Апгрейд | Бизнес

Результат не приходит к тем, кто ждет идеального момента. Он приходит к тем, кто пробует, ошибается и идёт дальше. 😉 Апгрейд | Бизнес|#Советы

За что платят большие деньги сотрудникам? В большинстве компаний логика простая: выполнил задачу - сделал отчет - получил за нее деньги. Это удобно для учёта, но по факту не стимулирует развитие компании. Ниже фрагмент статьи Сергея Иванова, исполнительного директора и совладельца крупнейшей компании по производству продуктов питания в России со штатом 20.000 чел. В ней он рассматривает три принципиально разных подхода, при которых сотрудники могут зарабатывать большие деньги. Вариант первый - «поделиться добычей». В этой бизнес-модели не только любви нет, там даже слова «созидание» нет. Но есть обогащение. Второй вариант - платить за выполнение целевых показателей. Построили завод в срок. Запустили новую линейку. Выполнили план продаж. Достигли целевых результатов по финансовым показателям. Такой подход к системе мотивации можно назвать финансовым стимулированием созидательной деятельности. Третий вариант - «платить за создание системы управления». Главное правило, которое подтверждает, что в компании есть не только созидание, но и любовь: большие деньги там должны платиться не за создание товаров, услуг, материальных активов, а за социальный инжиниринг. То есть за создание систем управления, которые обеспечивают появление тех самых «товаров и услуг в жизни людей экономически эффективным способом». Подробнее о разных способах мотивации сотрудников и тонкостях управления крупной компанией в канале https://t.me/sergei_ivanov_efko/ А вам какой из трех вариантов кажется более справедливым?

Тревога видимости — страх быть на виду у всей команды постоянно Вы лидер, и все смотрят на вас. Каждое слово анализируется, каждое решение обсуждается, каждая эмоция считывается командой. Вы не можете расслабиться, показать усталость или сомнение. Постоянное ощущение, что вы на сцене, а команда в зрительном зале. Это истощает сильнее, чем сама работа. Тревога видимости — это психологическое напряжение от постоянного нахождения под наблюдением команды. Вы чувствуете давление соответствовать образу сильного лидера каждую минуту. Нельзя показать растерянность на планёрке, раздражение в переписке, усталость в конце дня. Любое отклонение от «правильного» состояния воспринимается как слабость или сигнал тревоги для команды. Проблема в том, что невозможно быть «включённым» постоянно. Вы начинаете избегать команды, чтобы снять маску. Уходите в изоляцию, теряете контакт с людьми. Или играете роль настолько долго, что забываете, кто вы без неё. Тревога видимости превращает лидерство в спектакль, где нет права на искренность. Команда не ждёт идеального лидера. Она ждёт честного человека, который не боится быть собой. 😉 Апгрейд | Бизнес|#ТревогаВидимости

Слова вдохновляют, но поступки убеждают. История помнит тех, кто сделал, а не тех, кто говорил. 😉 Апгрейд | Бизнес|#Советы