Максим Спиридонов

​​Забудьте всё, что вы знали об эффективности. Децентрализованная криптобиржа Hyperliquid побила мировой рекорд по выручке на одного сотрудника. С командой из 11 человек она генерирует больше миллиарда долларов в год. Это по $102,4 млн выручки на каждого 😱 Предыдущий лидер этого забега – Tether, про которого писал вот здесь, теперь довольствуется вторым местом с жалкими $93 млн на сотрудника. Ну, а про Nvidia, Apple и прочих “мелких сошек” даже излишне говорить. Для масштаба: один сотрудник Hyperliquid приносит столько же дохода, сколько полсотни сотрудников бигтех-компаний. Секрет в радикальной децентрализации компании. Hyperliquid строит только протокол и базовую инфраструктуру биржи, а экосистему развивает сообщество. При этом внешние команды и разработчики получают до 50% комиссий от торговых пар – щедрее, чем предлагают все другие участники крипторынка. “Если что-то может построить кто-то другой – пусть строит кто-то другой”, – поясняет свой подход основатель Hyperliquid Джефф Ян. Автоматизация в компании тоже доведена до абсолюта. Её платформа обрабатывает $30 млрд в день практически без участия человека. Код заменил целые департаменты, которые в традиционных компаниях занимаются операционкой. Никакого маркетинга – ни отдела, ни бюджета. Половина команды – инженеры, остальные занимаются продуктом и операциями. Многое объясняет и жёсткая философия найма, которую исповедует Ян: “Нанять неправильного человека гораздо хуже, чем вообще не нанимать никого”. Каждый его сотрудник должен быть экстремально умным и мотивированным, уметь работать автономно и принимать решения без десятков согласований. Этот подход напоминает мою ставку на поиск овер-ачиверов для своих проектов. К слову, нанимать таланты Hyperliquid помогает большая и амбициозная миссия компании. Эти ребята не просто строят биржу – они хотят перенести все финансы мира в блокчейн. “Умные люди естественным образом тянутся к сложным проблемам, и мы решим их все”, – говорит Ян. Hyperliquid – наглядное доказательство того, что будущее не за бизнесами с армиями офисных работников, а за микрокомандами гениев, вооружённых правильными инструментами и мотивацией. И судя по цифрам, это будущее уже на пороге.

Газета живёт один день. А потом в неё заворачивают рыбу. Так же и с публикациями в соцсетях. Большинство тонет в ленте уже через пару часов. Но некоторые ещё долго продолжают собирать реакции, комментарии и репосты. Вот мои тексты, которые вызвали наибольший читательский отклик в августе. Если вы что-то пропустили (как вам не стыдно, возьмите себя в руки!) – самое время наверстать. Как поддерживать родителей в возрасте: делюсь личным опытом Джинсы и гены: как маркетологи American Eagle использовали новый тренд Блокировка звонков в WhatsApp и Telegram: что будет дальше? Забудьте про нефть и газ – вот где будут настоящие деньги через 15 лет Как заработать на технологической войне США и Китая Почему вам не следует бояться конкуренции Как человечество обрекает себя на новую зависимость Что помогает Anthropic нанимать и удерживать таланты Кто победит в схватке за Луну А ещё в августе я запустил цикл текстов об эпизодах жизни, которые сформировали меня, а позже легли в основу того, как я веду бизнес. Начало здесь, продолжение ищите по хештегу #ПредпринимательПоЗалёту.

Репутация – продукт. А личный бренд – его продажа. #Понравилось

Новая порция моих фото под рубрикой #ЧерноБелыйТаиланд

Разговорились недавно с женой про удачу. Юля отстаивала популярную точку зрения, что всё в конечном итоге упирается в везение. И то, что мы с ней, выходцы из небогатых семей, сейчас можем позволить себе жить на широкую ногу – во многом результат удачного стечения обстоятельств. Как известно, спорить с женщиной – как читать лицензионное соглашение: в конце всё равно жмёшь “Я согласен”. Но тут я не согласился. И вот почему. Конечно, везение играет значимую роль. Однако на этот фактор я повлиять не могу, поэтому даже думать о нём не вижу смысла. Зато могу влиять на количество и качество попыток эту удачу поймать. И математика тут простая: увеличиваешь количество экспериментов – повышаешь вероятность успеха, анализируешь ошибки – улучшаешь качество следующих попыток. Вот об этом, а также о том, почему люди боятся мечтать, какие тренды заслуживают особого внимания и зачем любому бизнесу сегодня становиться медиакорпорацией, я рассказал на подкасте у маркетолога Романа Тарасенко. Не обошлось и без щепотки алармизма. Обсудили, к чему может привести новая гонка вооружений, и почему человечеству действительно не помешает бэкап-планета на Марсе. Запись нашей беседы вот здесь.

