Тёмная сторона / Темнографика

«Нужно сперва ввязаться в бой, а там видно будет» © Наполеон 1. Один инвестор заметил, что начинающих фаундеров он оценивает не на этапе подготовки к запуску первой версии своего продукта — а через несколько месяцев после этого. Причём вовсе не потому, что за это время станут понятны показатели продукта и динамика его роста 📈 2. Так как с ними по-прежнему может быть полная жопа 😉 Вернее даже так — в подавляющем большинстве случаев так оно и будет. Но весь вопрос, насколько быстро фаундер осознает правду — и что с ней будет делать? 3. Сделает выводы — какие и почему? Будет ли он что-то менять — что и почему? Переключится на что-то другое — для той же аудитории или для другой? Насколько быстро это всё произойдёт? 4. Как ни смешно, но если первая версия полетела… то вопросы всё равно останутся теми же самыми 😱 Потому что, если в этот момент стартап не продолжит развиваться — то его быстро затопчет толпа аналогов и конкурентов. 5. Но зачем всё сваливать на инвесторов? Фаундер тоже должен уметь сам себя оценивать, причём даже лучше, чем какие-то посторонние дядьки. 6. Хочешь узнать себе реальную цену? Тогда побыстрее запускай то, что есть — и сам смотри, что ты с этим будешь делать 😉 7. Тем более, что до запуска ты всё равно не поймёшь, прав ты или нет, и все возможные дырки не законопатишь. Так чего тянуть? 8. А вообще прикольно получается. Правильный фаундер — это не тот, который может запустить успешный продукт. А тот, который сможет исправить неуспешный 🚀 🔥 Бери отличные идеи, из которых гораздо проще сделать успешный продукт — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Рекомендации драйвят продажи. Но как увеличить количество рекомендаций? 1. Насколько вырастут твои продажи, если хотя бы половина твоих покупателей лично порекомендует твой продукт своим знакомым? В разы вырастет 🚀 А как этого добиться? 2. Например, начать использовать вот такую платформу — которая уже приносит отличные результаты 👍 А самое главное — механику работы этой платформы можно ещё улучшить 📈 3. Но уже в своей собственной платформе, созданной по тем же принципам 😉 И неужели кто-то тогда откажется её купить? https://fastfounder.ru/rekomendacii-drajvjat-prodazhi/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Почему ты не зарабатываешь 20 миллионов рублей в месяц? 1. Потому что ты можешь зарабатывать 2 миллиона 😉 2. Фишка в том, что люди подсознательно стремятся выстроить максимально простой и короткий путь к максимально достижимой цели. А проблема в том, что от достижимой цели, как правило, невозможно перейти к желаемой — так как это качественно разные задачи, которые решать нужно совершенно по-разному. 3. Грубо говоря, приблизиться к 2 миллионам рублей в месяц можно, если стать топ-менеджером компании или суметь сделать свой личный блог популярным. Однако дорасти до зарплаты в 20 миллионов рублей нереально. Как и довести до этого уровня заработок на личном блоге. 4. Даже сеть кафе, на которой можно зарабатывать 20 миллионов и больше — это бизнес, который нужно изначально строить по совсем другим принципам, чем открытие одной кафешки, на которой можно заработать 2 миллиона. 5. А это значит, что для скачка с 2 до 20 миллионов придётся перестать делать то, что приносит тебе 2 миллиона — чтобы в полную силу начать делать что-то новое. Но бросать то, что уже есть — тупо жалко. А ещё нужно потратить время и силы на наработку новых умений и компетенций. 6. К тому же всё опять придётся начинать заново — и опять с неочевидными шансами на успех. В результате чего большинство людей остаётся с тем, чего уже удалось достичь. Потому что прямого и простого пути от того, что есть, к тому чего хотелось бы — в 99% случаев нет и быть не может. 