Большие идеи

За популярным термином «бизнес-модель» часто теряется суть 💬 Джоан Магретта, старший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, объясняет, что бизнес-модель — это не шаблон, а история. Пока эта история не сложится логично и не сойдется по цифрам, бизнес не взлетит. 🔛 В карточках пересказываем главное из материала о том, что делает бизнес-модель жизнеспособной и как понять, работает она или нет. Полный текст «Почему бизнес-модели важны» читайте по ссылке.

Сколько стоит преданность компании? Тесса Уайт — HR с 25-летним опытом в корпорациях Fortune 50 — видела, чем заканчиваются истории тех, кто полностью отдает себя компании и ждет от нее того же. 📚 В книге «Вся правда о карьерном успехе. О доходе, карьерном росте и власти на рабочем месте» она предлагает сохранять баланс: не быть бесконечно преданным и не ждать от компании больше, чем она может дать. В карточках — история ее лояльности и перемен. 🔛 Отрывок из книги читайте на сайте «Больших идей».

Включенная камера в Zoom больше не гарантия вовлеченности Операционный директор TYMY рассказывает, как в компании перестали обязывать сотрудников включать видео на общих звонках и стали работать только лучше. 🎥 О том, как в компании поддерживают контакт с удаленной командой без камер на созвонах, — в карточках. 🔛 Больше об опыте TYMY читайте по ссылке.

Теневые стороны лидерства, роль харизмы и управление в условиях кризиса Главное о лидерстве, командообразовании и стратегиях за неделю в свежем дайджесте «Больших идей». 🧠Лидер-отшельник и интеллектуальное одиночество

Руководители, игнорирующие мнение команды, рискуют оказаться в ловушке одиночества и замедлить развитие бизнеса. Роджер Мартин подчеркивает важность диалога и обмена идеями для стратегического роста.

Подробнее о том, как избежать интеллектуальной изоляции, — в дайджесте. 🎬Главный постановщик встреч

Руководители часто упускают деструктивные сигналы на встречах: притворное внимание, молчание, ложный консенсус. Лидеру важно уметь переключаться между ролями режиссера, актера и зрителя, чтобы дать команде пространство для голоса и сомнений.

Как умение менять роли влияет на решения коллектива, читайте на сайте. 🎭Лидер как актер: харизма и сценическое мастерство

Харизматичные руководители используют приемы сценического искусства для усиления влияния, особенно в кризисные периоды. Уильям Гарднер из Техасского технического университета рассказал о том, как убедительно формировать образ лидера и избегать фальши, которая может вызвать недоверие.

Как харизма помогает вести за собой — в дайджесте. 🌑Темная сторона нарциссического руководства

Нарциссические лидеры часто превращают команду в свою массовку, создавая токсичную среду с культом лояльности и страхом перед ошибками. Аналитики «СберУниверситета» делятся портретом такого руководителя и советами по работе с ним через развитие эмоционального интеллекта и формирование культуры обратной связи.

Читайте в дайджесте, как управлять нарциссами на вышестоящих позициях ⚖️Пять уроков для авторитарных СЕО

В эпоху нестабильности высоко ценится человекоцентричное лидерство. Брайан Эллиотт и Софи Уэйд в колонке для MIT Sloan рассказывают о том, почему эмпатия, доверие и принятие ошибок помогают создавать устойчивые команды даже самым жестким руководителям.

Что действительно важно для эффективного лидерства, узнаете по ссылке. 🤝Кумовство как инструмент преемственности

В семейных бизнесах кумовство может стать сильным ресурсом — при правильной организации. Краткосрочные роли, четкие ожидания и ответственность помогают укрепить бизнес и сохранить отношения. Мэтью Аллен из Kellogg делится практическими рекомендациями по вовлечению родственников через стажировки у партнеров и клиентов.

Как использовать кумовство во благо бизнеса — в дайджесте.

Хорошее выступление начинается с цели Коуч спикеров TEDx Лариса Зорина объясняет, как целеполагание работает в речи, переговорах и даже неформальных беседах. 📖 В карточках собрали главные идеи из отрывка ее книги «Не просто речь. 10 законов публичных выступлений». 🔛 Полный отрывок читайте по ссылке.