Большинство предпринимателей – просто самозанятые с неадекватно завышенной самооценкой. Они крутятся как белки в колесе, по сути работая на самих себя, но гордо называют это бизнесом. А потом удивляются, откуда у них выгорание и почему у кого-то получается строить компании, меняющие жизни миллионов людей, пока они клепают лендинги и продают шаурму. В новом видео разбираю пять стадий эволюции предпринимателя – от торговца своим временем до создателя новых индустрий и объясняю, как пробивать “стеклянные потолки” на пути наверх. Посмотрите, чтобы понять, на какой из стадий застряли вы.

Самый опасный момент в жизни – это не полное поражение, а период умеренного успеха. Человек, потерпевший крах, продолжает биться – его дух жив, он не сдаётся. А вот тот, кто добился среднего результата, рискует обменять свою потенциальную славу на уютную посредственность. #Понравилось

⬆️ А потом – смерть отца. Мне пятнадцать. Он уже давно жил отдельно, в другой семье. Мы виделись нечасто – несколько недель в год. Но всё равно – это был отец. 28 апреля 1993 года. Ясный, очень тёплый день, что нехарактерно для весны в Петербурге. Только что у меня прошла отличная репетиция музыкальной группы. Я возвращаюсь домой в отличном настроении и с порога слышу: “Отец умер”. Меня как будто выбрасывает из тела. Я не могу ни говорить, ни действовать. Просто ступор и шок. Мы срочно занимаем денег. На следующее утро – вылет. Я и сестра спешим на похороны. Прилетели. Вокруг – женщины в истерике, новая жена отца, вне себя от горя, люди, которых не знаю я и которые не знают, что делать. Как в дурацкой трагикомедии – похороны запланированы, но никто их не готовит, потому что все слишком заняты горем. Я включаюсь в организацию: закупки, процедуры, логистика. Помню, как покупал цветы. Отец умер в Ставропольском крае. И в это время там сезон тюльпанов. Их там море. Они красивые, разные и стоят сущие копейки. Меня очень радует то, что тюльпанов можно будет положить на могилу много. Денег в обрез. С тех пор тюльпаны – мои любимые цветы. Помню, как стоим на почте, ждём очереди в телефонную кабинку, чтобы позвонить матери. Я пью водку из горла. Но стресс настолько сильный, что опьянения нет. Зато нервы немного успокаиваются. Когда гроб нужно выносить из квартиры, оказывается, что мужчин не хватает. Я подставляю плечо, несмотря на истеричные крики женщин: мол, нельзя нести гроб родному. Почему нельзя – я до сих пор не знаю. До момента захоронения всё проходит более или менее ровно. Пора закапывать, а я буквально прилип к гробу. Не могу уйти. Меня пытаются уговорить, потом отводят, почти оттаскивают. Я не помню ни чувств, ни мыслей из этого эпизода, но внутри происходило что-то очень глубокое и не поддающееся контролю. Наверное, это была моя попытка выразить то, что не успел: невысказанную любовь, желание человеческой близости с отцом, которому уже не осуществиться. Возможно, это был мой способ показать, как он был для меня важен. Короче, к своим пятнадцати годам я оказался внутри пустоты. Денег в семье не всегда хватает даже на еду. За окном бандитский Петербург 90-х. Отец ушёл сначала из семьи, потом из жизни. С мамой постоянный конфликт. Со старшей сестрой у нас большая разница в возрасте и мы почти не общаемся. Близких родственников нет. Друзей, по большому счёту – тоже. И в этом безвоздушном пространстве, где не на кого опереться, кроме себя, начинает, по всей видимости, формироваться то, что ляжет в основу моего метода ведения бизнеса и потом не раз поможет в деле: готовность терпеть боль и способность действовать в самых сложных обстоятельствах. Когда страшно, непонятно, тяжело – но ты всё равно встаёшь и что-то делаешь. Потому что веришь, что так надо. И ещё – важное и чёткое понимание: лидер – это не тот, кого поставили, а тот, за кем реально идут. Кто не ждёт признания, а берёт ответственность. Сначала за тюльпаны. Потом – за большие процессы и команды. Продолжение следует.

