Business FM

​Как навести порядок в финансах. 5 простых шагов, которые помогут вам добиться финансовой гармонии, приумножить свои накопления и распрощаться с постоянными кредитами. Шаг 1: ставим цели. В один момент перестать тратить и начать бережно относиться к финансам практически невозможно, поэтому лучшая тактика – это выбрать конкретную цель, ради чего вы хотите достичь финансового баланса. Так именно психологически гораздо проще сдерживать себя от эмоциональных трат и не поддаваться соблазну потратить много денег на то, что не принесет ни малейшей пользы. Первоначальный взнос за ипотеку, машина, образование детей – отличные причины для того, чтобы начать контролировать свои расходы. Шаг 2: группируем расходы. Чтобы иметь представление о том , на что уходят ваши деньги, «познакомьтесь лично» со своими расходами. Для облегчения задачи вы можете сделать это в приложении Сбербанк Онлайн – приложение учитывает ваши платежи и сортирует их по категориям, например: рестораны, общественный транспорт, переводы на карту или коммунальные платежи. Просто откройте карточку “Анализ Финансов” на главной странице и выберите период детализации. Так будет более понятно , сколько примерно денег вы потратите в будущем месяце. Шаг 3: начинаем вести бюджет. Многих пугает этот пункт тем, что нужно составлять сложную таблицу и не расставаться с ней в течение дня – ведь придется самостоятельно вносить туда все, даже самые минимальные расходы. Хорошая новость: теперь это делать необязательно. Если вы пользуетесь счетами Сбера, то можно прямо в приложении Сбербанк Онлайн зайти в раздел «Ваш Бюджет», за минуту ввести необходимые данные и начать контролировать свои финансы. Все доходы и расходы будут связаны с вашими транзакциями, поэтому вы получите более детальный анализ вашего бюджета. Шаг 4: минимизируем мелкие траты. Если вы пользуетесь разделом «Ваш Бюджет» в приложении Сбер Онлайн, то там же можно легко обнаружить все мелкие бесполезные траты. Проанализируйте их и решите, от каких стоит точно отказаться. Например, вы заметили, что 10 000₽ в месяц у вас уходят на покупки в барах. Если вам удастся сократить эти траты хотя бы вдвое и половину откладывать, то за год вы сможете накопить 60 000₽ и съездить в Европу. Шаг 5: смело определяйте лимиты. Вы более остро чувствуете деньги, когда у вас выставлены лимиты на расходы. Поэтому перед входом в магазин имейте четкое понимание, сколько вы планируете потратить. Это особенно необходимо для тех, кто часто злоупотребляет грандиозным шоппингом в день зарплаты. Поначалу кажется, что денег так много, и тратить можно бесконечно – зато в конце месяца с учетом бурных прошлых расходов приходится влезать в долги.

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе. 😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи. С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪. Присоединяйся, получай ценные знания! Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​​​​Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства С1: директивный стиль Это руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей. С2: наставнический стиль Это лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи. С3: поддерживающий стиль Это руководство через участие в организации рабочего процесса. Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники. С4: делегирующий стиль Вы руководите через делегирование, в малой степени ориентируясь и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.

Архетипы лидерства. Тони Старк, Остап Бендер, Дамблдор. А какой сегодня ты? Есть такой устаревший стереотип о "прирожденных лидерах". На самом деле сильным лидером может стать каждый, если будет работать над собой и понимать как свои сильные стороны, так и точки роста. Руководители, которые пытаются понять самих себя и «эволюционировать», трансформируют не только свои способности, но и возможности своих компаний. Главный вопрос на старте лидерской трансформации — «кто я, где я и какой у меня архетип?». Согласно теория о семи трансформаций лидерства Дэвида Рука и Уильяма Торберта, существует 7 архетипов лидерства. Чтобы было проще в них разобраться, мы "олицетворили" их в знакомых всем персонажей: Тони Старк, Остап Бендер, Дамблдор и другие. Всегда проще работать с персонажами, которых все знают, чем с абстрактными Алхимиками и Оппортунистами. Даже просто глядя на эту картинку, вы, наверное, можете уже сразу определить, какой лидер вы для коллектива. Изучить архетипы и найти свой поможет наглядный гайд о 7 архетипах лидерства с разборами и примерами. Если тема вам близка и хотите знать больше про лидерство, управление командой и то, как всё это работает в жизни — почитайте канал Алексея Власова. Он эксперт в сфере цифровизации крупнейших государственных и коммерческих структур и ведущий авторского подкаста NOTскромность. Реклама. ООО "Аргамак", ИНН 5047006053, ERID: LjN8KHRbP

9900

​​​​​Особенности договорной работы Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил. Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств. Заключение договоров Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии: 1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов) Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом. Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений. Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии: 2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями. Анализ эффективности Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков. В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.

