Fresh Product Manager

Освойте продакт-менеджмент вместе с Авито и НИУ ВШЭ! В совместной магистратуре от Авито и Высшей школы бизнеса вы будете системно развиваться в роли продакт-менеджера, решать реальные кейсы и учиться у тех, кто создаёт продукты с миллионом пользователей. Что вас ждёт на программе: — Диплом ведущего вуза и возможность учиться бесплатно: 30 из 42 мест оплачивает Авито.  — Освоение навыков, которые сделают вас востребованным продактом — от аналитики до построения бизнес-моделей. Погружение в особенности развития цифровых продуктов — от запуска до масштабирования. — Возможность попасть на Avito Product Bootcamp — программу, которая проходит в одной из продуктовых команд Авито и длится 9 месяцев. Всё это время вы будете выполнять бизнес-задачи, опираясь на знания, полученные на учёбе Магистратура подойдёт, если у вас: — высшее образование. — знание английского языка на уровне B1+. Будет плюсом: — портфолио учебных или реальных проектов, связанных с программой. — подтверждённые академические достижения.   Готовы прокачаться вместе с сильнейшей командой продакт-менеджеров? Тогда успейте подать документы до 8 августа! Подробнее о магистратуре →

По каким примерным цифрам можно понять, что пора масштабировать бизнес? Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы. 1. Географическое масштабирование - 80% загрузки текущих мощностей / логистики - 30% запросов на продукт/услугу из других регионов - 6 месяцев стабильного роста спроса в текущем регионе - 70% NPS — сильная лояльность, можно масштабировать бренд 2. Продуктовое масштабирование. Расширение продуктовой линейки или запуск новых категорий. - LTV текущего клиента > 2 × CAC - Retention 2-го месяца > 40% - 60% клиентов покупают повторно - 20% клиентов запрашивают новые функции/товары 3. Цифровое масштабирование. Автоматизация процессов, запуск онлайн-каналов, переход в цифровые продукты. - 10% ошибок / ручных операций при обслуживании - 20% роста числа клиентов в месяц — текущие процессы не справляются - 50% времени сотрудников уходит на рутину - 500 клиентов/действий в день — пора автоматизировать 4. Франчайзинг или партнёрская модель. Масштабирование через партнёров с использованием вашей бизнес-модели. - Unit-экономика положительная (LTV > CAC, ROI > 30%) - 6 месяцев стабильной выручки - SOP (стандарты и инструкции) готовы на >90% - 5 запросов от партнёров / потенциальных франчайзи 5. Масштабирование через новые каналы продаж. Запуск e-commerce, маркетплейсов, прямых продаж, соцсетей. - Один канал даёт >70% всей выручки (риск → диверсификация) - CPA в основном канале начинает расти >10% месяц к месяцу - <30% проникновения в вашу ЦА — есть потенциал - ROMI > 200% в тестах других каналов (например, соцсети) 6. Технологическое масштабирование - 75% доступных ресурсов уже используются - 5 часов/неделя на устранение сбоев - 100 операций в день в ручном режиме - 10% потерь (в деньгах или времени) из-за неэффективных процессов 7. Командное масштабирование - Фаундер тратит >60% времени на операционку - 5 сотрудников подчиняются напрямую одному человеку (узкое горлышко) - Средний срок ответа клиенту >24 часов - 2 новых роли, которые явно нужны (например, маркетолог, продукт, тимлид) 8. Финансовое масштабирование. Привлечение инвестиций, рост выручки и рентабельности. - Прибыльный бизнес >3 месяцев подряд - CAC окупается <6 месяцев - EBITDA > 10% - Есть подушка или доступ к инвестициям > 6 месяцев burn rate - Выручка > 1 млн ₽ / месяц (для сервисов и e-com) или > 1000 заказов / месяц Конечно, тему можно продолжать. Если вам нужна помощь, пишите автору канала @SKoloskov. Также, у нас есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/

Поступи в магистратуру с грантом до 1,2 млн рублей Современная магистратура – это не пары для галочки, а возможность продвинуть карьеру и стать сильным специалистом. Центральный университет ведет набор на пять программ магистратуры по популярным ИТ-направлениям. Партнеры – ведущие компании на рынке РФ: ВТБ, Сбер, Т-Банк, Яндекс, Avito, Ozon, Х5 Tech и другие. 62% магистрантов ЦУ находят новую работу с ростом зарплаты в 1,6 раза уже на первом курсе. Средняя зарплата – 195 тысяч рублей. Обучение можно совмещать с работой, а поступить – уже с третьего курса. Стань частью новой волны специалистов и получи грант на обучение до 1,2 млн рублей. И подавай заявку на поступление уже сейчас. Реклама. АНО ВО "Центральный университет", ИНН 7743418023, erid:2RanykgMasT

