Фаундер | Бизнес и стартапы
Открыть в Telegram
Создайте своё финансовое будущее: уверенные шаги к успеху и стабильности! Реклама: @Sergey_Founder Канал А+ РКН: https://rkn.link/sDM
Больше
Сеть:2025 год в цифрах
146 011
Подписчики
+10824 часа
+657 дней
+1 05230 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
декабрь '25
декабрь '25
+2 012
в 0 каналах
ноябрь '25
+2 134
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+2 100
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+3 643
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+3 009
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+4 099
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+4 368
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+4 456
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+5 861
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+3 706
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+2 658
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+4 489
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+441
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+666
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+1 256
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+567
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+339
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+401
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+530
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+1 253
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+2 472
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+3 783
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+1 885
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+1 239
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+2 073
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+2 588
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '23
+3 325
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+1 167
в 3 каналах
Get PRO
август '23
+1 095
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+782
в 1 каналах
Get PRO
июнь '23
+80
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+1 354
в 3 каналах
Get PRO
апрель '23
+1 299
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+1 619
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+1 458
в 0 каналах
Get PRO
январь '230
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '220
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '220
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+599
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+1 916
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+2 477
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+2 361
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+2 751
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+3 026
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+3 142
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+2 679
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+2 164
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+119 666
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 26 декабря | +7 | |||
| 25 декабря | +157 | |||
| 24 декабря | +1 | |||
| 23 декабря | +98 | |||
| 22 декабря | +115 | |||
| 21 декабря | +6 | |||
| 20 декабря | +18 | |||
| 19 декабря | +3 | |||
| 18 декабря | +79 | |||
| 17 декабря | +21 | |||
| 16 декабря | +144 | |||
| 15 декабря | +185 | |||
| 14 декабря | +29 | |||
| 13 декабря | +24 | |||
| 12 декабря | +80 | |||
| 11 декабря | +181 | |||
| 10 декабря | +9 | |||
| 09 декабря | +126 | |||
| 08 декабря | +150 | |||
| 07 декабря | +22 | |||
| 06 декабря | +6 | |||
| 05 декабря | +53 | |||
| 04 декабря | +179 | |||
| 03 декабря | +29 | |||
| 02 декабря | +108 | |||
| 01 декабря | +182 |
Посты канала
Старт бизнеса с минимальными вложениями
Начать бизнес с небольшим капиталом возможно при грамотном подходе и выборе подходящей ниши.
Ищите сферы с минимальными стартовыми расходами: фриланс, онлайн-консалтинг, handmade, доставка еды или информационные продукты. Используйте бесплатные инструменты — соцсети для продвижения, бесплатные сайты, CRM и планировщики.
Работайте по предзаказу, чтобы финансировать закупки и производство заранее. Постепенно направляйте прибыль на расширение ассортимента, рекламу и повышение качества продукта.
Такой подход позволяет запускать проект без больших инвестиций и постепенно развивать бизнес, снижая риски и увеличивая доход.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
11 310700
| 2 |  Сила слушания клиентов
Успех компании напрямую зависит от способности слышать своих клиентов. Это позволяет понять их реальные потребности и ожидания.
Регулярные опросы, отзывы и обратная связь помогают выявлять слабые стороны продукта и совершенствовать сервис. Показывая уважение и заботу, предприниматель укрепляет лояльность и стимулирует повторные покупки.
Конструктивная критика часто открывает новые возможности для развития, помогая вывести бизнес на более высокий уровень. Активное внимание к мнению клиентов — это стратегическая инвестиция в долгосрочный успех.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 12 249 |
| 3 |  Пассивная агрессия в рабочей среде
Пассивная агрессия проявляется, когда открытое несогласие невозможно. Сотрудник может саботировать задачи, игнорировать просьбы или использовать намёки вместо прямого общения.
Часто причина — неспособность корректно выражать эмоции. Детские установки «не спорь, не показывай недовольство» не исчезают, а превращаются в сарказм, уклонение от диалога или скрытое сопротивление.
В бизнесе это подрывает командную динамику, снижает продуктивность и разрушает доверие.
Решение — честные и открытые разговоры. Вместо скрытого недовольства скажите: «Я чувствую напряжение, давай обсудим». Прямое общение укрепляет команду и ускоряет рабочие процессы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 15 472 |
| 4 |  Как правильно устанавливать цену
Грамотное ценообразование позволяет компании быть прибыльной и оставаться конкурентоспособной.
Начните с анализа рынка: изучите цены конкурентов, чтобы определить оптимальный диапазон. Рассчитайте себестоимость продукта или услуги, включая материалы, труд, аренду и маркетинг.
