизнес. В предпринимательстве оно проявляется в новых идеях, продуктах, сервисах и нестандартных подходах к решению задач. Главная мысль: страх — естественный спутник созидания. Он часто мешает запускать проекты, пробовать новые стратегии и выходить на нестандартные рынки. Гилберт предлагает смелость как инструмент, который позволяет идти навстречу неизведанному, тестировать гипотезы и доверять своим идеям. Для бизнеса это значит: не бойтесь экспериментов, внедряйте инновации и давайте команде пространство для креативного поиска. Позвольте себе и сотрудникам генерировать идеи, а затем отпускать их в рынок — не зацикливайтесь на «правильности» или одобрении извне. Результат: организация, где творческое мышление ценится, быстрее адаптируется к изменениям, находит новые возможности и создает продукты, которые действительно удивляют и привлекают клиентов. #Инновации Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Звонки под контролем С 1 сентября 2025 года все исходящие звонки с номеров на юрлицо или ИП должны быть маркированы. Это значит: абонент сразу видит, кто звонит и с какой целью — «Доставка», «Подбор персонала», «Служба поддержки». ✅ Что важно для бизнеса: звонки с корпоративных телефонов и стационаров попадают под правила. Номера 8-800 для входящих вызовов не маркируются. ✅ Как подключить: через оператора связи в личном кабинете загружаете документы и настраиваете подпись. ✅ Что указывать: название компании или ИП, категорию вызова, дополнительные сведения. Можно ставить бренд вместо юрлица при наличии регистрационных документов. 💡 Преимущество для бизнеса: прозрачность коммуникаций, доверие клиентов и снижение рисков споров. Оплата услуги ложится на звонящую сторону, для получателя бесплатно. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Категорийный менеджмент: стратегии для роста и прибыли Категорийный менеджмент — это метод управления товарами в рамках категорий, который помогает оптимизировать ассортимент, сократить расходы и повысить лояльность клиентов. Суть — рассматривать товарные группы как отдельные бизнес-единицы и принимать решения на основе данных о спросе и продажах. Основные стратегии: 1️⃣ Лидерство в категории — создать уникальный оффер и занять ведущие позиции: широкий ассортимент, качество или низкие цены 2️⃣ Удержание — сохранить занятые позиции через сервис, бонусы и программы лояльности, повышая лояльность клиентов 3️⃣ Оптимизация — увеличить продажи, улучшая ассортимент и логистику, сокращая издержки 4️⃣ Выживание — поддерживать продуктовые группы с падением спроса, сокращая расходы и фокусируясь на базовых товарах 5️⃣ Рост — расширять ассортимент, добавлять новые товары и сегменты рынка, запускать рекламные кампании. Правильное применение этих стратегий позволяет компаниям работать системно, снижать риски и повышать доходность категорий. #Менеджмент Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Стратегия штанги: как управлять рисками и приумножать результаты В бизнесе и жизни часто возникают ситуации с непредсказуемым исходом. Метод «стратегии штанги», предложенный Насимом Талебом, помогает действовать эффективно, не подвергаясь чрезмерному риску. Суть — сочетание минимального и предельно высокого риска, что обеспечивает баланс и безопасность. Карьера и профессиональное развитие: не бросайте привычную работу полностью. Выделяйте 10% времени на освоение новой сферы, навыков и связей. Если результат окажется положительным, переход станет безопасным и осознанным. Финансы и инвестиции: 90% капитала вкладывайте в надежные активы, 10% — в рискованные, но потенциально высокодоходные проекты. Такая стратегия позволяет при успехе получить значительную прибыль, а при неудаче — ограничить потери. Принцип штанги помогает бизнесу сохранять устойчивость, использовать возможности для роста и одновременно минимизировать угрозы. #Стратегия Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
