Фаундер | Бизнес и стартапы
Ir al canal en Telegram
Создайте своё финансовое будущее: уверенные шаги к успеху и стабильности! Реклама: @Sergey_Founder Канал А+ РКН: https://rkn.link/sDM
Mostrar más
Red:2025 año en números
146 011
Suscriptores
+10824 horas
+657 días
+1 05230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
diciembre '25
diciembre '25
+2 012
en 0 canales
noviembre '25
+2 134
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+2 100
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+3 643
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+3 009
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+4 099
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+4 368
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+4 456
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+5 861
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+3 706
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+2 658
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+4 489
en 1 canales
Get PRO
diciembre '24
+441
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+666
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+1 256
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+567
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+339
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+401
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+530
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+1 253
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+2 472
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+3 783
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+1 885
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+1 239
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+2 073
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+2 588
en 2 canales
Get PRO
octubre '23
+3 325
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+1 167
en 3 canales
Get PRO
agosto '23
+1 095
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+782
en 1 canales
Get PRO
junio '23
+80
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+1 354
en 3 canales
Get PRO
abril '23
+1 299
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+1 619
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+1 458
en 0 canales
Get PRO
enero '230
en 0 canales
Get PRO
diciembre '220
en 0 canales
Get PRO
noviembre '220
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+599
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+1 916
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+2 477
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+2 361
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+2 751
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+3 026
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+3 142
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+2 679
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+2 164
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+119 666
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 26 diciembre | +7 | |||
| 25 diciembre | +157 | |||
| 24 diciembre | +1 | |||
| 23 diciembre | +98 | |||
| 22 diciembre | +115 | |||
| 21 diciembre | +6 | |||
| 20 diciembre | +18 | |||
| 19 diciembre | +3 | |||
| 18 diciembre | +79 | |||
| 17 diciembre | +21 | |||
| 16 diciembre | +144 | |||
| 15 diciembre | +185 | |||
| 14 diciembre | +29 | |||
| 13 diciembre | +24 | |||
| 12 diciembre | +80 | |||
| 11 diciembre | +181 | |||
| 10 diciembre | +9 | |||
| 09 diciembre | +126 | |||
| 08 diciembre | +150 | |||
| 07 diciembre | +22 | |||
| 06 diciembre | +6 | |||
| 05 diciembre | +53 | |||
| 04 diciembre | +179 | |||
| 03 diciembre | +29 | |||
| 02 diciembre | +108 | |||
| 01 diciembre | +182 |
Publicaciones del Canal
Старт бизнеса с минимальными вложениями
Начать бизнес с небольшим капиталом возможно при грамотном подходе и выборе подходящей ниши.
Ищите сферы с минимальными стартовыми расходами: фриланс, онлайн-консалтинг, handmade, доставка еды или информационные продукты. Используйте бесплатные инструменты — соцсети для продвижения, бесплатные сайты, CRM и планировщики.
Работайте по предзаказу, чтобы финансировать закупки и производство заранее. Постепенно направляйте прибыль на расширение ассортимента, рекламу и повышение качества продукта.
Такой подход позволяет запускать проект без больших инвестиций и постепенно развивать бизнес, снижая риски и увеличивая доход.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
11 310700
| 2 |  Сила слушания клиентов
Успех компании напрямую зависит от способности слышать своих клиентов. Это позволяет понять их реальные потребности и ожидания.
Регулярные опросы, отзывы и обратная связь помогают выявлять слабые стороны продукта и совершенствовать сервис. Показывая уважение и заботу, предприниматель укрепляет лояльность и стимулирует повторные покупки.
Конструктивная критика часто открывает новые возможности для развития, помогая вывести бизнес на более высокий уровень. Активное внимание к мнению клиентов — это стратегическая инвестиция в долгосрочный успех.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 12 249 |
| 3 |  Пассивная агрессия в рабочей среде
Пассивная агрессия проявляется, когда открытое несогласие невозможно. Сотрудник может саботировать задачи, игнорировать просьбы или использовать намёки вместо прямого общения.
Часто причина — неспособность корректно выражать эмоции. Детские установки «не спорь, не показывай недовольство» не исчезают, а превращаются в сарказм, уклонение от диалога или скрытое сопротивление.
В бизнесе это подрывает командную динамику, снижает продуктивность и разрушает доверие.
Решение — честные и открытые разговоры. Вместо скрытого недовольства скажите: «Я чувствую напряжение, давай обсудим». Прямое общение укрепляет команду и ускоряет рабочие процессы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 15 472 |
| 4 |  Как правильно устанавливать цену
Грамотное ценообразование позволяет компании быть прибыльной и оставаться конкурентоспособной.