7. Получается, что на пути к достижению большой цели тебе мешают не препятствия — а возможность добиться гораздо меньшего. Потому что это уводит тебя в сторону от главной цели. 8. Поэтому лучше начинать сразу добиваться большой цели, когда у тебя ещё ничего нет, и ты ничего ещё толком не умеешь 😉 🔥 Бери отличные идеи, с которыми можно добежать до большой цели — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Появился вариант, как оптимизировать работу с финансами — действуй 1. Теперь держать под рукой все документы, счета и операции можно в едином интерфейсе Альфа-Босса. Даже в группе компаний. 2. Всё, что нужно руководителю, перевели в онлайн: контроль ставок, кредитных лимитов и статусов сделок. Там же можно подписать документы в два клика, делегировать задачи и решить все вопросы с менеджером в защищённом чате. 3. Сервис Альфа-Банка признали лучшим для руководителей по версии FinTech Awards Russia. Так что не отставай от конкурентов, прокачивай управление 😉

Идея дня: Никаких секретов успеха нет. А есть вот это! 1. Принято считать, что для достижения успеха нужно найти себе ментора. Однако проблема в том, что люди при этом начинают подсознательно перекладывать на ментора ответственность за достижение результатов 😱 2. И всё сводится к тому, что идеальный ментор — это тот, кто даёт такие советы, чтобы ты мог ничего не делать, но получать желаемые результаты 😉 Хотя это и невозможно… но ожидания сами собой вырабатываются именно такие ☹️ 3. При этом «секреты успеха» обычно очень простые, и для их раскрытия никакой ментор не нужен. А весь фокус состоит в том, чтобы воспитать в себе привычку этим простым советам регулярно и неуклонно следовать 🚀 4. Но воспитание таких привычек — это уже гораздо более сложная задача. Решить которую можно с помощью вот такого простого приложения: https://fastfounder.ru/nikakih-sekretov-uspeha-net-a-est-vot-jeto/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Что отличает великолепный продукт от хорошего? 1. Выгодный «убедительный оффер», самонадеянно «уникальное торговое предложение (УТП)», некритичные «конкурентные преимущества» или утомительно длинная, зато «широкая функциональность»? 😉 У хорошего продукта что-то из этого точно есть. 2. Зато у великолепного есть «предложение, от которого невозможно отказаться» — в том же смысле, что и в «Крёстном отце» 🔫 3. После которого можно даже ничего подробнее не объяснять. Например, потому, что сам продукт ещё даже не успели пока разработать 😉 Как это произошло с сегодняшним стартапом из фастфаундера, вынырнувшим из ниоткуда с 5 миллионами долларов от a16z. 4. «Демо-версия — это самый лучший способ продать софт. Но получить доступ к демо-версии — этот тот ещё геморрой. Ты сначала должен заполнить форму на сайте, потом дождаться ответа, потом согласовать время презентации… и когда это наконец случится, подходящий для быстрой продажи момент уже обычно потерян.» ☹️ 5. «Поэтому мы задали себе вопрос: а можно ли сделать так, чтобы любой посетитель смог нажать кнопку на сайте и мгновенно получить демо-версию продукта — причём не только заточенную конкретно под себя, но ещё и интерактивную? Безо всякий ожиданий. Безо всяких обменов письмами и сообщениями туда-сюда. Только твой продукт — адаптированный, показанные и объяснённый в режиме реального времени!» 6. Какой разработчик B2B-софта откажется от такого? Похоже, что никакой 😉 7. А какие два абзаца текста помогут твоему продукту стать предложением, от которого невозможно отказаться? 🔥 Бери другие отличные идеи для создания и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