Несколько заданий для продакта, чтобы подумать на уровень выше Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы. 1. Стратегическое мышление. Перейти от фичей к стратегии — Проведи ревизию текущего продукта: кто ЦА, какие сегменты, где рост — Сформулируй 1–2 продуктовые гипотезы выше уровня фичи (новый рынок, кейс, бизнес-модель) — Пропиши и защити roadmap не только по delivery, но и по value — Собери и оформи инсайты из интервью или аналитики, которые могут изменить приоритеты 2. Расширение влияния. Стать точкой притяжения в команде и вне — Возьми на себя менторство 1 младшего продакта или аналитика — Проведи 1 внутреннюю сессию или воркшоп (про discovery, фреймворки, метрики) — Придумай и предложи улучшение продуктового процесса, которое облегчит жизнь команде — Поддержи коллег в запуске их инициатив, предложи помощь в фокусе или данных 3. Работа с бизнесом. Говорить на языке денег и бизнеса — Пересчитай юнит-экономику продукта: как считается прибыль, где слабые места — Поговори с продажами / маркетингом / саппортом — собери 5–10 реальных бизнес-проблем — Протяни руку к бизнес-модели: узнай структуру доходов и затрат, пойми, что на что влияет — Запусти 1 эксперимент с реальной финансовой метрикой (выручка, LTV, retention, маржа) 4. Упаковка и рост вовне. Быть заметным и востребованным — Обнови резюме и LinkedIn с акцентом на результат, а не задачи — Сформируй 3–5 продуктовых кейсов в формате “было → сделал → стало” — Напиши 2 поста или статьи про свой опыт, подход или уроки — Пройди 2–3 собеса на рынке ради обратной связи и ориентира по уровню Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Хочешь заглянуть в закулисье решений, которые драйвят компанию? Включайся в проект «Мини-СЕО» от Т-Банка. Что тебя ждет: — 6 месяцев интересной работы; — 40 часов в неделю в офисе в центре Москвы; — руководитель — топ-менеджер компании; — амбициозный проект, в который ты вложишься; — финальная презентация перед топами; — возможность остаться в команде после завершения. В проекте ты получишь знания и опыт, которые невозможно нагуглить от тех, кто двигает процессы и задает тренды. Ищем тех, кто в ИТ больше года или уже запускал собственные проекты и умеет в аналитику. Участникам из других городов поможем с проживанием в Москве. Подай заявку до 7 августа и стартуй

Несколько заданий для продакта, который хочет стать СЕО Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы. 1. Strategic Gap Analysis. Понять, почему твой продукт не добивается бизнес-целей, несмотря на активность команды. Задание: - Сопоставь текущую стратегию продукта с целями компании (например: рост выручки x2, выход на SMB). - Проведи gap-анализ: 1) Где гипотезы не ведут к нужным результатам? 2) Какие цели не поддерживаются фичами? 3) Где нет ресурсов для прорыва? 4) Зафиксируй точки отставания + варианты трансформации стратегии или командной структуры. Что даст: - Увидишь, как деятельность команды оторвана от бизнеса. - Начнёшь мыслить как руководитель, а не таск-менеджер. 2. Пересобери ценностное предложение под деньгозависимую аудиторию. Научиться создавать продукты, за которые готовы платить здесь и сейчас. Задание: - Выдели одну платёжеспособную аудиторию (например: микробизнесы с сезонным спросом). - Сформулируй их “денежную боль” — что реально мешает зарабатывать? - Пересобери весь CJM под решение этой боли, не на уровне фич, а на уровне end-to-end результата. - Разработай новую ценность, которую можно протестировать за 1 месяц. Что даст: - Умение превращать пользовательские боли в платёжеспособные предложения. - Рост ARPU и удержания без масштабных запусков. 3. Проведи аудит деградации продуктовой экономики Задание: - Возьми текущие ключевые метрики (LTV, CAC, Retention, Gross Margin). - Найди, где идёт разрушение юнит-экономики: - Увеличение CAC (отдельно по каналам) - Снижение Retention (по сегментам, cohort view) - Рост затрат на поддержку/инфраструктуру Что даст: - Способность управлять продуктом как бизнесом, не как “набором функций”. - Контроль деградации: когда продукт вроде растёт, но становится убыточным. 4. Создай альтернативную стратегию выхода на кратный рост Задание: - Проанализируй: в рамках текущей модели какой потолок роста через 12 месяцев? (ресурсы, каналы, аудитория, ARPU). - Исходя из этого — предложи альтернативу: 1) Другой рынок 2) Другой тип клиента 3) Новая бизнес-модель (включая смежный сегмент или вертикаль) Что даст: - Способность работать с кратным ростом, а не с инкрементом. - Разговор с фаундерами на одном языке. Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Море волнуется — раз, Море волнуется — два, Мы не волнуемся — три! Так как скидку для вас припасли Подключите связь для бизнеса онлайн И скидка 🟠🟠🟠 на весь срок договора ваша