Учитывайте ценность для клиента: если продукт решает важную проблему или экономит время, люди готовы платить больше. Экспериментируйте с акциями, скидками и пакетами услуг, чтобы понять, какие варианты лучше работают для вашей аудитории.
Правильная цена — это баланс между затратами, ценностью для клиента и рыночными условиями, который обеспечивает рост и устойчивость бизнеса.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 16 023 |
| 5 |  5 тормозов твоей прибыли
Нет чёткого фокуса на результат
Если распыляешься на множество задач и проектов, энергия и время расходуются впустую. Сосредоточься на одном источнике дохода и доводи его до максимума
Не инвестируешь в свои навыки
Мир меняется быстро. Те, кто учится новому и прокачивает профессиональные компетенции, зарабатывают больше. Старая квалификация не приносит высокой прибыли
Слабая клиентская ориентация
Ты продаёшь продукт, а не пользу для клиента. Бизнес растёт, когда понимаешь, что хочет клиент и как решить его проблему лучше конкурентов
Не строишь сеть контактов
Часто возможности приходят через людей, а не через идеи. Нет связей — меньше заказов, меньше партнёров, меньше сделок
Страх рисков и действий
Боязнь потерпеть неудачу тормозит рост дохода. Те, кто пробует новые рынки, идеи и подходы, получают шанс на высокий заработок
💡 Анализируй, где именно тормозит твой доход, и действуй целенаправленно. Даже небольшие шаги каждый день увеличат прибыль быстрее, чем бесконечное планирование.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 18 054 |
| 6 |  Главные черты успешного продукта
Любой успешный продукт в современном бизнесе обладает четырьмя ключевыми чертами: виральный, масштабируемый, монетизируемый и мобильный.
Виральный — пользователи сами привлекают новых пользователей, делясь сервисом и рекомендуя его другим.
Масштабируемый — продукт легко растёт с увеличением аудитории, сохраняя стабильность и скорость работы благодаря оптимизированной архитектуре и автоматизации.
Монетизируемый — превращает пользователей в доход через подписки, рекламу или премиум-функции.
Мобильный — доступен на смартфонах и планшетах, удобен в использовании в любом месте и моменте.
Эти четыре характеристики вместе формируют продукт, который быстро растет, приносит прибыль и удерживает внимание пользователей. Стартапы, учитывающие их с самого начала, получают реальный шанс на успех.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 13 531 |
| 7 |  Баффетт и его увлечения
Уоррен Баффетт известен как «оракул из Омахи», но его таланты выходят за рамки инвестиций. Он уже десятки лет играет на укулеле и когда-то выступал дуэтом с Джоном Бон Джови на благотворительном саммите Forbes 400. Также Баффетт создал собственную версию рекламы Coca-Cola 1971 года в честь столетия знаменитой бутылки.
Кроме музыки, он почти каждый понедельник играет в онлайн-бридж с тремя партнерами, иногда среди них оказывается Билл Гейтс. По мнению экономиста Джона Хассмана, любовь Баффетта к бриджу объясняется тем, что в игре важнее правильная стратегия, а не мгновенный успех — подход, полностью отражающий его инвестиционную философию.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 19 205 |
| 8 |  Хочешь вырваться из крысиных бегов и построить жизнь своей мечты?
Двигатель миллионеров - тебе в наше комьюнити. Здесь мы показываем, как создавать, масштабировать и преумножать свой капитал.
Что ты найдешь у нас?
Инсайды бизнеса
Прибыльные ниши, успешные кейсы, советы миллионеров
Мотивацию и поддержку
Поможем поверить в себя и никогда не сдаваться на пути к цели
Эксклюзивный контент
Аналитика рынка, разбор кейсов, интервью с экспертами
👉 Подписывайся на Двигатель миллионеров. Первый шаг к действию | 13 746 |
| 9 |  Как общаться онлайн без стресса
Работа в онлайне требует не только скорости, но и чёткости. Чтобы команда понимала друг друга без недопониманий, формулируйте задачи ясно, избегайте сложных терминов и аббревиатур. Простота — залог эффективности.
Определите часы своей доступности и согласуйте удобные каналы связи — будь то мессенджеры, почта или звонки. Это помогает структурировать общение и снизить перегрузку.
Важно помнить о личных границах: не пишите и не звоните коллегам в нерабочее время. Уважение к личному пространству формирует доверие и поддерживает здоровую атмосферу в коллективе.