TechFounders — конференция про запуск, развитие и рост IT-стартапов Образовательная площадка, объединяющая тех, кто хочет создать свой технологический проект, найти инвесторов или стать им. О чём будем говорить: 🚀 Проверка гипотез без программистов 🚀 Структурный план для старта IT-бизнеса 🚀 Кибербезопасность в стартапах 🚀 AI-стартапы: что работает, что нет 🚀 Как привлечь деньги в проект, но сохранить контроль над ним 🚀 Методики обнаружения неочевидных рыночных ниш ... и многое другое — полный гайд для технологических предпринимателей! Ещё на TechFounders будет аллея IT-стартапов. Специальная зона, где команды покажут свои продукты на стендах и получат обратную связь. А вы сможете посетить воркшопы, панельные дискуссии и нетворкинг. Чтобы пообщаться с предпринимателями, спикерами и инвесторами, обменяться идеями и инсайтами. 📅 22 сентября 📍 Москва, Loft Hall #3 на Ленинской Слободе, 26, строение 15 Сейчас вы можете приобрести билет на конференцию со скидкой 40%! Получить скидку 👈 Реклама ООО «Конференции Олега Бунина» ИНН 7733863233 erid: 2W5zFGcM8s2

Идея дня: Куй продажи, пока горячо! 1. Демо-версия — это лучший способ продажи софта. Вот только хорошо продающая демо-версия должна быть чётко заточена под задачи покупателя. А в ходе демонстрации он должен ещё и получить ответы на все свои возникающие по ходу вопросы. 2. Но если ты придёшь к покупателю с такой демо-версией через неделю — его интерес к продукту может уже угаснуть ☹️ А теперь представь, что такую персонализованную демо-версию любой твой клиент сможет получить мгновенно по клику на сайте. Причём вместе с ответами на любые возникающие вопросы! 3. Это похоже на предложение, от которого ты не сможешь отказаться 😉 А инвесторы не смогли отказаться от предложения инвестировать в платформу, которая позволяет это делать: https://fastfounder.ru/kuj-prodazhi-poka-gorjacho/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

А ты на чьей стороне хочешь играть? 1. Раньше главными фигурами были люди, умеющие создавать отличные продукты — которые потом нанимали рекламистов, чтобы эти продукты продавались ещё лучше. 2. Сейчас успехов начинают добиваться вполне себе обычные продукты — но создатели которых научились ещё и создавать вирусные видосики для своих продуктов. 3. Правда, возникает вопрос — а на фига заниматься этими двумя вещами одновременно? 🤔 Тем более, что обычные программные продукты сейчас с помощью ИИ можно создавать довольно быстро и дёшево. 4. Ну а тогда по логике главными фигурами скоро должны стать чисто авторы вирусных роликов — и они будут нанимать программистов с ИИ для создания продуктов, которые с помощью таких роликов можно продавать. 5. Ведь продавая свои продукты, создатели роликов смогут зарабатывать гораздо больше денег, чем рекламируя чужие 💰 Особенно, если эти продукты будут продаваться по подписной модели, доходы от которой со временем накапливаются — в отличие от рекламы, за которую платят только один раз. 6. Пока ещё стартаперами считаются разработчики продуктов. А рекламисты — обслуживающим их персоналом 😉 7. Но скоро по сути и духу стартаперами станут создатели вирусных роликов. А программисты станут обслуживающим персоналом — предоставляющим продуктовые инструменты для их монетизации 😉 8. Однако для эффективного создания видео тоже нужны ИИ-платформы 🚀 Поэтому главный вопрос — а ты на чьей стороне хочешь играть? 🔥 В общем, программные продукты всегда будут приносить деньги! Поэтому бери отличные идеи для создания и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Сейчас нужно продавать не товары — а впечатления! 1. Платформы для создания интернет-магазинов делать уже бессмысленно. Зато интернет-магазины по продаже впечатлений — это отдельная и офигенная тема 🚀 2. Во-первых, рынок продажи впечатлений уже больше, чем рынок продажи товаров. Во-вторых, покупка впечатлений — чисто импульсная вещь, не имеющая ограничений типа «куда мне всё это складывать» 😉 3. А в-третьих, для продажи впечатлений обычные интернет-магазины для продажи товаров не подходят. Поэтому платформы для этого нужно делать вот такие: https://fastfounder.ru/vygodnee-prodavat-ne-tovary-a-vpechatlenija/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Сразу строй свою компанию вот так — чтобы потом не пришлось переделывать! 