Большие идеи

💸 Как платить распределенной команде, чтобы люди были замотивированы, а бизнес — устойчив? Основатель группы компаний по управлению инвестициями Movchan’s Андрей Мовчан (признан иноагентом в России) рассказывает, как выстроить систему компенсаций в международном бизнесе. 💰 Не просто оклад, а участие, предсказуемость и честные правила. Разбираем ключевые идеи в карточках. 🔛 Полный материал читайте по ссылке.

📚 Как Бенедикт Ташен сделал арт-книги массовыми Сегодня Taschen — одно из самых узнаваемых арт-издательств в мире. Его книги — от недорогих альбомов до роскошных коллекционных томов — стоят на полках у коллекционеров, дизайнеров и просто тех, кто любит искусство. 💬 А началось все с магазина комиксов в Кельне. Как Бенедикту Ташену удалось превратить нишевую компанию в бизнес мирового масштаба — рассказываем в карточках. 🔛 Больше об истории издательства читайте по ссылке.

⏳ Главное из Fortune, Gartner, MIT Sloan и Сколково — за пять минут В свежем дайджесте о новом в управлении и технологиях: «скупое лидерство», связь конкуренции и синдрома самозванца и равнодушие команд. 🔛 Коротко о главном — в карточках. Дайджест «Больших идей» — только то, что влияет на наше завтра.

💎 Как запустить сильную франшизу и не потерять контроль? Федор Овчинников построил «Додо Пиццу» как открытую систему, где партнеры — не исполнители, а соавторы. 📚 Книга «Додо: от подвала до миллиарда» о том, как это стало возможным. Собрали шесть идей из нее, которые можно взять в работу уже сейчас. 🔛 Читайте отрывок из книги по ссылке.

🤖 Может ли лидерство остаться человечным в эпоху ИИ? Профессор SBS Swiss Виктор Фримпонг изучил, как искусственный интеллект влияет на лидерские практики. Он проанализировал десятки научных работ и предложил новые модели управления — от гибридного до алгоритмического лидерства. Что будет, если ИИ начнет имитировать эмоциональный интеллект? Заменит ли он руководителя? Или усилит его? 📌 Ответы — в карточках ниже. 🔛 Полное интервью с профессором и обзор исследования читайте на сайте «Больших идей».

✨ Что такое визионерство сегодня — интуиция или расчет? На встрече из цикла «Природа лидера» «Большие идеи» вместе с сообществом Noôdome обсуждали природу визионерства. 📚 Экономист, инвестор и предприниматель предложили три разных взгляда на то, как лидеры формируют будущее и что им для этого нужно. Собрали цитаты экспертов в карточках. 🔛 Расшифровку дискуссии читайте на сайте.

Главное от MIT Sloan, «Сколково», Kellogg и других за пять минут: о менеджменте и технологиях В дайджесте: новое лидерство, распределенное управление и «человеческие» ошибки ИИ. 🕒 Новое лидерство для удаленки

Профессор Филипп Корте из Университета Билефельда разработал теорию Temporal Leadership Mediation (TLM). Она показывает, что в виртуальной работе успех лидера зависит не от харизмы, а от структурной ясности, умения выстраивать доверие и постоянной координации.

👉 Подробнее о том, как меняется лидерство, — на сайте «Больших идей» ⚙️ Распределенное лидерство в компании

Компания WL Gore с 12 000 сотрудников работает без традиционной иерархии уже 67 лет. Секрет ее успеха в прозрачности: все проекты и данные доступны всем командам, которые самостоятельно принимают решения об их дальнейшем развитии или закрытии.

👉 О принципах компании и о том, как в ней работает правило «никаких придурков», — читайте на сайте 🤝 Два типа авторитета в команде

Профессор «Сколково» Алексей Улановский выделяет два способа проявления лидерства: первый — доминантный, основанный на агрессии и постоянном контроле. Второй — поддерживаемый: лидер строит доверительные отношения, помогает решать проблемы сотрудников и становится связующим звеном, благодаря чему получает более устойчивое влияние.

👉 Какой работает эффективнее — узнаете в дайджесте 🏆 Три столпа корпоративной культуры

Президент Milwaukee Tool Стив Ричман трансформировал компанию, сделав ее лидером рынка и одним из лучших работодателей США. Основные принципы ее культуры: — стратегическая ясность; — экстремальное владение; — открытое обсуждение неудач.

👉 Подробнее о культуре успеха — в дайджесте 🧠 Треугольник талантов: люди и ИИ в команде

Аналитики BCG рекомендуют генеральным директорам и HR создать команду из лучших специалистов и искусственного интеллекта, чтобы эффективно справляться с изменениями.

👉 Как подготовить команду будущего — читайте на «Больших идеях» 🤖 Ошибки ИИ, похожие на человеческие

Исследование Блейка МакШейна из Kellogg показало, что ИИ-модели (ChatGPT, Gemini, Claude) делают такие же ошибки, как люди, — например, неправильно интерпретируют статистическую значимость результатов.

👉 Почему ИИ ошибается и как с этим работать — в нашем материале.

