Бажовский сказ

В продолжение темы медицины. Очевидно, что в настоящее время проблемы здравоохранения Свердловской области быстро не решатся. Поэтому вопрос сохранения здоровья всё больше смещается в зону личной ответственности каждого. В этой связи показателен индекс приверженности здоровому образу жизни, выявленный для каждого региона страны, в рамках исследования проведённого Росстатом, МВД и Минспортом. В его рамках учитывались доля жителей, занимающихся спортом, потребление алкоголя и табака, число преступлений в состоянии опьянения, а также доля людей, работающих во вредных условиях. То есть оценивались факторы, прямо связанные с образом жизни и промышленной структурой региона. На этом фоне положение Свердловской области выглядит тревожно. В рейтинге ЗОЖ мы заняли по стране 61-е место, уступив большинству соседей по УрФО: Тюменская область — 42-я, Курганская — 59-я, ХМАО — 60-й, ЯНАО — 72-й, Челябинская область — 78-я. При этом по потреблению алкоголя регион уверенно в лидерах. С января по октябрь 2025 года на каждого жителя Свердловской области пришлось около 10,9 литра чистого спирта в годовом исчислении, тогда как средний показатель по России — 8,14 литра. Внутри УрФО картина ещё нагляднее: o Свердловская область –10,9 л; o Курганская — 10,39 л; o Челябинская — 10,08 л; o ЯНАО — 8,37 л; o Тюменская область — 8,3 л; o ХМАО — 6,9 л. То есть мы пьем больше, чем средний россиянин и большинство соседей, и при этом требуем от медицины мгновенных чудес. Надо быть честными сами с собой и признать: мы сами отказываемся от элементарного — прогулок, спорта, утренней зарядки, отказа от вредных привычек — а потом искренне возмущаемся, что нас «долго и плохо лечат». Но если человек не готов сделать минимальный шаг навстречу собственному здоровью, какое у него моральное право требовать невозможного от системы? Здоровье каждого из нас — это прежде всего наш выбор, а уже потом — задача системы. Если мы сами не начнём защищать своё здоровье, у нас не будет морального права бесконечно требовать от государства того, чего не готовы требовать от себя.

Здравоохранение Свердловской области: честный разговор, которого давно ждали 20 ноября на канале ОТВ состоится прямой эфир с министром здравоохранения Свердловской области Татьяной Савиновой. Ключевая тема встречи — состояние системы здравоохранения региона и те меры, которые необходимо принять, чтобы ситуация начала меняться. Этот разговор назрел. По всем социологическим исследованиям за последние годы выявлены главные тревоги жителей — это личное здоровье, доходы и безопасность. И именно здравоохранение сегодня становится центральной темой внимания общества. Каждый день в СМИ появляются десятки историй, связанных с реальным недовольством людей: — неделями растущие сроки ожидания у узких специалистов; — невозможность быстро пройти исследования; — сомнения в квалификации молодых врачей; — и главное слово, которого боится вся страна — «оптимизация», означающая закрытие больниц, укрупнение учреждений и фактическую потерю доступности помощи, особенно в небольших городах и посёлках. Именно такую систему сегодня принимает новый министр — Татьяна Савинова. И важно признать честно: эта ситуация не исключение, а общая российская проблема. Во всём мире не существует идеальной модели бесплатной медицины: либо помощь платная и быстрая, либо бесплатная — но с ожиданием в несколько месяцев, даже в таких развитых странах как Германия, Франция, США. Надо признать: сегодня Свердловская область не обладает ресурсами, чтобы быстро перевернуть систему массового здравоохранения — как, собственно, не обладает ими ни один регион России, включая Москву. В этой ситуации важно другое: послезавтра в ходе прямого эфира мы сами сможем увидеть, насколько глубоко новый министр погрузилась в реальные проблемы, какие методы их решения она видит и готова предложить. Люди давно ждут честного разговора, без лакировки и попыток скрыть недостатки. Сейчас особенно важно — открытость и уважение к медицинскому сообществу, готовность говорить честно о том, что работает, а что нет. Свердловчане ценят искренность. Если людям объяснять, что реально можно сделать и в какие сроки — они готовы ждать и участвовать в изменениях. Главное — не прятать проблемы под ковёр.

