Global Economics

​G20 хочет ускорить реформу международной финансовой архитектуры Лидеры стран G20 по итогам саммита в Рио-де-Жанейро пришли к решению ускорить реформу международной финансовой архитектуры, отвечающей целям устойчивого развития и решения других важных проблем. Об этом, ссылаясь на итоговую декларацию саммита, сообщает РИА Новости. В документе говорится, что государства G20 ускорят изменения международной финансовой архитектуры. Она должна отвечать на неотложные вызовы устойчивого развития, изменения климата и усилия по искоренению нищеты. Лидеры объединения поддерживают добровольное создание страновых платформ, которые выступят в качестве одного из инструментов для стимулирования устойчивого финансирования на развивающихся рынках и в развивающихся экономиках. Главы стран G20 подчеркнули, что финансовые платформы, которые управляются странами, являются гибкими и хорошо адаптированными к национальным обстоятельствам. Они эффективно мобилизуют государственный и частный капитал для финансирования проектов и программ в развивающихся странах.

77% Бизнес-проектов закрылось в 2023 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. Если ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал💰 Жми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎

​Как навести порядок в финансах. 5 простых шагов, которые помогут вам добиться финансовой гармонии, приумножить свои накопления и распрощаться с постоянными кредитами. Шаг 1: ставим цели. В один момент перестать тратить и начать бережно относиться к финансам практически невозможно, поэтому лучшая тактика – это выбрать конкретную цель, ради чего вы хотите достичь финансового баланса. Так именно психологически гораздо проще сдерживать себя от эмоциональных трат и не поддаваться соблазну потратить много денег на то, что не принесет ни малейшей пользы. Первоначальный взнос за ипотеку, машина, образование детей – отличные причины для того, чтобы начать контролировать свои расходы. Шаг 2: группируем расходы. Чтобы иметь представление о том , на что уходят ваши деньги, «познакомьтесь лично» со своими расходами. Для облегчения задачи вы можете сделать это в приложении Сбербанк Онлайн – приложение учитывает ваши платежи и сортирует их по категориям, например: рестораны, общественный транспорт, переводы на карту или коммунальные платежи. Просто откройте карточку “Анализ Финансов” на главной странице и выберите период детализации. Так будет более понятно , сколько примерно денег вы потратите в будущем месяце. Шаг 3: начинаем вести бюджет. Многих пугает этот пункт тем, что нужно составлять сложную таблицу и не расставаться с ней в течение дня – ведь придется самостоятельно вносить туда все, даже самые минимальные расходы. Хорошая новость: теперь это делать необязательно. Если вы пользуетесь счетами Сбера, то можно прямо в приложении Сбербанк Онлайн зайти в раздел «Ваш Бюджет», за минуту ввести необходимые данные и начать контролировать свои финансы. Все доходы и расходы будут связаны с вашими транзакциями, поэтому вы получите более детальный анализ вашего бюджета. Шаг 4: минимизируем мелкие траты. Если вы пользуетесь разделом «Ваш Бюджет» в приложении Сбер Онлайн, то там же можно легко обнаружить все мелкие бесполезные траты. Проанализируйте их и решите, от каких стоит точно отказаться. Например, вы заметили, что 10 000₽ в месяц у вас уходят на покупки в барах. Если вам удастся сократить эти траты хотя бы вдвое и половину откладывать, то за год вы сможете накопить 60 000₽ и съездить в Европу. Шаг 5: смело определяйте лимиты. Вы более остро чувствуете деньги, когда у вас выставлены лимиты на расходы. Поэтому перед входом в магазин имейте четкое понимание, сколько вы планируете потратить. Это особенно необходимо для тех, кто часто злоупотребляет грандиозным шоппингом в день зарплаты. Поначалу кажется, что денег так много, и тратить можно бесконечно – зато в конце месяца с учетом бурных прошлых расходов приходится влезать в долги.