Экстремальные события делают человека сильнее Профессор Мартин Селигман — один из основателей позитивной психологии — говорит: посттравматический рост случается чаще, чем мы привыкли думать. На этом подходе он построил программу повышения устойчивости для армии США, охватившую более миллиона человек. 📚 О проекте Селигман рассказал в интервью для подкаста HBR IdeaCast — читайте его расшифровку по ссылке. 🔛 В карточках разбираем ключевые идеи: от нового взгляда на ПТСР до адаптации программы в корпорациях.

Управленческая модель компании влияет на здоровье сотрудников Исследование Самеха Абдельхая показывает: бюрократический стиль с его регламентами, иерархиями и обезличиванием труда способен вызывать хронический стресс — а тот, в свою очередь, приводит к физическим проблемам. 👉 В карточках рассказываем, как это работает и что может помочь. 🔛 Полный разбор исследования читайте по ссылке.

Рост рынка премиальных вин закономерно повышает спрос на профессиональные решения для их хранения. Если вы любитель хорошего вина, и ваша домашняя коллекция регулярно пополняется ценными экземплярами благородного красного или элитного игристого, это может быть поводом обзавестись специальным климатическим шкафом. Для чего нужны эти устройства, и как они отвечают на запросы ценителей, рестораторов и коллекционеров? Рассмотрим на примере шкафов для вина ASKO с несколькими температурными зонами *Реклама ООО «Горенье БТ» F7NfYUJCUneTRUKoiZZq

Новое в «Больших идеях»: как меняется лидерство и куда ведет ИИ Собрали семь свежих поводов задуматься о будущем управления, технологий и человечества. 🦸Системное лидерство вместо героического

Экс-CEO Intel и GE Роберт Сигел объясняет, почему современному руководителю важно уметь жить в режиме противоречий и не пытаться побеждать в одиночку.

В Stanford Business вышло интервью — читайте у нас в пересказе 🧘‍♀️ Руководителю нужен «режим простора»

Постоянный фокус на действиях снижает креативность лидера, ухудшает его решения и мешает команде, показало исследование MIT Sloan. В качестве альтернативы ученые предлагают руководителям дать себе пространство для осмысления — «режим простора».

Рассказываем, как включить такой режим 🌱 Ценности основателя запускают настоящие инновации

Когда личные убеждения фаундера не совпадают с правилами рынка, рождаются новые бизнес-модели. Это доказывает исследование истории Magnum Photos, проведенное Анастасией Сергеевой (IESE) и Кристофом Цоттом (Университет Бата).

Больше о результатах исследования — по ссылке 🤖 ИИ растет быстрее, чем предполагали оптимисты

За год пользователей OpenAI стало в пять раз больше, а прогнозы по капзатратам компаний на облачные серверы-гиперскейлеры взлетели почти вдвое.

Как к этому относятся инвесторы, читайте в дайджесте 🧠 Что будет, если ИИ станет умнее нас во всем?

Если голос в наушнике подсказывает решения до того, как вы задали вопрос, — кто тогда по-настоящему думает? Исследователь Луис Розенберг предупреждает: это путь к потере «я».

Чего ожидать от эпохи дополненного мышления — по ссылке 🏗️ Культура корпоративного стартапа важна с первого дня

Корпоративные проекты, которые игнорируют культуру ради сохранения темпов роста, проигрывают. McKinsey советует строить культуру осознанно: через поведение лидеров, ценности и интеграцию ДНК материнской компании.

Как это сказывается на EBITDA и других показателях, рассказываем в дайджесте 📣 Используем внутренние коммуникации во время трансформаций правильно

Чтобы сотрудники приняли нововведения, внутренние коммуникации должны помогать переживать изменения, а не просто оповещать о них.

Как построить коммуникации, которые сработают, объяснила Виктория Кабакова («Экопси»)

🎯 Как помочь человеку увидеть ситуацию яснее: без давления и спешки? Леонид Кроль, коуч и автор «HBR Россия», предлагает использовать метафору. В своей книге он показывает, как с ее помощью прояснить чувства клиента и сдвинуться с места на консультациях. 📚Выше — несколько примеров и наблюдений из книги. 🔛 Полный отрывок из книги читайте по ссылке.

