Большие идеи

🤝 Почему вам уже сейчас нужен преемник Российские компании прошли краш-тест на преемственность: после 2022 года ушедших зарубежных топ-менеджеров и экспатов нужно было оперативно заменить «своими». Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказывает, как компании сталкивались с внезапными сменами лидеров, какие ошибки допустили — и что делать, чтобы не повторить их. 🔛 Ключевые выводы — в карточках, полный материал читайте по ссылке.

⛔️ Кого защищает политика против домогательств на самом деле? У многих компаний есть политика борьбы с сексуальными домогательствами, но сами домогательства никуда не делись. Почему так происходит? 📚 Профессор Дебби Догерти изучила, как реальные сотрудники воспринимают такие документы и почему правила часто перестают работать. Спойлер: дело не в формулировках, а в том, как их понимают в контексте культуры. Рассказываем, как не попасть в ловушку восприятия в карточках. 🔛 Полный разбор исследования читайте по ссылке. #КлассикаHBR

Скандал после концерта Coldplay напомнил: офисные романы — это не всегда «личное». Особенно если вы — HR в объятьях CEO, и вас показывают на гигантских экранах, а дома ждет семья. 📚 Собрали материалы об этичном поведении на работе, которые помогут выстроить границы и держать лицо, даже когда на вас светят прожекторы. ↓↓↓ 1️⃣Служебный роман: семь советов и предупреждений 2️⃣Почему не стоит любить своего босса 3️⃣ Близкая угроза: чем опасны дружеские отношения с подчиненным 4️⃣Почему ваш начальник ведет себя отвратительно. Три ловушки неэтичного поведения 5️⃣Как неэтичное поведение становится привычкой 6️⃣Какими должны быть эмоциональные границы на работе 7️⃣Как строить отношения с коллегой, который стал вашим боссом 8️⃣Тест на порядочность. Три подхода к моральным проблемам на работе

Один контакт — и клиент навсегда ваш? Теперь — да 🤔 Звучит неправдоподобно, но именно это показывает исследование Ipsos и Medallia: сегодня клиенту может быть достаточно одного положительного взаимодействия с брендом, чтобы остаться. А бизнес по-прежнему рассчитывает на 3—7 касаний. В карточках рассказываем, что влияет на лояльность сегодня. 🔛 Больше выводов из исследования читайте в материале.

🧠 Главное от MIT Sloan, McKinsey, Fortune и других компаний за пять минут: о менеджменте и технологиях Как ИИ влияет на архитектуру решений, зачем бизнесу переосмыслять психологическую безопасность и почему молодежь не стоит заменять на алгоритмы. 🔛 В новом дайджесте — только то, что влияет на наше завтра.

⌛Если вам кажется, что вы мыслите стратегически, — попробуйте заглянуть на 500 лет вперед Писатель и ученый Кристофер Мейсон предлагает простое упражнение: представьте, что останется от мира вокруг через век. А теперь — спланируйте следующие 500 лет. 🚀 Кристофер Мейсон, генетик и участник проектов NASA, считает, что мы должны не просто задумываться о будущем, а действовать. В своей книге он предлагает план по спасению жизни как таковой. 🔛 Читайте отрывок из книги «Следующие 500 лет: инженерия жизни для освоения новых миров» на сайте. ➡️ В карточках собрали главные идеи.

📊 Несколько бизнес-моделей в компании — это провал? Так считают многие — и не без оснований. Но LAN Airlines объединила три бизнес-модели, превратила это в конкурентное преимущество и выросла на 1500%. 🔛 Как им это удалось — разбираемся в карточках. Полный материал читайте по ссылке. Время чтения полного текста: 25—30 минут #КлассикаHBR

