Дима Портнягин

Назовите 5 вещей, без которых ваша жизнь потеряла бы смысл Коротко, по пунктам — обсудим в комментариях Кто я | Мой клуб | Навигация

5 фильмов/сериалов на выходные Эта неделя — про поиск смысла. Когда планы сходятся, а внутри пусто, предпринимателю важно уметь перезапускать свое «зачем». Подобрал истории, где герои пробуют другие траектории — да, иногда больно, но зато честно

1. «Финикийская схема» (The Phoenician Scheme, 2025) История о цене «правильных» решений и цинизме, который прячут за благие цели. Про стратегию без ценностей и то, как она превращает движение в бег по кругу 2. «Девять совсем незнакомых людей» (Nine Perfect Strangers, 2021) Ретрит, обещающий быстрый «фикс» внутренних проблем. Про шорткаты в трансформации: работают недолго и с побочными эффектами — как и в бизнесе 3. «Друзья и соседи» (Your Friends & Neighbors, 2025) Комедийная драма про сравнение себя с другими, границы и тихие кризисы. Про то, как чужие линейки крадут ориентиры и приводят к выгоранию 4. «Другой человек» (A Different Man, 2024) История выбора, когда прежняя роль тесна, а новая еще страшна. Про смелость выйти из удобной версии себя и собрать свой язык смысла заново 5. «Настоящая боль» (A Real Pain, 2024) Дорожное кино о памяти, семье и вещах, которые нельзя купить. Про проживание потерь как необходимое условие для наполненных побед

Сохраняйте и делитесь в комментариях, что из недавнего вы бы добавили в эту тему? Кто я | Мой клуб | Навигация

Друзья, в ноябре в канале осталась буквально пара слотов под рекламные интеграции и декабрь уже активно бронируется Если хотите выйти до Нового года — фиксируйте даты сейчас: в последний момент мест не будет По рекламе — менеджер Олег Кто я | Мой клуб | Навигация

20 мыслей Павла Дурова, после которых иначе смотришь на построение империй Он редко дает интервью, но когда говорит, то хочется послушать. О команде. О масштабировании. О лидерстве Павел говорит о том, что мне близко: - сила не в численности, а в осознанных решениях - не в контроле, а в уважении и доверии - не в найме, а в создании условий, где люди становятся сильнее

О людях и команде Иногда увольнение инженера повышает производительность команды. Один человек может создавать больше проблем, чем решать Часть искусства лидерства не нанимать игроков класса "В" и убирать тех, кто тормозит Когда людей слишком много, 90% времени уходит на координацию, а не на создание продукта О масштабировании и продукте Масштаб — это не «купи больше железа», а реши алгоритмическую задачу Убирай лишнее: иногда, чтобы ускориться, нужно выкинуть фичи. Простота — часть стратегии роста Количество сотрудников ≠ качество продукта. Ядро Telegram - всего около 40 инженеров. Но мы обгоняем корпорации с тысячами сотрудников Нет священных коров: даже удачные фичи можно временно «заморозить», если они мешают скорости О лидерстве Сильные стороны и слабости — это одна черта в разных условиях: храбрость vs безрассудство. Управление — про настрой контекста Чтобы создать великую команду, лидер должен быть готов делать неприятные вещи - увольнять, быть жестким, идти против толпы Доверие вместо микроменеджмента: контроль масштабируется хуже, чем уважение к компетенции Репутация внутри команды важнее внешнего шума: «ядро» должно разделять ценности, а не только задачи Философия и мировоззрение Главные враги свободы — страх и жадность. Прими худшее — и страх теряет власть Алкоголь — минус к когнитивным функциям; воздержание — стратегическое решение для мозга Утром я не беру телефон в руки — не хочу, чтобы другие люди сообщениями диктовали, о чем мне думать с первых минут дня Режим и питание — часть продуктивности: интервальное голодание наводит структуру в дне, сахар разгоняет «голодные качели» Каждое утро 300 отжиманий и 300 приседаний. Плюс зал 5–6 раз в неделю (от часа до двух в день) Свобода слова и приватность — не «позиция стартапа», а инженерная задача и набор принципов, за которые платишь реальной ценой Хочешь сделать что-то великое - начни. Настроение придет потом Деньги, крипто, мотивация «Подарки» в Telegram — социально значимые цифровые активы внутри огромной экосистемы (по сути, прикладные NFT) Найм через регулярные конкурсы — способ одновременно искать таланты и решать реальные инженерные задачи, оставаясь без огромного HR-аппарата

