Тёмная сторона / Темнографика

Покупатели — они в каком-то смысле тоже дети 😉 1. Как ни смешно, но в статье про воспитание детей я наткнулся на универсальную истину: «Люди не меняются, когда им говорят. Они меняются, только когда будут к этому готовы.». 2. Грубо говоря, ты можешь хоть усраться, приводя своему ребёнку самые убедительные аргументы в пользу того, что ему нужно поступить именно так, как ты ему говоришь. Но услышит он их, только когда произойдёт последовательность неких событий, после чего он будет готов это понять и принять. 3. Поэтому искусство родителя состоит в том, чтобы заметить подходящий момент… или инициировать цепочку событий, которая к такому моменту приведёт 😲 4. И тут я подумал, что покупатели — они ведь тоже как дети 😉 В том смысле, что многие из них не покупают твой продукт не потому, что он им не нужен. А потому что они к этой покупке ещё не готовы! 5. Получается, что «воронка продаж» должна на самом деле начинаться с «воронки воспитания». Когда ты совершаешь последовательность действий по воспитанию и образованию своих потенциальных клиентов — чтобы они дошли до состояния нужной готовности. Только после чего им можно наконец начинать свой продукт продавать. 6. Внимание, вопрос! А что это за воспитательные действия могут быть в случае твоего продукта и твоей целевой аудитории? Что твои потенциальные покупатели должны осознать, ПРЕЖДЕ ЧЕМ воспринять то, что ты им предлагаешь? 🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, к которым большинство клиентов уже готово — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Клиенты дорожают, конкуренция растёт. Как не сливать бюджет впустую? Рынок становится плотнее, выигрывают те, у кого сильный продукт. Но создавать его — это навык. Этому учат бесплатно на мини-курсе от Product Lab. 1. Мини-курс по запуску востребованных продуктов. В основе методология Product Focus, помогающая системно создавать продукты. 2. В программе: — Почему валятся российские продукты — Чем продуктовое мышление отличается от проектного (на примере iPad 🍏) — Методология Product Focus без буллшита — Кратчайший путь от идеи до продукта без потери фокуса 3. Спикер — Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab. Запускал реальные продукты, а не просто читал про них. 4. Ключевой профит: порядок вместо хаоса инструментов. Забирайте курс бесплатно всего за пару кликов здесь!

Идея дня: На что забить — на семью или карьеру? Ни на что! Но как? 1. Если коротко, то женщинам срочно нужна помощь! Вернее так, помогать им нужно было всегда 😉 Но сейчас эта помощь нужна гораздо большему количеству женщин — которые стали активно заниматься карьерой или бизнесом. 2. Вот только помогать им нужно не в работе — а по дому и семье! Проблема в том, что женщины тратят 8–9 часов в день и 75% мозга на домашние и семейные дела 😱 3. Однако вот такой ИИ-помощник поможет женщинам разгрузить мозги и освободить время от домашних дел. Не забивая при этом ни на семью, ни на карьеру! 🚀 4. А самое главное — это потенциальный рынок размером не менее 11 триллионов долларов только в США 💰 А значит, в этой теме можно создать миллиардную компанию, и даже не одну, вот по такой схеме: https://fastfounder.ru/na-chto-zabit-na-semju-ili-kareru/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Забудь слово «улучшить»! 1. Если ты будешь улучшать то, что и так нормально работает — ты будешь прожигать свои и без того маленькие ресурсы на то, что не является первым приоритетом. У тебя что, более важных задач нет? 😉 2. А то, что не работает — не нужно «улучшать»! Это нужно «исправлять», «выкидывать», «менять» — что угодно, но только не «улучшать». И разница тут вовсе не в терминах, а в подходе! 3. Потому что «улучшать» подразумевает, что всё было сделано в общем правильно, но недостаточно хорошо. 4. Но если оно не работает — значит, оно изначально было сделано неправильно. И значит, это можно только «переделать» — то есть сделать заново как-то по-другому! 