مدیریت کارآفرینی و استارتاپ

💡مدل ذهنی شما کدام است؟ 🚩مدل ذهنی «شکارچی» 🚩مدل ذهنی «کشاورز» ✅کسانی که در جاده موفقیت مانند یک شکارچی زندگی و حرکت میکنند، تمام لحظات زندگی خود را در پی «شکار» میگردند. همه چیز از دیدگاه آنان یا فرصت است یا تهدید. هر صدای نجوایی، هر درخشش نوری، هر مسیر تاریکی، میتواند در آنها امید یا ترس ایجاد کند. شکارچی توانمند می داند که شب هنگام، شکار در دست به خانه بازخواهد گشت. بر در و دیوار خانه خود، پوست شکارها و شاخ گوزنها و دندان گرازها را نصب میکند و هر شب، در اندیشه شکار فردا میخوابد. اشکال زندگی شکارچی در این است که هر موجود زنده ای را یا شکار میداند یا شکارچی. اگر آن را شکار ببیند، تا دست یافتن بر آن و به چنگ کشیدنش، آرامش را تجربه نخواهد کرد و اگر دیگری را شکارچی ببیند، سختی رقابت، طعم شیرین شکار را بر او تلخ خواهد کرد. این شکارچیان را در محیط پیرامون و محیط کسب و کار دیده اید؟ تمام روز در پی تلاش و موفقیت و رشد و پیشرفت و پول. و دیوارهای اتاقشان پوشیده از مدارک و تقدیرنامه ها و نشانها. ✅و اما کشاورزها... هستند کسانی که در جاده موفقیت، مانند یک کشاورز زندگی میکنند. بذری میکارند و آرام مینشینند. میدانند روزی این بذر به میوه تبدیل خواهد شد. تا آن روز در انتظار می مانند. هر از گاهی، آبی بر مزرعه می پاشند و خاک را سیراب کنند. هر از گاهی، دستی بر سر و روی نهالها می کشند و آرامتر از شکارچی زندگی میکنند. عموم مردم در یکی از این دو باور ذهنی گرفتار میشوند. گروه نخست آنچنان دلمشغول رشد و موفقیت میشوند که ابعاد دیگر زندگی را فراموش میکنند... و گروه دوم، آنچنان به جستجوی آرامش بر میخیزند که شیرینی تنش و تلاش و تکاپو را به فراموشی می سپارند. ✅ اما راه سومی هم هست ! راه سوم، میتواند الگوی ذهنی «ماهیگیر» باشد. آرامش و سکوت و لذت و انتظار برای فرصت. زمانی که فرصتی دست داد با سرعت و انرژی برای در اختیار گرفتن آن بکوشیم و دوباره در انتظار و آرامش بنشینیم. موفقیت در زندگی، نه با آرامش مطلق به دست می آید نه با کوشش جانفرسا. موفقیت ترکیب مناسبی از این دو است. وقت آن است که از خود بپرسید راستی من چه کاره ام؟ «کشاورز؟ «شکارچی؟ یا ماهیگیر؟ @startup_per

خدمات تخصصی تلگرام زیر قیمت بازار در پلتفرم جریان 🔶 تبلیغات Telegram Ads (با تخفیف ویژه ۳۰٪): در این روش هدفمند، تبلیغ شما در انتهای کانال‌های عمومی تلگرامی انتخابی (مشابه پست آخر) منتشر می‌شود. 🔹 ۳۵ هزار تومان به‌ازای هر ۱۰۰۰ بازدید 🔶 اشتراک تلگرام پریمیوم (با تخفیف ویژه ۱۰٪): ساخت برند شخصی با بج اختصاصی تلگرام و مدیریت گفت‌وگوها برای مدیران و صاحبان کسب‌وکارها / مخصوص اکانت‌های پشتیبانی جهت ایجاد اعتماد برای مشتریان و تولید محتوای حرفه‌ای 🔹 سه ماهه: ۱ میلیون و ۱۵۰ هزار تومان 🔹 شش ماهه: ۱ میلیون و ۵۱۱ هزار تومان 🔹 یک ساله: ۲ میلیون و ۶۶۵ هزار تومان برای آشنایی بیشتر با امکانات تلگرام‌ادز و تلگرام پریمیوم و یا ثبت سفارش در کانال زیر عضو شو: https://t.me/JaryanTelegramads