Один планшет — два стиля жизни: тест HUAWEI MatePad Pro 12,2" В наши дни идет нешуточное состязание между ноутбуками и смартфонами за экранное время владельца. Первые хотят быть все легче и даже обзавестись сенсорными экранами, а другие стараются быть как можно больше и шире, складываются и раскладываются, чтобы завоевать доверие пользователей.Однако шансы на победу у планшетов существенно выше. Насколько новый HUAWEI MatePad Pro 12,2" хорош и для творца, и для управленца? Проверили, вручив по планшету ярким представителям обоих направлений: исполнительному директору Forbes Денису Кошкину и специалисту по ИИ Андрею Комиссарову. Что из этого вышло — читайте в обзоре Реклама ООО «ТЕХКОМПАНИЯ ХУАВЕЙ» Erid: F7NfYUJCUneTRxsRdWgj

🔺Топ-менеджеры часто говорят об адаптивности своих компаний. Но насколько она реальна? 📚 Профессор ВШБ НИУ ВШЭ Алексей Беляков рассуждает о том, почему функциональные подразделения не успевают за стратегией и как это связано с «колодезным мышлением». Разобрали основные тезисы профессора в карточках. 🔛 О том, как избавиться от «колодезного мышления», читайте по ссылке.

Главное от Fortune, MIT Sloan и других за пять минут: о менеджменте и технологиях 🧠В новом дайджесте: провалы бизнес-образования, стресс от начальства, найм без резюме и экономика старения. 📉 Ошибка, которой учат в бизнес-школах

Бывший декан Ротманской школы управления Роджер Мартин критикует главную установку бизнес-программ: веру в то, что анализ прошлого помогает предсказать будущее. В реальности она приводит к провалам.

👉 Почему прогнозы не работают — в нашем разборе 🧑‍🎓 Почему молодым лидерам не доверяют

Новое исследование из Германии показало, что чем младше лидер, тем более скептически настроены по отношению к нему коллеги. Предвзятость к молодым управленцам сильнее всего у людей старшего возраста.

👉 Разбираемся в причинах — по ссылке. 💥 Стресс команды начинается с руководителя

В колонке для MIT Sloan — кейс, где токсичный лидер за полтора года потерял 75% команды.

👉 Чем закончилась эта история, читайте в дайджесте 🌱 Делегирование помогает расти

Когда лидер делится ответственностью, он дает команде пространство для роста. Профессор Лейкер уверен: команда начинает расти, когда ей доверяют.

👉 Что помогает делегировать без тревоги и микроменеджмента 🙇‍♂️ Сильный лидер умеет извиняться

Извинения — это не слабость, а показатель внутренней устойчивости, уверен профессор Kellogg Гарри Крамер.

👉 Зачем руководителю признавать свои ошибки 🤖 CV уходит в прошлое

76% американских компаний больше не читают резюме. Вместо них они оценивают навыки и личностные черты с помощью тестов и AI — Fortune.

👉 Почему «странные тесты» заменяют традиционный найм — в дайджесте 🌍 Старение как экономический ресурс

Пожилые трансформируют глобальную экономику. Их опыт, образование и покупательская способность — шанс для бизнеса.

👉 Что нужно знать о серебряной экономике уже сейчас

😰 Что делать после карьерного провала Неудача в работе может казаться концом. Но если посмотреть на нее как на возможность, а не катастрофу, проблема станет началом чего-то большего. В карточках — три шага к восстановлению после неудачи. 🔛 Полный текст читайте по ссылке. #классикаHBR

В новых условиях от лидеров все чаще ждут не силу и уверенность, а честность, открытость и готовность меняться. 📚 «СберУниверситет» и «Рексофт Консалтинг» назвали это фактором «Ч» — человеческим измерением лидерства. Каким оно может быть, рассказываем карточках. 🔛 Полный материал читайте по ссылке.

📖 Что помогает женщинам строить карьеру в бизнесе — несмотря на барьеры и предубеждения? Spencer Stuart провели опрос среди 2,3 тыс. женщин-лидеров. ✨ Мы собрали выводы из исследования — их стоит прочитать всем, кто работает на руководящей позиции или планирует это сделать. Пять ключевых идей — в карточках. 🔛 Полный обзор исследования читайте на сайте.