Бюджетное послание Губернатора – приоритет социальная сфера. Сегодня Денис Паслер выступил в Заксобрании с бюджетным посланием, которое по сути можно назвать его первым полноценным бюджетом — сформированным уже под его видение развития Свердловской области. Ключевые цифры бюджета-2026: доходы — 504,4 млрд руб., расходы — 536,3 млрд руб., дефицит — около 32 млрд руб. При этом более 70% расходов носят социальный характер — на образование, здравоохранение, спорт, культуру и социальную поддержку заложено 359 млрд руб. Отдельными строками проходят:  13,7 млрд руб. — строительство и модернизация школ, больниц, соцобъектов;  40 млрд руб. — дорожный фонд;  12 млрд руб. — ЖКХ и коммунальная инфраструктура;  3,5 млрд руб. — развитие метро Екатеринбурга и общественного транспорта в целом по области. Источники доходов тоже показательные: свыше 70% даёт НДФЛ и налог на прибыль, то есть бюджет опирается на реальную экономику и растущие доходы людей и бизнеса. Если сравнить с соседями, масштаб Свердловской области виден особенно ясно: Тюменская область — доходы 253,2 млрд руб., Челябинская область — 318 млрд руб., Красноярский край — 449,4 млрд руб. На этом фоне 504,4 млрд доходов Среднего Урала — уровень одного из наиболее сильных индустриальных регионов страны, который уверенно входит в число бюджетных лидеров федерального значения. Политический смысл послания прозрачен: Паслер делает ставку на социальную стабильность и инфраструктурное развитие, не уходя в рисковые «проектные авантюры» прошлых лет. В приоритете: выполнение социальных обязательств, поддержка участников СВО и их семей, вложения в школы, медицину, коммуналку и дороги, выравнивание условий жизни между территориями области. Да, дефицит остаётся, и «жирных» денег на роскошь нет. Но это уже бюджет Паслера: аккуратный, социально ориентированный, с опорой на собственные доходы и понятным набором приоритетов. В нём зашито не только финансирование на год вперёд, но и личное видение губернатора — сделать Свердловскую область регионом, где промышленный рост напрямую конвертируется в качество жизни людей.

Первоуральск: тревожный сигнал, который нельзя пропустить 17 ноября в Первоуральске произошёл трагический инцидент: неадекватный мужчина угрожал соседям и удерживал женщину в квартире. Благодаря оперативным действиям полиции и Росгвардии преступник задержан, никто не пострадал. Но сам факт подобной ситуации оставляет слишком много вопросов. Почему человек с явно опасным поведением долго находился без внимания? Где была профилактика? Почему участковый, социальные службы, медицинские структуры не заметили тревожных сигналов? Это системная проблема. В Свердловской области сокращается число участковых, нагрузка растёт, а профилактическая работа вызывает всё больше вопросов. «Анискиных» на всех сегодня действительно не хватает. И здесь важно сказать честно: безопасность сегодня зависит не только от государства, но и от нас самих. Мы должны повышать собственное небезразличие: — вовремя сообщать о тревожном поведении соседей; — не бояться обращаться в полицию; — фиксировать опасные ситуации, а не ждать, когда всё само рассосётся. Потому что иначе — потом мы бегаем по подъездам, прячемся от агрессивных людей и задаём вопросы, которые надо было задавать заранее. Правоохранительная система работает в крайне сложных условиях, и без поддержки общества ей становится всё труднее. Только вместе — жители, полиция, медики, соцслужбы — мы можем снизить риск повторения таких инцидентов. Бдительность, взаимопомощь и сотрудничество с государством — основа нашей общей безопасности.

Бюст Сталину в Екатеринбурге: Почему сейчас не время и не место для раскола На прошлой неделе по инициативе ряда общественных организаций Свердловской области был поднят вопрос об установке бюста Иосифу Сталину в Екатеринбурге. Инициаторами выступили региональное «Грузинское общество „Сакартвело“», «Центр Сталина» и «Интернациональный союз диаспор». В числе предложенных локаций — бульвар Культуры на Уралмаше и площадь перед Домом офицеров. На комиссии по топонимике в мэрии Екатеринбурга инициативу обсуждали 14 ноября, но после бурных дебатов вопрос был снят с повестки городской думы и отправлен «на неопределённое будущее». Тема моментально вызвала широкий общественный резонанс: от искренней поддержки до жёстких возражений. Но главное, что стало ясно — этот вопрос раскалывает общество гораздо сильнее, чем объединяет. Сегодня, когда страна ведёт специальную военную операцию, перед Россией стоит задача другого масштаба — консолидация всех политических, общественных и идеологических сил, которые работают на укрепление государства. На фронте, в одних окопах, плечом к плечу, стоят люди самых разных убеждений — монархисты, социалисты, патриоты разных традиций. Там, где проливается кровь, где люди защищают Родину делом, а не словами, нет места старым спорам и идейным делениям. Именно поэтому любые инициативы, которые могут спровоцировать конфликт или общественный раскол, необходимо рассматривать максимально осторожно. Установка бюста Сталину — вне зависимости от мотивов инициаторов — объективно станет точкой напряжения. Тем более в Екатеринбурге, который исторически остро реагирует на подобные символические решения и где общественное мнение значительно поляризовано. Мы рассчитываем на то, что городская власть найдёт возможность — уважая авторов инициативы — перевести вопрос в тот временной режим, когда общество будет готово спокойно и взвешенно обсудить персону бывшего лидера СССР. Сейчас же нам нужен не символ, который разделит город, а конкретные дела, которые объединяют — развитие инфраструктуры, транспорта, культуры, городской среды.