⚽️ Распрощавшись с футболом, бывший капитан сборной России Алексей Смертин увлекся ультрамарафонами и стоицизмом и теперь учит студентов Школы управления «Сколково» тому, как стать лидером через преодоление. 🔛 Мы поговорили с Алексеем о лидерстве, спорте и бизнесе и собрали самые интересные цитаты в карточках. Полное интервью читайте по ссылке на сайте «Больших идей»!

📊 Главное из исследования Deloitte о работе в эпоху ИИ. Часть 2 Мы уже делились первой частью результатов глобального исследования Deloitte о новых подходах к лидерству, обучению и мотивации в эпоху ИИ. Из второй части отчета вы узнаете: 🔗 почему компании больше не могут просто искать готовых специалистов; 🔗 как оценивать пользу технологий; 🔗 зачем пересобирать мотивацию под каждого сотрудника. 🔛 Собрали ключевые идеи в карточках. А больше выводов из отчета Deloitte читайте по ссылке!

💼 Решения сотрудников — это не только их решения Кажется, что зрелые люди свободны от влияния авторитетов. На деле это не совсем так: решения специалистов часто зависят от тех, с кем они работают. Особенно, если ситуация неоднозначная. Исследование Школы менеджмента Kellogg и бизнес-колледжа Гиса показало: мнение коллег оказывает влияние даже в таких сложных ситуациях, как выбор между «кесарево» и естественными родами. Подробности рассказываем в карточках. 🔛 А подробно о результатах исследования читайте по ссылке.

🤝 Пять принципов работы распределенной команды Movchan’s Group Андрей Мовчан, основатель ГК по управлению инвестициями Mоvchan’s Group, рассказал «Большим идеям», как в компании управляют разбросанной по миру командой так, чтобы бизнес рос. Полный материал читайте по ссылке. 🔛 А в карточках — несколько важных принципов.

Идеи для лидера: корпоративные программы, доверие в кризис и сила экс-коллег Свежий дайджест «Больших идей» — главное о лидерстве, стратегиях и командах за неделю. Читайте по ссылке. 📊Бизнес-школы на подъеме

Доход бизнес-школ от корпоративных программ вырос на 15% — данные FT Executive Education. В топе рейтинга — IMD, Лондонская школа бизнеса и Fundação Dom Cabral.

🔗Подробности о новых лидерах бизнес-образования — в нашем материале. 🧭Напускная уверенность или честность в кризис

Открытое признание проблем помогает мобилизовать ресурсы команды, считает обозреватель MIT Sloan Management Review Санин Сян.

🔗Читайте, как поддерживать коллектив в трудные моменты. 🔄Сколько стоит самоуправление

Организации, которые отказались от иерархии, чаще страдают от текучки в команде — MIT Sloan Management Review.

🔗В чем плюсы и риски самоуправляемых организаций — в дайджесте. 🕵️‍Вербовка как источник знаний о конкуренте

«Внутренний шпион», которого схантили у конкурента, увеличивает шансы на победу команды в 1,6 раза: он знает стиль работы прошлой команды.

🔗Как «бывшие» усиливают бизнес — в нашем дайджесте по исследованию Kellogg. 🚀Фаундеры VS наемные СЕО

Всего 4,8% компаний из Fortune 500 возглавляются основателями. Они генерируют $862,9 млрд выручки за год — эти цифры опровергают миф о том, что наемные менеджеры управляют лучше.

🔗Почему основатели продолжают вести за собой рынок — в дайджесте. 🛡️Что влияет на культуру безопасности

В «Экопси» изучили опыт более 40 компаний и выделили шесть факторов формирования культуры безопасности.

🔗Читайте по ссылке, как эффективно улучшать безопасность. 💸 Айтишники на старте карьеры

Выпускников IT-специальностей стало вдвое больше, а их доходы растут быстрее инфляции.

🔗Где работают и сколько зарабатывают молодые айтишники, выяснили «Яков и партнеры».