5. Таким образом, желание «улучшать» заставляет тебя а) упорствовать в своих прежних ошибках и заблуждениях или б) тратить силы на не самые важные вещи. С таким подходом ты успешный стартап не запустишь ☹️ 6. Короче, перестань думать, что бы такого в своём стартапе улучшить. Начни искать, что в нём нужно переделать 🚀 🔥 Бери для доделки и переделки своих проектов работающие идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Сообщества 2.0 — они не для болтовни! 1. Успешный стартап можно сделать только в той теме, где что-то меняется. К примеру, традиционные онлайн-сообщества строились вокруг болтовни. Но похоже, что людям надоело просто так болтать — из-за чего многие сообщества начали тихо умирать. 2. В то же время начали появляться и набирать популярность «сообщества 2.0» — которые построены вокруг не болтовни, а действий! 🚀 Которые, кстати, будут давать регулярную пищу и для интересного общения! 3. И на такой волне можно не только создать своё успешное сообщество. Но и разработать свою успешную платформу для сообществ, работающих в рамках этой новой концепции: https://fastfounder.ru/soobshhestva-2-0-oni-ne-dlja-boltovni/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Твой продукт — это «легко пришло, легко ушло» или «вход — рубль, выход — два»? 1. Стартапы, как правило, не способны одновременно быстро расти и хорошо удерживать пользователей. Либо быстрый рост, либо хорошее удержание. И у этого есть понятная причина. 2. Чтобы быстро расти, нужно понижать порог входа. Для этого продуктом можно начать пользоваться за условную минуту безо всяких сложных подключений, интеграций и танцев с бубнами. Однако, как говорится, «легко пришло, легко ушло». Это значит, что продуктом можно настолько же быстро перестать пользоваться — ведь его не нужно ниоткуда выковыривать. Потому что мы его по сути никуда особо не подключали и никуда глубоко не интегрировали. 3. С продуктом, который требует долгого обучения, тщательной кастомизации и глубокой интеграции, быстро расти не получится. Потому что такие продукты нужно долго объяснять, долго продавать, а многие покупатели будут в процессе отваливаться. Зато, если его купили, настроили, интегрировали и начали пользоваться — с него фиг соскочишь. Потому что, во-первых, его нужно из этой глубокой интеграции выковырять. Во-вторых, возникнет жалость выкинуть то, на что потрачены силы и время. А в-третьих, придётся пройти весь этот кошмар ещё раз с новым продуктом. 4. Получается, что низкий порог вход простого продукта— это высокие темпы роста. Но в тоже время и низкий порог выхода, который ведёт к большому проценту отвала пользователей. 5. А высокий порог входа сложного продукта — это геморрой, замедляющий рост. Но зато высокий порог выхода, который улучшает удержание пользователей. 6. Так что выбирать приходится, как обычно, не между добром и злом — а из двух зол 😉 А твой продукт каким злом должен быть? 🔥 Бери для развития своих проектов актуальные и востребованные идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Одна схема — по которой можно создать много востребованных стартапов! 1. Зачем искать для своих стартапов какие-то необычные и сложные способы применения ИИ? Ведь есть одна прямолинейная схема — по которой можно создать свой ИИ-стартап практически в любой сфере бизнеса 🚀 2. Даже только в текущем наборе Y Combinator я насчитал уже 11 стартапов, которые уже объявили о запуске своих голосовых ИИ-операторов для компаний, управляющих жилой недвижимостью, банков, страховых компаний, автомобильных дилеров, перевозчиков, ресторанов и так далее. 3. И вот все эти примеры плюс ещё несколько! Как минимум какой-то из них можно взять и скопировать. Или даже создать по их образу и подобию аналогичный стартап в другой сфере: https://fastfounder.ru/odna-shema-po-kotoroj-mozhno-sozdat-mnogo-vostrebovannyh-startapov/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Тебе нужны люди умнее тебя! Но что ты им можешь дать? 1. Миллиардный стартап в одиночку не построишь — тебе понадобится очень хорошая команда! Даже более того — каждый из членов такой команды должен быть в своей области гораздо умнее, чем ты 🧠 2. Получается, что твоё самое главное искусство как основателя будущего миллиардного стартапа — это умение убеждать более умных, чем ты людей, работать на тебя всего за малую часть будущих доходов 😉 Откуда вытекает несколько важных следствий. 