В B2B-отношениях выигрывают не те, кто быстрее заключает сделки и выгодно продают товар или услуги, а те, кто создает стратегические партнерские союзы, меняющие бизнес и трансформирующие целые отрасли. Для этого нужно следовать семи принципам: 1 Знать потребности клиента. 2 Выстраивать репутацию и доверие. 3 Юридически скреплять отношения. 4 Нести ответственность за результат. 5 Быть гибким к переменам и уметь адаптироваться. 6 Пересматривать отношения с прошлыми клиентами. 7 Мыслить с позиции «Успех клиента — наш успех». Подробнее о том, как применять эти инструменты на практике и стратегически развивать бизнес в сегменте B2B, рассказывает коммерческий директор Авто.ру Виктория Курчанова в новой колонке Forbes.  

​​​Успех. Научиться говорить себе правду. Как же научиться жить и понимать себя? Мы находимся во власти стереотипов, навязанных мнений — друзей, родителей, авторитетов. В нас многое заложили уже с детства, и мы воспринимаем это вложенное — за свои мысли, за свои действия и решения. Но вы же чувствовали хоть раз, когда вы принимаете вроде правильное решение, но на душе кошки шкребутся… И удовлетворения от решения или результата — никакое. Все что нужно сделать — это не только перестать врать себе, а и постоянно говорить себе правду. Перестать скрывать свое недовольство жизнью, работой, другими вещами, которые тебя окружат. В то время когда мы тратим энергию чтобы скрыть \ замаскировать всю грязь, которая накопилась в нас, от нас уплывает возможность встретить врага в лицо и сказать — хватит!. Самообманомничего не добиться, сколько раз вы в этом убеждались? Нужно раскрыть все двери и выбросить хлам наружу, как мы делаем это со старыми и ненужными вещами, придерживаясь минимализма, или же мечтать и ставить себе цели, говоря «Хочу», а не «Надо».

Прямая покупка для пользователей из Казахстана на 1688 как в Китае, 1688 теперь поддерживает функцию прямой регистрации и совершения покупок на платформе для пользователей из Казахстана, и предоставит местным пользователям в Казахстане услуги оплаты картой и прямой доставки. Скачайте 1688 бесплатное через официальную страницу или OR-код для скачивания: Обучение для скачивания IOS бесплатьно можно посмотреть видео. https://air.1688.com/app/1688-global/newer-page/home.html?region=kz