Почему дружба с неформальным лидером важнее KPI, как сохранить эффективность при больших нагрузках и почему стартапы разваливаются во время роста? Обсуждаем в свежем дайджесте. Внутри обзоры исследований из MIT Sloan, J.P. Morgan, Kellogg Insight и других источников за прошлую неделю, которые стоит прочитать каждому руководителю. 🚨 Как справиться с перегрузками и не выгореть

75% руководителей чувствуют себя измученными — и только каждый восьмой сохраняет эффективность в условиях высокого давления. Исследование показало, что в этом помогают приоритизация, упрощение процессов и умение просить помощи.

👉 Подробности исследования для MIT Sloan Management Review — у нас на сайте 🤝 Если неформальный лидер против вас — вы проиграли

Команда перестает уважать формального руководителя, если он не может наладить контакт с неформальным. Если глава компании безуспешно пытается подружиться с неформальным лидером, сотрудники и руководство воспринимают это как слабость.

👉 Как управлять неофициальной властью в команде, читайте в дайджесте 📈 Почему рост может убить стартап

Одна из главных причин провалов — преждевременное масштабирование. Основные ошибки — по версии J.P. Morgan: слабая бизнес-модель, преждевременный найм, запуск без product-market fit и недооценка макроэкономических рисков.

👉 О последствиях неудачного масштабирования читайте у нас 🧠 ИИ повышает уверенность даже у тех, кто ошибается

Если человек думает, что задачу выполнил ИИ, он склонен верить, что справится с ней сам. Даже если результат работы сотрудника окажется посредственным, он будет оценивать его выше, чем если бы он не знал о выполнении задачи ИИ. Такой эффект описан в исследовании для Kellogg Insight.

👉 В чем подвох — в разборе материала Kellogg Insight 📊 ИИ разгружает бухгалтеров, но части из них это вредит

Алгоритмы берут на себя рутину бухгалтерского дела и дают работникам время на аналитику. Но контролировать ИИ по силам только опытным специалистам: новички часто верят ему вслепую и ошибаются.

👉 Что нужно знать о будущем профессии ⚡ Автоматизация не забирает работу, а делает ее умнее

Сегодня ИИ создает больше задач, чем забирает. Настоящее изменение происходит в характере работы: сотрудники делегируют рутину и уделяют больше времени аналитике, настройке процессов, обучению и контролю. Специалисты становятся «суперработниками» — с новым уровнем задач и навыков.

👉 Что это значит для карьеры — рассказывает основатель консалтинговой компании Bersin by Deloitte

Как написать хороший бизнес-план? 📖 Профессор Гарварда Уильям Салман разобрал сотни бизнес-планов и сделал чек-лист по созданию идеального — и рабочего. Основные советы преподавателя собрали в карточках. 🔛 Что включать в план, чтобы он был полезен не только инвесторам, — читайте в материале по ссылке. Время чтения: 45–55 минут #классикаHBR

Сильный СЕО — это плюс для бизнеса. Но только если его уважает команда 📈 Новое исследование ученых из Малайзии и Китая показало: концентрация власти в руках СЕО может и помогать компании, и мешать. Все зависит от одного фактора — отношения сотрудников к руководителю. 🔗 В материале на сайте рассказываем подробно об этом исследовании. А в карточках — коротко! 🤫