3. Во-первых, эта малая доля должны быть всё равно больше того, что этот умный человек смог бы заработать обычным способом без тебя. Соответственно, зарабатывать стартап должен не столько, сколько хватило бы тебе. А столько, чтобы малая доля этого была бы достаточна для этого самого более умного чувака. 4. Во-вторых, нужно дать этому человеку то, что для него имеет значение, кроме денег. Что очень поможет на ранней стадии, когда таких денег у тебя тупо нет. Кстати, как говорит основатель NVIDIA, его цель заключается в том, чтобы каждый сотрудник занимался у него делом своей жизни, а не какой-нибудь мелкой или чисто денежной фигнёй. Так он умудряется набирать в команду очень сильных людей. 5. В-третьих, чтобы создать миллиардную компанию, не нужно стремиться быть самым умным. Иначе ты не сможешь нанять людей умнее себя 😉 Нужно уметь оказываться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — который сделают гораздо более умные люди. 🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые точно понравятся умным людям — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Как не убить свою аудиторию плохими рассылками? 1. Плохие рассылки мало того, что не приносят результатов — они убивают твою аудиторию ☠️ Но как сделать свои рассылки максимально эффективными? Гадать бессмысленно, нужно пробовать! Но как? 2. Ведь если ты будешь тестировать свои рассылки даже на части своей аудитории — эту часть ты всё равно можешь убить 😩 Оказывается, что рассылки можно тестировать не не реальной — а на виртуальной аудитории 🚀 3. А самое главное — результаты, полученные с помощью вот такого инструмента, окажутся точнее, чем если бы ты спросил мнения по поводу своей рассылки у ChatGPT: https://fastfounder.ru/kak-ne-ubit-svoju-auditoriju-plohimi-rassylkami/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Удалёнка без одиночки: почему Доброград • 15-минутный город: сад/школа/спорт/кофе/медицина — пешком. • Фокус без шумодавов: лес, озёра, без вредных производств. • Безопасно: огорожено, биометрия, патруль. • Москва рядом: ~2,5 часа по М-12 или «Ласточке» + 12 км трансфера. • Дом под работу: планировки с местом под кабинет + гибкие финусловия. • Перезагрузка после зумов: гольф, корты, бег/лыжи, вейк, SPA, кино. • Комьюнити по ценностям: соседи — про проекты и дедлайны. Как это живётся Утро — пробежка, день — фокус дома/в переговорке, вечер — спорт или SPA. Всё — без такси и пробок. Частые вопросы — Без машины реально? Да, маршруты собираются в радиусе 15 минут. — Интернет тянет? Да, стабильный, под созвоны. — С детьми как? Частный детсад/школа + кружки рядом. Приезжайте на «тест-жизнь» для удалёнщиков Экскурсия + мини-маршрут «работа/спорт/ужин» в один день. Познакомьтесь с Доброградом прямо сейчас.

Вот кому нужно продавать! Умные люди говорят, что стартапу лучше продавать свои продукты другим стартапам, а не большим и/или старым компаниям. Потому что: 1. Процесс продажи в большие компании о-о-чень длинный и о-о-очень сложный, и в любой момент обсуждаемая сделка может сорваться по сотне разных причин. 2. Старые компании, пусть даже и небольшие, уже как-то наладили свою работу — поэтому им о-о-чень в лом хоть что-то менять. Продавать стартапам тоже не панацея, потому что многие из них через некоторое время могут умереть 😉 Но всё же: 1. У стартапов нет отлаженных бизнес-процессов, поэтому они готовы пробовать всё, что имеет хотя бы шанс в их случае сработать. 2. Но так как у них мало денег, они купят только то, что им позарез нужно, и во что они сильно поверили. Это отличная проверка на востребованность. 3. Решения о покупке они принимают очень быстро, так как за это отвечают 1–2 человека. 