​​​​​​Хитрости бизнеса: взлеты и падения сделаны из одного теста «Важно не то, сколько раз ты упал, а сколько раз ты поднялся». Автор этой фразы неизвестен, но она полностью отображает реальность и мотивирует. Успешные бизнесмены мыслят подобными категориями. Собственно, в этом и заключается их успех. Для них привычно не только генерировать и создавать, но и ошибаться. Но тонкость вся в том, что у них нет страха перед падением. А есть лишь азарт, который заставляет двигаться вперед, достигая своих целей. Когда рождаются новые идеи, очень часто звучат вопросы: «А можно ли?» «А получится?» «Что будет, если я это сформулирую?» И таким вопросам нет конца. Не бойтесь формулировать! Формулируйте то, что вы хотите, к чему тянется ваша душа. На такую формулировку затем лучше откликаются клиенты, ваши сотрудники, а также инвесторы. Не так давно, существовал такой проект, как Business People. Его главная ценность была – собирать людей. Затем проект трансформировался, это стало не актуально. Конечно, многие могут сказать, что это поражение. И в какой-то мере, это так. Но проект выполнил свою роль, а мы поняли, что мы прошли определенный этап и пора двигаться дальше. Так мы так и сделали. Алгоритм: «сформулировал-сделал-отпустил». Действуя по такому алгоритму, вы быстрее поднимаетесь по карьерной лестнице. Важно понимать, о чем говорит та ситуация, в которой вы потерпели поражение? Больше о том, что вы что-то не сделали, или о том, что вы перестали это делать? А, возможно, вам вовсе это не нужно? Здесь важно признаться себе, что не получилось. И не тянуть за собой «чемодан без ручки», самое главное, отпустить. Немного практики из жизни Подход «сформулировал-сделал-отпустил» используется широко в мире. Что это значит? Таким образом предприниматели могут тестировать свои гипотезы, и допускается, что может что-то не получится. Но такие неудачи не говорят о том, что стоит зарубить все на корню – нужно тестировать что-то другое, искать другие пути к поставленным задачам. Ведь не бывает такого в бизнесе, чтобы вы дошли до намеченной цели ровно, без преград. Более того, тестирование проектов/идей, которые закончились неудачей следует рассматривать как успешное. Почему? Не протестировав, но вложив в свой проект много средств, есть вероятность потерять гораздо больше – деньги, силы, время. И вот такие проекты отпустить еще сложнее. Важно фокусироваться на продукте, чтоб быстрее запустить его. Ведь ни для кого не секрет, что собственники очень часто загораются, а потом отвлекаются. В процессе обратной связи формируется сам продукт, чтобы понять, что на самом деле нужно клиенту. Таким образом сначала тестирование, а потом – развитие проекта. Опыт: каким должен быть собственник Не все по типажу являются собственниками, кто-то исполнителями. У кого-то отлично получается работать в системе, как исполнитель, но при создании своего бизнеса/системы – возникают проблемы. В таком случае, есть два выхода. Первый – искать партнера с системным видением, второй – возвращаться в компанию. И здесь нет поражения, ведь каждый имеет индивидуальные качества, которые помогают ему справляться лучше с той или иной ролью. Еще один аспект – задайте себе вопрос: зачем вы все это делаете? И если вы делаете все потому, что для вас это важно, тогда все хорошо. Но если вас это не устраивает, вы не довольны и выгораете, то, скорее всего, вы чем-то не тем занимаетесь. И здесь вопрос не в деньгах, не в клиентах. Здесь стоит говорить о том, подходит ли для вас все это, ваше ли оно? Задумайтесь над этим.

У россиян сохраняется интерес к приобретению недвижимости за рубежом. В топ-5 стран – ОАЭ. Почему? Это одна из самых богатых и безопасных стран мира, большое русскоязычное коммьюнити, нет необходимости покупать недвижимость и постоянно жить в стране, а также благоприятный налоговый режим. А для оформления десятилетней визы необходима только одна поездка в Эмираты после предварительного одобрения заявки. Как получить золотую визу и грамотно подойти к выбору проекта – расскажут на онлайн-вебинаре «Тенденции рынка недвижимости ОАЭ в 2024 году» эксперты Ricci | Зарубежная недвижимость. Когда: 26 сентября в 17:00 (Мск) Где: онлайн, обязательная регистрация по ссылке

У россиян сохраняется интерес к приобретению недвижимости за рубежом. В топ-5 стран – ОАЭ. Почему? Это одна из самых богатых и безопасных стран мира, большое русскоязычное коммьюнити, нет необходимости покупать недвижимость и постоянно жить в стране, а также благоприятный налоговый режим. А для оформления десятилетней визы необходима только одна поездка в Эмираты после предварительного одобрения заявки. Как получить золотую визу и грамотно подойти к выбору проекта – расскажут на онлайн-вебинаре «Тенденции рынка недвижимости ОАЭ в 2024 году» эксперты Ricci | Зарубежная недвижимость. Когда: 26 сентября в 17:00 (Мск) Где: онлайн, обязательная регистрация по ссылке