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 4 – Командир без команды Самый конец 80-х. Советский Союз трещит по швам. Даже мне, подростку, понятно, что происходящее добром не кончится. Кругом бурлят десятки общественных движений – от умеренно-демократических до безудержно-националистических. По телевизору, что ни день – срывают покровы с чего-то или кого-то. В ларьках всё больше импортных товаров по несусветным ценам. Мне и миллионам таких же, как я, сидящим в тотальном безденежье, это рвёт крышу. В воздухе – хаос. Обволакивающий, липкий, пугающий. Мне, пионеру, предлагают вступить в комсомол. Ещё пару лет назад я был уверен, что чем бы я ни занимался профессионально, мой путь точно будет идти по этой траектории: октябрёнок - пионер - комсомолец - член КПСС. Это была архитектура мироустройства, безусловная, как законы физики. Но теперь уверенность сменилась пониманием, что прежний порядок больше не работает. А вот что работает – неясно. К неудовольствию руководства школы, от вступления в комсомол отказываюсь. Можно сказать, что это мой первый в жизни осознанный нонконформистский шаг. Каким-то чудом маме удалось получить путёвку в пионерский лагерь под Ялтой. Первый день, первое построение. Вожатый бодро зачитывает правила поведения. А когда он уходит, местный неформальный лидер отряда произносит фразу, которая врезается мне в память: “А теперь слушайте наши правила”. Я не помню, что именно он говорил. Но очень хорошо запомнил ощущение – было в этом что-то глубинное, угрожающее, как будто открылся параллельный пласт реальности, где сила и влияние определяются совсем не должностью или возрастом. И вдруг выясняется, что командиром отряда назначили меня. Возможно, внешне подходил: выглядел прилично, говорил уверенно. Сначала это даже греет – я впервые оказываюсь в “руководстве” двумя десятками человек. Но быстро становится ясно: это чисто формальное назначение. Все в отряде понимают, кто здесь реальный лидер – тот самый парень, кажется, его звали Рома. Я же – как фигура при флаге, вроде бы главный, но не по-настоящему. И вот это внутреннее ощущение неестественности своего положения становится важным уроком: гораздо важнее формального лидерства – неформальное. Вместе с этим, ещё с момента возвращения из Чехии, у меня начинают стабильно ухудшаться отношения с мамой. Она очень резка со мной. Я отвечаю в тон. Сейчас, спустя годы, понимаю, что она была сломлена разводом, напугана происходящим вокруг бардаком, измотана бытовыми трудностями. А тут ещё я – подросток, который делает всё, что положено делать в таком возрасте: проверяет границы, обостряет, протестует. С каждым месяцем наши конфликты становятся всё острее. В какой-то момент диалога уже не остаётся вообще – только резкие реакции, обиды, раздражение, взаимное непонимание. Мы постоянно ругаемся. Параллельно в моей жизни начинается странная полоса смертей. Один за другим умирают родственники. Одноклассник разбивается на мопеде. Близкий приятель погибает в армии при непонятных обстоятельствах. Его брат вскоре кончает с собой, выпрыгнув из окна четырнадцатиэтажки. Возникает чувство, будто всё вокруг рассыпается. Страна, семья, окружение. Всё хрупко, всё под вопросом. ⬇️