1. Создатель популярнейшего социального приложения Snap вчера объявил о грядущей реструктуризации компании. Причина — падение количества пользователей и остановка роста выручки. 2. Цель реструктуризации — резкое повышение эффективности. Метод — преобразование 5-тысячной компании в конфедерацию «стартап-команд» из 10–15 сотрудников. 3. Интересно, что аналогичный фокус ещё в 1984 году провернул китайский производитель бытовой техники и электроники Haier — но на фоне вообще полной жопы во всём. 4. Под лозунгом «каждый сотрудник должен стать генеральным директором» компания была разбита на «микро-компании» из 10–15 человек, которые могли сами нанимать и увольнять сотрудников, назначать им зарплаты, работать с кем угодно, даже с конкурентами — но получали деньги только за результат 🚀 5. В результате компания не только выжила, но и взлетела. Haier стал глобальным, вошёл в список Fortune Top 500 и состоит сейчас из более чем 4 тысяч микро-компаний. 6. Может быть, тебе в своём стартапе или компании нужно сразу строить по такому же принципу? Чтобы не пришлось потом свою компанию реструктурировать, когда она начнёт тормозить под тяжестью традиционной оргструктуры? 🔥 Бери отличные идеи для создания и развития своих проектов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Обычно маркетинг сильнее качества продукта. Хотя тут пока наоборот! 1. Популярная нынче тема — создание приложений для записи, расшифровки и резюмирования встреч. Их уже очень много, и они очень похожи друг на друга. 2. Поэтому кажется, что пробиться в этой теме можно только за счёт маркетинговых хитростей или больших денег. Но это не так! 3. Потому что тут есть один неожиданный способ вырваться вперед за счёт качества продукта. Который, кстати, можно применить и в других ИИ-продуктах для обработки и передачи информации: https://fastfounder.ru/obychno-marketing-silnee-kachestva-produkta-hotja-tut-poka-naoborot/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Масштабирование: не «найти», а «превратить»! 1. Пол Грэм советует фаундерам начать заниматься немасштабируемыми вещами, чтобы создать успешный стартап. Но какого хрена? Ведь успешный стартап должен быть масштабируемым! 2. Проблема в том, что всё, что лежит на поверхности, привлекает слишком много желающих — в том числе и то, что можно просто взять и масштабировать. 3. Поэтому бессмысленно заниматься заведомо масштабируемыми вещами… если только у тебя нет быстрого доступа к большим деньгам, которыми можно потопить всех конкурентов, рванувших в ту же очевидную сторону. 4. Лучше начать делать то, что навскидку кажется немасштабируемым — и погрузиться в тему настолько глубоко, чтобы в конечном итоге придумать, как это можно масштабировать. 5. Как говорил один профессор математики своим студентам: «Столкнувшись со сложной задачей, не нужно сразу кидаться её решать. Нужно сначала разобраться в ней настолько хорошо, чтобы её решение стало для вас тривиальным.» 😉 6. В общем, получается, что залог успеха стартапа — это не найти то, что можно в лоб масштабировать. А придумать, как можно масштабировать то, что навскидку кажется немасштабируемым. 7. Что в твоей теме по умолчанию считается немасштабируемым? Вот этим и займись 🚀 🔥 Бери для создания и развития своих проектов отличные идеи, основанные на неочевидных вещах — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Как добиться того, чтобы тебя не заменили на ИИ? 1. На рынке образовательных платформ нарисовалась офигенно актуальная тема 🔥 А офигенно актуальной она стала из-за появления ИИ — который слишком быстро всему учится 😉 2. В связи с чем у профессионалов в любой области возникла проблема — как не вылететь из профессии, чтобы тебя не заменили на ИИ. А выход для этого только один 🎯 3. Им нужно учиться новому настолько быстро — чтобы всегда оставаться хотя