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂 1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/ 2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут. 3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 Есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434 5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82 6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Топ новых книг для продактов и продуктовой функции Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы. 1. Reimagined: Building Products with Generative AI. Shyvee Shi, Caitlin Cai & Yiwen Rong (2024) - Продукты с генеративным ИИ требуют новой логики UX — пользователь ≠ оператор, а соавтор. - Вместо “feature delivery” → подход "prompt-to-value": как пользователь взаимодействует через команды, вопросы, контекст. - Главное — data loops: продукт должен учиться на действиях пользователей и адаптироваться. - Книга учит мыслить не интерфейсами, а сценариями коллаборации человека и ИИ. 2. Transformed: Moving to the Product Operating Model. Marty Cagan, SVPG (2024) - Компании говорят “мы продуктовые”, но живут по проектному принципу — это разрушает ценность. - Трансформация — это не про внедрение agile, а смену культуры власти и ответственности. - Главный переход — от delivery к outcome-based ownership: продуктовые команды отвечают за результат, а не задачи. - C-level должен убрать барьеры, а не писать вижн за продакта. - Чтение для продактов и лидеров, кто хочет уйти от “сделайте кнопку” к системному мышлению и владению результатом. 3. The AI Product Manager’s Handbook. Irene Bratsis (2024) - Не обязательно быть ML-инженером: PM должен быть "AI translator" между бизнесом и техниками. - Главное — навык постановки задачи для ИИ: четко сформулированные проблемы и критерии успеха. - Важны фреймворки оценки качества моделей: precision / recall / fairness / explainability. - Работа с ИИ = постоянный feedback loop + данные как главный продукт. - Помогает убрать страхи перед ИИ и дает язык для уверенного управления AI-продуктом. 4. The Unaccountability Machine. Dan Davies (2024) - В больших организациях создаются "машины без ответственности" — где никто не виноват, но всё ломается. - Продакты часто попадают в ловушку: влияние без власти, задачи без ресурсов, ожидания без полномочий. Книга показывает, как создавать цепочки принятия решений с понятной ответственностью. - Для тех, кто работает в корпорациях и хочет реально пробивать продуктовые решения, а не тонуть в согласованиях. 5. Venture Meets Mission. Arun Gupta et al. (2024) - Миссия и венчур могут сосуществовать: "impact-first" продукты становятся новыми единорогами. - Книга дает карту: как выявлять социальную ценность, измерять её и связывать с экономикой. - Появился термин "mission-product fit" — продукт не просто полезен, а решает системную проблему (например, доступ к образованию, борьба с климатом). - Инвесторы все чаще ищут продактов с миссией, а не только ростом. Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Стили продакт-менеджмента и контексты для них Думаю, многие знают про Методологию Адизеса про 4 базовых управленческих роли (PAEI), которые может (или должен) исполнять эффективный менеджер: - P (Producer) — производитель результата, фокус на достижение целей и KPI - A (Administrator) — администратор, фокус на системах, процессах, контроле - E (Entrepreneur) — предприниматель, фокус на развитии, видении, изменениях - I (Integrator) — интегратор, фокус на команде, культуре, синергии Вот какие мысли касательно продакта как мини-СЕО и применения в контекстах: 1. PE — Продуктовый предприниматель. Фокус на росте, гипотезах, стартап-окружении Пример: PM в early-stage стартапе или новый продукт в корпорации. Быстро запускает MVP, умеет видеть тренды, но может игнорировать процессы и «уходить в мечты» 2. PI — Операционный лидер. Фокус на результате через команду Пример: PM в масштабе (growth, retention, monetization). Мотивирует команду, умеет продавить нужные решения, но может упустить системность 3. PA — Корпоративный исполнитель. Фокус на выполнении планов, процессах, дедлайнах Пример: PM в крупной корпорации, работающий по Waterfall. Эффективен в управлении стейкхолдерами, но может не видеть новых путей развития 4. EA — Визионер-архитектор. Фокус на трансформации и построении систем Пример: Head of Product / PM на стадии трансформации. Придумывает новое и внедряет это в процессы. Но может не дожимать до результата без "P" 5. EIP — Идеальный баланс. Фокус на создании ценности, роста и синергии Пример: Продукт-лидер, способный запускать и развивать сложные продукты в зрелых организациях. Очень редкий стиль: и создает, и интегрирует, и дожимает Примеры применения - Стартап / MVP / 0→1: PE, EIP - Growth / монетизация: PI, P - Сложные B2B решения: PAI, PI - Скейлинг продукта: PAE, EIP - Рефакторинг процессов: PA, EA - Команда в кризисе / выгорании: I, IP Конечно, тему можно продолжать. Если вам нужна помощь с определением типа продакта, ассессментом продакта или команды, пишите автору канала @SKoloskov. Также, у нас есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/