​​Глобальному спросу на газ спрогнозировали резкий рост В период до 2050 года мировой спрос на природный газ будет расти быстрее потребления энергии, средние темпы увеличения составят от 30 до 50 процентов. Такой прогноз дал замглавы департамента — начальник управления российского энергохолдинга «Газпром» Кирилл Полоус, его слова приводит "Интерфакс". Что касается темпов увеличения потребления энергии в мире, то они, согласно ожиданиям Полоуса, составят примерно 20 процентов. Подобной динамике, отметил эксперт, будет способствовать в том числе восстановление и дальнейшее развитие глобальной экономики. При этом основным драйвером роста мирового спроса как на энергию, так и на газ, по мнению Полоуса, выступят страны, представляющие страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). В долгосрочной перспективе заметно изменится структура глобального топливно-энергетического баланса, добавил представитель «Газпрома». В ближайшие несколько десятилетий произойдет сокращение доли нефти и угля, тогда как роль природного газа и возобновляемых источников энергии, напротив, существенно возрастет. «Мировой спрос на газ будет расти от 30 до 50 процентов — более высокими темпами, чем общий спрос на энергию», — резюмировал Полоус. Ранее схожий прогноз дал вице-премьер России Александр Новак. Согласно его ожиданиям, к 2050 году глобальный спрос на газ вырастет на 35 процентов к нынешнему уровню. При этом темпы роста мирового спроса на газ в мире в среднесрочной перспективе, как утверждает Новак, будут значительно выше в сравнении с динамикой увеличения потребления нефти, объемы которого ежегодно будут расти на 1-2 процента и к 2050 году составят около 120 миллионов баррелей в сутки.

​​Иранские карты подключили к платежной системе «Мир» Российскую платежную систему «Мир» соединили с иранской системой Shetab, теперь с иранских карт можно будет снимать деньги в России, сообщило агентство Tasnim. «С реализацией этого проекта мы делаем большой шаг в направлении дедолларизации и упрощения взаиморасчетов между двумя странами, Исламской Республикой Иран и Россией», — отметил глава иранского ЦБ Мохаммад Реза Фарзин. Также пресс-секретарь иранского ЦБ Мостафа Гамари Вафа на своей странице в соцсети X разместил видеозапись, на которой видно, как снимают наличные с иранской карты платежной системы Shetab при помощи телефона с технологией NFC с банкомата на территории России. На втором этапе проекта российские туристы смогут снимать в Иране наличные с карт российских банков. Также предусмотрен третий этап интеграции «Мир» и Shetab, в чем будет заключаться он, пока не сообщали. О завершении интеграции «Мира» и Shetab 6 июля заявил Мохаммад Фарзин. Он анонсировал запуск иранской платежной системы в России в конце 2024 года. Переговоры о внедрении российской платежной системы в Иране идут с 2022 года. На форуме БРИКС этим летом представители Ирана предложили соединить между собой платежные системы стран объединения по примеру интеграции «Мира» и Shetab.

​​​Матрица навыков Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом. Что такое матрица навыков? Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный. Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях. Преимущества матрицы навыков Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды. Разработка плана для преодоления пробела в знаниях. Помощь в развитии карьеры каждого члена команды. Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности. Повышение осознанности о своих способностях у членов команды. Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив. Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени. Как использовать технику 1. Определите требуемые должностями навыки Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются. Вот пример навыков, необходимых для одной должности: Умение обрабатывать информацию. Умение пользоваться Презентационные навыки. Критическое мышление. Писательские способности. Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки. 2. Перечислите людей и названия должностей Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями. 3. Определите правильную систему кодирования Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения: «Изученный навык»; «Эксперт»; «В процессе изучения»; «Не требуется обучение»; «Нет нужного навыка». 4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации: Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий. Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках. Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите. Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека. Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку. 5. Проанализируйте матрицу Какие вы видите потенциальные возможности? Какие навыки следует развить и кому именно? Существуют ли пробелы в знаниях? Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях? 6. Сделайте свою матрицу живым документом Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами.