Грамотная онлайн-коммуникация — это баланс между вовлечённостью и свободой. Когда люди чувствуют уважение и ясность, они работают спокойнее, быстрее и с большим энтузиазмом.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 19 981 |
| 10 |  Команды будущего
Сегодня бизнесу недостаточно замыкаться в собственных рамках — прорывы происходят там, где встречаются разные опыты и взгляды. Концепция открытых инноваций помогает компаниям использовать идеи не только своих сотрудников, но и клиентов, партнёров и независимых экспертов.
Инновационные команды становятся двигателем гибкости и обновления. Они помогают бизнесу быстрее реагировать на перемены и находить нестандартные решения.
Как собрать сильную инновационную команду:
1️⃣ Объедините представителей разных подразделений — идеи могут прийти от аналитика, дизайнера или бухгалтера.
2️⃣ Пригласите внешних участников — партнёров, экспертов, клиентов.
3️⃣ Поощряйте эксперименты — смелые мысли рождаются в атмосфере доверия и свободы.
💡 Истинные инновации возникают там, где пересекаются разные умы и подходы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 20 125 |
| 11 |  Играй по своим правилам
В бизнесе невозможно двигаться вперёд, если вы живёте по чужим лекалам. Либо компания формирует собственные рамки, либо ей навязывают чужие. Потеря контроля начинается с трёх типичных ошибок:
🔹 Копирование конкурентов. Повторяя чужие шаги, бизнес остаётся позади и теряет шанс стать уникальным.
🔹 Подчинение рынку. Когда условия диктует среда, выигрывает тот, кто их меняет. Netflix не стал подстраиваться под продажи дисков — он создал новую модель.
🔹 Отсутствие собственных стандартов. Без чётких принципов команда теряет фокус и начинает играть по чужим правилам.
🚀 Побеждают не те, кто подстраивается, а те, кто задаёт направление.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 21 604 |
| 12 |  Мифы от разработчиков
Инженеры и программисты нередко звучат уверенно, когда обещают идеальные решения. Но за этой уверенностью часто скрываются иллюзии, в которые верят и предприниматели, и сами разработчики.
«Сделаем за пару дней». На практике сроки почти всегда увеличиваются — сложность задач проявляется только в процессе.
«Система неуязвима». Абсолютной защиты не существует — даже лучшие продукты имеют слабые места.
«Все будут в восторге от этой функции». Без тестирования и обратной связи даже самая «гениальная» идея может оказаться ненужной.
💡 Технологии — мощный инструмент, но верить в них стоит с дозой критического мышления.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 12 517 |
| 13 |  Стратегический парадокс
В 1980-х Apple была символом технологического прорыва, но её стремление к полному контролю сыграло против неё. Компания создала закрытую экосистему, ограничив рост и доступ к массовому рынку.
🔹 Полный контроль. Apple управляла всем — от железа до программ — и тем самым сама себе поставила границы.
🔹 Открытая стратегия. Microsoft лицензировала Windows другим производителям, что позволило системе завоевать мир.
🔹 Ошибочный фокус. Пока Apple удерживала премиум-сегмент, миллионы пользователей выбрали более доступные решения на Windows.
К 90-м Apple балансировала на грани краха, а Microsoft стала символом доминирования. Ирония судьбы в том, что позже Apple изменила подход, объединив контроль и открытость — и именно это сделало её лидером нового технологического века.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 23 009 |
| 14 |  Финансовая грамматика успеха
Как простые модели превращают хаос в управляемый бизнес
Не каждый предприниматель обязан быть бухгалтером, но понимать основы финансов — жизненно важно. Без цифр даже гениальная идея рискует захлебнуться в неопределённости.
🔄 Денежный поток (Cash Flow). Это кровь бизнеса: сколько денег реально приходит и уходит. Даже прибыль на бумаге не спасёт, если в кассе пусто.
📊 Точка безубыточности. Минимум продаж, при котором вы не теряете деньги. Помогает трезво оценивать, когда бизнес начнёт приносить прибыль.
📈 Юнит-экономика. Показывает, сколько зарабатывает один клиент. Если привлечение стоит дороже, чем доход, — пора менять стратегию.
💡 Финансы — это язык, на котором бизнес говорит с реальностью. Освойте его — и решения станут точнее, а результаты стабильнее.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 23 637 |
| 15 |  Корпоративный джокер
Внутреннее предпринимательство — это шанс создать инновацию, не покидая компанию. Но настоящий вызов начинается, когда идея выстреливает. Что дальше — остаться под крылом корпорации или выйти в самостоятельное плавание?
📈 Успех: YouTube в составе Google сохранил автономию и культуру стартапа, получая при этом ресурсы и поддержку.