Новые производства Урала: несмотря на внешнее давление обновление продолжается Несмотря на внешнее давление, Свердловская область продолжает обновлять промышленность. За последние полтора года заявлено около 30 новых производств с объёмом инвестиций около 34,5 млрд рублей. Это реальные заводы, рабочие места и технологии, которые определяют экономику региона на годы вперёд. В «Титановой долине» (Верхняя Салда) запускаются ключевые высокотехнологичные производства: завод тормозных дисков (9 млрд руб.), линия по выпуску титановых слитков (900 млн руб.), новые цеха сварочной и металлургической продукции. В Сысертском районе группа «Промплан» создаёт индустриальный парк стоимостью до 3 млрд руб., а совместно с Росатомом строится завод композитов и площадка под углеродное волокно. Особая роль — за предприятиями оборонно-промышленного комплекса: Уралвагонзавод, НПО «Автоматики», УОМЗ расширяют производство, модернизируют цеха и запускают новые линии для ракетных, оптических и бронетанковых систем. Но ключевой проект — это новый комплекс “Уральских локомотивов” в Верхней Пышме, где создаётся база для выпуска российских высокоскоростных поездов. Это один из самых амбициозных проектов региона, превращающий Свердловскую область в центр транспортного машиностроения страны. Все эти инициативы вписываются в единую стратегию областных властей, направленную на модернизацию промышленности. Только за прошлый год регион привлёк 640 млрд руб. инвестиций — и сегодня Урал усиливает металлургию, авиастроение, транспорт и одновременно формирует новые сегменты: композиты, технологии, логистику. Обновление промышленного Урала продолжается.

Отопительный сезон как экзамен: Министерство энергетики и ЖКХ вступает в самую тяжёлую зиму за последние годы Министерство энергетики и ЖКХ Свердловской области остаётся одним из самых проблемных ведомств региона. Скандалы, уголовные дела в отношении бывшего министра и двух его заместителей, провал мусорной реформы — всё это уже стало частью его истории. Но именно это министерство сегодня отвечает сегодня за самое важное: стабильное прохождение отопительного сезона. В прошлом году ведомство сумело обеспечить зиму без крупных катастроф, но нынешний сезон будет несравнимо сложнее. И главное — проходит он уже под руководством Алексея Рубцова, назначенного исполняющим обязанности министра после отставки бывшего руководителя Николая Смирнова, проходящего сейчас обвиняемым по уголовному делу. По информации Правительства Свердловской области, сегодня паспорта готовности получили 79 из 87 муниципальных образований. Оставшиеся восемь — в зоне особого контроля. Среди них: Алапаевск, Верхняя Тура, Берёзовский городской округ. Ещё пять территорий получили статус «повышенного риска» (проблемы с документами, неготовность котельных, отсутствие резервного топлива). Где-то изношены теплосети, где-то не завершён ремонт котельных, где-то не обеспечена необходимая диспетчеризация. В нескольких районах нет нормативных запасов топлива — что особенно опасно на фоне первых холодов. Сегодня совершенно ясно: прохождение отопительного сезона — персональный экзамен для Алексея Рубцова. Губернатор Свердловской области Денис Паслер уже поручил вести ежедневный мониторинг проблемных точек. И в ситуации, когда прежняя команда министерства фактически провалила стратегические направления отрасли, теперь с Рубцова будут лично спрашивать за каждую аварийную котельную, за каждый размороженный километр тепломагистрали, за каждый сорванный запуск отопления. Это тот редкий случай, когда кадровое решение напрямую связано с качеством жизни сотен тысяч людей. И если ведомство не справится — это станет не просто технической проблемой, а политическим решением. Надо признать: основная часть специалистов министерства — опытные люди, которые уже много лет обеспечивают стабильность в регионе. Но сейчас на карту поставлена репутация всей системы жизнеобеспечения Свердловской области. И главный вопрос звучит так: способно ли новое руководство выдержать эту нагрузку?

Бюджет Екатеринбурга-2026: масштаб миллионника, социальный характер и вызовы развития Екатеринбург выходит на новый финансовый уровень. Представлен проект городского бюджета на 2026 год. Его основные параметры предусматривают 100,04 млрд рублей доходов и 103,6 млрд рублей расходов — это уже существенно больше бюджетов целого ряда регионов России (например, расходы Курганской и Магаданской области - 88 млрд. руб., Республики Алтай – 43 млрд руб.) и выводит город в число финансовых лидеров среди российских муниципалитетов. В сравнении с другими городами – миллионниками: – Новосибирск в 2026 году запланировал доходы на уровне 108,6 млрд руб.; – Краснодар — около 82,6 млрд руб. расходов; – Казань — всего 59 млрд руб. доходов. По структуре расходов город традиционно делает ставку на человека: более 60 % бюджета — это социальная сфера. В 2025 году на образование приходилось 51,5 %, на социальную политику — 6,6 %, на культуру — 2,4 %, на спорт — 2,5 %, на дороги и транспорт — 24,5 %, на ЖКХ — около 4,5 %. Такая структура будет сохранена и в 2026-м: бюджет остаётся социальным, что особенно важно в условиях общероссийских экономических вызовов. Тем не менее, даже при рекордном объёме средств остаются три ключевые проблемы, которые нынешний бюджет не закрывает полностью: Муниципальный транспорт. Екатеринбургу нужен технологический скачок: новые трамваи, электробусы, интеллектуальная сеть, нормальные интервалы. Денег на комплексное обновление транспортной системы всё ещё недостаточно. Культура и творческая инфраструктура. Для города с амбициями «третьей столицы» расходы на культуру остаются минимальными. Екатеринбург силён театрами, музыкой, фестивалями, но ресурсная база не позволяет развивать эту сферу в полную силу. Городская среда и фасады. Центр Екатеринбурга требует системной реновации. Исторические здания, фасады, пешеходные улицы — всё это нуждается в капитальном обновлении. Это то, что жители видят каждый день, и здесь запрос явно опережает действия. Но самое главное — Екатеринбург стоит на пороге реализации стратегических программ, которые требуют не просто бюджета, а координации усилий города и области. Строительство городских набережных Исети (проект «от ВИЗа до низа»), модернизация транспорта, масштабное обновление фасадов и реновация центральных улиц — это проекты, способные изменить облик города на десятилетия вперёд. Именно поэтому сегодня, когда обсуждается масштабный бюджет-2026, особенно важно понимать: подобные проекты невозможно реализовать без эффективного взаимодействия с областной властью. В такой ситуации для решения повседневных задач екатеринбуржцев нет места ни амбициям, ни политическому фрондёрству. Городская и областная власть должны работать как единая система, где главный приоритет один — улучшение качества жизни людей.