📈 Парадокс этичного лидерства: стресс для руководителя, поддержка для команды Этическое лидерство улучшает атмосферу в команде, укрепляет доверие и повышает производительность. Но при этом сами лидеры все чаще чувствуют стресс, усталость и желание уйти. Почему ценностное лидерство может стать источником напряжения и как компании могут поддержать тех, кто ведет за собой? 📚В карточках — результаты международного исследования и чек-лист для организаций. 🔛 Полный разбор исследования читайте по ссылке.

Лучшее от «Больших идей» за первое полугодие ✨ Вспоминаем тексты, которые задавали фокус — на лидерство, изменения и смысл в работе. 📚 6 материалов, к которым стоит вернуться ↓↓↓ 1️⃣ Как строить бизнес без жесткой иерархии — опыт основателя «ВкусВилл». Андрей Кривенко о новой модели управления — клиентократии. 2️⃣ Пять принципов работы распределенной команды Movchan’s Group. Как в компании управляют разбросанной по миру командой так, чтобы бизнес рос. 3️⃣ Карьерная подсказка от Pixar: метод «‎сюжетных стержней» 4️⃣ Как управлять миллиардами и при этом не быть тираном: мастер-класс от СЕО Alphabet. Как Сундар Пичаи — «тихий» СЕО Кремниевой долины — мотивирует команды и строит успешные продукты. 5️⃣ Какие команды выиграют в эпоху перемен: исследование Regroup о факторах трансформации и роли СЕО-1 и СЕО-2. 6️⃣Как Hermès передает корпоративную культуру без кодексов и регламентов.

В условиях, когда компаниям приходится бороться за внимание своих клиентов, все меньше и меньше реагирующих на традиционные инструменты привлечения, бизнес сделал ставку на коллаборации. Бренды объединяются друг с другом, чтобы вместе создать что-то новое — продукт, событие или сервис — и привлечь аудиторию. Но опыт последних лет показывает, что успех подобных партнерств зависит от правил, несоблюдение которых может привести не только к потере ресурсов и времени, но и репутации. Оптовая компания METRO, Школа управления «Сколково» и эксперты MOST Partners изучили рынок коллабораций в России, сформулировали ключевые принципы успешных партнерств, подготовили чек-лист зрелой коллаборации и шаблон партнерского соглашения. Что показало исследование: — 51% молодых потребителей обращают внимание на товары, созданные в партнерстве. — 74% считают такие продукты коллекционными. — 64% готовы вновь поверить в бренд после успешной коллаборации. В приложении — чек-лист для будущей коллаборации и шаблон партнерского соглашения. Читайте статью и скачивайте материалы на сайте «Больших идей» Реклама. 16+ ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» Erid: F7NfYUJCUneTRy6TiXyd

Навыки высшего порядка 📚«Большие идеи» продолжают раскрывать природу лидера вместе с Noôdome. На третьей дискуссии обсуждали метанавыки лидера. В отличие от «мягких» и «твердых» навыков, метанавыки считаются смыслообразующими: они позволяют видеть картину целиком и ориентироваться в сложных средах. 📈 О том, как формируются метанавыки, меняются ли они с развитием бизнеса и приобретением нового жизненного опыта, рассуждали IT-предприниматель Тигран Худавердян, сооснователь фонда развития кибербезопасности «Сайберус» Юрий Максимов и бывший глава СИБУРа Дмитрий Конов. 🔛 Собрали яркие цитаты со встречи в карточках.

Представьте, как мог бы пройти ваш день в жилом квартале, где до деталей продуманы условия для здорового образа жизни, который не сложно и не скучно поддерживать всей семьей. Где вы можете выбрать тот ритм, который больше всего подходит именно вам. Квартал здоровой жизни СОЮЗ у метро «Ботанический сад» занимает девять га, причем большая часть территории отведена под спортивно-развлекательную инфраструктуру. Все для того, чтобы у жителей в шаговой доступности были: бассейны, теннисные корты, ледовая арена для хоккея и фигурного катания, футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, ФОК с центром единоборств и залом для фехтования, воркауты и площадки для йоги на свежем воздухе. А также стильные рестораны, модные кафе и прямой выход в парк «Сад будущего» и на набережную реки Яуза. Жилой квартал будет состоять из шести корпусов с оригинальной архитектурой, расположенных на закрытой охраняемой территории. Попробуйте «прожить» свой день в жилом квартале СОЮЗ прямо сейчас   *Реклама, застройщик и рекламодатель — ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ИСКРА», 0+ С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф Erid: F7NfYUJCUneTRUKt9BQh

Главное от MIT Sloan, Kellogg и других за пять минут: о менеджменте и технологиях В новом дайджесте о симбиозе человека и машин, ловушках успеха и надбавке за работу с алгоритмами. 🤖 ИИ vs. интуиция

Джош Берсин уверен: машина не заменит руководителя в принятии решений о найме, повышении и увольнении. ИИ умеет считать, но не чувствовать.

👉 Почему без интуиции лидеру никуда — читайте в разборе на сайте 🧠 Ловушка успеха

Стэнфордский профессор Чарльз О’Рейли объясняет, почему сильная корпоративная культура мешает меняться и как ее перезапустить.