Начните с анализа рынка: изучите цены конкурентов, чтобы определить оптимальный диапазон. Рассчитайте себестоимость продукта или услуги, включая материалы, труд, аренду и маркетинг.
Учитывайте ценность для клиента: если продукт решает важную проблему или экономит время, люди готовы платить больше. Экспериментируйте с акциями, скидками и пакетами услуг, чтобы понять, какие варианты лучше работают для вашей аудитории.
Правильная цена — это баланс между затратами, ценностью для клиента и рыночными условиями, который обеспечивает рост и устойчивость бизнеса.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 16 023 |
| 5 |  5 тормозов твоей прибыли
Нет чёткого фокуса на результат
Если распыляешься на множество задач и проектов, энергия и время расходуются впустую. Сосредоточься на одном источнике дохода и доводи его до максимума
Не инвестируешь в свои навыки
Мир меняется быстро. Те, кто учится новому и прокачивает профессиональные компетенции, зарабатывают больше. Старая квалификация не приносит высокой прибыли
Слабая клиентская ориентация
Ты продаёшь продукт, а не пользу для клиента. Бизнес растёт, когда понимаешь, что хочет клиент и как решить его проблему лучше конкурентов
Не строишь сеть контактов
Часто возможности приходят через людей, а не через идеи. Нет связей — меньше заказов, меньше партнёров, меньше сделок
Страх рисков и действий
Боязнь потерпеть неудачу тормозит рост дохода. Те, кто пробует новые рынки, идеи и подходы, получают шанс на высокий заработок
💡 Анализируй, где именно тормозит твой доход, и действуй целенаправленно. Даже небольшие шаги каждый день увеличат прибыль быстрее, чем бесконечное планирование.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 18 054 |
| 6 |  Главные черты успешного продукта
Любой успешный продукт в современном бизнесе обладает четырьмя ключевыми чертами: виральный, масштабируемый, монетизируемый и мобильный.
Виральный — пользователи сами привлекают новых пользователей, делясь сервисом и рекомендуя его другим.
Масштабируемый — продукт легко растёт с увеличением аудитории, сохраняя стабильность и скорость работы благодаря оптимизированной архитектуре и автоматизации.
Монетизируемый — превращает пользователей в доход через подписки, рекламу или премиум-функции.
Мобильный — доступен на смартфонах и планшетах, удобен в использовании в любом месте и моменте.
Эти четыре характеристики вместе формируют продукт, который быстро растет, приносит прибыль и удерживает внимание пользователей. Стартапы, учитывающие их с самого начала, получают реальный шанс на успех.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 13 531 |
| 7 |  Баффетт и его увлечения
Уоррен Баффетт известен как «оракул из Омахи», но его таланты выходят за рамки инвестиций. Он уже десятки лет играет на укулеле и когда-то выступал дуэтом с Джоном Бон Джови на благотворительном саммите Forbes 400. Также Баффетт создал собственную версию рекламы Coca-Cola 1971 года в честь столетия знаменитой бутылки.
Кроме музыки, он почти каждый понедельник играет в онлайн-бридж с тремя партнерами, иногда среди них оказывается Билл Гейтс. По мнению экономиста Джона Хассмана, любовь Баффетта к бриджу объясняется тем, что в игре важнее правильная стратегия, а не мгновенный успех — подход, полностью отражающий его инвестиционную философию.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 19 205 |
| 8 |  Хочешь вырваться из крысиных бегов и построить жизнь своей мечты?
Двигатель миллионеров - тебе в наше комьюнити. Здесь мы показываем, как создавать, масштабировать и преумножать свой капитал.
Что ты найдешь у нас?
Инсайды бизнеса
Прибыльные ниши, успешные кейсы, советы миллионеров
Мотивацию и поддержку
Поможем поверить в себя и никогда не сдаваться на пути к цели
Эксклюзивный контент
Аналитика рынка, разбор кейсов, интервью с экспертами
👉 Подписывайся на Двигатель миллионеров. Первый шаг к действию | 13 746 |
| 9 |  Как общаться онлайн без стресса
Работа в онлайне требует не только скорости, но и чёткости. Чтобы команда понимала друг друга без недопониманий, формулируйте задачи ясно, избегайте сложных терминов и аббревиатур. Простота — залог эффективности.
Определите часы своей доступности и согласуйте удобные каналы связи — будь то мессенджеры, почта или звонки. Это помогает структурировать общение и снизить перегрузку.
Важно помнить о личных границах: не пишите и не звоните коллегам в нерабочее время. Уважение к личному пространству формирует доверие и поддерживает здоровую атмосферу в коллективе.