Свердловский рок жив: готовится запись юбилейного альбома-посвящения к 40-летию рок-клуба В Екатеринбурге стартовала работа над юбилейным альбомом-посвящением, приуроченным к сорокалетию Свердловского рок-клуба, которое будет отмечаться в апреле 2026 года. В него войдут лучшие музыканты и группы уральской сцены: Вячеслав Бутусов, Вадим Самойлов, Настя Полева, коллективы «Чайф», «Урфин Джюс» и другие артисты, которые создадут новые версии известных композиций и представят свежие работы. Этот альбом — не просто музыкальный проект, а культурный знак времени: уральский рок, создавший музыкальные легенды советской эпохи, продолжает звучать. Свердловской рок-клуб, когда-то собравший под одной крышей десятки групп, остаётся источником вдохновения для нескольких поколений. Сегодня уральский рок — это не ностальгия, а действующая сила. Музыканты продолжают активно гастролировать, собирать большие залы и формировать звучание своего времени. Бутусов развивает сольные проекты, Самойловы выступают каждый по своей линии, «Чайф» и Шахрин остаются одними из самых узнаваемых музыкантов страны. Екатеринбург по-прежнему — рок-столица России. Здесь рок — часть городской идентичности, характер улиц, честный разговор о жизни, энергия, соединяющая в единое целое молодых и зрелых уральцев. Поэтому запуск юбилейного альбома-посвящения — шаг, который объединяет власть, музыкальное сообщество и сам город. Это напоминание: культурный Урал по-прежнему в игре. Когда альбом выйдет, это будет событие не только для поклонников легендарных групп, но и для всех, кто считает себя частью уральской культурной среды. История продолжается — и звучит всё громче. Эта музыка когда-то сделала свободным целое поколение. Важно сохранить это чувство. Презентация альбома планируется 15 марта.

Министр культуры: вакансия, от которой отворачиваются даже свои Среди ключевых кадровых вопросов при формировании нового правительства Свердловской области один из самых острых — назначение министра культуры. Понятно, что действующий министр Светлана Учайкина переназначена не будет, и сейчас идёт сложный процесс подбора её преемника. Но удивительно другое: даже внутри самого министерства желающих занять этот пост почти нет. Действующий первый заместитель министра Юлия Прыткова уже отказалась, хотя её профессиональный опыт легко позволил бы вывести сферу культуры на новый уровень. Сегодня стало известно, что и кандидатура второго замминистра — Романа Дорохина — не прошла согласование в федеральном Минкульте. Причина, как нам сообщают источники, — слишком бурное прошлое, связанное с работой тамадой на сомнительных мероприятиях. Фотографии тех времён сейчас внимательно изучают профильные структуры. Но проблема шире. Министерство культуры — это не только фестивали, галереи и красивые церемонии. Это огромный хозяйственный блок: стройки, капремонты, реконструкции, контроль подрядчиков. А где стройка — там срывы сроков, претензии, суды и постоянные вопросы о том, кто и почему выбрал именно этого подрядчика. Понятно, почему “серьёзные люди” не спешат занимать кресло министра и отвечать за чужие ошибки. Поэтому вопрос «кто возглавит Минкульт» остаётся абсолютно открытым. Желающих — как говорится, можно приглашать без очереди. Пока она пугающе пуста.

Дольщики: не просто решённые дома, а изменённая система Тема обманутых дольщиков остаётся одной из самых болезненных для Свердловской области. Люди годами ждали свои квартиры, сталкивались с банкротствами и замороженными стройками. Проблема не исчезла, но регион последовательно решает её и меняет правила игры. За последние годы восстановлены права более 5 000 дольщиков, закрыто свыше 60 долгостроев. Это не статистика — это конкретные истории. - Дом в Екатеринбурге на Щербакова, 20 — один из самых тяжёлых объектов: дольщикам предоставлены новые квартиры, вложено свыше 100 млн руб. - ЖК «Тимирязевский» в Нижнем Тагиле — восстановлены права 91 дольщика, часть жилья передана льготникам. - ЖК «Да Винчи», Екатеринбург, пер. Красный, введён в строй в октябре 2022 года, десятки семей получили ключи. Всего в 2021 году помощь оказана 745 гражданам по 11 объектам. В 2022 году ещё более 200 участников долевого строительства получили поддержку. В 2023 году введены пять ранее проблемных домов — в Екатеринбурге, Берёзовском и Нижнем Тагиле. Но ключевое — меняется система. Новые проекты переходят на эскроу-счета: деньги дольщиков хранятся в банке и передаются застройщику только после сдачи дома. Это резко снижает риск появления новых обманутых дольщиков. Министерство строительство Свердловской области ведёт постоянный мониторинг, формирует дорожные карты, привлекает инвесторов, использует механизм Фонда защиты прав дольщиков — работа становится системной, а не разовой. И всё это — под личным контролем губернатора Дениса Паслера. По каждому проблемному объекту проходят отдельные совещания, решения принимаются в ручном режиме. Это не декларации, а реальные дела: десятки семей уже получили жильё, сотни — возможность закрыть многолетнюю неопределённость. Свердловская область идёт к тому, чтобы историй с обманутыми дольщиками становилось всё меньше, а права людей были защищены системой, а не надеждой.