В мире, где компании меряются числом сотрудников, он напомнил: все решают несколько человек , если это те самые люди Кто я | Мой клуб | Навигация

Подписчики есть. А партнеры? Часто вижу один и тот же сценарий: охваты растут, а сделки — нет. Потому что подписчики — это внимание, а партнеры — это рост. Для этого нужна правильная среда У Точки есть Нетворк — закрытое сообщество владельцев бизнеса. Там обсуждают проекты, делятся рабочим опытом и разбирают новое вместе с экспертами. Не «чат ради чата», а место, где быстрее находишь ответы и людей под задачи Хочется в среду, где говорят по делу? Активируйте бота и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса

Это я совмещаю спорт, работу, личную жизнь, саморазвитие и отдых Кто я | Мой клуб | Навигация

Очень важный день. Очень важное событие Сегодня прошло финальное судебное заседание по моему делу, где, по идее, мы должны были сказать последнее слово и заслушать приговор Вчера я подготовил текст последнего слова, в котором хотел попросить суд дать мне шанс и вынести справедливое решение. Подготовил родных, близких, команду, собрал сумку и был готов к негативному развитию событий Но все пошло совсем по-другому Судья сообщила: «Уголовное дело возвратить прокурору в связи с нарушениями, допущенными при составлении обвинительного заключения» Не ожидал такого поворота и все еще нахожусь в шоке — хотя неоднократно говорил и доказывал, что ни от кого ничего не пытался скрывать или легализовывать Надеюсь на лучшее и больше всего хочу, чтобы все закончилось, чтобы продолжать развивать бизнес в своей стране Всем большое спасибо за поддержку — особенно тем, кто проявился за последние несколько месяцев. Счастлив, что у меня такое окружение 🙏 Кто я | Мой клуб | Навигация

Бизнес без границ: как платить за сервисы в нынешних реалиях Периодически меня спрашивают, как спокойно оплачивать разные зарубежные сервисы типа ChatGPT — без чужих карт, VPN и посредников. Нашел рабочее решение в пару кликов внутри Telegram Плати по миру выпускает виртуальные Visa/Mastercard в $ и €, которые работают по всему миру Как это выглядит: — за пару минут оформляете карту в боте — добавляете в Apple Pay/Google Pay — платите как обычной картой Кому особенно зайдет: дизайнерам, маркетологам, разработчикам, малому бизнесу с зарубежными подписками и платежами. Сервис возвращает привычную «инфраструктуру» без квестов Напишите в комментариях, какие сервисы у вас чаще всего блокируют работу, — соберем список «must have» для комьюнити Реклама. ООО "ПЭЙ ПИПЛ". ИНН: 7802942714, Erid:CQH36pWzJqNS1hfhS1cbdCtY1Axua3RuKLnscTUgHHkZSY

Основатель DNS о ситуации в мире и бизнесе В комнате есть слон, о котором мы не говорим Мир заметно изменился, но мы часто этого «не замечаем». Мы живем без понимания трендов и без сколько-нибудь внятного представления о перспективах и долгосрочном плане. Переключились на режим «здесь и сейчас», под текущие обстоятельства — и это определяет очень многое План до конца года в бизнесе у нас размытый: мы не понимаем, как будет развиваться ситуация. Уже видно, что цели, которые мы ставили в декабре–январе хотя бы на год, сильно не сбылись (с) Дмитрий Алексеев, сооснователь компании DNS (№90 в рейтинге российских миллиардеров 2025 года) Кто я | Мой клуб | Навигация

У нас мат — часть корпоративной культуры Недавно наткнулся на пост эксперта, где говорилось о корпоративной культуре, в которой не рекомендуется использовать нецензурную лексику или выпивать с сотрудниками. Это, конечно, большое поле для дискуссий, но я считаю, что такое мышление устарело Много лет назад я решил, что мы будем называть вещи своими именами, и у нас есть четкое разделение между «разъебом» (отлично) и «хуйней» (сделано плохо). Слоган «мы делаем разъеб» давно устоялся в наших командах, а признание «согласен, сделал хуйню» — лучшее, что можно услышать от человека, который не справился с задачей Преимущества мата в командах:

1. Про честность. Называть вещи своими именами — здравая культура для любой компании. Когда на совещаниях льют воду или на красное говорят «белое», хуже не придумаешь. Часто лучший путь к правде — через мат. В этом нет жестокости, там есть и доля юмора 2. Про снятие излишней серьезности. Команды часто молодые (средний возраст — 28 лет), и мат немного разбавляет серьезность этого и без того сложного мира, настраивает на дружеский, творческий лад 3. Про дружбу. В HR вечно спорят — дружить с командами или нет. Я — за дружбу. Мат и шутки — тонкая грань между официозом и нормальными человеческими отношениями. У одной из команд руководителей есть кепка с надписью «долбоеб» (это придумал не я — поначалу осуждал), но шутка оказалась рабочей: руководитель надевает ее, когда сам накосячил. Напряжение падает, а поиск «кто прав, кто виноват» не съедает время 4. Про алкоголь. Мы не прочь выпить всей командой и как следует пошуметь. Я сам — человек-праздник, люблю шумные застолья, песни и танцы, и стараюсь делать это частью нашей культуры. После таких вечеров часто завязываются отношения «душа в душу» с людьми, с которыми работаем 3, 5, 7 лет. Это тоже про искренность и глубину Как работать с людьми, с которыми ты часто проводишь больше времени, чем с семьей и друзьями вместе взятыми, и при этом почти ничего о них не знать?

Возвращаясь к теме: русский мат — это прекрасно. И мы с командами так считаем. Кто так не считает — идет работать в другое место, туда, где люди подбирают выражения (часто целые абзацы и выступления), чтобы сказать то, что можно уместить в одно слово Обсудим в комментариях: какая культура вам ближе? Кто я | Мой клуб | Навигация

Он смог и вы сможете Джек Ма дважды провалил вступительные экзамены и поступил с третьей попытки. Получал множество отказов при найме (в том числе в KFC), работал учителем английского А в 35 лет основал Alibaba — сегодня это одна из крупнейших e-commerce-экосистем Азии Кто я | Мой клуб | Навигация

Сэм Альтман готов отдать кресло CEO — искусственному интеллекту Я перечитал фразу Альтмана несколько раз: «Мне будет стыдно, если OpenAI не станет первой крупной компанией, которой руководит ИИ». И дальше — срок «меньше пары лет». Кажется, это звучит не как провокация, а как дорожная карта Алгоритм, который умеет планировать, аллокировать бюджеты, управлять рисками и в реальном времени закрывать операционные разрывы, может оказаться эффективнее среднего топ-менеджера Ожидание: топы меняют «исполнителей» на ИИ Реальность, которую описывает Альтман: ИИ садится в кресло топа Вы бы доверили искусственному интеллекту роль «исполнительного директора» в своей компании в 2026–2027? Какой кусок управления отдали бы на тест в первую очередь? Обсудим в комментариях Кто я | Мой клуб | Навигация

45 дней ледяных ванн Кто пропустил: я все так же каждый день окунаюсь в ледяную воду и нахожусь в ней не менее 3 минут. Если интересно, с чего все начиналось — листайте к первым постам На 45й день, мне кажется, ледяная ванна становится моим образом жизни. Но здесь снова стоит разобраться, что такое привычка как образ жизни