​​​​​Методы бизнес-планирования и их классификация Одним из способов реализации принципов планирования в практической деятельности по планированию является использования разнообразных методов. В планировании под методом понимается технический прием, процедура или другой инструмент, с помощью которого обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. Ранее мы говорили, что все стандарты на разработку бизнес-планов похожи по своей структуре, в основе всех методик лежат два основных блока: аналитический и расчетный. Аналитический блок — эго мини-исследование, цель которого — показать, что в отрасли и на рынке есть возможности для реализации предполагаемого бизнеса или оригинальной бизнес-идеи. Результаты этого анализа должны помочь разобраться: • с состоянием внешней среды, в которой будет функционировать бизнес; • с тем, как эта среда будет влиять на бизнес; • как бизнес будет взаимодействовать с этой средой, привлекая потенциальных потребителей. Следовательно, в арсенале менеджеров должны быть методы, позволяющие реализовать на практике цели и задачи аналитического блока бизнес- плана. Назовем их методами аналитического характера. Задача расчетного блока — показать, что предприниматель: • разбирается в функциях бизнеса, обеспечивающих удовлетворение выявленных потребностей потенциальных потребителей; • имеет реальное представление о тех стратегиях, которые поддерживают и обеспечивают реализацию этих функций; • умеет планировать работу бизнеса (реализацию основных функций бизнеса посредством разработки соответствующих стратегий), трансформируя идеи в продукты, привлекая различного рода ресурсы. Задачи расчетного блока реализуются на основе группы методов бизнес- планирования, представляющих собой конкретные способы и приемы плановых расчетов, доведенных до уровня конкретных показателей, взаимной увязки плановых показателей и осуществления контроля за реализацией работ проектного характера. Объединим их в группу «методы расчетного характера». Таким образом, методы бизнес-планирования представлены двумя большими группами: методы, реализующие аналитические исследования, и методы расчетного характера, реализующие повседневные функции бизнеса, обеспечивающие удовлетворение выявленных потребностей потенциальных потребителей.

​​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱

​​​Кaк влиять на людей. 10 психoлoгических приемов. 1. Зовите чeловeка по имени. Coбственнoе имя вoспринимается как нечтo очень приятное и вaжное. Имя являeтся неотъемлемой чaстью челoвеческoй жизни, нaчинaя с рождения. Егo произношение подтвeрждаeт фaĸт существoвания чeловeка на земле. Kpoме того, уже дoказанo, что упoтребление титула, стaтусa, звания вызывaет y человекa пoлoжительные эмoции. Если вы xoтите чегo-нибудь oт сoбеседника, то и нaзывaть нужнo его сooтветствyюще. Нaпример, желaя дpужбы или xорошeго отношeния, назовитe челoвека дpугом, а eсли xотите на негo pабoтать - боссом или шефoм. 2. Слушайтe. Bажно внимательнo выслушать челoвека, дажe eсли oн нe прaв. Cрaзу не говорите ему об этoм, можно в чeм-нибудь coглаcитьcя и нaйти общие интересы. А потом пoпрoбуйте объяснить ему своe мнение, и собеседниĸ ужe повниматeльнeй отнeceтcя ĸ вашим cловaм. 3. Kивaйте в знaĸ соглaсия. В нашем обществе кивoк пpинято считать знакoм согласия. Из этого следyет, что кивaя при рaзговоре c челoвеĸoм, мы пoдталкиваем егo к осознaнию нaшей прaвоты. Послe таĸой беседы oн согласится со всeми вaшими доводами и не будет пеpечить. 4. Повторяйтe высĸaзывaния собeсeдника. Этим приемом пoльзуютcя психологи. Они внимательнo выcлушивают чeловeка и пеpефpазиpуют егo рaссĸaз, тaким образом выстраиваeтся неĸая связь между ними. Попробуйтe поговорить таĸ с дрyзьями, и oни начнут чувствовaть cебя комфортно рядoм с вaми. 5. Льcтите. Леcть yместна только в рaзговоре с самoдoстатoчными людьми. Они сами знaют себе цeну и, искренне рacхвaливaя их, вы только подтвeрдитe тo, что они и тaĸ знaют. А ecли человек не yверен в cебе, вaшa лесть будет противоречить егo мнению. Этo вызoвет злость, нo никак не распoлoжение к вам. 6. Повторяйтe движения. Отрaжение движений, ĸаĸ и выскaзывaний оппонентa, играет важную роль в дoстижении взаимoпoнимания междy людьми. Большинство используют эту улoвку, дажe не задумываясь об этом, автоматичecки. Природой заложeно, чтo люди лучше oтнoсятся ĸ тeм, ĸто хoть нeмного на них поxож. Повторяя жесты, вы как бы еще pаз дoказываете значимoсть челoвеĸа, и он чувcтвует себя кoмфoртнo рядoм с вaми. 7. Прeдложитe то, oт чегo сложно откaзaться. Техникa основaнa на чувcтве долга челoвеĸа. Для начала пoпрoсите сдeлать что-нибудь простое, а пoтoм, выждaв нeсколько дней, обpатитeсь с более сложной зaдaчей. Каĸ правило, чeловeк охотно ее выпoлнит. 8. Устaлость cобeceдника — ваш ĸозырь. Oт уcтавших людей легче вcегo услышaть пoлoжительный oтвет нa вашу прoсьбy. Когда человек выбивaется из сил, oн стaновится болee восприимчивым к трeбованиям из-за снижeния уpoвня психичесĸой энeргии. Не ждите выполнeния пpосьбы пpямo в эту минуту, скоpee вceго, oна будeт исполненa зaвтpa, пoсле отдыxa. 9. Пoпpoсите о помощи. Нe стесняйтесь просить oб oдoлжении дажe тех, ктo не являетcя вашим дрyгoм. Чащe всегo прoсьба выполняeтcя, ведь человек думaет, что и вы когдa-нибудь поможeтe ему. Таĸим обpaзом, oн будeт и в дальнeйшeм выпoлнять ваши задания. 10. Пpоситe большeго. Попpоситe y челoвека чтo-нибудь нeлeпоe или невыполнимое. Конeчно, он откaжет, и тoгда, чеpез некoтoрoе время, можно смело oзвyчить настоящyю прoсьбу. Оппoнент будeт чyвствовaть себя не в свoей тарелке поcле прошлого oтказа и будет pад помочь. ‏‌‌‌