💡 10 رمز موفقیت کارآفرینان از زبان Jan Koum، خالق What's App📞 🚩 گذشته شما بهانه‌ای برای شکست شما در زندگی نیست. 🚩 آینده نگر باشید. 🚩 درمورد مدرسه و دانشگاه زیاد غلو می‌شود. 🚩 جزییات مهم‌اند. 🚩 برای فکرهای مهم و جدی، قلم و کاغذ داشته باشید. 🚩 مادام‌العمر به فکر یادگیری باشید. 🚩 نگذارید ناامیدی بر شما غلبه کند. 🚩 ازارتباطات خود بهره گیرید. 🚩 اشتیاق محورباشید نه پول محور 🚩🚩 محصول خوب خودش خودش را تبلیغ خواهد کرد. ‍ @startup_per

📹 پلتفرم خلاق انحصارگر نیست ▫️اگر «بازار» به‌درستی تعریف شود، دیگر نمی‌توان یک پلتفرم خلاق را انحصارگر نامید. ▫️دکتر علیرضا شکوهیان، پژوهشگر حقوق اقتصادی در میزگرد اکوایران با اشاره به این‌که هیچ‌گاه مسیر نوآوری و سهم‌گرفتن از بازار برای کسب‌وکارها بسته نیست، گفت: مشاوران حقوقی برخی شرکت‌ها، وقتی می‌بینند تیم بازاریابی نتوانسته سهم بازار مناسبی برای کسب‌وکار به دست آورد، به سراغ این می‌روند که چطور می‌توان از منظر حقوقی به رقیب آسیب زد. ▫️دکتر جعفر خیرخواهان، پژوهشگر و مترجم با تاکید بر اهمیت چگونگی تعریف بازار در ماجرای انحصار گفت: اگر تنظیم‌گر بازار را با معنای وسیع و درست تعریف کند، سهم پلتفرم‌ها بسیار کم‌تر از آن است که آنان را بتوان انحصارگر نامید. ▫️دکتر شکوهیان ضمن اشاره به این‌که اسنپ‌فود خدماتش را در اختیار رستوران‌ها قرار می‌دهد تا رشد کنند افزود: در برخی قراردادهای اسنپ‌فود، آن‌چه به عنوان جریمه‌ی همکاری با پلتفرم‌های دیگر معرفی شده، در واقع خسارتی است که این کسب‌وکار باید برای جبران ارزش داده‌ها و خدماتش دریافت کند و این در دنیا امری پذیرفته شده است. 📺 @ecoiran_webtv

🔷 سفر به قطب جذب استعداد 🔹 از بین ۳۰۰۰۰۰ کارجوی دانشگاه‌های برتر استخدام کنید! ◀️ ۳۰٪ تخفیف ویژه شرکت در دومین رویداد آنلاین کاریابی جاب زیرو با کد:

jobzero2

🔗 لینک ثبت‌نام رویداد: https://dnkr.ir/2qJWw

🔰 یک قدم جلوتر از دیگران باشید آینده‌ی حرفه‌ای شما از همین‌جا آغاز می‌شود. 🌱 دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار ✔️ با محتوای کاربردی، مدرک معتبر و ۲۰ سال سابقه آموزشی "فرصتی‌ست برای رشد واقعی" 📌 مشاوره تخصصی رایگان برای اطلاعات بیشتر فرم زیر را تکمیل کنید👇 https://tonl.ir/BXYjZ 🌍 www.bahar.ac.ir ☎️ 02188730184 ✔️ @Baharbusinessschool