​​В современном мире цифровых технологий финансовая функция должна быть гибкой, дальновидной и способствовать оперативному принятию решений. Цифровой бизнес меняет ландшафт целых отраслей, требует решения новых бизнес-задач, меняет структуру цепочки создания стоимости и способы ведения бизнеса. @DG_Fin - канал, где вы найдёте взгляд на современный бизнес. Присоединяйтесь и диджитализируйте свои знания и своё дело. Финансы должны быть цифровыми.

​​Привет! Тебя вдохновляют ИСТОРИИ УСПЕХА известных личностей? Тогда тебе к нам @Business_lichnost У нас Ты найдешь истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Мы надеемся эти истории вдохновят тебя и замотивируют к достижению твоих целей! Загляни @Business_lichnost , Не пожалеешь!

​​Власти КНР одобрили запуск фьючерсного бизнеса Morgan Stanley Китайские власти полностью одобрили запуск в стране фьючерсного бизнеса американского Morgan Stanley, пишет Financial Times. Бизнес зарегистрирован в Пекине и начнет работу в ближайшее время. Компания будет специализироваться на сырьевом рынке. Первым американским банком со 100%-ным дочерним предприятием в сфере фьючерсов в Китае стал в 2020 году JPMorgan. До этого власти КНР ограничивали иностранное владение.

🛁 Тот самый канал про трубы, раковины и ванны В Telegram появилось сообщество тех, кто занимается сантехникой — от производителей до монтажников, где публикуют ВСЕ профильные новости. От репортажей с отраслевых выставок до новостей сферы, о которых никто не знает, кроме профессионалов. Уникальный канал для тех, кто связан с этим бизнесом. Подписывайтесь, здесь рассказывают важное.

​​Объемы импорта Грузией газа из России достигли исторического максимума Объемы импорта Грузией природного газа из России за первые три квартала этого года выросли до максимальных за все время за этот период 90,1 миллиона долларов. Об этом сообщает РИА Новости. Согласно полученным сведениям, в период с январе по сентябрь общие Грузией природного газа из России составили 90,1 миллиона долларов, что на 6,5 процента больше, чем за такой же период в прошлом году. Кроме того, по итогам сентября закупки составили 589,8 тысячи долларов — в 1,7 раза меньше, чем месяцем ранее, но на треть больше, чем в сентябре 2023-го. В общей сложности в прошлом году Грузия купила у России природного газа на 110,3 миллиона долларов. Ранее сообщалось, что в 2024 году Венгрия получила из России по трубопроводу «Турецкий поток» рекордные объемы природного газа в размере 6,2 миллиарда кубометров. Достигнутый результат оказался самым большим в ежегодном исчислении.

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. 1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. 2. Делегируйте постепенно Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. 3. Делегируйте задачу целиком Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. 4. Ожидайте конкретного результата Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. 5. Стимулируйте участие и обсуждение Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. 6. Делегируйте полномочия и ответственность Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. 7. Оставьте исполнителя в покое Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

​Товарооборот АПК России и Китая достиг рекордных 11,4 млрд долларов Китай является крупнейшим покупателем российской аграрной продукции. В 2023 году торговый оборот сельскохозяйственных товаров между Китаем и Россией достиг рекордных 11,4 млрд долларов, что на 33% превышает аналогичный показатель за предыдущий год, сообщил чрезвычайный и полномочный посол Китая в России Чжан Ханьхуэй на Китайско-Российском форуме по сельскохозяйственному сотрудничеству.