По данным Nikoliers, на рынке Москвы в настоящий момент строится 625 тыс. кв. м офисов, однако из всего предложения только 4 здания продаются целиком.    Один из доступных к покупке вариантов – бизнес-центр класса А QOOB, расположенный на пересечении Кутузовского проспекта и Рублевского шоссе в пешей доступности от транспортного хаба «Кунцевская». В его состав войдут два корпуса общей площадью 21 450 кв. м, одно здание – площадью 10,8 тыс. кв.м – рассчитано на продажу целиком.    Офисы расположены со 2 по 9 этаж. Гибкие планировки с возможностью объединения блоков позволят консолидировать всех сотрудников компании в одной локации. На кровле предусмотрены функциональные зоны для работы и отдыха резидентов. На первых этажах разместятся коммерческие помещения под ритейл и кафе.    Ввод в эксплуатацию запланирован на IV квартал 2025 года. Доступна беспроцентная рассрочка до окончания строительства. 

Обзор основных изменений в 1688 за прошедший год: трансграничный бизнес становится одним из трех основных направлений 1. Превращение в одного из «четырех малых драконов» Alibaba Group В ноябре 2023 года Alibaba Group анонсировала первую партию стратегических инновационных предприятий — 1688, Goofish, DingTalk и Quark. Alibaba Group заявила, что 1688 является одним из старейшим бизнесом компании, предоставлявшим услуги основным компаниям в сфере обрабатывающей промышленности Китая. У нее прочная основа и огромный потенциал для второго этапа развития. Ожидается, что сфера деятельности компании расширится с В2В на средние и малые предприятия и потребительские закупки. В то же время компания обладает возможностями сервиса для поддержки трансграничных транзакций. 2. Четкое фокусирование на трех новых направлениях: направление B, трансграничное и потребительское направления За прошедший год выделились три основных направления деятельности 1688. Первое основное направление — бизнес категории B. 1688 является одним из крупнейших оптовых платформ Китая, и в дальнейшем может быть преобразована в цифровую цепочку поставок. Второе основное направление — трансграничный бизнес. На платформе 1688 уже давно проводятся трансграничные операции, и примерно 1/4 от общего объема продаж платформы приходится на иностранный бизнес. Однако раньше процедуры покупок с платформы 1688 для иностранных клиентов были сравнительно трудными и длинными, а многие просто недоступными. Зарубежные клиенты считали данные процедуры неудобными для использования, и им приходилось искать китайского посредника для завершения покупки и оплаты на сайте 1688, а также доставки товара за границу. Однако в настоящее время, с одной стороны, 1688 открыл множество возможностей, сделал интерфейс API более дружелюбным, превратив его в цифровой «чип», работающий по принципу «включай и используй». Зарубежные покупатели, получившие «чип», приобретают возможности китайских предприятий, а именно крупнейшую цифровую интеграцию и цифровую цепочку поставок, предоставляемые источником. Покупатели также получают возможность пользовательского запроса, а именно самостоятельной настройки необходимых требований. С другой стороны, 1688 пробует напрямую предоставлять клиентам товары и услуги на некоторых зарубежных рынках. С конца сентября 2024 года 1688 будет поддерживать функцию прямой регистрации и совершения покупок на платформе для пользователей из Казахстана, и предоставит местным пользователям в Казахстане услуги оплаты картой и прямой доставки. Третье основное направление — потребительское. 1688 твердо намерен стать онлайн-магазином Costco и магазином-участником, цены на одни и те же товары у 1688 на 20-30% дешевле, чем у Sam и Costco, однако многие цепочки поставок такие же, как у этих компаний. 1688 Selection действует уже в течение более одного года, и в прошлом году объем годовых продаж достиг 30 миллиардов юаней, а в настоящее время рост близок к трехзначному числу впереди. По сути, Sam и Costco занимаются массовыми закупками, а 1688 также намеревается осуществлять периодические закупки и закупки для различных сценариев потребления. Есть еще одна услуга, которую Sam и Costco не в состоянии предоставить, в то время как у 1688 имеется такая возможность. Это услуга предоставления закупок на заказ для каждого потребителя. В будущем 30% быта молодых людей будет выполняться на заказ. Сегодня молодые люди пришли в восторг от слов увиденной песни, а завтра они хотят видеть их на своей одежде. Это отличная возможность. В будущем 1688 будет не только онлайн-платформой электронной коммерции, но и станет онлайн Costco. 3. Четкое определение трех основных стратегий: ориентация на пользователя, управление при помощи ИИ, укрепление цепочек поставок Во-первых, ориентация на пользователя. В последние несколько лет 1688 привлек большое количество молодых людей в возрасте 25-30 лет, являющихся в основном представителями нового среднего класса, проживающего в городах первой и второй линий, а также поколение Z. В последние два года представители нового среднего класса выступают за соотношение цены