АНОНС «АРХИВА ЗАБЫТЫХ ДЕЛ» Важнейшим итогом деятельности Государственной Думы на прошедшей неделе стало неожиданное и бурное обсуждение биографии Чебурашки. По версии депутата Андрея Макарова, наш знаменитый герой вовсе не случайно оказался в советском гастрономе — якобы он был евреем и прибыл к нам из Израиля вместе с ящиком апельсинов. Чтобы не оставаться в стороне от мировой исторической науки, наша редакция провела собственное расследование. И нам действительно удалось раздобыть секретные документы, касающиеся одной давно забытой, но чрезвычайно интересной контрразведывательной операции. Материалы оказались настолько удивительными, что их классификация до сих пор вызывает споры у архивистов и сотрудников спецслужб. Сегодня мы публикуем оперативную справку о Чебурашке, а на следующей неделе — продолжение: дело загадочного Крокодилова Г. П., предполагаемого куратора операции “Апельсинка”. АРХИВ ЗАБЫТЫХ ДЕЛ Оперативная справка №17/Ч о деятельности предполагаемого агента “Чебурашка” (фрагменты из дела, частично рассекречены) Объект: ЧЕБУРАШКИН Чебурашка Йонатанович. Вероятная принадлежность: внешняя разведка «Моссад». Кодовое имя: «Апельсинка» Происхождение объекта (материалы отдела “Фруктовой контрразведки”): по данным израильских и восточноевропейских архивов, родители объекта — Чебур Йонатан и Рашка Хава, мигранты из Восточной Европы, переехавшие в Израиль в конце 1940-х годов из неустановленного местечка где-то между Братиславой и Жмеринкой. Отец трудился в порту на выгрузке цитрусов, мать — мастер эмоциональной поддержки. Объект рос среди ящиков с апельсинами, мешков с курагой и разговоров родственников о «сложной геополитической ситуации». Особенность: с раннего возраста проявлял необычайную тягу к апельсинам, которую аналитики рассматривали как профессиональную привычку к легальному прикрытию. Каналы проникновения в СССР: официальная версия - объект случайно уснул в коробке с апельсинами, отправленными на экспорт. Неофициальная версия оперативной группы: «Тщательно спланированная операция по переброске агента под видом фрукта». Методы агентурной работы: чрезмерно большие уши объекта позволяли:  фиксировать бытовую информацию,  подслушивать разговоры трудящихся,  в отдельных случаях — песни детей на утреннике. Методика: операция “Дружба” — сбор информации путём установления эмоционального контакта. Контрразведывательная разработка: оперуполномоченный Г-10 (Шапокляк Лариса Амвросиевна). Объект был поставлен на контроль КГБ. Сотрудник Г-10 проводила наблюдение через крысу Лариску, отмечала все встречи с подозрительными субъектами (в частности — сотрудником зоопарка Г. П. Крокодиловым). В служебной записке майор Шапокляк писала: «Объект крайне устойчив к провокациям и попыткам склонения к выпивке. Однозначно — прошёл подготовку за рубежом». Подозрительные контакты: особое внимание вызвали регулярные встречи с гражданином Крокодиловым Г. П. Версии колебались от «дружбы» до «агентурной связи». В деле пометка: “Проверить зелёного. Может быть куратором объекта.” Заключение комиссии: принадлежность гр-на Чебурашкина к разведслужбам не доказана, но и категорически опровергнуть не удалось. Комиссия постановила: «Дело хранить бессрочно. Объект держать под негласным контролем. Майора Шапокляк Л.А. — поощрить, крысу — изъять как вещественное доказательство». Продолжение архива на следующей неделе в пятницу: «Личное дело Крокодилова Г. П.»