В продолжение поста от Лены Щепловой, продакт-лида в Яндекс Еде, хочу ответить на вопрос: вы уже оценили свои навыки продакта — что дальше? Теперь — следующий шаг: как на основе диагностики навыков построить развитие? 1. Фокус на ключевое Не пытайтесь развивать всё сразу. Выберите 1–2 хард-навыка и 1–2 софт-навыка, которые принесут наибольшую отдачу в вашей текущей или будущей роли. Например: если у вас слабая продуктовая аналитика — начните с метрик и баз SQL, если сложно доносить идеи — стоит поработать с презентацией решений и сторителлингом. 2. Учёба ≠ развитие Курсы — не единственный способ. Чтобы навык действительно "врос", важно: - применять знания на практике (в пет-проекте, на работе или в симуляции), - получать обратную связь, - возвращаться к оценке навыков раз в 2–3 месяца. 3. Рабочий подход: прокачка в спринтах Выбирайте один навык → ставьте себе микроцель на 2–4 недели → тестируйте → фиксируйте изменения. Пример: «Понять и применить юнит-экономику на своём проекте за 3 недели». Обязательно проходите ассессменты и самооценку, управляйте своими навыками продакта как продуктом.

Простые рекомендации как работать с стейкхолдерами в постоянно меняющейся стратегии У нас есть курсы для вас: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ - В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков. - Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения. - Всегда планируйте по двум сценариям: 1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными. 2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений. Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений. - Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?". - Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть. - Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами. - Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей. За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov У нас есть курсы для вас: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Кто такой TPO: может ли он быть просто менеджером? В новом выпуске подкаста обсуждаем в чем отличие PO от TPO? Может ли быть сапожник без сапог, а также заменят ли программистов AI агенты? Поговорили с Даней про менеджмент, работу в облаках а также то, как можно придумывать новые идеи на рынке, где все конкуренты повторяют друг за другом. Гость — Даня Пивоваров, Product Owner, МТС Web Services Ведущий — Эдгар Сипки, Developer Advocate, МТС Web Services Смотрите и слушайте на всех популярных площадках: 🎬 YouTube 🎬 VK Видео 🎧 Яндекс Музыка 🎧 Apple Podcasts 🎧 Mave Digital

Каждый продакт знает это чувство: метрики прокрасились, релиз выехал, а чат затих. Тот момент, когда можно не разрываться между фичой, дизайном и дедлайном, не объяснять в сотый раз «почему это важно», не держать в голове сотню разных вещей. А с облегчением выдохнуть. С этой идеей 26 июля Яндекс проведет Product : Fest — фестиваль для продактов и продуктовых дизайнеров, где можно честно обсудить с коллегами рабочее и внерабочее, вдохновиться кейсами громких запусков и просто отдохнуть вместе с командой. Илья Скопин, дизайн-директор Яндекс Путешествий, расскажет, как создавать интерфейсы, которые не мешают пользователям. А Света Ивахненко и Юля Литвиненко, руководители в Яндекс Плюсе, объяснят, как проводить пользовательские исследования с использованием AI. Еще планируется много нестандартного нетворкинга: кофе-рейв, знакомство за катанием шаров в бильярде и боулинге, DJ-сеты под открытым небом. Каждую неделю неделю на сайте будут открывать новые активности. Посмотреть полную программу и подать заявку на участие можно тут.