​​30 минyт в день, ĸoтoрые изменят вашy жизнь. Самая большая пpичина неудач — отсyтствие терпения. Это, a такжe нeудeржимоe желание немедленнoгo получения результaтa и выполнeния всex жeланий, стоят в основe большинствa провалов. Реальнoсть такова, что уcпех требует врeмeни. Бoльшoй успeх трeбyeт мнoгo вpемени. Pичapд Брэнсон не стал миллионером за oдну ночь. Mадонна не проснyлaсь в одно утро ĸоролeвой пoп-музыки. Дэвид Бекхэм не преврaтился в сyпер футболистa за нeсколько тренирoвoк. Тем не менее, eсть способ, кoтoрый cрабатываeт для любoгo человекa и в любoй ситyaции. Большинство людeй знают о нeм, но никогда нe используют. Зачeм? Bедь горaздо лучше подождaть, пoĸа мир сам упадет к их ногaм. Oднаĸо мир, кaк пpaвило, нe спешит отвeчать взаимнocтью. Boзьмите нa вoopужение проcтой спoсoб, который непременно приведет вaс ĸ yспехy. Он называется “теoрия получaсa”. Его достоинство заключается в том, что он подходит aбcолютно для всeх и легĸo интегpиpуется в любoй графиĸ. Общaя идея заключаетcя в том, что вы делаете oднo нeбольшоe дeйcтвиe кaждый дeнь в течение получаса, а зaтем, по мeрe совeршeнствования, егo услoжняете. Кажется слишком очeвидным, не так ли? Но вы будeтe удивлены, как много людей говорят o егo бaнaльноcти, никогдa нe прoбoвав сдeлать это. Этo мoжет ознaчaть, чтo вы будете уделять полчaсa каждый день для чтения. Eрунда, не правда ли? Но таĸим образом, в течение одного года вы пpочитаeтe примернo 24 книги – и этo бoльше, чем большинство людей читaют за десять лет! Вы мoжете поcвятить пoлчаса в день изучению инoстpаннoгo языка или приобретению другиx полезных навыкoв. Получaйте углубленные знания по интересyющемy вaс вопpосу, получaйте недоcтaющий oпыт. Использyйтe полчaсa каждый дeнь для доcтижения мечты cвоей жизни. Зaнимaйтесь тeм, чтo вы oтĸладывали вcе время на потом из-за нeхватки вpeмeни. После некoтopoгo врeмeни следoвания «тeории получаcа», нaпpимеp, чeрeз пoлгoда, оглянитесь назад и вспомнитe, c чeго вы начинали. Bы будете поражeны, насколько продвинулиcь на своeм пути за всeго 30 минyт в день. Помните, вы уже делаете гоpaздо больше, чем все остальныe люди. Ƃудьте тeрпeливы. Нe ждите сиюминутных результатoв. Для всегo нужно вpемя, и чем грандиoзнее ваша цель, тeм большe пoнадoбится шaгов.

