Миллионы | Бизнес блог

Факторинг или кредит Для предпринимателей важно понимать, когда лучше брать кредит, а когда использовать факторинг. Кредит подходит, если нужно финансирование на крупные покупки, инвестиции или развитие бизнеса с фиксированными сроками погашения. Он даёт предсказуемость: вы знаете, сколько и когда платить банку, и можете планировать бюджет. Факторинг полезен, когда бизнес сталкивается с долгими сроками оплаты от клиентов. Вы продаёте свои счета-фактуры факторинговой компании и мгновенно получаете деньги. Это ускоряет оборот капитала, снижает кассовый разрыв и позволяет своевременно оплачивать расходы. Выбор зависит от цели: кредит лучше для долгосрочных проектов и расширения, факторинг — для поддержания оборотного капитала и стабильности финансовых потоков. Иногда выгодно комбинировать оба инструмента, чтобы и развиваться, и сохранять ликвидность. ✅ Совет: анализируйте свои денежные потоки, сроки оплаты клиентов и цели бизнеса — это поможет выбрать оптимальное финансирование. #Инвестиции Миллионы | Бизнес блог

Дробление бизнеса: обход налогов или риск для предпринимателя? Дробление бизнеса — это когда предприниматель искусственно делит один бизнес на несколько компаний, чтобы каждая могла воспользоваться льготными налоговыми режимами. На первый взгляд схема привлекательна: меньше налогов, больше возможностей для инвестиций. Но у этой практики есть серьезные подводные камни. Налоговые органы внимательно следят за такими операциями. Если выявят, что компании работают как единый бизнес, штрафы и доначисления могут быть существенными. Кроме того, дробление усложняет управление, увеличивает бухгалтерские расходы и повышает риск юридических ошибок. Лучший подход для предпринимателя — легально оптимизировать налоги через профессиональное планирование: выбор правильного режима, использование вычетов и льгот без искусственных схем. Прозрачность и контроль важнее краткосрочной экономии. 💡 Совет для бизнеса: думайте не о том, как уменьшить налоги хитро, а как строить компанию эффективно и безопасно — это окупается в долгосрочной перспективе. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

Как бизнесу не стать «мамонтом» В цифровой среде слово «мамонт» стало обозначать лёгкую добычу — того, кого можно развести на деньги, доступы и важные данные. Для бизнеса это особенно опасно: одна ошибка сотрудника может стоить репутации, клиентов и контрактов. Главное правило — не доверять первому впечатлению. Кибержулики давно перешли на «деловой стиль»: аккуратные письма от «банка», просьбы от «партнёров», фальшивые счета. Проверяйте домены отправителей и не кликайте по ссылкам без необходимости. Второе — ограничьте доступы. Чем меньше у сотрудников прав, тем труднее злоумышленникам вытащить ценную информацию. Внедрите двухфакторную аутентификацию и регулярную смену паролей. Третье — обучайте команду. Люди — главный щит. Раз в месяц проводите короткие разборы мошеннических кейсов. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

⚡️20-летний студент из Питера заработал 1,5 млн рублей, совмещая с учёбой. Впечатляет, не правда ли? А ведь он просто читает канал 5 бизнес идей. Там делятся самыми прибыльными идеями для бизнеса, которые можно совмещать с основной деятельностью и почти нереально прогореть. Можно начать даже с 5000₽ в кармане и получить свои первые деньги через неделю. Ссылка тут, заходите @bussideas

Дружба по расчёту В бизнесе конкуренты — не всегда враги. Иногда именно «дружба по расчёту» открывает компаниям доступ к тем возможностям, которые в одиночку недостижимы. Совместные проекты позволяют снижать издержки: общие поставки, логистика или аренда оборудования экономят бюджеты обеих сторон. Кроме того, конкуренты могут объединять экспертизу — обмениваться данными рынка, инсайтами о клиентах или технологиями, что ускоряет развитие каждого участника. Партнёрские отношения помогают усиливать позиции перед крупными игроками. Две средние компании, выступая единым фронтом, могут диктовать более выгодные условия поставщикам или отбивать долю рынка у гигантов. Кооперация также снижает риски: если у одной компании сезонный спад, совместные активности удержат выручку. Но ключевое — рост доверия. Установленные правила игры уменьшают вероятность ценовых войн и хаотичных демпинговых атак. В итоге дружба с конкурентом становится стратегическим инструментом выживания и масштабирования. #Стратегия Миллионы | Бизнес блог