Сильная организация — это сообщество людей, разделяющих одни и те же принципы и идущих к общей цели. Но без универсального внутреннего языка и понятных всем ориентиров невозможно эффективно управлять тысячами сотрудников, разбросанных по десяткам стран и сотням городов. Поэтому каждый крупный бизнес рано или поздно вынужден задуматься о том, что позволит ему объединить сотрудников в сильную команду — о корпоративной культуре. Но чтобы красивые слова стали чем-то более весомым, важно постоянно транслировать эти идеи сотрудникам: во время онбординга, через регулярные тренинги, различные корпоративные мероприятия и каналы внутренней коммуникации. В экспертной колонке для «Больших идей» People & Culture Director METRO в России Александр Подольчак рассказывает о том, как формируются, поддерживаются и адаптируются ценности в международной компании, где работает 90 000 человек. Топ-менеджер уверен, что культура — именно тот стратегический ресурс, с помощью которого лидер может собрать вокруг себя сильных сотрудников и привлечь клиентов, которые обеспечат стабильное развитие бизнеса. Читайте материал на сайте «Больших идей» Реклама. ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» F7NfYUJCUneTRxePXAP2

Продуктивность — это не галочки в списке дел 📚 Книга Виктории Петрук «Продуктивность без выгорания» — о том, как достигать большего, не истощая себя. Без жесткого тайм-менеджмента и сохраняя психологическую устойчивость. В карточках пересказываем кейс из книги — историю предпринимателя Михаила, который потерял интерес к бизнесу, запутался в делах и начал сомневаться в себе. 🔛 Как предприниматель справился с проблемами, читайте в отрывке из книги на нашем сайте.

Что важнее в лидере будущего — интеллект или эмпатия? Как руководительницы справляются с трансформациями? И правда ли, что ИИ уже вытесняет управленцев? В свежем дайджесте — ключевые инсайты для тех, кто строит бизнес, управляет командами и думает на шаг вперед. Читайте, размышляйте и делитесь мыслями в комментариях. 🧠 Чем живой лидер лучше ИИ

ИИ может писать код и запускать маркетинговые исследования, но не умеет чувствовать. В колонке для Fortune Марк Миневич объясняет, почему этика, эмпатия и политическая чуткость — ключевые навыки лидеров будущего.

Как объединить алгоритм и человечность — читайте на сайте 📊 Настроения СЕО в России

По данным «СЕО-барометра» от «Яков и партнёры», 90% руководителей ожидают стабильности или роста в ближайшие полгода. Половина компаний продолжает инвестировать даже в непростых условиях.

Что думают российские СЕО о будущем — в нашем обзоре 👩‍💼 Женщины-руководители и цифровая трансформация

Исследование китайских ученых показывает: чем больше женщин во главе компании, тем быстрее в ней проходит цифровизация. Эффект особенно заметен в технологических отраслях и организациях с большим объемом ручного труда.

Какие механизмы работают — рассказываем подробнее ⚙️ Будущее ИИ по версии Сатьи Наделлы

Глава Microsoft уверен: развитию ИИ мешают не технологии, а устаревшие процессы. Главный прорыв Наделла видит не в самих моделях, а в создании полезных приложений, куда их внедряют.

Полный разбор интервью Наделлы — по ссылке 📉 ИИ vs. менеджеры среднего звена

Автоматизация меняет суть управления, пишут в MIT Sloan Management Review. Управленческую интуицию, необходимую для оценки вкладов подчиненных, сегодня заменяют точные метрики, которые можно измерить в реальном времени.

Почему управление среднего звена больше не нужно — читайте у нас 🧬 ИИ на службе НИОКР

Эффективность Research&Development падает, но ИИ способен изменить эту тенденцию — по мнению McKinsey. Искусственный интеллект ускоряет проектирование, моделирование и генерацию новых идей.

Как AI помогает создавать будущее — в обзоре

Что объединяет бренд модных вязаных товаров, повседневной одежды со смыслом, стильной амуниции для собак, дизайнерской напечатанной мебели и натуральных продуктов для поддержки здорового образа жизни? Основатели этих компаний не побоялись переосмыслить бизнес-подход и не только вывели на рынок свои продукты, но и смогли «подсадить» на них тысячи покупателей. Как им это удалось? Пять бизнес-кейсов о том, как бросить вызов шаблонам и преуспеть — в подборке. Реклама, ООО "ЯНДЕКС" erid: F7NfYUJCUneTRUKrhskZ