“Хьюстон, у нас проблемы”. Кто о чём, а я снова о Китае! Последние месяцы я всерьёз взялся за изучение истории, культуры и экономики этой страны. До того увлёкся, что, как рассказывал, взялся лидировать тур по китайским технологическим компаниям в сентябре. Но сейчас не об этом. Пока Маск возится со своим Starship и мечтает о Марсе, Китай тихо и планомерно готовится опередить американцев в колонизации Луны. И приз здесь не романтика космоса, а экономика, геополитика и статус супердержавы XXI века. На кону – триллионы. Кто первым закрепится на Луне, тот получит доступ к залежам гелия-3 (а это топливо для термоядерных реакторов будущего), редкоземам, титану, кремнию. А ещё можно будет со временем перерабатывать астероиды, которые содержат в себе много чего интересного – в нескольких таких “камушках” платины может оказаться больше, чем добыто за всю историю человечества. Ну и вишенка на торте – космический туризм, который способен сам по себе стать многомиллиардной индустрией. А главное – Луна может стать логистическим хабом для всей дальнейшей космической экспансии. Взлетать с неё космическому кораблю куда проще из-за отсутствия атмосферы и низкой силы тяжести. Кто контролирует лунные базы, тот диктует правила игры во всей Солнечной системе. Это как контроль над Суэцким каналом, только в космическом масштабе. Как считают американские эксперты, у Китая есть все основания рассчитывать на победу. Он уже посадил роверы на обратной стороне Луны, успешно протестировал посадочный модуль, испытал новую тяжёлую ракету для лунных миссий и планирует до 2030 года высадить людей. Также китайцы уже начали подготовку к развёртыванию лунной системы навигации и связи. США же пока топчутся на месте с задержками и переносами своей “Артемиды”. Высадка на Луну, изначально запланированная на 2024 год, сдвинута на 2026-2027 годы. Однако модули для лунной базы появятся не раньше 2030-х – если вообще появятся. Сейчас лунная “недвижимость” регулируется принципом “зон невмешательства” – примерно как в Антарктиде. Но реалии могут оказаться иными: кто первым встал, того и тапки. Страна, первой построившая постоянную базу, будет де-факто контролировать лучшие участки. А китайцы уже заявили, что собираются высаживаться именно на Южном полюсе Луны – там, где сосредоточены основные запасы воды в виде льда. Начинающаяся битва за Луну – это продолжение большого геополитического противостояния Китая и США. Я уже писал про их схватку в искусственном интеллекте и робототехнике. Космос – следующий и, возможно, решающий фронт этой войны.

Все равны, но некоторые равнее других © Эта цитата из ставшего как никогда актуальным Джорджа Оруэлла могла бы послужить эпиграфом к новому выпуску подкаста “Визионеры”. Неравенство растёт. В доходах, возможностях, доступе к капиталам. 10% человечества уже контролируют около 80% мирового богатства, но ИИ и некоторые другие новейшие технологии делают этот разрыв ещё глубже. Кто выживет в этой гонке? Как не оказаться среди тех, кого алгоритмы отправят за борт? И главное – что делать предпринимателям уже сегодня, чтобы не встретить будущее в трущобах киберпанка? Поговорили с Никитой Андросовым и Алексеем Королюком о том, как меняется социальный и технологический ландшафт, где искать точки роста в эпоху растущего неравенства и почему старые правила больше не работают. Видео уже на YouTube. Смотрите и делайте выводы, пока не стало слишком поздно.

💵Хотите, чтобы в вас инвестировали? Давайте поговорим об этом. Многие предприниматели стремятся привлечь инвестиции, но не знают, как подать проект так, чтобы инвестору хотелось в него вложиться. И у меня тут есть чем поделиться: я не раз привлекал деньги в свои компании (и иногда делаю это до сих пор), а последние годы перешёл на другую сторону баррикад и сам стал вкладываться в стартапы. Отсюда родилась идея новой рубрики – экспресс-разбор ваших питчей. Механика простая: 1. Присылаете мне видеопрезентацию вашего инвест-запроса до 1 минуты на рабочий аккаунт @collaboration_spiridonov Самые смелые могут выкладывать их прямо в комментариях к этому посту – тогда бонусом получите не только мою, но и коллективную предпринимательскую обратную связь. 2. Я отбираю самые интересные, на мой личный взгляд, проекты. 3. И разбираю их в экспресс-режиме: смыслы, цифры, слайды. Поясняя, насколько презентация имеет шансы привлечь внимание инвестора и есть ли перспективы у бизнеса, который за ней стоит. Как вам такое? Если будет хороший отклик, сделаю рубрику регулярной.