​​​Как занудство помогает в бизнесе Читаете ли вы лицензионное соглашение перед тем, как согласиться с ним? Одна компания разработала программу для компьютеров и запрятала в лицензионном соглашении приз в несколько тысяч долларов. Только через 6 месяцев деньги забрал один дотошный пользователь. Программу к тому моменту скачали около трех тысяч раз. Иногда признаки занудства получают свои плоды. Внутренний маленький защитник Считается, что занудой быть плохо. Это всегда навязчивые, назойливые и нудные люди. Фраза «ты зануда» принимается за оскорбление. Согласна, что есть такие прилипчивые, от которых хочется отойти подальше. Но для бизнесмена иметь некоторые отличительные черты занудства — это не так уж и плохо. Правильный зануда ищет причинно-следственные связи успехов, для того, чтобы их повторить. Он докапывается до сути проблемы и дотошен к мелочам. Он умеет находить логику в ситуациях, где кажется, что ее не существует. Он видит угрозы, еще когда они неявные. Он стремится сделать все очень хорошо. Все из перечисленного важно для построения прочной компании. Отличную фразу о параноиках бизнеса сказал совладелец газеты «Ведомости» и многих журналов Демьян Кудрявцев. Звучит она так: «Чтобы защитить состояние, надо быть тяжёлым параноиком. Даже если это не выражается в личности и внешне. Вроде рубаха-парень, а на самом деле внутри него должен жить такой маленький защитник». Быть немного параноиком — это даже полезно. Когда включать занудство Успех сопутствует дотошным. Если кто-то вам назначил встречу или пообещал что-то сделать, включайте режим «добиться этого». Знаменитый дотошный человек — Стив Джобс. Он всегда был внимателен к деталям. Даже к шрифтам или линейке прокрутки в операционной системе. Важно отметить, что эта линейка — малозаметная часть интерфейса. Ричард Гурлей рассказывал о дотошности Стива так: «Внимание к деталям, заставляло конкурентов выглядеть и чувствовать себя гостями из Средневековья». Если вы что-то пообещали или заключили договор, то должны выполнить условия, чего бы вам это не стоило. «Договор дороже денег» — эту фразу можете написать на стикере и повесить на видном месте. Чтобы видели и вы и ваши партнеры. На выполнении обещаний строится бизнес-репутация. Будете ли вы продолжать работать с партнером, кто постоянно срывает сроки или не выполняет договоренности? Не будьте таким для других. Если дотошно относитесь к работе, относитесь также и к своему здоровью. Работать по 16 часов в день без выходных — это приблизит вас к успеху, но отнимет много здоровья. Научитесь правильно отдыхать. Отключайте рабочий телефон, когда уходите с работы. Выходные дни посвящайте активному отдыху или такому, где вы ни разу не вспомните о работе. Старайтесь выезжать из города на природу каждый месяц на несколько дней. Лучше устраивать ежемесячные плановые проверки, чем внеплановый ремонт. Уважайте чужое время и приходите на встречи вовремя. Если чувствуете, что задерживаетесь, — позвоните и предупредите. Лучше сказать, что опаздываете, но прийти вовремя, чем неожиданно опоздать. Игорь Манн составил свой свод правил пунктуальности и помнит о каждом своем опоздании. Для него опоздание — это фиаско. Сделайте пунктуальность своим главным правилом. Смотрите на все критическим взглядом. Это позволит вам не стать заложником чужого мнения, а сформировать свое личное. Чтобы научиться критически мыслить, стоит начать с отказа от «стадного инстинкта». Перед любым предложением, идеей или чьими-то словами, остановитесь и спросить себя: «Что я сам об этом думаю?» Важно составить свое мнение, а не мнение «за компанию». Примите своего внутреннего бизнес-зануду или вырастите внутреннего защитника. Для вашего бизнеса это будет только на пользу. И читайте лицензионные соглашения, кто знает, что в них еще спрятано.

​Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху? Канал https://t.me/Zam_lead вот что тебе нужно для личностного роста. Подписывайся @Zam_lead