4. Стартапы — большие энтузиасты, поэтому они будут выдавать тебе ещё предложения по улучшению твоего продукта. Нужно только уметь выделять из них реально полезные 😉 5. И самое главное! Завтрашний рынок будет заполнен сегодняшними стартапами. Поэтому, если ты хочешь забить себе место в будущем — продавай стартапам 🚀 PS По большому счёту «стартап» — это любая новая компания, которая ещё хочет чего-то добиться 😉 🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые реально можно продать — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Ты не тот, кто ты думаешь! 1. Суть фразы «Ты не тот, кто ты думаешь!» — наше самоощущение строится не на том, кем мы себя сами считаем. А на нашей собственной интерпретации того, как нас видят, и что о нас думают другие 🤔 2. Но проблема в том, что мы можем не понимать или неправильно интерпретировать то, что о нас думают другие! Получается, что мы обычно смотрим на себя в кривое зеркало 😱 3. А как это зеркало «выпрямить»? Воспользоваться вот этим приложением, которое сможет отвечать на все вопросы о наших взаимоотношениях с другими 👥 4. Например, «Какими романтическими партнёрами мы смогли бы быть?», «Как мне стать другом этому человеку?», «Почему моя подруга на меня злится?», «Что написать этой девушке, чтобы она улыбнулась, и мы могли бы пофлиртовать?» и даже «Стоит ли мне создать совместный бизнес с этими людьми?»: https://fastfounder.ru/ty-ne-tot-kto-ty-dumaesh/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Почему я не догадался спросить это ПЕРЕД, а не ПОСЛЕ? 1. Купил сегодня внешний диск, прельстившись на обещанную скорость передачи данных в 20 гигабит в секунду. Подключил к своему Макбуку… и получил скорость 10 гбит/с. Что за дела? 🤬 2. Спросил у ChatGPT, почему скорость оказалась ниже обещанной. Оказалось, что Эппл намеренно не поддерживает протокол USB 3.2 Gen 2x2 (20 гбит/с) — поддерживая только USB 3.2 Gen 2 (10 гбит/с), но продвигая Thunderbolt и USB 4 (40 гбит/с). 3. При этом я ведь заранее гуглил и чатджипитил, пытаясь убедиться в возможности получить нужную скорость. Но не заметил малюсенькое отличие в названиях USB 3.2 Gen 2 и USB 3.2 Gen 2x2 в спецификациях ☹️ 4. Так какого хрена я сразу не спросил у ChatGPT ПЕРЕД покупкой, почему скорость у меня якобы оказалась не такая, как нужно? Тогда бы я сразу всё понял, потому что мне ткнули бы в это малюсенькое отличие носом 🤣🤣🤣 5. Поэтому первый практический совет. Перед покупкой сразу спрашивайте у ChatGPT — «Почему это с этим не работает как должно?» вместо любых других вопросов на тему. Так гораздо быстрее и проще понять любые проблемы с работоспособностью будущей покупки вообще вообще и совместимостью в частности. Обращаю внимание — ПЕРЕД покупкой, а не ПОСЛЕ неё, как обычно 😉 6. Второй совет касается стартапов. Не ищи причины, почему твоя идея будет работать! Сразу предположи, что она не сработала — и перечисли причины, по которым это произошло. Ну а потом реализуй свою идею так. чтобы эти проблемы не могли даже возникнуть 🚀 🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые уже доказали свою работоспособность — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Не влезай — убьёт ☠️ 1. Внезапно обнаружил, что у привычных нынче ИИ-агентов есть один, но очень широкий рынок применения — которым практически никто не занимается! Это ИИ-агенты для групповых чатов, в которых каждый из нас регулярно принимает участие 🚀 2. Оказалось, что такие ИИ-агенты совсем непохожи на обычных ИИ-агентов типа ChatGPT. Фишка в том, чтобы обычный ИИ-агент должен отвечать на каждую твою фразу. А «групповой» ИИ-агент — влезать в общение людей только в те моменты, когда это реально необходимо 🤔 3. А самое главное — таких моментов в групповом общении на самом деле очень много! И поэтому такие групповые ИИ-агенты станут очень востребованными. Недаром же этот стартап с таким ИИ-агентом быстренько поднял 8 миллионов долларов первых инвестиций: https://fastfounder.ru/a-tut-nuzhny-sovsem-drugie-ii-agenty/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Обоснованная наглость — реально второе счастье! 