“Миллиард долларов? Спасибо, но нет”. Ставки в войне за ИИ-таланты уже перешли все границы приличия. Цукерберг, например, попытался выдернуть одного исследователя за $1 млрд – и получил отказ! Столько же он когда-то выложил за целый Instagram, если что 🤡 На фоне остальных крупных игроков рынка, буквально бегающих за специалистами с чемоданами денег, резко выделяется Anthropic – создатель Claude. Никаких тебе безумных офферов, гигантских бонусов и прочих “предложений, от которых невозможно отказаться”. При этом с наймом и удержанием талантов у компании всё более чем хорошо. Свежее исследование SignalFire показало, что Anthropic нанимает инженеров в 2,68 раза быстрее, чем теряет. Для сравнения: у OpenAI этот показатель 2,18, а у Meta всего 2,07. Как пишет The Wall Street Journal, многие кандидаты на рынке труда, отвечая на вопрос о компании их мечты, чаще всего называют именно Anthropic. В чём же дело? В войне за мозги деньги – не всегда решающий аргумент. Умные и сильные ищут смыслы, совпадающие с их ценностями. Они хотят быть частью чего-то большего, чем просто зарабатывание бабла. Кейс Anthropic – просто идеальная иллюстрация того, о чём я твержу годами: крутая миссия – магнит для талантов. Ребята строят безопасный ИИ, который не превратит нас в скрепки. И эта миссия настолько резонирует с лучшими умами индустрии, что они готовы отказываться от астрономических сумм ради участия в проекте. Кстати, все семь сооснователей Anthropic до сих пор в строю и никуда не сбежали. Для стартапа, которому уже три года – это практически чудо. Моя концепция прагматического романтизма как раз про это. Когда компания ставит две цели одновременно – финансовую и смысловую – она получает мощнейшее конкурентное преимущество. Справедливо и обратное. Можно сколько угодно размахивать чековой книжкой, но если у вашего проекта нет миссии, которая зажигает глаза – готовьтесь постоянно переплачивать и всё равно терять людей. * Instagram принадлежит корпорации Meta, чья деятельность признана судом экстремистской и запрещена в РФ.

Хороший продавец не выглядит как продавец. Лучший маркетинг никогда не выглядит как маркетинг. #Понравилось

Сегодня в рубрике “Портреты” собрал несколько колоритных образов обитателей Пхукета. Можно сказать, моих сегодняшних соотечественников. В этот раз получилась исключительно мужская компания. Среди них: тренер моих пацанов, наш юрист, пара предпринимателей из местной тусовки, Артём (мой партнёр по Insight Estate) и один незнакомец, которого щёлкнул в кафе. Кстати, если хотите, можете попробовать в комментариях отгадать кто есть кто. #портреты@mspiridonov

Можно ли приручить удачу? Если говорить о бизнесе, то да. По мне, любое везение хоть и выглядит как подарок судьбы, на деле складывается из вполне конкретных вещей – личных качеств фаундера, его внутреннего настроя, окружения и, конечно, действий. Как говорится в одной из моих любимых цитат: удача – это когда подготовленность встречается со случайностью. Ещё одной, если можно так выразиться, живой иллюстрацией этой мысли для меня стал основатель московского агентства элитной недвижимости Apple Real Estate и дубайского “3626” Данила Савченко, с которым мы пообщались в рамках цикла интервью “Время прагматичных романтиков”. Так вот, он считает себя везунчиком, а свои успехи в бизнесе объясняет абсолютной случайностью. При этом у Данилы в компаниях: жёсткий отбор при найме, радикальная ставка на качественный сервис, уникальная корпоративная культура и сотни внутренних регламентов (есть даже для уборщиц). Удача это или создание всех условий для везения – вопрос философский. Обсудили с Данилой: - как запускаться в кризисы и превращать их в возможности - чем дубайский рынок недвижимости отличается от московского - зачем прослушивать звонки агентов и отправлять к ним тайных покупателей - почему качественный сервис эффективнее агрессивных продаж - для чего нужно отговаривать соискателей вакансий от работы Ну и под конец вспомнили про наше с Данилой восхождение на вершину вулкана Котопахи в Эквадоре. Конечно, тоже в предпринимательском контексте. Потому что бизнес – та же гора. Сначала долго готовишься, а потом прёшь вперёд, не оборачиваясь и веря, что тебе обязательно повезёт. Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео. Интервью вышло в рамках цикла “Время прагматичных романтиков”, который мы проводим с бизнес-клубом Reforma при поддержке Точка Банк – экосистемы сервисов для развития бизнеса.