бы на одну ступеньку знания и понимания выше той, до которой к этому моменту доберётся ИИ 🚀 4. Однако проблема в том, что профессионалы учатся совсем по-другому, чем новички 😱 Поэтому большинство образовательных платформ для них не подходит. А вот такого типа — подойдут: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-togo-chtoby-tebja-ne-zamenili-na-ii/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Сколько бы сотрудников ни было в твоей компании, пять или тысяча — ты всё равно управляешь пятью 😉 1. Потому что эти пять человек — твои непосредственные подчинённые. Каждый из которых управляет другими пятью людьми и так далее вниз по цепочке. А число 5 — это следствие того, что обычный человек может держать в голове одновременно только 5–7 вещей. 2. Есть, правда, исключения типа гендира Nvidia, у которого 55 непосредственных подчинённых. Однако его секрет в том, что он никогда не встречается со своими подчинёнными один на один. Только со всеми вместе или в составе небольших групп — наверное, из тех же 5–7 человек. При этом, как известно, исключения только подтверждают правило. 3. А если у тебя всегда будет пять подчинённых — значит, управлять большой компанией по большому счёту так же просто, как и маленькой. Ведь ты по сути управляешь только пятью людьми. 4. Или наоборот — настолько же сложно 😉 Если ты так и не научился эффективно управлять хотя бы пятью первыми подчинёнными. 5. Так что, сможет ли твоя компания стать большой — зависит от того, что происходит с твоим стартапом, когда у тебя всего пять подчинённых: — Если ты с этим не справляешься, то до большой компании ты тупо не дорастёшь. — Если часть из них работает кое-как — то в будущей компании половина сотрудников будет заниматься хрен знает чем и хрен знает как, а ты будешь платить им зарплату. — Если ты не смог добиться от первых 5 человек десятикратной эффективности, то и твоя выросшая компания окажется жутко неэффективной. 6. А то, что будет происходить, когда у тебя окажется пять подчинённых — зависит от того, насколько эффективно ты научился управляться с первым из них 😱 7. Так что создание большой компании начинается с найма и управления первыми сотрудниками. Или этим же и заканчивается 😉 🔥 Бери отличные идеи для развития своих проектов, которые можно запустить даже маленькой командой — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Правильно выбранная модель работы стартапа сразу отсекает кучу конкурентов! 1. Как оставить за бортом побольше конкурентов? Самый лучший способ — сразу выбрать для своего стартапа правильную модель работы 🔥 2. Которая, во-первых, ещё на старте отсечёт фаундеров, принципиально не желающих работать по такой модели. А во-вторых, обеспечит гораздо более высокое качество результатов, чем у конкурентов. Но что это за модель? 🤔 3. Модель очень простая — когда над решением клиентских задач работают не только ИИ-машинки, но и живые люди! Чистые программисты эффективно использовать людей не любят и не умеют, а чистым организаторам не хватит технологических компетенций 😉 4. Самый прикол, что таких тем довольно много. И многие стартапы, которые в такую тему идут — взлетают 🚀 Вот этот стартап, к примеру, вышел на уровень 1.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 3 сотрудников. Или вот ещё пара примеров из других областей: https://fastfounder.ru/pravilno-vybrannaja-model-raboty-startapa-srazu-otsekaet-kuchu-konkurentov/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Не нанимай того, кто это уже делал! Это почему? 1. Марк Андриссен в полный голос утверждает, что большинство людей, сделавших какую-то реально отличную вещь, сделали их в первый раз в своей жизни. 