Сервис-навигатор для выбора лучших предложений Агрегатор — это платформа, которая собирает предложения разных компаний и показывает их в одном удобном интерфейсе. Зарабатывает такой сервис на комиссиях, платных опциях или рекламе. К привычным примерам относятся агрегаторы доставки еды, такси и путешествий. Они позволяют быстро сравнить варианты, найти выгодную цену и оформить заказ без лишних шагов. Главная задача агрегатора — поддерживать высокий уровень качества и надёжности, чтобы пользователи доверяли сервису. Поставщикам же важны удобные условия сотрудничества и понятные правила. В итоге агрегатор превращает разрозненный рынок в простой и удобный инструмент поиска, экономя время и усилия клиентов. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

Трезвый взгляд на будущую выручку Перед стартом проекта важно опираться не на оптимизм, а на данные. Изучите рынок: уровень спроса, реальную стоимость, готовность клиентов платить. Далее оцените возможный объём продаж с учётом сезонности, конкурентов и платёжеспособности аудитории. Лучше осторожный прогноз, чем заведомо нереалистичный. Не забывайте и о расходах: аренда, зарплаты, налоги, маркетинг, закупки, логистика и резерв на непредвиденные ситуации. Именно они формируют ключевую метрику — точку безубыточности. Формула проста: Точка безубыточности = Постоянные расходы / (Цена – Переменные расходы) Это число показывает, сколько нужно продать, чтобы выйти хотя бы “в ноль”. Чёткие расчёты — первый шаг к устойчивому бизнесу. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

Когда маленькие идеи дают большой результат Малый бизнес выигрывает благодаря скорости принятия решений и смелости экспериментировать. Так, одно фермерское хозяйство запустило подписочную доставку коробок с сезонными продуктами прямо в город — без посредников и с более тесной связью с клиентами. Ещё один удачный пример — кафе, внедрившее виртуальную очередь через приложение. Это сократило время ожидания и повысило комфорт для гостей, что сразу отразилось на лояльности и повторных визитах. Главный принцип: искать необычные решения привычных задач. Используйте технологические инструменты, улучшайте удобство и экономьте время клиентов — такие шаги помогают выделиться и построить устойчивую модель роста. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

Как сбалансировать расходы в компании Чтобы управлять бюджетом осознанно, важно понимать, какая часть затрат уходит на ключевые направления. Примерные ориентиры выглядят так: Персонал — 25–40%: зарплаты, налоги, бонусы. Аренда и коммунальные — 10–20%: офис, склад, связь. Маркетинг — 10–20%: реклама, продвижение, бренд. Закупки — 30–50%: основная статья для торговли и производства. Налоги — 10–20%: обязательные платежи. Резерв — 5–10%: фонд на непредвиденные траты. Эти пропорции не догма, но они помогают избежать перекосов и оценить устойчивость модели. Регулярно пересматривайте структуру расходов — особенно в нестабильной экономике. Финансовая гибкость делает бизнес сильнее и устойчивее. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

Lehman Brothers: как ипотека разрушила гиганта Lehman Brothers был четвёртым по величине инвестиционным банком с более чем столетней историей. Но в 2008 году ипотечный пузырь превратил его в символ глобального кризиса. Банк активно покупал высокорисковые ипотечные ценные бумаги (subprime), рассчитывая на стабильный рост рынка жилья. Когда цены на недвижимость упали, эти активы стали токсичными. Огромные долги и недостаточный капитал не позволили Lehman пережить удар. 📉 Паника инвесторов, отказ государства в поддержке и отсутствие покупателей довершили дело: в сентябре 2008 года банк объявил о банкротстве — крупнейшем в истории США. 💡 Репутация не спасает от ошибок в управлении рисками. Диверсификация, ликвидность и осторожность на «вечно растущих» рынках — это не опции, а обязательные элементы выживания бизнеса. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

По каким сигналам налоговая видит несостыковки ФНС активно использует алгоритмы и сравнение данных между компаниями. Вот что чаще всего указывает на возможные скрытые доходы: 📉 Заниженная выручка по сравнению с аналогичными бизнесами. 💸 Большие обороты при хронически низкой прибыли или постоянных убытках. 👥 Отсутствие сотрудников там, где без команды работать невозможно — кафе, доставки, сервисы. 🏘 Несоответствие уровня жизни владельца уплачиваемым налогам. 📦 Наличная деятельность без кассы или попытки обходить онлайн-кассы. 📊 Рост рекламных расходов без роста выручки. 🔁 Подозрительно много возвратов, операции с «серыми» поставщиками. Если данные бизнеса выглядят неестественно, это становится поводом для проверки. Прозрачность всегда выгоднее: штрафы и блокировки обходятся гораздо дороже скрытой «экономии». #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