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 3 — Люки, гитары и лошади из ниоткуда Мне лет девять. Рядом с нами пункт приёма металлолома. Кто-то из детей предложил сдавать туда железки. И мы понесли… сначала – очевидный хлам, потом – всё, что казалось ненужным. Очень быстро ненужными стали казаться любые металлические предметы. Хорошо помню, как мы сняли и утащили крышку канализационного люка. Килограмм под 40. Почему нам за это не влетело – загадка. Можно сказать, что это был первый бизнес в моей жизни. Очень небезупречный этически. Как часто бывает с первыми бизнесами. Но в детской голове закрепляется последовательность: труд → вознаграждение → свобода. Минимальная, но настоящая. Мне около десяти. Мы с ребятами строим шалаш в лесу. С прочным каркасом из сосновых палок, полиэтиленом от дождя – всё по уму. Вложено много труда и любви. Сижу внутри. По крыше барабанит дождь. Ем картошку с тушёнкой из котелка и чувствую что-то новое: это – моё, построено мной. Похожее чувство я буду ловить уже взрослым, с запуском каждой новой компании. В этом для меня очень много драйва – создавать то, чего без меня бы не было. Случайно оказываюсь в гостях у семьи важного советского чиновника. Это совсем другой мир. Видеомагнитофон. Компьютерная приставка. Боевики на экране. Мой сверстник живёт в реальности, которая для меня до этого казалась абсолютно фантазийной. Меня не оторвать от телевизора и компьютера. Чувства смешанные: восторг, зависть, желание жить так же. Я впервые столь явно сталкиваюсь с неравенством. И в голове формируется что-то вроде: раз уж доступ к благам неравномерен, я хочу иметь всё по верхней границе. Тогда же начинают закрадываться сомнения в осмысленности всего того, что нам, пионерам, льют в уши на политинформациях – школьных “разговорах о главном” того времени. Красивые слова про власть народа и грядущий коммунизм оказываются враньем. А имущественное неравенство – реальностью. В обществе есть высшая лига и можно попробовать туда пробиться. Вернее – не можно, а нужно. Снова попытка проявиться как лидер. Подготовка к очередному переезду и ожидание будущих перемен создают у меня ощущение важности момента. Я собираю во дворе детей помладше, рассаживаю их в кружок и предлагаю задавать мне любые вопросы. Почему-то в этот момент мне кажется, что я всё знаю. Первый же вопрос – “Откуда появилась лошадь?” – ставит меня в тупик. Что-то леплю в ответ, но попытка отсыпать мудроты явно провалилась из-за неподготовленности. Впрочем, подобная убеждённость в том, что я понял, как устроен мир,со временем станет частью моего предпринимательского стиля. У меня на этот счёт есть отдельное видео: среди прочего, бизнес-лидеры часто уверены, что точно знают, как всё работает. Эта убеждённость помогает им действовать, хотя часто не имеет никакого отношения к объективной реальности. Я всё глубже захожу в подростковый возраст. Постоянные конфликты и драки. Я всё еще толстый и неуклюжий. Почти всегда разгромно проигрываю. Однако никогда не пасую. Видимо, тогда закладывается моя внутренняя договорённость с собой: если боюсь – всё равно делаю. Или даже так – особенно если боюсь, то делаю. В 13 лет принимаю первое сильное и осознанное решение: научиться играть на гитаре. Занимаюсь часами, каждый день. Часто можно услышать иносказательное “сбивает пальцы в кровь”. У меня гриф первой гитары буквально сменил цвет со светлого на тёмный. Мне нравится музыка, нравится петь. Но больше всего – нравится социальная функция гитары. Сыграл, спел – и отношение к тебе уже другое. Инструмент – как способ проявиться и встроиться в коллектив. Пока лидерством брать не получается, захожу дипломатией. Если поразмыслить, описанные эпизоды жизни, вероятно, дали мне несколько базовых кирпичей в фундамент личности и того метода, которым в итоге я веду бизнесы: – вкус к предпринимательству (правда с украденной крышкой люка в довесок) – понимание, что создавать лучше, чем ждать от кого-то или просить – опыт боли и готовность её преодолевать – ощущение: увлечённость + труд могут вести к успеху и признанию Продолжение следует.

Жизнь не в том, чтобы найти себя. Жизнь – это создание себя. #Понравилось