2. Поэтому он предпочитает нанимать тех, кто заряжен на то, чтобы сделать что-то в первый раз, чем кого-то, кто это уже делал… и поэтому это его не так уж и сильно вдохновляет 😴 3. Нет, понятно, что, как говорится, «старый конь борозды не испортит». Правда, при этом все почему-то напрочь забывают вторую половину пословицы — «но и глубоко не вспашет» 😉 4. Сеть Магнит в самом начале поставила этот принцип вообще на поток. Они нанимали директорами новых супермаркетов исключительно заместителей директоров магазинов по окрестности. И эти бывшие заместители настолько вдохновлялись выпавшей им возможностью порулить — что просто вгрызались в работу и выдавали отличные результаты. 5. Ищешь человека для заполнения стратегически важной позиции в своём стартапе? 6. Перестань искать того, кто это уже делал — на такого человека нужного уровня тебе тупо не хватит. А на кого хватит — тот на поверку окажется пи@доболом ☹️ 7. Лучше подумай, какого типа люди к этому уже достаточно подготовлены — и выбери среди них тех, у которых ещё чешутся руки, чтобы сделать нужную тебе вещь в первый раз в своей жизни 🚀 🔥 Бери отличные идеи для нужных в твоих проектах вещей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Люди очень предсказуемы — и этим нужно научиться пользоваться! 1. Очень горячая сейчас тема — это создание ИИ-платформ, умеющих предсказывать реакции пользователей на посты в соцсетях, видеоролики, рассылки и даже планируемые фичи своих продуктов 🔥 2. Однако у каждой такой платформы должна быть своя фишка — которая будет не только отличать её от остальных, но и позволит сделать её предсказания более точными, чем у обычного ChatGPT 🚀 3. А вот стартапы, которые такие фишки уже нашли! Но тогда их можно скопировать и ещё улучшить 😉 Или вдохновиться этими примерами, чтобы найти свою уникальную фишку для своей такой платформы: https://fastfounder.ru/ljudi-ochen-predskazuemy-i-jetim-nuzhno-nauchitsja-polzovatsja/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Самый ценный ресурс — это умные люди, говорящие странные вещи! 1. «Если твой умный друг начал утверждать странное — прислушайся к нему очень внимательно. Не исключено, что приближается очередной сдвиг парадигмы» — на волне чего можно запустить свой успешный стартап в теме этого сдвига. 2. Довольно очевидное следствие заключается в том, что не нужно слушать всех подряд умных людей. Нужно слушать таких умных людей, которые говорят странные вещи 😱 3. Потому что именно за этими словами могут скрываться будущие прорывы. А то, что это кажется странным — так только потому, что любая крутая идея проходит три этапа — 1) «Это какая-то фигня», 2) «В этом что-то есть» и 3) «Ну кто же этого не знал» 😉 4. «Слушать людей, говорящих странные вещи» — это очень простой совет, которому очень сложно следовать. Потому что каждый из нас предпочитает слышать только то, что он хочет услышать. «Странные» вещи к этой категории явно не относятся. 5. Короче, что странного ты недавно услышал от умного человека? Что по этому поводу можно попробовать сделать, чтобы проверить — вдруг в этом действительно что-то есть? 6. Тогда можно успеть сделать из этого что-то большое, пока все остальные считают, что это какая-то фигня 😉

Идея дня: Хороший вариант применения ИИ — но который многие стартапы игнорируют! 1. Вот одна очень полезная и выгодная возможность применения ИИ 🚀Это создание платформ для автоматизации маркетинга небольших нишевых бизнесов — которые реально помогут им увеличить свою выручку 💰 2. Правда, при этом миллиардная компания может не получиться из-за размера выбранной ниши. Но имеет ли это настолько большое значение, если создатели платформы смогут отлуплять себе на карман по несколько миллионов долларов в год? 😉 3. Если это OK, то вот несколько примеров таких платформ, которые можно скопировать. Или вдохновиться ими, чтобы создать аналогичную платформу в какой-нибудь другой нише: https://fastfounder.ru/horoshij-variant-primenenija-ii-no-kotoryj-mnogie-startapy-ignorirujut/ 🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!