Участвуйте в исследовании, чтобы увидеть новые возможности для своей компании! Потратьте всего 10 минут и получите полезные материалы от СКОЛКОВО. Школа приглашает HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов заполнить и отправить нам короткую анкету. Ответы анонимны и будут представлены в исследовании в обобщенном виде. В ответ все участники получат доступ к видеозаписи мероприятия SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF)* с выступлениями экспертов и лидеров бизнеса о том, какие стратегии помогают им адаптироваться к новым реалиям. Также участники исследования получат полный отчет с результатами, который поможет им планировать деятельность своих компаний. Заполнить анкету * Форум для руководителей Сколково Партнерский материал.

💸 Почему фаундеры рано или поздно теряют или власть, или деньги? Когда-нибудь слышали о дилемме «богач или король»? Эта дилемма встает почти перед каждым фаундером, когда ему приходится делать выбор между контролем и деньгами. А именно — между тем, чтобы привлечь инвестиции для роста бизнеса, но потерять из-за этого контроль над компанией, или же остаться у руля, но тогда без внешних вложений бизнес будет расти меньшими темпами. Как фаундеры решают эту дилемму и что помогает вернуть себе контроль, рассказываем в карточках! 🔛 Больше о дилемме основателя читайте в статье из рубрики классика HBR по ссылке! #классикаHBR

Дайджест «Идеи для лидера»: осмысленность, «режим ученика» и реализм в ИИ Главные события недели в сфере менеджмента и технологий по версии редакции «Больших идей». Полный обзор читайте по ссылке! 🧭 Осмысленность как защита от выгорания

Чем более осмысленно человек относится к работе, тем меньше он хочет уволиться. Это работает, даже если 70% задач неинтересные, считает старший партнер «Экопси» Павел Безручко. Он делится наблюдениями о том, почему так важно обсуждать с командой не только, что делать, но и зачем.

Читайте подробнее в дайджесте. 📚 Билл Гейтс и «режим ученика»

Билл Гейтс говорит, что при запуске любого нового проекта переходит в режим новичка. Перед тем как взяться за мемуары, он прочитал пять автобиографий от Боно до Кэтрин Грэм.

Ссылку на полный список книг ищите в дайджесте. 🤖 Дарон Аджемоглу об иллюзиях, связанных с ИИ

ИИ добавит к мировому ВВП около 1% и автоматизирует лишь 5% задач в ближайшие годы, считает экономист и лауреат Нобелевской премии Дарон Аджемоглу. Он считает, что главная ценность ИИ не в замене людей, а в усилении команд.

Больше о мнении экономиста читайте по ссылке. 🎨 Дизайн как способ защитить инновации

Патенты не единственный способ защиты интеллектуальной собственности. С этой задачей хорошо справляются дизайнерские уловки: от фальшивых чертежей до намеренных ошибок.

Как это работает? Узнайте в дайджесте по ссылке. 🤝 Совместные предприятия вместо M&A

Компании все чаще отказываются от слияний в пользу гибких альянсов. Однако, несмотря на то что совместные предприятия эффективнее поглощения, 51% СП не достигают целей из-за нечеткого планирования — по данным BCG.

Детали исследования в нашем дайджесте. 📈 Коллаборации как драйвер роста

Коллаборации станут ключевым инструментом развития российского бизнеса в ближайшие пять лет, свидетельствует опрос «Сколково», METRO и Most Partners. Особенно популярны совместные продукты у молодежи: они воспринимают такие продукты как уникальные и коллекционные.

По ссылке рассказываем об исследовании больше.

🌱 Что такое внутренний рынок талантов? Поиск подходящих людей на проект занимает месяцы. Но что, если нужный человек уже работает у вас в другом отделе? Internal Talent Marketplace (ITM) — платформа с применением ИИ, где сотрудники легко находят задачи и проекты внутри компании, а фирмы ищут таланты там, где раньше не пробовали. Зачем нужны такие маркетплейсы, нам рассказала Анна Тимофеева, старший партнер «Экопси Консалтинг», руководитель практики «Управление талантами». 🔛 Больше деталей и примеры внедрения инструмента — в материале по ссылке.

📈 Как совершить прорыв? Инновации часто приходят с неожиданной стороны: от тех, кто думает иначе и не боится предложить странную идею. 🔛 В карточках рассказываем, как компании находят и сохраняют неординарные идеи. А по ссылке — полный разбор отчета The Innovator’s Edge от MIT Sloan с примерами.