Апгрейд | Бизнес
Kanalga Telegram’da o‘tish
• В мире, где все копируют, кому-то нужно создавать. 🤝| Реклама — @IgorUpgrade 👤| РКН — https://clck.ru/3N6v8X 📈| Биржа — https://telega.in/c/Businesses_Upgrade
Ko'proq ko'rsatish2025 yil raqamlarda

128 626
Obunachilar
-6824 soatlar
-9 6207 kunlar
-9 40930 kunlar
Postlar arxiv
00:09
Video unavailableShow in Telegram
Результат не приходит к тем, кто ждет идеального момента. Он приходит к тем, кто пробует, ошибается и идёт дальше.
😉 Апгрейд | Бизнес|#Советы
Не_бойтесь_экспериментировать_и_много_работать_в.mp48.97 MB
❤ 23🥰 18👍 11🔥 3
Photo unavailableShow in Telegram
За что платят большие деньги сотрудникам?
В большинстве компаний логика простая: выполнил задачу - сделал отчет - получил за нее деньги. Это удобно для учёта, но по факту не стимулирует развитие компании.
Ниже фрагмент статьи Сергея Иванова, исполнительного директора и совладельца крупнейшей компании по производству продуктов питания в России со штатом 20.000 чел. В ней он рассматривает три принципиально разных подхода, при которых сотрудники могут зарабатывать большие деньги.
Вариант первый - «поделиться добычей». В этой бизнес-модели не только любви нет, там даже слова «созидание» нет. Но есть обогащение.
Второй вариант - платить за выполнение целевых показателей. Построили завод в срок. Запустили новую линейку. Выполнили план продаж. Достигли целевых результатов по финансовым показателям. Такой подход к системе мотивации можно назвать финансовым стимулированием созидательной деятельности.
Третий вариант - «платить за создание системы управления».
Главное правило, которое подтверждает, что в компании есть не только созидание, но и любовь: большие деньги там должны платиться не за создание товаров, услуг, материальных активов, а за социальный инжиниринг. То есть за создание систем управления, которые обеспечивают появление тех самых «товаров и услуг в жизни людей экономически эффективным способом».
Подробнее о разных способах мотивации сотрудников и тонкостях управления крупной компанией в канале https://t.me/sergei_ivanov_efko/
А вам какой из трех вариантов кажется более справедливым?
🔥 13❤ 1
00:03
Video unavailableShow in Telegram
Тревога видимости — страх быть на виду у всей команды постоянно
Вы лидер, и все смотрят на вас. Каждое слово анализируется, каждое решение обсуждается, каждая эмоция считывается командой. Вы не можете расслабиться, показать усталость или сомнение. Постоянное ощущение, что вы на сцене, а команда в зрительном зале. Это истощает сильнее, чем сама работа.
Тревога видимости — это психологическое напряжение от постоянного нахождения под наблюдением команды. Вы чувствуете давление соответствовать образу сильного лидера каждую минуту. Нельзя показать растерянность на планёрке, раздражение в переписке, усталость в конце дня. Любое отклонение от «правильного» состояния воспринимается как слабость или сигнал тревоги для команды.
Проблема в том, что невозможно быть «включённым» постоянно. Вы начинаете избегать команды, чтобы снять маску. Уходите в изоляцию, теряете контакт с людьми. Или играете роль настолько долго, что забываете, кто вы без неё. Тревога видимости превращает лидерство в спектакль, где нет права на искренность.
Команда не ждёт идеального лидера. Она ждёт честного человека, который не боится быть собой.
😉 Апгрейд | Бизнес|#ТревогаВидимости
Тревога видимости.mp41.25 MB
👍 47🥰 38❤ 10🔥 2
00:06
Video unavailableShow in Telegram
Слова вдохновляют, но поступки убеждают. История помнит тех, кто сделал, а не тех, кто говорил.
😉 Апгрейд | Бизнес|#Советы
Никто_не_запомнит,_что_ты_говорил_Запомнят,_что.mp46.92 MB
🔥 60👍 30❤ 20🥰 11
00:04
Video unavailableShow in Telegram
Цена технического комфорта — когда привычные инструменты тормозят рост
Ваша команда работает в Excel, хотя процессы давно выросли из таблиц. Используете старую CRM, потому что все к ней привыкли. Храните данные в папках, а не в системе управления документами. Инструменты устарели, но менять страшно — нужно переучивать людей, мигрировать данные, рисковать сбоями. Проще оставить как есть.
Цена технического комфорта — это потери от использования привычных, но неэффективных инструментов. Команда тратит часы на ручную работу, которую можно автоматизировать. Ошибки множатся из-за отсутствия контроля. Процессы не масштабируются, потому что старые системы не выдерживают нагрузки. Вы сохраняете комфорт сегодня, но платите ростом завтра.
Переход на новые инструменты всегда болезненный. Первые недели продуктивность падает, люди сопротивляются, что-то идёт не так. Но компании, которые откладывают обновление, рано или поздно сталкиваются с критической точкой, когда старая система полностью ломается. Тогда миграция происходит в авральном режиме с удвоенными потерями.
Комфорт — это не стабильность. Это отложенный кризис, который настигнет в худший момент.
😉 Апгрейд | Бизнес|#ТехническийКомфорт
Цена технического комфорта.mp41.14 MB
👍 61🥰 32❤ 21🔥 14