💡 چرا غول‌های سنتی از استارت‌آپ‌ها می‌ترسند؟ ✅  یک نویسنده آمریکایی کتابی تازه درباره دنیای مجازی و استارت‌آپ‌ها نوشته و در بخش مقدمه‌اش تاکید کرده که چطور استارت‌آپ‌ها در حال تغییر دنیای اطراف ما هستند. نوشت که چطور می‌توان از آینده نترسید و برای این تجارت‌های کوچک احترام قائل شد. هرچند کتاب هیچ‌وقت جزو پرفروش‌های بازار نشد، اما به شکل عجیبی در میان کمپانی‌های استارت‌آپی موفق ظاهر شد. شاید به این خاطر که به آنها می‌گفت دلیلی برای ترسیدن ندارند. ✅نکته جالب توجه در این کتاب که محتوای آن را برای استارت‌آپ‌های ایرانی هم جذاب می‌کند، جایی است که نویسنده توضیح می‌دهد: «اگر قرار بود خودروسازان به پیشینیان خود فکر کنند هیچ‌وقت ما سوار ماشین نمی‌شدیم، چون در این صورت باید به تمام اسب‌هایی فکر می‌کردند که برای حمل‌و‌نقل از آنها استفاده می‌شود و به همین خاطر وقت پیدا نمی‌کردند به آینده و ماشین‌ها فکر کنند. همان‌طور که اگر امروز استارت‌آپ‌ها وجود نداشتند، ما برنامه‌ها و اپلیکیشن‌های فراوان را نمی‌دیدیم و باید همچنان به مایکروسافت قناعت می‌کردیم.» ✅البته که آمارهایی که در کتاب ارائه می‌شود، کمی با دنیای ذهنی ما ایرانی‌ها متفاوت است. برای نمونه در کتاب آمده که بیش از ۴۰ استاد و دانشمند در سال ۲۰۱۵ شغل اصلی خود را ترک کرده‌اند و به دنبال شغل فردی‌شان رفته‌اند. همان‌طور که دیگر گزینه‌ای شبیه به استیو جابز عجیب و غریب نیست و تعداد افرادی که شبیه او و مارک زاکربرگ زندگی می‌کنند، به شدت بالا رفته است. ✅در زمانه‌ای که دنیای دیجیتال زندگی آدم‌ها را در دست گرفته است و با کمک آن می‌توان جهان را زیرورو کرد، دل بستن به شغل‌های پشت‌میزی و کار کردن برای کمپانی‌های بزرگ یک دغدغه است. دیگر دانشجوی خوش‌ایده‌ای را پیدا نمی‌کنید که ذهنش را برای یک کمپانی بزرگ حراج کند، بلکه او به راه خودش می‌رود و تغییر را از مجموعه‌ای دیگر آغاز می‌کند. ✅با این وجود به گفته این نویسنده برای آنکه به موفقیت برسید، باید مراقب باشید تا زیر نگاه‌های سنگین کمپانی‌های بزرگ له نشوید. باید متوجه باشید که آنها شما را رصد می‌کنند، تغییر را بو می‌کشند و به برنامه‌های تبلیغاتی شما با دیده تردید نگاه می‌کنند. پس با خودتان نگویید آنها با یک قدم ما را از زمین و زمان حذف می‌کنند، باید حواستان باشد که آنها ترس را احساس می‌کنند و برای مقابله با این ترس گسترده، خودشان را تکان می‌دهند. دیگر رقبای کوچک آنها یک یا دو شرکت نیستند که بتوانند برای حذف‌شان  آستین بالا بزنند، تعداد استارت‌آپ‌ها آنقدر زیاد شده که شرکت‌های بزرگ مجبورند پیشنهادهای وسوسه‌کننده‌ای به جوانان خوش‌ایده بدهند. ✅ در همین راستا اگر در ایران هم زندگی می‌کنید و به عنوان شغل دوم دست به کار فعالیت تازه‌ای شده‌اید که احتمال می‌دهید آینده درخشانی برای شما داشته باشد، پیشنهاد می‌شود تا از تلاش خسته نشوید و اجازه بدهید ایده‌های شما راه را برای تغییر فضای کلی باز کند. از ایده‌هایتان نترسید و به آنها پروبال بدهید. ایده‌های تبلیغاتی شما هیچ‌وقت از طرف شرکت‌های بزرگ دزدیده نمی‌شود، چنین جسارتی در هیچ‌کدام از این شرکت‌های بزرگ دیده نمی‌شود. @startup_per