Первое. Первый признак того, что определенное действие стало образом жизни, — четкое осознание: без этого тебе хуже, чем с этим. Это может быть спорт, регулярные прогулки или, например, наличие алкоголя Второе. В случае с холодной водой я понял, что мое состояние существенно хуже, если я утром не «замерз». Появляется сонливость, рассеянность, отсутствие ясности Третье. Мы чувствуем «сигнал» не только разумом, но и телом: оно само просит холода. Вялость в мышцах, тяжесть — все это сигналит о том, что это стало физиологической потребностью Четвертое. Ритуал становится важнее самого погружения. Раньше хотелось каждый раз оставить это в ленте, сейчас это более персональная практика. «Я в холоде — значит, день начался» Пятое. Ровность эмоционального фона. Я заметил: после утреннего холода всегда ощущаю ровное состояние и устойчивость к повседневному стрессу. Это как постоянно работающая защита от внутренних волнений. Давно искал этот рычаг — нашел Шестое. Фокус сместился с выживания в осознанность. Раньше мысль «поскорее вылезти» посещала каждый раз. Сейчас, после 3 минут с ровным дыханием и хорошим чувством тела, я не спеша погружаюсь с головой под воду с задержкой дыхания; после выныривания еще зачерпываю воду в руки и умываюсь с головой три раза. Проживаю процесс с кайфом

Итог. Примерно после 30го дня ловлю себя на мысли, что это уже не «ледяная ванна», а просто мое обычное, хорошее утро. Это переход от силы воли к самодисциплине, основанной на внутренней потребности ума и тела. Я — тот человек, который начинает свое утро с холода Такие дела Если хотите, чтобы я продолжил делиться наблюдениями до 100 дней (следующий пост сделаю про биохимические реакции организма), ставьте реакции на пост и пишите комментарии Кто я | Мой клуб | Навигация

Это про меня😅 Кто со мной в команде? Кто я | Мой клуб | Навигация

5 фильмов/сериалов на выходные Иногда именно кино лучше всего показывает, как идея превращается в капитал, а имя — в бренд. Собрали с командой для вас пять картин о творцах и системе вокруг них — полезно не только художникам, но и предпринимателям

1. «Баския» (1996) Нью-Йорк 80-х, взлет Жана-Мишеля Баския от уличных тегов до аукционов. Про скорость славы, отношения с Уорхолом и цену, которую платит автор, когда рынок любит быстрее, чем человек успевает взрослеть 2. «Работа без авторства» (2018) История художника сквозь травмы детства и давление системы. Про путь к собственному языку и то, как личная правда становится стилем, а стиль — ценностью на рынке 3. «Поллок» (2000) Джексон Поллок, дисциплина и самоуничтожение. Пегги Гуггенхайм, мастерская, прорывы и срывы. Кино о том, что великие результаты часто держатся на рутине, а не на вдохновении 4. «Лучшее предложение» (2012) Триллер о подлинности и доверии. Аукционист, коллекции, манипуляции и тонкая грань между экспертизой и аферой. Хорошо показывает, как устроен «бэк-офис» мира искусства 5. «Большие глаза» (2014) История Маргарет Кин и ее «большеглазых» портретов. Про кражу авторства, суд и возвращение имени на собственные работы. Отличный разбор, как подпись под картиной стоит десятков миллионов

Каждый из этих фильмов — про производство смысла и его капитализацию. Если смотрели, то какой из них сильнее всего попал в вас и почему? Добавляйте свои примеры в комментариях — расширим подборку Кто я | Мой клуб | Навигация

Безос о дистанции: годы — цена большого прорыва Ты можешь работать над собой четыре года без результатов и на пятый год достичь величайшего успеха. Способность не сдаваться — настоящая сила (с) Джефф Безос, основатель Amazon Кто я | Мой клуб | Навигация

Manul — на 29-м месте Только что вернулся с премии ресторанного бизнеса WHERE TO EAT 2025 (одна из самых авторитетных), где мы с рестораном Manul забрали 29-е место среди лучших ресторанов Москвы Получить оценку среди 22.600 ресторанов Москвы и оказаться выше таких легендарных проектов, как Beluga, «Пушкин», Матрешка, AIST, KRASOTA, Горыныч, AVA, — это действительно большой прорыв для всей нашей команды При том, что мы на рынке не 10 лет, мы не ресторанная группа и вовсе не рестораторы Я счастлив, что когда-то рискнул и взялся исследовать такую сложную тему, как рестораны. По уровню сложности это, правда, «катастрофа», но оно того стоит. Мало какой бизнес столь же благодарный и интересный, как ресторанный Спасибо гостям. Спасибо партнерам. Спасибо команде. Спасибо организаторам премии Мы не останавливаемся и будем продолжать создавать самые яркие проекты Кто я | Мой клуб | Навигация