Какие показатели использовать в конкурентном анализе Еще ни одной задачи на консалтинге и менторинге не проходило без конкурентного анализа. Это первичный срез для Дискавери, от которого дальше формулируем гипотезы. Рекомендую такой базовый набор показателей для анализа: Для явных и прямых конкурентов -Рыночная доля: Параметр: доля рынка, занимаемая конкурентом. Почему важно: позволяет определить, насколько крупен и влиятелен конкурент в данной области. -Скорость развития: Параметр: частота выпуска обновлений и новых версий продукта. Почему важно: быстрое развитие может сигнализировать о высокой активности конкурента и способности быстро адаптироваться к требованиям рынка. -Маркетинговые затраты: Параметр: расходы на маркетинг и рекламу. Почему важно: позволяет оценить, как конкуренты вкладываются в продвижение своих продуктов и какие стратегии они используют. -Ценовая политика: Параметр: уровень цен на продукт. Почему важно: анализ цен позволяет определить, насколько продукт конкурента доступен для широкой аудитории и как он позиционирует себя на рынке. Уровень обслуживания и поддержки: Параметр: качество и доступность технической поддержки. Почему важно: хорошая поддержка может быть ключевым фактором привлечения и удержания клиентов. Для неявных конкурентов -Альтернативные решения: Параметр: наличие и популярность альтернативных продуктов или сервисов. Почему важно: позволяет оценить, насколько сильно конкурируют альтернативные решения. -Уровень удовлетворенности пользователей: Параметр: отзывы, рейтинги и мнения пользователей. Почему важно: уровень удовлетворенности пользователей может влиять на их лояльность и переход к другим продуктам. -Бренд и репутация: Параметр: узнаваемость бренда и репутация компании. Почему важно: сильный бренд может создать дополнительное доверие у пользователей и повлиять на их выбор. -Интеграция с экосистемой: Параметр: взаимодействие с другими продуктами и сервисами. Почему важно: интеграция с экосистемой может создать дополнительные преимущества и удовлетворить разнообразные потребности пользователей. -Инновационные решения: Параметр: наличие и успешность внедрения инноваций. Почему важно: компании, успешно внедряющие инновации, могут привлекать пользователей своими передовыми решениями. За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov У нас есть курсы для вас: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Какая продуктовая аналитика нужна для продуктовой стратегии В тему наших курсов: - по аналитике и по Продуктовой стратегии и защите инициативы. Если у тебя есть стратегия, но нет аналитики — это просто красивые мечты. Если есть аналитика, но нет стратегии — ты тонешь в данных без направления. Вот как связать одно с другим. - Сначала нужно понять, где ты находишься: какая North Star метрика, какие факторы на неё влияют, где теряются пользователи в воронке, сколько возвращаются и платят. Когортный анализ, ретеншен, LTV и воронки — база. - Затем — найти точки роста. Сегментация пользователей по поведению, гео или каналу. Где юнито-экономика сходится? Где CAC меньше, а LTV выше? Как себя ведут лучшие пользователи — и как сделать таких больше? - Дальше — проверить стратегические гипотезы. Запускаешь A/B тесты, смотришь на изменение метрик, делаешь pre-post анализ. Не каждая идея летит, и аналитика должна это показать быстро и без иллюзий. - Параллельно — строишь дашборды, отслеживаешь ключевые KPI, делаешь ежемесячные product review: что мы пробовали, что сработало, что — нет. Без регулярного анализа ты будешь повторять одни и те же ошибки. - И наконец, пересматривай стратегию. Что реально двигает North Star? Какие инициативы дали эффект, а какие нет? Где много усилий, но мало выхлопа? _____ У нас есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂 1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/ 2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут. 3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429 Есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434 5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ 6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

С чем связаны факапы продакт-менеджеров Чтобы не совершать их, приходите на Курс по продакт-менеджменту, базовый, Курс по аналитике, базовый, Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и другие наши инициативы https://t.me/FreshProductGo/1471 По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны: ⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться. ⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами ⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров. ⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов. ⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции. ⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах. Нужны консультации по запуску эффективных продуктов, стратегий и поиску точек роста? Пишите @SKoloskov. На этой и следующей неделе могу провести 2 установочные встречи по вашей задаче. Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