رییس هیئت‌مدیره اسنپ‌فود: با ایجاد بازار سفارش آنلاین غذا، هزینه ورود رقبا را کم کردیم 🔴 مهراد عبدالرزاق، رئیس هیئت مدیره‌ی اسنپ‌فود، در مصاحبه‌‌ای که با زومیت داشته درباره اتهام انحصارگری، موضوع قراردادها و مسائل مختلفی که تا امروز درباره نحوه کار اسنپ‌فود مطرح شده توضیح می‌دهد:

این عنوان «انحصاری» که به قراردادهای ما اطلاق می‌شود بسیار دور از واقعیت است. این قراردادها در واقع قراردادهای مشارکت و سرمایه‌گذاری است که از کل ۳۰ هزار رستوران فعال در پلتفرم اسنپ‌فود با کمتر از ۹ درصدشان منعقد کرده‌ایم.

🔴 او در توضیح این که چرا اسنپ‌فود به سمت عقد قراردادهای سرمایه‌گذاری رفت می‌گوید:

اسنپ‌فود بعد از ورود به هر شهری یک زیرمجموعه حداقلی برای سرمایه‌گذاری و مشارکت انتخاب می‌کرد و به جای این که بگوییم چون گزینه دیگری ندارید، مجبورید پول بیشتری به ما بدهید تا با ما کار کنید، هزینه کردیم، با آن‌ها ارتباط گرفتیم و وقت ویژه‌ای برایشان گذاشتیم تا اعتمادشان را جلب کنیم که به حوزه آنلاین بیایند.

🔴 قرارداد‌های سرمایه‌گذاری اسنپ‌فود با رستوران‌ها چه سازوکاری دارد؟ 🔴 ما به رستوران می‌گوییم از نصف سهم کمیسیون خودمان می‌گذریم و این میزان را به‌عنوان سرمایه‌گذاری در همکاری بلندمدت با آن‌ها در نظر می‌گیریم تا ظرفیت فروش اینترنتی رستوران را بیشتر کنیم و رستوران هم سرویس بهتری به ما بدهد. 🔴 رئیس هیئت‌مدیره اسنپ‌فود:

«بزرگ‌ترین خدمتی که ما به این اکوسیستم کرده‌ایم این است که امکان رقابت را فراهم کرده‌ایم. یعنی پلتفرم‌های دیگر امروز با هزینه‌ کمتر نسبت به چندین سال قبل ما می‌توانند وارد این بازار شوند. این کسب‌وکار بر پایه اطمینانی که ما در بخش عرضه ایجاد کرده‌ایم، به‌راحتی توانسته‌اند با رستوران‌ها قرارداد ببندند؛ کاری که ما ۶،۵ سال طول کشید تا بتوانیم انجام بدهیم.»

🔴 عبدالرزاق:

«ما در بخش سفارش غیر حضوری غذا داریم رقابت می‌کنیم. یعنی سفارش آنلاین غذا با سفارش تلفنی غذا در حال رقابت است و جالب است بدانید که به جز تهران، در سایر شهرهای کشور هنوز ۸۰ درصد سفارش غیر حضوری غذا با تلفن انجام می‌شود. اسنپ‌فود بازیگر اصلی حوزه سفارش غیرحضوری غذا نیست.»