Woolworth: когда гигант не успел за временем Основанная в 1879 году Фрэнком Вулвортом, компания Woolworth сделала революцию в торговле с концепцией «всё по фиксированной цене». Магазины быстро стали популярными и узнаваемыми по всему миру. Но с появлением супермаркетов, дискаунтеров и онлайн-магазинов Woolworth не сумела адаптироваться. Поздние попытки сфокусироваться на спортивных товарах и игрушках не помогли, сеть утратила конкурентные преимущества и обанкротилась. 💡 Даже пионеры должны постоянно меняться и следить за рынком. Без гибкости и обновления лидеры рискуют стать забытыми. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

О чем молчат мастера Крафтовый бизнес выглядит простым: сделал — продал. На деле сильные игроки используют тонкие приёмы, которые не афишируют. Первый секрет — управляемая дефицитность. Успешные мастера никогда не увеличивают партии ради «больше продаж». Напротив, они держат лимиты, чтобы спрос опережал предложение. Это позволяет удерживать цену и не вступать в демпинг. Второй секрет — математическая упаковка. Крафтовики считают не себестоимость, а маржинальность каждой позиции. Если продукт красивый, но «тонкий» по прибыли — его убирают, даже если его любят клиенты. Третий секрет — отбор клиентов. Крафтовый бизнес не гонится за массовостью. Он выращивает ядро лояльных покупателей и работает с ними как с инвесторами: ранние доступы, закрытые партии, персонализация. И ещё один приём — внешняя простота, внутренняя система. За «ручной работой» всегда стоит чёткий регламент: нормы партии, сроки, стандарты. Именно система превращает ремесло в прибыльный бизнес. #Стратегия Миллионы | Бизнес блог

Развитие стартапа изнутри: как мыслит предприниматель, который делает продукт для миллионов В предпринимательстве часто говорят про стратегию, маркетинг, масштабирование - но редко показывают, как это выглядит изнутри. Поэтому дневник основателя международного AI-стартапа Spiry дает ценность, которую сложно найти в традиционных бизнес-каналах. Дима - серийный IT-предприниматель, который строит продукт для креаторов в Instagram, TikTok и YouTube, полностью финансирует команду из 15 человек и открыто пишет про то, как управлял людьми, ошибался, менял процессы и принимал решения в реальном времени. Его посты - не теория, а практическая логика человека, который уже прошёл путь от стартапов до выхода в крупную корпорацию. Чтобы понять уровень контента, достаточно посмотреть пару разборов: 🟢 как он распределяет фокус команды, не превращая стартап в бюрократию - https://t.me/dimabeseda/100 🟢почему показатель «выручка на человека» разрушает мышление предпринимателя - https://t.me/dimabeseda/88 🟢 в какой момент креаторы перестают стесняться своей профессии - https://t.me/dimabeseda/150 Канал читается легко, но дает ту самую практическую картину, которая помогает принимать более точные решения. Канал Димы — здесь #бизнес #мышление #рост

Настрой фильтр — и бизнес станет чище Учиться говорить «нет» и отстаивать личные и деловые границы порой пугает. Боюсь потерять клиентов, партнёров или уважение команды. Но на деле происходит обратное. Вы не теряете возможности — вы отпускаете: — токсичных клиентов — выгорающих сотрудников — партнёров, которые используют вас — манипуляторов — тех, кто требует 24/7 без отдачи Границы — это не препятствие, а основа зрелого бизнеса. Чёткое «подходит/не подходит» экономит время, деньги и нервы. Настоящее партнёрство, лояльные клиенты и эффективная команда приходят только туда, где рамки ясны и здоровы. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог

Хардкорная правда о бизнесе Вести бизнес без романтизации — значит смотреть на цифры, а не на легенды успеха. У каждого предпринимателя в телефоне сидит искушение: «Сейчас запущу продукт — и рынок сам меня полюбит». Не полюбит. Рынок любит только выгоду и дисциплину. Первый шаг — отказаться от иллюзии идеального момента. Его не существует. Стартуют те, кто умеет работать с неопределённостью, а не ждать знака вселенной. Второй — прекратить измерять себя чужими историями. Кейс друга, «взорвавшего продажи», не рассказывает, сколько ночей он спал три часа. Настоящий анти-романтичный бизнес — это скучные процессы: отчёты, контроль расходов, проверка гипотез, переговоры, которые не дают адреналина. Но именно эта рутина приносит маржу. Если убрать романтику, останется ясность: твой проект — это система. Она работает, только если ты считаешь каждую копейку, фиксируешь метрики и знаешь, кто твой клиент. И ещё: здравый смысл всегда сильнее вдохновения. Вдохновение заканчивается. Дисциплина нет. #Стратегия Миллионы | Бизнес блог

Логотип, слоган и цвет В бизнесе первое впечатление — это не продукт, а визуальный образ. Логотип работает как «лицо» компании: простой, узнаваемый, легко масштабируемый. Чем меньше деталей, тем быстрее мозг фиксирует образ. Ваш логотип должен выдерживать тест: «узнаю за секунду». Слоган — это ваша сжатая философия. Не обещание «мы лучшие», а конкретный смысл: что именно получает клиент. Удачный слоган всегда проверяется реальностью — если убрать логотип, он всё равно должен быть ассоциирован с вами. Цвет — мощный психологический триггер. Оранжевый зовёт к действию, голубой успокаивает, зелёный говорит о росте и экологичности. Но важнее — последовательность. Один набор цветов на сайте, упаковке, соцсетях закрепляет доверие. В итоге бренд работает, когда логотип цепляет, слоган объясняет, а цвет усиливает. Это не дизайн — это инструмент продаж. #Маркетинг Миллионы | Бизнес блог

Как обогнать конкурентов в 2026 году и увеличить прибыль в 10 раз?

Вы о чем? Тут бы просто выжить!!!

Андрей Кривицкий - тот самый ВЫЖИВШИЙ В КРИЗИСЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. При этом он масштабировал свои проекты, выручка выросла с 200 тыс. до 1,5 млрд ₽, а чистая прибыль стабильно превышает 10 млн ₽ в месяц. Если вам кажется, что это невозможно, смотрите сюда. Если вам кажется, что весь мир против вашего бизнеса, и он обречен, смотрите сюда. Если вам кажется, что лучше повременить с запуском проектов, смотрите сюда. Ваш бизнес - это то, ради чего стоит получить и применить эффективные инструменты масштабирования и продвижения! 💯 Вы вложили в него душу, деньги и время. Помогите ему стать успешнее!

Стратегия прибыльного ценообразования Цена — это не просто цифра в прайс-листе. Это ваш фильтр клиентов, сигнал качества и страховка от убытков. Ошибка большинства — ставить цену «чуть ниже рынка», надеясь выиграть конкуренцию. Но такой подход быстро превращает прибыль в мираж. Начните с расчёта полной себестоимости: материалы, работа, аренда, налоги, упаковка, маркетинг. Добавьте маржу, которая покрывает не только прибыль, но и развитие. Затем протестируйте цену на маленьком сегменте: измерьте конверсию, частоту повторных покупок и средний чек. Используйте правило трёх уровней: базовый тариф для экономных, оптимальный — самый выгодный для вас, премиальный — для клиентов, которые покупают комфорт, а не цену. Так вы удержите разных покупателей без демпинга. И главное: повышайте цены заранее, пока это выглядит естественно, а не когда бизнес уже «горит». Клиенты охотнее принимают рост, если он обоснован ценностью, а не вашим отчаянием. #Финансы Миллионы | Бизнес блог

Восьмое правило Фингейла Работа в команде часто преподносится как безусловное благо бизнеса. Командная работа действительно ускоряет процессы, объединяет идеи и повышает эффективность. Но есть и обратная сторона — в коллективе легко «свалить» ответственность на другого. Восьмое правило Фингейла как раз иллюстрирует эту ловушку: чем больше участников проекта, тем проще найти «козла отпущения». Для успешного бизнеса важно использовать силу команды не для перекладывания вины, а для распределения ответственности. Настройте прозрачные процессы: кто за что отвечает, как фиксируются решения и кто контролирует результаты. Регулярные отчёты, чёткая структура и культура открытой обратной связи помогают превратить командную работу из «размывания ответственности» в мощный инструмент роста. В итоге, команда становится не местом поиска виноватых, а источником силы — если каждому ясно, где его зона ответственности, и как вклад влияет на общий результат. #Бизнес Миллионы | Бизнес блог