AI fluent Senior Product Manager Команда Unimatch ищет сильных Senior Product Manager и билдеров класса «А» с высокой вовлечённостью и экстраординарными способностями** , чтобы вместе с нашей AI-driven венчурной студией и экосистемой создавать прорывные продукты на базе искусственного интеллекта. Мы — венчурная студия из Кремниевой долины, создающая вертикальные AI-продукты в формате конвейерного производства. Наше большое видение — построить мультиагентную экономику, где миллиарды цифровых агентов работают во благо человека. Мы ищем high-performance игроков и продуктовых лидеров с подтверждённым опытом создания AI продуктов от 0 до 1 и масштабирования до 10. Мы не ищем клерков. Наша культура строится вокруг предпринимательского мышления, высокого уровня перформанса результатов и «зарабатывать деньги», а не «получать» Мы не нанимаем на должность, а оформляем подписку на результат. Каждый этап достойно оплачивается, предусмотрены бонусы и опционы. Внутри компании обеспечен быстрый профессиональный и личностный рост. У нас нет потолка — уровень дохода зависит только от твоих скиллов и инициативности. Мы работаем с теми, над кем не нужен микроменеджмент, кто берёт ответственность, принимает самостоятельные решения и соблюдает договорённости. Кто горит своим делом, вовлекается на 101% и готов работать до ночи не по требованию, а по внутреннему драйву. Мы не про лайфворк-баланс, и ищем трудолюбивых фанатиков с горящими глазами, которые хотят оставить после себя значимый импакт для общества.* Что мы предлагаем: - Совокупный доход от $3,500 в месяц и выше — без потолка. Доход зависит от количества продуктов под управлением и достигнутых результатов. - Возможность быстрого карьерного роста до позиции Chief Executive Officer (CEO) продуктовой ветки (5+ продуктов) в венчурной студии с вестингом акций - Свобода принимать решения, влиять на стратегию, расти профессионально и личностно, инициировать и реализовывать свои идеи внутри экосистемы - Гибкий удаленный график Обязательные требования: - 3+ лет опыта в роли Product Manager и создания технологических продуктах на международных рынках - Подтверждённый опыт запуска от 0 до 1 и масштабирования до 10 - Опыт управления кросс-функциональными командами (8+ человек) - Владение методологиями CJM, Jobs To Be Done, проектированием бизнес-логики - Глубокая насмотренность в UX/UI, уверенное владение Figma MCP, Miro, Notion, создания UX/UI макетов и кликабельных прототипов в Figma - Знание и практический опыт расчёта и применения Unit-экономики - Опыт подготовки SRS и технической документации - Только data-driven подход, уверенное владение Amplitude, Google Analytics, Google Sheets - Понимание принципов Product Discovery, опыт проведения CustDev, количественных и качественных исследований - AI fluent — активное применение AI-инструментов в работе: уверенное владение Cursor, Bolt и другими AI Copilot для vibe-кодинга и ускорения процессов. - Понимание, как устроены LLM, как работает RAG, inference, fine-tuning, что такое embeddings и как устроены ML модели - Английский язык на уровне не ниже Intermediate Будет плюсом - Базовые знания SQL, Python, React Native, NodeJS - Опыт успешных запусков на Product Hunt и аналогичных платформах - Опыт презентаций и питчей инвесторам Наши ожидания от кандидата - Высокий уровень IQ, инженерные мозги, сильное аналитическое и логическое мышление и математический аппарат - Высокий уровень энергии, драйва и стремления к росту - Умение быстро принимать решения, брать ответственность и доводить дела 100% результата - Высокий уровень самоорганизации и системного подхода. Аллергия к хаосу — всё по полочкам, сроки и договорённости — закон. Подробнее и как откликнуться - https://melted-elm-995.notion.site/AI-fluent-Senior-Product-Manager-2159098c69c68085987ec182b971348e

Зачем я развиваю насмотренность у себя и других? Для меня грейды и рост продакта связаны напрямую с насмотренностью. Отсюда в том числе запуск клуба разборов задач, канал Fresh Product manager и любовь к консалтингу. Почему насмотренность важна? Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/ Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут. - Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным. - Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей. - Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее. - Знание текущих событий и трендов позволяет продукт-менеджеру эффективнее общаться с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими членами команды. - Насмотренность позволяет отслеживать действия конкурентов, их продукты и стратегии. Это дает понимание сильных и слабых сторон конкурентов, что может помочь разработать более успешные стратегии продукта. - Имея обширные знания об отрасли и трендах, продукт-менеджер может разработать более устойчивую и долгосрочную стратегию развития продукта, учитывая будущие изменения. - Насмотренность позволяет замечать потенциальные угрозы и проблемы заранее, что помогает избежать кризисных ситуаций или более успешно справиться с ними. Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/ Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.