📉 Провал: Инновации Nokia задушили внутренние процессы — и компания потеряла лидерство на рынке смартфонов.
Как действовать предпринимателю внутри корпорации:
— Отстаивайте независимость — без свободы исчезает креатив.
— Внедряйте изменения мягко — резкая бюрократия ломает инициативу.
— Слушайте рынок, а не кабинет — только клиент определяет, успешен ли ваш продукт.
💡 Настоящий корпоративный джокер — тот, кто умеет играть по своим правилам даже внутри системы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 017 |
| 16 |  🎁Проводим розыгрыш с нашими друзьями с канала "Простой Трейдинг"!
До 31 декабря у вас есть шанс забрать часть нашего призового фонда из 1 млн руб.
Будет 10 победителей, и каждый получит по 100 000 руб. Предлагаем вам тоже испытать удачу.
Кто может участвовать?
Все, кто подпишется на канал наших друзей.
Как участвовать:
1. Подписаться на канал Простой трейдинг
2. 05 января следить за розыгрышем
3. Получить приз на любой кошелек и тратить как хочешь. | 13 511 |
| 17 |  Чего хочет инвестор
Инвесторы вкладывают не просто в идею — они покупают уверенность в будущем компании. Чтобы заинтересовать их, важно показать, что вы понимаете ключевые критерии успеха.
1️⃣Команда. Сильные, гибкие и мотивированные основатели. Идея без людей — пустая оболочка.
2️⃣Бизнес-модель. Четко объясните, как вы зарабатываете и масштабируетесь. Конкретика рождает доверие.
3️⃣Рынок. Потенциал роста должен быть очевиден — инвесторы ищут возможности, а не ограничения.
4️⃣Уникальность. Покажите, чем вы отличаетесь и почему клиенты выберут именно вас.
5️⃣План инвестиций. Деньги должны работать. Объясните, как каждая вложенная гривна или доллар ускорит рост.
💡 Инвестор выбирает не проект — он выбирает уверенность, что вы сможете превратить идею в результат.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 055 |
| 18 |  Когда создатель теряет трон
Предпринимательство начинается со свободы — мечты строить всё по своим правилам. Но чем успешнее бизнес, тем больше появляется тех, кто хочет участвовать в управлении: инвесторы, совет директоров, партнёры. Иногда они решают, что основателю пора отойти в сторону.
Так произошло с Робом Калиным, основателем Etsy. Он запустил платформу в 2005 году, но уже через три года его отстранили за отсутствие управленческих навыков. В 2010-м Калин вернулся в кресло CEO — и снова покинул его через год, уступив место более опытному менеджеру.
🔹Создать идею — не то же самое, что управлять бизнесом. Настоящая сила основателя — не в контроле, а в умении делегировать и сохранять влияние на стратегию компании.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 330 |
| 19 |  Не знаете, где найти средства для развития бизнеса?
Банки отказывают вам в финансировании?
Не понимаете, как развивать компанию в условиях нестабильности?
Хотите иметь возможность напрямую задавать вопросы о кредитовании и госпрограммах?
Добро пожаловать в телеграм-канал исполнительного директора Московского гарантийного фонда Антона Купринова «Купринов на связи» для предпринимателей и о предпринимателях.
Здесь вы узнаете:
- как разговаривать с банками на одном языке;
- почему вам отказывают в кредите;
- как получить заемные средства, не имея залога;
- что поможет улучшить финансовое положение компании;
- чего ждет потребитель от вашего бизнеса;
- где искать поставщиков.
Подписывайтесь и будем на связи!
Кому удобнее не читать, а слушать, добро пожаловать в подкаст «Купринов на связи».
Реклама. Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. ИНН 7709664188 | 16 822 |
| 20 |  Как кастомизация усиливает бренд
Кастомизация превращает покупателя из потребителя в соавтора продукта. Возможность выбрать цвет, материал или дизайн делает вещь личной — а значит, более ценной.
Для бизнеса это не просто модный тренд, а стратегический инструмент:
✔️ Больше ассортимента без излишков. Опции заменяют необходимость держать склад.
✔️ Рост лояльности. Клиент чувствует, что бренд слышит его и учитывает индивидуальность.
✔️ Увеличение продаж. Массовый продукт выглядит эксклюзивно — и воспринимается дороже.
✔️ Выделение на рынке. Персонализация создаёт эмоциональную связь, которую сложно скопировать.
💡 Кастомизация — это способ дать клиенту не просто товар, а ощущение участия в создании ценности.
Фаундер | Бизнес и Стартапы | 24 190 |