Грамотная онлайн-коммуникация — это баланс между вовлечённостью и свободой. Когда люди чувствуют уважение и ясность, они работают спокойнее, быстрее и с большим энтузиазмом.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 19 981 |
| 10 |  Команды будущего
Сегодня бизнесу недостаточно замыкаться в собственных рамках — прорывы происходят там, где встречаются разные опыты и взгляды. Концепция открытых инноваций помогает компаниям использовать идеи не только своих сотрудников, но и клиентов, партнёров и независимых экспертов.
Инновационные команды становятся двигателем гибкости и обновления. Они помогают бизнесу быстрее реагировать на перемены и находить нестандартные решения.
Как собрать сильную инновационную команду:
1️⃣ Объедините представителей разных подразделений — идеи могут прийти от аналитика, дизайнера или бухгалтера.
2️⃣ Пригласите внешних участников — партнёров, экспертов, клиентов.
3️⃣ Поощряйте эксперименты — смелые мысли рождаются в атмосфере доверия и свободы.
💡 Истинные инновации возникают там, где пересекаются разные умы и подходы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 20 125 |
| 11 |  Играй по своим правилам
В бизнесе невозможно двигаться вперёд, если вы живёте по чужим лекалам. Либо компания формирует собственные рамки, либо ей навязывают чужие. Потеря контроля начинается с трёх типичных ошибок:
🔹 Копирование конкурентов. Повторяя чужие шаги, бизнес остаётся позади и теряет шанс стать уникальным.
🔹 Подчинение рынку. Когда условия диктует среда, выигрывает тот, кто их меняет. Netflix не стал подстраиваться под продажи дисков — он создал новую модель.
🔹 Отсутствие собственных стандартов. Без чётких принципов команда теряет фокус и начинает играть по чужим правилам.
🚀 Побеждают не те, кто подстраивается, а те, кто задаёт направление.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 21 604 |
| 12 |  Мифы от разработчиков
Инженеры и программисты нередко звучат уверенно, когда обещают идеальные решения. Но за этой уверенностью часто скрываются иллюзии, в которые верят и предприниматели, и сами разработчики.
«Сделаем за пару дней». На практике сроки почти всегда увеличиваются — сложность задач проявляется только в процессе.
«Система неуязвима». Абсолютной защиты не существует — даже лучшие продукты имеют слабые места.
«Все будут в восторге от этой функции». Без тестирования и обратной связи даже самая «гениальная» идея может оказаться ненужной.
💡 Технологии — мощный инструмент, но верить в них стоит с дозой критического мышления.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 12 517 |
| 13 |  Стратегический парадокс
В 1980-х Apple была символом технологического прорыва, но её стремление к полному контролю сыграло против неё. Компания создала закрытую экосистему, ограничив рост и доступ к массовому рынку.
🔹 Полный контроль. Apple управляла всем — от железа до программ — и тем самым сама себе поставила границы.
🔹 Открытая стратегия. Microsoft лицензировала Windows другим производителям, что позволило системе завоевать мир.
🔹 Ошибочный фокус. Пока Apple удерживала премиум-сегмент, миллионы пользователей выбрали более доступные решения на Windows.
К 90-м Apple балансировала на грани краха, а Microsoft стала символом доминирования. Ирония судьбы в том, что позже Apple изменила подход, объединив контроль и открытость — и именно это сделало её лидером нового технологического века.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 23 009 |
| 14 |  Финансовая грамматика успеха
Как простые модели превращают хаос в управляемый бизнес
Не каждый предприниматель обязан быть бухгалтером, но понимать основы финансов — жизненно важно. Без цифр даже гениальная идея рискует захлебнуться в неопределённости.
🔄 Денежный поток (Cash Flow). Это кровь бизнеса: сколько денег реально приходит и уходит. Даже прибыль на бумаге не спасёт, если в кассе пусто.
📊 Точка безубыточности. Минимум продаж, при котором вы не теряете деньги. Помогает трезво оценивать, когда бизнес начнёт приносить прибыль.
📈 Юнит-экономика. Показывает, сколько зарабатывает один клиент. Если привлечение стоит дороже, чем доход, — пора менять стратегию.
💡 Финансы — это язык, на котором бизнес говорит с реальностью. Освойте его — и решения станут точнее, а результаты стабильнее.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 23 637 |
| 15 |  Корпоративный джокер
Внутреннее предпринимательство — это шанс создать инновацию, не покидая компанию. Но настоящий вызов начинается, когда идея выстреливает. Что дальше — остаться под крылом корпорации или выйти в самостоятельное плавание?