От себестоимости к рынку: как правильно устанавливать цену Современное ценообразование выходит за рамки простого «себестоимость + наценка». Оно учитывает издержки, конкурентов, платежеспособность клиентов и геолокацию. 1️⃣ Затраты + наценка Простой метод: суммируете себестоимость и желаемую прибыль. Риск — клиенты уйдут к конкурентам с более низкой ценой. 2️⃣ Ориентация на конкурентов Сравнивайте цены аналогичных товаров. Возможные стратегии: — продавать дешевле и переманивать клиентов — добавлять уникальные фичи и поднимать цену — оставлять цену, но давать бонусы. 3️⃣ Динамическое ценообразование Цены изменяются в зависимости от спроса, сезона, трафика или погоды. Применяют авиакомпании, отели и такси. 4️⃣ Подписки и повторные продажи Определяйте ежемесячную стоимость, которая покрывает издержки, и добавляйте бонусы для удержания клиентов. 5️⃣ Тестирование и анализ Проверяйте различные цены и скидки на сегментах клиентов или регионах с помощью A/B-тестов. Это позволяет найти оптимальный баланс между прибылью и конкурентоспособностью. #Маркетинг Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Цена не страшна: как продавать дороже и выигрывать Даже обоснованная цена может вызывать сопротивление. Важно не снижать стоимость, а показать ценность продукта. 1️⃣ Делите стоимость на срок использования «Ноутбук за 100 000 ₽ прослужит 5 лет — всего 55 ₽ в день». Клиент видит цену как инвестицию. 2️⃣ Сравнивайте с альтернативами Поясните, за что переплачивает клиент: «Наш курс дороже, но включает наставника и гарантию трудоустройства». 3️⃣ Предлагайте оплату частями Рассрочка или подписка делают цену психологически легче: «3 000 ₽ в месяц вместо 36 000 ₽ сразу». 4️⃣ Создавайте дорогой вариант Эффект контраста: на фоне продукта за 50 000 ₽ цена в 30 000 ₽ кажется разумной. 5️⃣ Подчеркните будущую экономию «Энергосберегающий холодильник дороже, но экономит 20% электричества в год». 6️⃣ Показывайте преимущества продукта Сравните с конкурентами: «Да, мы на 15% дороже, но материалы премиум-класса». Главное: даже высокая цена не пугает, если клиент понимает ценность. Не снижайте цену, а красиво и понятно презентуйте продукт, показывая реальную выгоду. #Маркетинг Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Куда и как вкладывать деньги Инвестиции — это не лотерея, а планомерная работа с капиталом. Даже если вы предприниматель и привыкли реинвестировать прибыль в бизнес, важно диверсифицировать активы, чтобы в кризис не остаться с нулём. 1. Создайте подушку безопасности Начните не с покупки акций, а с резерва на 3–6 месяцев расходов. Эти деньги должны лежать в максимально надёжных и ликвидных инструментах — например, на депозите или в ОФЗ. 2. Диверсифицируйте портфель Не вкладывайте всё в один актив. Оптимальный старт: 40% облигации, 40% акции крупных компаний, 20% — альтернативные активы (ETF, золото, недвижимость). 3. Не паникуйте при “красном” портфеле Падение котировок — нормальная часть цикла. Если ваши инвестиции рассчитаны на годы, временные просадки — это возможность докупить активы дешевле. 4. Изучайте инструменты Советы “для чайников” работают, если проверены практикой. Но лучше разбираться самому: понимание принципов инвестирования снижает риск ошибок и потери капитала. Вывод: инвестируйте системно, избегайте эмоциональных решений и всегда думайте о долгосроке. #Инвестиции Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Как налоговая вычисляет скрытые доходы ФНС сегодня работает не «вслепую» — современные алгоритмы и базы данных позволяют быстро находить компании, занижающие выручку. Вот ключевые маркеры, которые привлекают внимание проверяющих: Несоответствие расходов и доходов. Если предприниматель декларирует минимальную выручку, но активно покупает недвижимость или автомобили, это вызывает вопросы. Систематические убытки. Несколько лет подряд компания работает «в минус» — сигнал о возможной оптимизации налогов. Резкое падение оборотов без объективных причин. Особенно если рынок стабилен или растёт. Дробление бизнеса. Создание нескольких ИП или ООО для ухода от НДС или применения льготных режимов. Подозрительные контрагенты. Работа с фирмами-«однодневками». Вывод для бизнеса: прозрачная отчётность и документальное подтверждение операций — лучшая защита от налоговых претензий. И помните: исправить репутацию сложнее, чем налоги. #Финансы Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Финансовая диагностика: спасаем бизнес от долгов Когда компания сталкивается с долгами, первый шаг — понять причины кризиса. Без диагностики любые меры будут бессмысленны. 1️⃣ Анализ cash flow. Изучите движение денежных средств: где происходят утечки, какие расходы можно оптимизировать. 