Урал на четырёхдневке: сможет ли Минпром удержать промышленную устойчивость? Урал — традиционно промышленный регион, и для большинства свердловчан критерий эффективности власти всегда звучал одинаково: «Работают заводы — значит, работает и власть». В таких условиях должность министра промышленности — это не просто пост технического характера. Это позиция, сочетающая в себе и политическую ответственность, и постоянное взаимодействие с крупнейшими федеральными корпорациями, и умение выстраивать отношения с профильными федеральными министерствами, включая Минобороны, учитывая огромную долю оборонно-промышленного комплекса в экономике области. Соответствует ли этому уровню действующий исполняющий обязанности министра промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин? Это вопрос, который сегодня требует отдельного анализа. Тем более что именно сейчас ситуация в промышленной сфере обострилась. Сразу несколько ключевых предприятий региона переходят на четырёхдневную рабочую неделю. «Уралвагонзавод» уже объявил о временном режиме сокращённой недели, аналогичную меру вводит ВСМПО-Ависма — крупнейший мировой производитель титана. Эксперты предупреждают: в зоне риска могут оказаться и металлургические предприятия. Причина — системный спад в строительстве, где заморожен значительный объём проектов, а значит, уменьшился спрос на металлургическую продукцию, трубы, прокат — фундамент уральской индустрии. Предприятия подчёркивают, что это временные решения и что обязательства перед бюджетом будут выполнены. Но сам факт перехода индустриальных гигантов на четырёхдневку — это тревожный индикатор, за которым неизбежно следует вопрос: сможет ли Сергей Пересторонин в этих условиях обеспечить стабильную загрузку заводов и промышленную устойчивость региона? Сегодня регион, в русле позиции губернатора Свердловской области, ориентирован на конкретные решения и конкретные результаты. Поэтому неудивительно, что к деятельности министра промышленности возникает особое внимание. И вопрос его переназначения остаётся абсолютно открытым. Всё будет зависеть от того, какие шаги и какие результаты министерство продемонстрирует в ближайшие недели.

«ЕВРАЗ» прописался на Урале: сколько заработает Свердловская область Корпорация «ЕВРАЗ» завершила переход своих российских активов под отечественную юрисдикцию и выбрала Нижний Тагил в качестве юридического центра. Головной структурой становится ПАО «Евраз НТМК» — одно из ключевых металлургических предприятий России. Это решение, без преувеличения, может изменить финансовую карту Свердловской области. Холдинг «ЕВРАЗ» контролирует около 60 предприятий, включая добывающие активы, металлургические производства, сервисные и логистические структуры. Масштабы впечатляют: — выручка только одного предприятия — ЕВРАЗ НТМК за 1-е полугодие 2025 года — 144,5 млрд руб. — чистая прибыль за этот период — 56,4 млрд руб. Именно эти параметры теперь напрямую связаны с экономикой Свердловской области. После перерегистрации в Нижнем Тагиле регион получает право на налог на прибыль, который является ключевым источником доходов областного бюджета. Если ориентироваться только на показатели НТМК (56,4 млрд руб прибыль за полгода), то годовая прибыль может составить около 110–115 млрд руб. При ставке налога 20% и региональной доле порядка 17%, Свердловская область может рассчитывать на 18–20 млрд руб. ежегодных прямых поступлений только по налогу на прибыль. С учётом налога на имущество, экологических платежей, земельного налога, сопутствующих операций и косвенных эффектов, общий прирост регионального бюджета может достигнуть 30–40 млрд рублей в год. Это сопоставимо со строительством нескольких крупных развязок, десятка самых современных школ, больниц или комплексных программ модернизации городской инфраструктуры.

Когда другие говорят о кризисе — доходы свердловчан растут Пока некоторые продолжают говорить о том, что «экономика на Урале падает» и что «люди скоро не смогут оплатить коммуналку и базовые продукты», реальные цифры показывают совершенно другую картину. В Свердловской области уверенно растут доходы населения. Средняя заработная плата за январь–май 2025 года достигла 85 735 рублей, в июне поднялась до 93 921. В Екатеринбурге средний доход после налогов уже вышел на уровень 97 500 рублей в месяц — фактически вплотную приблизившись к отметке в 100 тысяч рублей. Около 5% жителей области уже получают свыше 200 тысяч рублей в месяц — это десятки тысяч людей и сотни тысяч домохозяйств, формирующих мощный потребительский спрос и стимулирующих развитие внутреннего рынка Всё это говорит о том, что экономика региона не просто сохраняет устойчивость, но и демонстрирует положительную динамику даже в условиях жесткого международного давления на нашу страну. Рост доходов имеет прямое значение для финансовой устойчивости региона, потому что именно с заработной платы уплачивается НДФЛ — налог, который в значительной части остаётся в региональном бюджете и формирует основу всех социальных обязательств. В отличие от НДС, который полностью уходит в федеральный бюджет, НДФЛ — это реальные деньги территории, позволяющие увеличивать расходы на здравоохранение, образование, дороги и развитие инфраструктуры. Поэтому рост доходов людей — это не просто статистика, а повышение финансовой независимости Свердловской области. Урал сегодня входит в число регионов-лидеров по росту зарплат, и именно эта динамика становится фундаментом для роста малого и среднего бизнеса, расширения сферы услуг, розницы, создания новых рабочих мест. Когда у людей есть доходы, экономика начинает расти снизу, формируя устойчивость всей региональной модели. Поддержка предпринимателей, защита рабочих мест и создание условий для роста доходов людей становятся основой новой экономической политики области.