1. Большинство стартапов ставит цены на свои продукты такими же или даже ниже, чем у конкурентов. Так как боятся, что иначе ничего не продадут. И не продают 😉 Потому что изначально ставят себя в «позицию жертвы»! А как говорят психологи, эта позиция всегда ведёт к поражению. 2. Последовательность мыслей, приводящая к этой позиции, очень простая — «я делаю хороший продукт, даже вроде бы лучше, чем конкуренты… но не уверен, что его будут покупать за эту лучшесть… поэтому поставлю-ка я на него цену пониже, чтобы его купили хотя бы ради низкой цены…» 3. И как подсознательное следствие этого — начинают рекламировать и продавать своей продукт так, как будто в нём действительно нет ничего лучшего 😱 С соответствующими результатами. 4. Ну а самый тупиковый случай — когда в продукте действительно нет ничего лучшего. И стартап реально хочет победить конкурентов за счёт низкой цены. Потому что он маленький, и затраты у него маленькие. Чем заранее обрубает возможности своего роста, который неизбежно связан с ростом затрат. 5. Поэтому всегда лучше исходить из другого посыла — «Что должно быть в моём продукте, чтобы он мог стоить в 2 раза дороже конкурента?». И делать именно это! 6. Решишь ты потом продавать его действительно в 2 раза дороже или по той же цене, что и у конкурентов — не так уж и важно. Потому что ты в любом случае будешь исходить из того, что твой продукт в 2 раза лучше конкурентов ✌️ 7. И это будет подсознательно или сознательно проявляться в всём твоём маркетинге и продажах. А уверенность, как известно, заразительна. Поэтому рано или поздно так будут считать все твои покупатели. 8. В общем, наглость — второе счастье. А обоснованная наглость — так тем более 😉 🔥 Бери отличные идеи, с которыми легко быть обоснованно наглым — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Простой способ превратить свои убытки в прибыль! 1. Уже понятно, что тебе придётся запихивать ИИ в любое своё приложение, даже если ты даже пока ещё этого не сделал 😉 Но это легко может загнать тебя в убыток ☠️ 2. Ведь за каждый вызов условного OpenAI тебе придётся платить 💰 А с пользователей — брать привычную для них фиксированную подписку. Поэтому активные пользователи с большим количеством запросов начнут играть против тебя. 3. Поднимать стоимость подписки — не вариант, потому что многие пользователи тогда отвалятся. И что делать? 🤔 4. Оказывается, есть способ наладить дополнительный источник монетизации своего приложения вот по такой простой схеме — которая начнёт приносить деньги буквально с первого дня: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-prevratit-svoi-ubytki-v-pribyl/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Нужен не молоток 🔨 — а волшебная палочка 🪄 1. Есть известная в узких кругах ИИ-платформа для создания видео Runway. В апреле этот стартап поднял новые 308 миллионов долларов инвестиций по оценке 3 миллиардов долларов. Но я удивляюсь, как им это удалось с такими заявлениями его основателя 😉 2. «Я заметил, что когда люди пробуют ИИ-платформы для создания видео, они чаще всего разочаровываются. Потому что они вбивают туда три слова и ожидают, что она выдаст им шедевр. Но у этих платформ своя логика, свои ограничения и свои глюки. Как любой другой инструмент для творчества они требуют большого количества экспериментов, чтобы наработать опыт и понимание того, что они умеют, а что нет.». 3. «Подписка на ИИ-платформу для создания видео не делает человека кинематографистом, как наличие кисти не делает человека художником, а наличие ручки — писателем». 4. В этих словах, конечно, есть резон. Но фишка самых успешных стартапов заключается как раз в том, что их продукты способны превратить дураков в гениев 🚀 А если это ИИ-платформа — так тем более! 5. Поэтому, если пользователь твоего продукта не превращается в гения — это не его проблема, а проблема твоего продукта 😉 Понятно, что такое сразу может и не получиться из-за всяческих технических ограничений. Но общее направление должно быть именно таким! 