​Аргентина отказалась печатать собственные деньги Финансовые власти Аргентины решили, что стране пока не нужны новые банкноты номиналом 1000 и 2000 песо. Об этом сообщило издание La Nacion. Центральный банк этой южноамериканской страны разорвал контракт с местным монетным двором на печать этих банкнот, ввиду их высокой стоимости. Сотрудников монетного двора отправили в вынужденный отпуск. Как отметили в аргентинском регуляторе, пока стране хватает уже выпущенных банкнот, а нужны купюры большего номинала. Ранее власти Аргентины решили ликвидировать Федеральное управление государственных доходов (AFIP), которое занималось сбором налогов. Вместо него было создано Агентство по сборам и таможенному контролю. В итоге, под сокращение попала треть сотрудников. Принятое решение власти обосновали борьбой против ограничения свободы, а также тем, что упраздненное ведомство мешало гражданам распоряжаться своими деньгами. В свою очередь президент Аргентины Хавьер Милей сравнил себя с героем комиксов — Суперменом. До этого, он заявил о себе, как о Терминаторе явившемся из апокалиптического будущего и пообещал его предотвратить.

​​​Причины, по которым цели остаются нереализованными 1.Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону. 2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей. 3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности. 4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», " Я не умею ...«, «Я не могу ...», «В моем случае это невозможно ...» и т.д. 5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что ...», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д. 6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью. 7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны. 8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете! 9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки! 10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.

​​Привет! Тебя вдохновляют ИСТОРИИ УСПЕХА известных личностей? Тогда тебе к нам @Business_lichnost У нас Ты найдешь истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Мы надеемся эти истории вдохновят тебя и замотивируют к достижению твоих целей! Загляни @Business_lichnost , Не пожалеешь!

​ЦБ предложил Минфину ввести универсальный QR-код О создании единого QR-кода заговорили прошлой осенью. ЦБ предложил Минфину использовать только универсальный QR-код от НСПК. С критикой идеи ранее выступал Герман Греф. Центробанк направил в Минфин предложение, по которому банки должны будут использовать только универсальный QR-код на базе решения Национальной системы платежных карт (НСПК), сообщает пресс-служба регулятора. Универсальный код позволит принимать все виды платежей — pay-сервисы, СБП, в перспективе цифровой рубль — и обеспечит поддержку программ лояльности банков и кешбэков, пояснили в ЦБ. «Внедрение этого решения позволит минимизировать издержки банков и торговых компаний на подключение разных платежных инструментов», — добавили там. Согласно документу, все IT-системы банков и связанные с приемом платежей устройства должны поддерживать оплату с помощью универсального QR-кода НСПК.