Когда погода проверяет дороги — Свердловская область готовится к серьёзным вызовам По прогнозам синоптиков, Свердловская область в ближайшие дни столкнётся с резким похолоданием, снегом, гололёдом и ухудшением состояния дорожного покрытия. Такие перепады поздней осенью и зимой — не редкость, но именно они всегда обнажают все слабые места дорожно-транспортной системы: где не хватает техники, где изношено покрытие, где муниципалитеты не успевают убирать наледь, а где есть прямая недоработка регионального Минтранса. И скрывать нечего — проблемы есть, они накапливались годами. Поэтому в этот период особая роль ложится на работу дорожных служб, МЧС и муниципалитетов. От их слаженности зависит не только комфорт, но и жизнь людей, особенно на загруженных северных трассах и в городах-спутниках Екатеринбурга. И именно на фоне этих вызовов особенно важным становится решение вопроса о переназначении Александра Толкачева на должность Министра транспорта и дорожного хозяйства Свердловской области. Это решение — не формальность, оно принимается в тот момент, когда транспорт фактически становится «кровеносной системой» Свердловской области. Сейчас регион развивается как логистический центр Урала: через нас проходят потоки грузов, работают крупнейшие промышленные предприятия, растут агломерации. Но при этом очевидно: дорожная сеть нуждается в модернизации, часть трасс давно работает на предельной нагрузке. Многих свердловчан раздражают необоснованные задержки со сдачей важнейших дорожных развязок, например таких, как путепровод у «Калины», отсутствие внятных решений проблемы транспортного тупика в Академическом районе, длительные ремонты основных трасс, медленное реагирование на гололёд, которое повторяется из года в год. Теперь именно от нового министра будет зависеть, удастся ли решить эти вопросы системно: обновить парк дорожной и снегоуборочной техники, усилить координацию муниципалитетов, обеспечить круглосуточное реагирование при гололёде, улучшить дорожное покрытие, модернизировать узкие участки магистралей. Важнейшая задача — сделать дороги безопасными не только на бумаге, но и в жизни.

Свердловская область усиливает безопасность, сохраняя права граждан В условиях роста угроз, связанных с применением беспилотников по стратегическим объектам на территории России, в Свердловской области отработан комплекс мер, направленных на защиту населения и ключевой инфраструктуры. Регион действует технологично и взвешенно, выбирая путь модернизации, а не хаотичных ограничений. Да, действительно, летом в Свердловской области предпринимались меры по ночному отключению мобильного интернета, и это вызвало неудобства у людей. Но уже тогда власти подчёркивали, что речь идёт о временном шаге. После того как был развёрнут новый, значительно более современный и комплексный пакет мер защиты — от систем радиоэлектронной борьбы до усиленного периметрового контроля на объектах повышенной опасности — необходимость в отключениях отпала. Сейчас интернет в регионе не отключается, и жители не испытывают дискомфорта при поиске ночного такси, доступе к сервисам связи или информации. Свердловская область показывает, что безопасность можно усиливать не за счёт ограничения прав, а за счёт развития технологий. Промышленный комплекс региона активно выходит на производство систем радиоэлектронной борьбы, комплексов обнаружения и подавления беспилотников, оборудования для мониторинга низковысотных целей. Такой подход делает регион более защищённым и в то же время остаётся уважительным к повседневной жизни людей. При этом сохраняется принципиально важное требование — повышенная бдительность. Угрозы беспилотников никуда не исчезли. Поэтому особая ответственность ложится на предприятия, особенно относящиеся к категории повышенной опасности. На каждом таком объекте должны быть внедрены и регулярно проверяться меры антитеррористической безопасности. Эти вопросы находятся в постоянной повестке антитеррористической комиссии Свердловской области и контролируются лично губернатором. Главное — обеспечение безопасности не должно ущемлять права граждан. В Свердловской области соблюдаются конституционные гарантии на связь и доступ к телекоммуникационным сервисам. Регион демонстрирует зрелый, сбалансированный подход: меры защиты усиливаются, но базовые свободы людей остаются приоритетными.

Образование и молодёжь: Свердловская область делает ставку на будущее. Сегодня, когда завершается формирование нового правительства Свердловской области, особенно важно понимать: будущее региона — в образовательной системе, в создании условий, где каждый молодой человек может стать сильнее, увереннее и талантливее. Именно поэтому должность министра образования — одна из ключевых. И вполне закономерно, что многие пристально наблюдают за тем, сможет ли Светлана Тренихина, исполняющая обязанности министра, сохранить всё лучшее, что уже создано в системе образования и одновременно качественно изменить работу Министерства, придать ей новый импульс. За последние годы область доказала: она умеет растить будущих победителей. Наши школьники, студенты, молодые профессионалы стабильно входят в число сильнейших на российских и международных площадках. На «Абилимпиксе» - конкурсе профессиональных талантов - уральцы берут медали, на предметных олимпиадах — высокие баллы, в спортивных состязаниях — поднимают флаг региона. Строятся новые школы и спортивные комплексы, расширяются грантовые программы, растёт поддержка Российского движения детей и молодёжи «Движение первых», Юнармии, Центра патриотического воспитания «Воин». Но при всех достижениях нельзя закрывать глаза на проблемы. Они есть, и власть их видит. Нехватка учителей, перегруженные в новых городских районах классы, слабая мотивация педагогов из-за низкого уровня заработной платы — эти вопросы давно назрели, и сегодня важно не просто их фиксировать, но и последовательно решать. Так же, как и вторую стратегическую задачу — создание современной модели среднего профессионального образования, способной закрыть кадровый голод промышленности. Это сложный вызов: предприятиям нужны подготовленные специалисты, умеющие работать на высокотехнологичном оборудовании и разделяющие культуру современной индустрии. От того, насколько эффективно Министерство образования выстроит эту систему, напрямую зависит, каким станет Урал через 5–10 лет. Сегодня Министерству образования важно смотреть на вызовы по-новому: отходить от привычных устоявшихся десятилетиями схем и переходить к подготовке профессионалов будущего — молодых людей, готовых работать в современной экономике и промышленности. Для этого нужно обновлять подходы к методикам преподавания, активнее внедрять цифровизацию, усиливать кадровую политику, перестраивать работу со СПО и базовыми предприятиями. Стратегическая задача — изменяясь, сохранять основу уральского образования, на которой держится его качество и сила.