در زومیت بخوانید: رییس هیئت‌مدیره اسنپ‌فود: با ایجاد بازار سفارش آنلاین غذا، هزینه ورود رقبا را کم کردیم 👨‍💻 @TheZoomit

💡فرمولی که هافمن را موسس لینکدین کرد «رید هافمن» (Reid Hoffman)، موسس شرکت بزرگ لینکدین، قبل از اینکه یک سرمایه‌گذار بزرگ و نویسنده‌  کتاب‌های زیادی باشد، در دانشگاه آکسفورد فلسفه  می‌خواند. او قصد داشت تا برای دریافت مدرک PhD خود اقدام کند، اما ایده‌ی بهتری به ذهن‌اش رسید. هافمن  در سخنرانی‌اش در مراسم سالانه‌ی کلوب چرچیل، ضمن اینکه به عنوان خیر برتر جهانی سال ۲۰۱۶ جایزه‌ای افتخاری دریافت کرد، درباره‌ی زندگی خودش هم صحبت‌هایی کرد. هافمن گفته است: “فکر می‌کردم که اگر بخواهم برای PhD بنویسم، چه اتفاقی می‌افتد. گفتم اگر خوش‌شانس باشم، ۵۰ نفر شاید آن را بخوانند.” او ادامه داده است: “نوشتن یک کتاب دانشگاهی یا PhD به احتمال زیاد نقشی در شکل دادن زندگی افراد ندارد.” هافمن می‌گوید که در نهایت تصمیم می‌گیرد تا برای اینکه روی زندگی مردم تاثیر بگذارد، نرم‌افزار بنویسد. هافمن یک فرمول هم برای خودش دارد: تاثیر اجتماعی= تعداد کسانی که تحت تاثیر قرار می‌گیرند * عمق تاثیر * زمان @startup_per

⭕️دریافت طرح جدید تسهیلات سازمانی همکاران گرامی منابع انسانی؛ با هدف ارائه تسهیلات مناسب شرکت‌ها و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان، پرسشنامه‌ای طراحی شده است. برای دریافت و اطلاع از شرایط، با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید. لینک👇🏼: https://tilin.ir/HAryHI

💡 ۵ قانون موفقیت در کسب و کار از زبان مایکل گربر هر کسب و کاری برای رونق و موفقیت، نیازمند برنامه ریزی دقیق و موشکافانه است تا پله های ترقی را یک به یک طی کند. در مطلبی که پیش رو دارید، 5 قانون موفقیت در کسب و کار را از زبان مایکل گربر ارائه شده است. ۱- معمولی ترین کسب و کار را انتخاب کنید منظور این است که محصولات و خدماتی را بسازید و بفروشید که هرگز از مد نمی افتند. به عنوان مثال به مواردی همچون غذا، مراقبت های بهداشت، ارتباطات، پوشاک، حمل ونقل و رفاه اشاره کرد.در اینجا منظورم فقط انتخاب محصولات و خدماتی است که از مد خارج نمی شوند، زیرا مد غیرقابل پیش بینی است و یک شبه تغییر می کند و تفننی است. شرکت های بزرگ و موفقیت در کسب و کار که محکم و استوار هستند، اساسا ریشه دار هستند.آنها فقط کارهایی را انجام می دهند که مطابق با عرف و دارای عمر طولانی باشند و آنچه ضرورت و نیاز هستند، به همان کارها می پردازند. 2- مدام در حال بهبود بخشیدن باشید باور اکثر مردم این است که شرکت ها می میرند چون کارهای اشتباه انجام می دهند. این باور در مورد بعضی شرکت ها درست است، اما بیشتر آنها می میرند چون ساکن و ثابت هستند. عقاید، رسم و رسوم و نحوه انجام کارها ثابت نیست و پیوسته در حال تغییر هستند، پس شرکت های ثابت و راکد هستند که رونق نمی گیرند. آنها به جای اینکه گذشته را ترمیم کنند، به گذشته خود چسبیده اند، درحالی که کسب و کار های موفق مدام در حال بازسازی گذشته خود هستند و البته بعضی شرکت های موفقیت در کسب و کار یک گام جلوتر گذاشته و امروز را گذشته فردا تصور می کنند و برای اینکه زمان را از دست ندهند امروز برای نوآوری و تغییر غنیمت می شمرند. 3- به مشتری خود گوش می کنند با آنکه خیلی ها این قانون را قبول دارند، اما تعداد کمی آن را رعایت می کنند. شما باید به نیازهای مشتری گوش دهید، یعنی شما باید بدانید وقتی مشتری صبح بیدار می شود وقتی به بچه های خود غذا می دهد، وقتی لباس می پوشد، وقتی وظایف شغلی خود را انجام می دهد، وقتی برای صرف غذا از اداره خارج می شود و...به چه فکر می کند و در کل او ترجیح می دهد چه کاری انجام دهد. به مشتری خود توجه کنید و او را بهتر از خودتان بشناسید و از خودتان بپرسید و خودتان را جای او قرار دهید. 4- به چیزهای که می شنوید و احساس می کنید واکنش نشان دهید اگر به اطلاعاتی که از مشتری به دست می آورید واکنش نشان ندهید، گوش دادن به مشتری و احساس کردن آن بی فایده است. در مقابل دریافت این نشانه ها شما باید واکنش نشان دهید و پاسخ هایی را به سمت مشتری روانه و این واکنش ها را تبدیل به جزییات عملی کار خود کنید. 5- عالی ترین استانداردها را برای خود بسازید باید استانداردهای کسب وکار شما معیاری برای ساخت استانداردهای شرکت های دیگر شود. یعنی شما از دیگران تقلید نکنید بلکه آنها از شما تقلید کنند. استانداردهای شما باید آنقدر عالی باشند که هر شرکتی نتواند در کوتاه مدت با شما رقابت کند، چون شما مدام در حال بهبود آن استانداردها هستید و شرکت رقیب برای آنکه با شما رقابت کند فشار زیادی را متحمل شود. @startup_per