📈 Успех: YouTube в составе Google сохранил автономию и культуру стартапа, получая при этом ресурсы и поддержку.
📉 Провал: Инновации Nokia задушили внутренние процессы — и компания потеряла лидерство на рынке смартфонов.
Как действовать предпринимателю внутри корпорации:
— Отстаивайте независимость — без свободы исчезает креатив.
— Внедряйте изменения мягко — резкая бюрократия ломает инициативу.
— Слушайте рынок, а не кабинет — только клиент определяет, успешен ли ваш продукт.
💡 Настоящий корпоративный джокер — тот, кто умеет играть по своим правилам даже внутри системы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 017 |
| 16 |  🎁Проводим розыгрыш с нашими друзьями с канала "Простой Трейдинг"!
До 31 декабря у вас есть шанс забрать часть нашего призового фонда из 1 млн руб.
Будет 10 победителей, и каждый получит по 100 000 руб. Предлагаем вам тоже испытать удачу.
Кто может участвовать?
Все, кто подпишется на канал наших друзей.
Как участвовать:
1. Подписаться на канал Простой трейдинг
2. 05 января следить за розыгрышем
3. Получить приз на любой кошелек и тратить как хочешь. | 13 511 |
| 17 |  Чего хочет инвестор
Инвесторы вкладывают не просто в идею — они покупают уверенность в будущем компании. Чтобы заинтересовать их, важно показать, что вы понимаете ключевые критерии успеха.
1️⃣Команда. Сильные, гибкие и мотивированные основатели. Идея без людей — пустая оболочка.
2️⃣Бизнес-модель. Четко объясните, как вы зарабатываете и масштабируетесь. Конкретика рождает доверие.
3️⃣Рынок. Потенциал роста должен быть очевиден — инвесторы ищут возможности, а не ограничения.
4️⃣Уникальность. Покажите, чем вы отличаетесь и почему клиенты выберут именно вас.
5️⃣План инвестиций. Деньги должны работать. Объясните, как каждая вложенная гривна или доллар ускорит рост.
💡 Инвестор выбирает не проект — он выбирает уверенность, что вы сможете превратить идею в результат.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 055 |
| 18 |  Когда создатель теряет трон
Предпринимательство начинается со свободы — мечты строить всё по своим правилам. Но чем успешнее бизнес, тем больше появляется тех, кто хочет участвовать в управлении: инвесторы, совет директоров, партнёры. Иногда они решают, что основателю пора отойти в сторону.
Так произошло с Робом Калиным, основателем Etsy. Он запустил платформу в 2005 году, но уже через три года его отстранили за отсутствие управленческих навыков. В 2010-м Калин вернулся в кресло CEO — и снова покинул его через год, уступив место более опытному менеджеру.
🔹Создать идею — не то же самое, что управлять бизнесом. Настоящая сила основателя — не в контроле, а в умении делегировать и сохранять влияние на стратегию компании.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 330 |
| 19 |  Не знаете, где найти средства для развития бизнеса?
Банки отказывают вам в финансировании?
Не понимаете, как развивать компанию в условиях нестабильности?
Хотите иметь возможность напрямую задавать вопросы о кредитовании и госпрограммах?
Добро пожаловать в телеграм-канал исполнительного директора Московского гарантийного фонда Антона Купринова «Купринов на связи» для предпринимателей и о предпринимателях.
Здесь вы узнаете:
- как разговаривать с банками на одном языке;
- почему вам отказывают в кредите;
- как получить заемные средства, не имея залога;
- что поможет улучшить финансовое положение компании;
- чего ждет потребитель от вашего бизнеса;
- где искать поставщиков.
Подписывайтесь и будем на связи!
Кому удобнее не читать, а слушать, добро пожаловать в подкаст «Купринов на связи».
Реклама. Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. ИНН 7709664188 | 16 822 |
| 20 |  Как кастомизация усиливает бренд
Кастомизация превращает покупателя из потребителя в соавтора продукта. Возможность выбрать цвет, материал или дизайн делает вещь личной — а значит, более ценной.
Для бизнеса это не просто модный тренд, а стратегический инструмент:
✔️ Больше ассортимента без излишков. Опции заменяют необходимость держать склад.
✔️ Рост лояльности. Клиент чувствует, что бренд слышит его и учитывает индивидуальность.
✔️ Увеличение продаж. Массовый продукт выглядит эксклюзивно — и воспринимается дороже.
✔️ Выделение на рынке. Персонализация создаёт эмоциональную связь, которую сложно скопировать.
💡 Кастомизация — это способ дать клиенту не просто товар, а ощущение участия в создании ценности.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 190 |