Свердловская область берёт курс на экологическую перестройку Одной из наиболее острых проблем, доставшихся в наследство Паслеру от команды Евгения Куйвашева, остаётся организация системы переработки бытовых отходов. Согласно поручениям Президента России, в Свердловской области уже должна была заработать современная комплексная система обращения с ТКО, при которой не менее 60 % отходов направляются на переработку, а 36 % из них — на вторичное использование. Однако сейчас на переработку направляется лишь около 18 % бытовых отходов. Это серьёзно сказывается на экологической обстановке, качестве жизни людей и экономике области — ведь теряются ценные вторичные ресурсы: металл, стекло, пластик, редкоземы, которые могли бы возвращаться в производственный цикл. Ответственность за допущенные просчёты во многом лежит на бывшем руководстве Министерства энергетики и ЖКХ. Сегодня часть этих чиновников находится на скамье подсудимых и уже отвечает за другие эпизоды своей деятельности. При этом новая областная администрация не уходит от решения проблемы, а берёт её под личный контроль. С 1 ноября функции по обращению с твёрдыми коммунальными отходами переданы в ведение Министерства природных ресурсов и экологии Свердловской области. Туда вместе со своим аппаратом перешёл Егор Свалов, ранее работавший в Минэнерго и ЖКХ в должности заместителя министра. Перед Сваловым стоит ряд серьёзных задач. В их числе — поиск нового оператора, который сможет реализовать проект строительства мусоросортировочного комплекса “Екатеринбург-Юг”, рассчитанного на переработку основного объёма отходов уральской столицы и способного перерабатывать до 450 тысяч тонн ТКО в год. Это особенно актуально, поскольку полигон “Северный” в окрестностях Верхней Пышмы уже практически исчерпал свои возможности, и дальнейшее продление его эксплуатации невозможно. Отдельно стоит напомнить, что ранее попытку реализовать этот проект в Сысертском районе предпринимала компания «Экосервис», связанная с небезызвестными Бобровым и Быковым. Однако именно в результате их действий, сопровождавшихся конфликтами с местными жителями и нарушением договорных обязательств, проект оказался сорван. Более того, деятельность этих «концессионеров» во многом дискредитировала саму идею системной работы по обеспечению экологической безопасности региона, затормозив создание современной инфраструктуры обращения с отходами. Теперь региону предстоит не просто исправить старые ошибки, но и вернуть доверие к идее экологических преобразований. Не менее остро стоит вопрос подбора площадки для нового комплекса, а также определения надёжного подрядчика, способного построить перерабатывающий объект, соответствующий лучшим российским и международным стандартам. Да, задачи непростые. Но сегодня ясно одно: власть видит проблему и готова решать её системно.

Мэр без политики 10 ноября стартовала процедура выдвижения кандидатов на пост мэра Екатеринбурга. После изменений в законодательство о местном самоуправлении эта процедура заметно изменилась: теперь губернатор по предложению общественных организаций и парламентских партий сам отбирает две наиболее достойные кандидатуры и направляет их в городскую думу. Казалось бы — формальность. Но вокруг неё вдруг возникло бурное общественное волнение. В Telegram-каналах множатся версии: входит ли действующий глава в команду губернатора, есть ли у Дениса Паслера свой кандидат, как отреагирует Москва и т.д. На деле все эти разговоры не имеют большого значения. Время, когда мэр Екатеринбурга был самостоятельной политической фигурой, осталось в прошлом. Двадцать–тридцать лет назад глава города мог позволить себе оппозиционность, влиять на фракции в думе и законодательном собрании области, самостоятельно решать финансовые вопросы и быть отдельным игроком на рынке застройщиков. Более того, глава города по своему политическому и финансовому влиянию практически равнялся Губернатору области и зачастую жестко ему оппонировал. Теперь — иная архитектура власти. После поправок в Конституцию 2020 года местное самоуправление стало частью единой системы публичной власти. И сегодня говорить о «муниципальной вольнице» уже не приходится. Главное в другом: все стратегические решения по развитию Екатеринбурга принимает губернатор. Именно Денис Паслер определяет, как будет развиваться транспорт, кто и где построит вторую ветку метро, как поддержать малый бизнес, каким образом взаимодействовать с федеральными застройщиками и так далее. Роль мэра в этой системе — техническая. Он исполнитель решений губернатора. Поэтому вопрос не в том, кто займёт кресло главы города — Алексей Орлов или кто-то другой из команды Паслера. Вопрос в том, что в регионе есть один центр управления, и он точно находится не на Площади 1905 года. Именно решения этого центра определяют направление развития всех муниципалитетов, включая Екатеринбург и здесь принимаются решения, от которых зависит будущее всех свердловчан.