ثبت‌نام بوت‌کمپ مدیریت محصول هوش مصنوعی آغاز شد! ✨ بوت‌کمپ AI PM فناپ‌کمپس با همکاری آکادمی آن‌سو، زیر مجموعه گروه کسب‌وکارهای نوین آن، برای علاقه‌مندان ورود به مسیر شغلی مدیریت، طراحی و توسعه محصولات هوش مصنوعی برگزار می‌شود. 📌 اگر مدیر محصول هستید و یا تصمیم‌ گرفته‌اید وارد دنیای توسعه محصولات هوش مصنوعی شوید، این بوت‌کمپ دقیقاً برای شما طراحی شده! 📚 ۴۴ ساعت آموزش آنلاین 👨‍🏫 ۱۶ ساعت منتورینگ تخصصی 🎤 ۴ ساعت ارائه پروژه و اختتامیه بوت‌کمپ 🔰 آموزش در این دوره به صورت پروژه محور و با تمرکز بر روی نیاز‌‌های بازار است و در پایان بوت‌کمپ نیز گواهینامه تکمیل دوره به شرکت‌کنندگان ارائه می‌شود. 🚀 همچنین،‌ در این بوت‌کمپ یاد می‌گیرید چطور در عصر محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی، مسیر شغلی مدیریت محصول را موفق‌‌تر ترسیم کنید. 📝 برای ثبت‌نام، ابتدا فایل پروژه پیش‌نیاز را دانلود و پاسخ آن را تا قبل از ۲۸ اردیبهشت ماه برای ما ارسال کنید. 🔻شروع بوت‌کمپ: ۳۱ اردیبهشت 📎 ثبت‌نام و دانلود فایل پروژه👇 https://B2n.ir/uq8719 __ فناپ‌کمپس، رشد در بازار کار دیجیتال @FanapCampus

💡 چكيده چندين كتاب مديريت كسب وكار در يك تصوير @startup_per

☯️ دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری» 📌 بازاریابی رو به اعداد قابل اندازه‌گیری تبدیل کن ❗️ ✅ سرفصل‌ها: 🔹 بخش‌بندی بازار و طراحی پرسونا 🔹 تصمیم‌گیری داده‌محور در بازاریابی 🔹 بهینه‌سازی کانال‌های بازاریابی 🔹طراحی و اجرای تست‌های بازاریابی 🏛 موسسه توسعه 📎 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره: 🌐 httb.ir/Y8hUo 👈 🟣🟣🟣🟣