👉 Пять шагов к развитию — в дайджесте 📚 Цена пожизненного контракта

После назначения в штат американские профессора публикуют меньше статей. Но чаще берутся за рискованные, смелые темы.

👉 Что бизнесу стоит перенять у науки — читайте у нас 🏭 Симбиоз, а не замена

В MIT изучили, как автоматизация меняет работу складов. К 2028 году роботы будут почти везде, но без участия человека эффективность падает.

👉 Зачем строить команды «человек + машина», узнаете по ссылке 📈 Надбавка за ИИ

Доля вакансий с ИИ-специализацией выросла на 123%, но все еще мала — 2 из 1000. При этом за такие роли платят на 25% больше.

👉 Как устроена конкуренция на рынке ИИ-вакансий, читайте в дайджесте

5 лет назад в Школе управления СКОЛКОВО были запущены программы MBA и EMBA. За это время сообщество выпускников объединило более 5500 активных предпринимателей и управленцев, которые по отдельности и в кооперации трансформируют существующие и создают новые решения в бизнесе, экономике и обществе, воплощая миссию Школы — готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир. Выпускники MBA и EMBA создают десятки тысяч рабочих мест, организуют межотраслевые и международные бизнес-проекты, занимаются социальными инициативами и вкладываются в развитие альма-матер — деньгами в грантовый фонд, а временем и навыками в обучение новых студентов и другие направления Школы. Они осознают себя сильным сообществом, которое поддержит в любой ситуации и добьется успехов в любой сфере. Из чего складывается и как распространяется Эффект СКОЛКОВО, в материале рассказывают выпускники и преподаватели Школы Реклама, МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», erid: F7NfYUJCUneTRxyzgMJg

❌ Почему крупные компании проваливают внедрение инноваций Чаще всего дело не в недостатке ресурсов, а в том, что процессы и ценности мешают бизнесу меняться. 📚 В статье Клейтон Кристенсен объясняет, как распознать ограничения своей организации и выстроить возможности для роста. Время чтения: 40—45 минут В карточках собрали ключевые идеи материала. #классикаHBR

💎 Миллениалы и зумеры на работе: восемь фактов, которые стоит знать лидеру Они уходят из офиса на обед и больше не возвращаются — это не шутка, а реальные кейсы: представители поколения Z тихо покидают рабочие места. 📚 Исследование Deloitte показывает, что зумеры и миллениалы иначе смотрят на успех, развитие и лояльность. Каковы их приоритеты и что с этим делать руководителям? Рассказываем в карточках. 🔛 Читайте полный разбор исследования Deloitte по ссылке.

⚡️ Зачем руководителям учиться у стажеров? Мир меняется слишком быстро, поэтому полагаться только на свой опыт больше нельзя. Обратное наставничество укрепляет связи между сотрудниками и помогает руководителям посмотреть на компанию под другим углом. 💡Что это такое и как оно работает — в карточках. 🔛 Полный разбор инструмента читайте в материале на сайте.

🤖 После атаки на «Аэрофлот»: как защитить бизнес Хакеры готовили взлом «Аэрофлота» больше года и за один день обрушили всю IT-инфраструктуру компании. Упростили задачу устаревшие пароли и Windows XP на рабочих компьютерах. Последствия — сотни отмененных рейсов, ущерб в $10-50 млн, а восстановление системы займет до года. 🔛 Мы собрали материалы о цифровой гигиене, уязвимостях и о том, как защитить систему, пока ее не проверили на прочность. 1️⃣ Главные угрозы цифровой безопасности 2️⃣ Утечка на 100$ млн: как правильная политика конфиденциальности экономит миллионы 3️⃣ Линия обороны от хакеров. Какой подход поможет в борьбе с кибератаками 4️⃣ Три правила позитивной культуры кибербезопасности: как проводить проверки эффективно и этично. 5️⃣ Кибербезопасность: семь вопросов для советов директоров 6️⃣ В ожидании хакеров: как бизнес должен готовиться к киберугрозам 7️⃣ Как «параноики» из Yahoo построили эффективную культуру кибербезопасности

🧠 Главное от McKinsey, Fortune, MIT Sloan и других за пять минут: о менеджменте и технологиях Что нового в управлении, технологиях и лидерстве — в дайджесте «Больших идей». 🔛 Коротко о главных выводах — в карточках.

Сегодня автомобиль — это не просто способ передвижения, а личный инструмент, помогающий поддерживать темп и комфорт в насыщенном деловом графике. Он становится продолжением рабочего пространства: помогает сохранить фокус, сократить издержки времени и не выпадать из ритма даже в дороге.   Именно с этой точки зрения стоит оценивать возможности EXEED EXLANTIX ES — это спортивное гибридное купе с продуманной архитектурой и современными цифровыми системами. В модели сочетаются низкий коэффициент сопротивления, аэродинамический дизайн, адаптивная подвеска и интеллектуальные ассистенты.   Какие решения делают модель удобной в повседневной эксплуатации и что в ней привлекает успешных и амбициозных людей — читайте в нашем материале *Реклама, ООО «ОНИВС РУС» Erid: F7NfYUJCUneTRy6TksfQ