2️⃣ Оценка долговой нагрузки. Разделите долги на категории: текущие, просроченные, критичные (налоги, зарплаты) и второстепенные. 3️⃣ Анализ бизнес-модели. Высокие издержки, низкая маржинальность или устаревшая стратегия могут стать источником проблем. Пример: владелец малого производства сталкивается с ростом цен на сырье. Решение — анализ рынка, поиск альтернативных поставщиков и оптимизация закупок. Вывод: понимание причин — ключ к стабильности. Без этого любые попытки «исцелить» бизнес окажутся пустой тратой сил. #Финансы Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Пять барьеров к росту и как их преодолеть Современные компании сталкиваются с пятью основными вызовами, мешающими развитию. 1️⃣ Разрозненные данные — когда информация хранится в разных системах, менеджеры теряют время на сбор и сверку данных. Решение — централизованная платформа для хранения ключевой информации. 2️⃣ Скорость принятия решений — медленные процессы тормозят бизнес. Автоматизация рутинных задач и делегирование полномочий ускоряют реакции на изменения рынка. 3️⃣ Отчетная рутина — постоянные сводки и бюрократия отнимают силы. Используйте дашборды и аналитические инструменты, чтобы получать нужные показатели без лишней работы. 4️⃣ Анализ данных — важно не просто собирать информацию, но делать выводы. Регулярные отчеты по ключевым метрикам помогают принимать обоснованные решения. 5️⃣ Оптимизация прибыли — без системного подхода к расходам и доходам рост бизнеса невозможен. Инвестируйте в аналитику, контролируйте маржинальность и ищите новые источники дохода. #Стратегия Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Деньги в одном котле Кэш-пулинг — это система, при которой все денежные потоки группы компаний объединяются на одном счёте. Представьте несколько фирм в холдинге: у одних на счетах «лишние» деньги, у других — кассовый разрыв. Вместо того чтобы одни брали кредиты, а другие держали средства на депозите, банк автоматически перераспределяет средства между счетами. Есть два основных формата: Физический (zero balancing) — деньги реально переводятся на единый счёт, откуда финансируются нужды участников. Нотиональный — средства остаются на счетах компаний, но банк считает их как общий баланс, начисляя проценты на совокупную сумму. Плюсы очевидны: экономия на процентах по займам, рост доходности, прозрачность движения денег. Минус — требует чётких договорённостей и работы с банками, готовыми предоставлять услугу. #Финансы Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Заказы без холодных звонков Прямые звонки и агрессивные предложения часто вызывают у клиентов отторжение. Вместо этого транспортная компания может строить поток заказов через инструменты, которые сами подводят клиента к сделке. Работает комплексный подход: Диджитал-присутствие — сайт с калькулятором стоимости перевозки, активные соцсети с кейсами и отзывами. Партнёрские программы — сотрудничество с застройщиками, производителями и торговыми сетями, которые регулярно нуждаются в перевозках. Контент-маркетинг — публикация полезных материалов о логистике и экономии на перевозках в профильных СМИ. Сарафанное радио — стимулирование клиентов бонусами за рекомендации. Так компания не «продаёт» напрямую, а создаёт систему, где клиент сам приходит, уже доверяя бренду. Это дешевле, мягче и эффективнее классических продаж. #Маркетинг Миллионы | Бизнес блог
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Ребрендинг логотипа Ребрендинг логотипа — больше, чем просто новая картинка. Это сигнал рынку, клиентам и партнёрам о развитии компании, смене стратегии или обновлении ценностей. Главное — делать это осознанно, а не ради моды. Процесс начинается с анализа: старый логотип проверяют на актуальность, узнаваемость и эмоциональный отклик. Затем определяют цели: подчеркнуть инновации, поднять престиж или упростить восприятие бренда. Дизайн должен быть лаконичным, гибким и адаптируемым под разные каналы — от визиток до сайтов и соцсетей. Важна интеграция: новый логотип сопровождают обновлением фирменного стиля, цветовой гаммы и коммуникаций. Только так ребрендинг работает на бизнес: укрепляет доверие клиентов, привлекает новых и повышает ценность бренда. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог
Показати все...