6. Так что я бы понял, если бы он написал: «мы стремимся к тому, чтобы пользователь мог вбить три слова и получить шедевр». Или «подписка на нашу платформу должна (!) превращать человека в кинематографиста» в противоположность тому, что «наличие кисти не делает человека художником» 😉 7. В общем, твой продукт должен быть не навороченным молотком 🔨 на реактивной тяге — а простой волшебной палочкой 🪄 Чего в нём для этого не хватает? 🔥 Бери отличные идеи для создания волшебных палочек — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Зарабатывай как Генри Форд — но на своём! 1. Самый продающий сейчас формат рекламы — это видеоролики. Однако он сработает, только если тебе удастся сделать популярный ролик с миллионными охватами 📈 Но как этого добиться? 2. Секрет очень простой — нужно очень много пробовать. Для чего нужно выкладывать не десятки роликов в месяц — а тысячи! Из которых сколько-то наверняка выстрелит 🚀 Но как создавать тысячи роликов в месяц? 3. Для этого придётся изобрести конвейер, как Генри Форд ☹️ Хотя нет! Проще использовать вот такие платформы, с которыми любой сможет стать Генри Фордом в сфере рекламы: https://fastfounder.ru/zarabatyvaj-kak-genri-ford-no-na-svojom/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Этот чувак никогда не работал в магазине и поэтому не знал, что так делать нельзя… Сол Прайс считается отцом современной массовой розницы, изобретателем принципов, по которым до сих пор работает Costco и Walmart. Вот несколько из них. 1. Сол никогда не работал в рознице и не знал, что нельзя продавать шины рядом с зубной пастой 😉 Но он это сделал, и покупателям это понравилось. 2. Вместо трёх упаковок разного размера того же товара, он продавал только одну — самую большую и выгодную для покупателя. Теряя при этом тех, кто хотел купить упаковку поменьше. Зато он стал тратить меньше ресурсов на обработку артикулов и смог покупать один из них по самой низкой цене за счёт объёмов — что увеличивало его прибыль. 3. Если соседний магазин начинал продавать какой-то товар по самой низкой в округе цене себе в убыток, Сол вешал в магазине плакатик — «сегодня это выгоднее купить там-то». В результате он терял сегодняшние продажи, но завоёвывал долгосрочное доверие покупателей. 4. Он платил своим сотрудникам в два раза больше, чем по рынку. Зато он перестал тратить деньги на постоянный найм из-за исчезновения текучки, на новые вакансии к нему выстраивалась очередь лучших, а ещё он перестал терять деньги на воровстве сотрудников. А вот и простые выводы из этих принципов. 1. Не поступай так, как принято. Поступай так, как считаешь нужным. Необычное может и выстрелить! 2. Не делай то, в чём ты не можешь быть самым лучшим. Не продавай то, в чём ты не самый лучший. Как стать в чём-то самым лучшим? 3. Фокусируйся на минимальном количестве свойств своего продукта. За счёт этого ты сможешь сделать его самым лучшим по функциональности и самым выгодным по цене. 4. Закладывай в свою бизнес-модель возможность платить сотрудникам в 2 раза больше рынка. Тогда ты сможешь привлекать и удерживать самых лучших людей, которые способны создавать самые лучшие продукты. 🔥 Бери отличные идеи для применения в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Чем глубже потрахаешься — тем больше заработаешь! 1. Чтобы компания-клиент начала и продолжила пользоваться твоим продуктом, с ним придётся потрахаться! В том смысле, что придётся потратить время и силы на бесшовное внедрение своего продукт в бизнес-процессы и ИТ-инфраструктуру клиента 😉 2. Прелесть в том, чем глубже ты потрахаешься — тем больше заработаешь 💰 Ведь, чем глубже ты внедришься — тем больше нужно будет потратить сил, чтобы тебя оттуда выковырять и заменить на продукт конкурента. Поэтому проще оставить всё как есть и продолжать платить тебе. 3. Однако лучше всего и внедриться глубоко — и сил на это меньше потратить! А вот с помощью каких платформ это можно сделать 💪 Но это даже не самое главное! 4. Самое главное — что сейчас такие платформы начнут быть очень востребованными 🚀 И поэтому сейчас самое время влезть в эту тему самому: https://fastfounder.ru/chem-glubzhe-potrahaeshsja-tem-bolshe-zarabotaesh/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!