​​​​Десять вещей, которые финансово успешные люди делают иначе Финансово успешные люди, в нашем обществе, часто имеют плохую репутацию, особенно, у бедных слоев населения. Мы думаем, что быть финансово успешным означает жить сверх расточительной жизнью за счет тех, кто беден. В этом есть некоторая правда, однако у большинства финансово успешных людей, успех — это только часть их истории.  Мы не видим, что стоит за всем этим — это стремление, тяжелая работа, ошибки, бережливость и, конечно же, старый добрый ум, который входит в стиль жизни богатого человека. Ведь, репортеры из СМИ не ходили за ними с камерами, когда они жили в общежитиях, работали в столовых, прежде чем они стали богатыми и финансово успешными.  Вот 10 удивительных вещей, которые финансово успешные люди делают иначе:  1. Они окружают себя позитивными людьми и не тратят время тех, кто приносит в их жизнь негатив  Они проводят свое время с теми людьми, которые заряжают их, мотивируют. Ведь, всем известно, что человека делает его окружение. Поэтому окружайте себя интересными, умными, позитивными людьми. Удивительно, что 67% состоятельных людей смотрят телевизор всего один час или даже менее часа каждый день и только 6% смотрят реалити-шоу. Есть над чем задуматься.  2. Они жертвуют  Финансово успешные люди будут готовы к сокращению доходов, водить дешевое поддержанное авто и уменьшать размеры своего жилья, когда только начинают свой путь. Они берут деньги, они сохраняют и инвестируют их или реинвестируют во что-нибудь, что в конечном счете сделает их больше. Иногда, обеспеченные люди предпочитают жить экономно всю жизнь. Уоррен Баффет ездит на своем автомобиле, до тех пор, пока оно не становится рухлядью, и его работники не заставят его купить новое.  3. Они не тратят время на жалобы  Если иногда случается что-нибудь нехорошее, они изменяют направление, получают от этого урок или ищут путь использовать это, как их преимущество.  4. Они в первую очередь платят по долгам и экономят деньги  Они знают, что «Когда кто-нибудь связан долгом, он не имеет выбора, кроме как оставаться на ненавистной работе, в городе или дома против своей воли».  5. Они не винят в своих бедах правительство или экономическую ситуацию  Вместо этого они берут всю ответственность за самих себя и свои действия и верят, что они могут влиять на свое будущее и изменять его. Как сказал Джим Рон — ему понадобилось шесть лет, чтобы заработать свой первый миллион.  6. Они сфокусированы на длительные финансовые цели  Вместо, того чтобы делать деньги и тратить их, они выделяют время, чтобы создать финансовый план, которые позволит им достичь долгосрочных целей, и потом они придерживаются этих планов.  7. Они не предполагают, что они знают уже все  86% богатых людей любят читать и верят, что учиться надо всю жизнь. 88% из них читают образовательный или близкий к из работе материал не менее 30 минут и более каждый день. 63% слушают аудиокниги по дороге на работу или домой.  8. Они предлагают услуги или создают вещи, которые имеют ценность  Они не просто перепродают то, что другие произвели.  9. Они делают больше, чем просто появляются в офисе, делая свою работу и отправляясь домой  Даже, если они наемные работники — они ищут пути, которые позволят им подняться высоко по карьерной лестнице и выполняют то, что вне их зоны служебных обязанностей. Статистика говорит, что 44% финансово успешных людей просыпаются за три часа перед тем, как их работа начнется.  10. Они в восторге от процесса создания чего-либо, что приносит деньги  Нельзя сказать, что они только заботятся о том, что приносит деньги, однако деньги для них не являются основным приоритетом. Финансово успешные люди получают удовольствие от того, что их клиенты и покупатели счастливы. Поэтому они не нуждаются во всех современных устройствах и подобных игрушках, так как они счастливы от того, чем они занимаются. 

​Европейский центробанк снизил все три основные процентные ставки Руководство Европейского центробанка (ЕЦБ) понизило все три основные процентные ставки на 25 базисных пунктов по итогам октябрьского заседания. Об этом сообщает "Интерфакс". Ставка по депозитам теперь составляет 3,25 процента годовых вместо прежних 3,5 процента. В свою очередь, ставку основных операций рефинансирования (main refinancing operations, MRO) руководство европейского регулятора понизило с 3,65 до 3,4 процента, а ставку по маржинальным кредитам — с 3,9 до 3,65 процента. ЕЦБ объяснил свое решение продолжением дезинфляционного процесса в странах еврозоны. Как отметил регулятор, процесс постепенного снижения темпов роста потребительских цен в регионе «продолжается в соответствии с ожиданиями». Об этом свидетельствуют в том числе официальные данные по инфляции.

Если у вас: 🔺 высокий уровень текучести кадров, 🔺 низкая производительность труда 🔺 сложности с подбором и адаптацией сотрудников... Вам срочно нужен этот канал! Владимир Моженков: ▫️лучший ТОП-менеджер Европы по версии AUDI AG, ▫️управлял малым, средним, крупным бизнесом и группой компаний с оборотом 560 МЛН ДОЛЛАРОВ в год, ▫️он собрал все наработки, идеи, опыт и материалы за более чем 30-летнюю работу в бизнесе в своём ТГ-канале. ▫️Каждому он дарит файл, где собраны 25 форм и методов нематериальной мотивации Подписывайтесь на канал для СВЕРХрезультата Вашего бизнеса! Реклама. ИП Моженков В.Н. (ИНН 771504058213) ERID: 2VtzqwqyePD