💡 چگونه می‌توان از نوآوری برای تقویت یک استارت آپ استفاده کرد؟ ۱. لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید (لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید). با اصلاح محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد می‌کند، نوآوری را ساده نگه دارید. ۲. نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید. هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای  اجرای فن بارش فکری، پرورش خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید. ۳. برای پیشنهادها تقاضا نمایید. از کارکنان، مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آن‌ها بپرسید که آیا در مورد این‌که چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر. ۴. توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید. آن‌ها را در سراسر فرایند نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه  کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آن‌ها برای ارائهٔ ایده‌هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های خلاقیت یا نوآوری دخالت دهید. ۵. روی نوآوری سرمایه‌گذاری کنید. تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ محصولات و خدمات جدید نیز سرمایه‌گذاری نمایید. ۶. خودتان را تعلیم دهید. با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارت‌ها یا اطلاعات جدید ادامه دهید. ۷. روندهایی که به آن‌ها بهایی داده نشده است را مهار کنید. منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آن‌ها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید. خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک کسب و کار کوچک است. به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی ایده‌های جدیدی باشید که کسب و کار شما را ارتقاء خواهند داد. @startup_per

💡 شروع ثبت‌نام بوتکمپ «خلاقیت» کلاسور با همکاری آنتاگونیست برگزار می‌کند: ⚠️ این بوتکمپ حضوریه و با ظرفیت محدوده، برگزار می‌شه. ❗️با یه متد نوآورانه، مهارت‌های خلاقیت رو کاملاً حرفه‌ای و کاربردی یاد می‌گیرین. ▪️مدت زمان برگزاری: ۱۲ هفته ▪️تاریخ شروع: ۱۹ اردیبهشت ▪️روزهای برگزاری: جمعه‌ها ▪️محل برگزاری: کارخونه نوآوری آزادی این دوره برای کیا مناسبه؟ 🔸مدیران،کارآفرینانی که دنبال نوآوری تو کسب‌و‌کارشون هستن 🔸مارکتر‌ها ،فعالین حوزه تبلیغات و سوشال مدیا 🔸طراحا، نویسنده‌ها و هنرمندایی که می‌خوان خلاقیتشون رو ببرن بالا 🔸معلم‌ها و مربیایی که می‌خوان روش‌های نو تو تدریسشون بیارن 🔸دانشجوها و علاقه‌مندا به توسعه فردی که می‌خوان تفکر خلاقشون رو تقویت کنن 🔸مهندسا، برنامه‌نویسا و متخصصایی که دنبال روش‌های جدید برای حل مسئله‌ان 💢 لینک ثبت‌نام: 🌐 httb.ir/R37I5 ⬅️ 👨‍💻 مشاوره: @kelaasoradmin

⭕️ با بررسی ۷۶ هزار استارت‌آپ آمریکایی بین ۲۰۱۶ تا ۲۰۲۴ که حداقل یکبار جذب سرمایه داشته‌اند مشخص شده است در سال‌های اخیر هم‌بنیان‌گذارها سریعتر از قبل استارت‌اپ را ترک می‌کنند و به طور معمول یک چهارم هم بنیان‌گذاران زودتر از ۴ سال شرکت را ترک کرده‌اند!! @startup_per

📣📣📣📣📣 1404 مرگ یا زندگی⁉️ قابل توجه 👈 کارآفرینان و مدیران کسب وکار 🌐وبینار بقا در 1404 : راهکارهای قطعی عبور از بحرانهای مالی و اقتصادی کسب وکار 📈تورم 40 درصدی 💸دلار 100 هزار تومانی ، 📉نوسانات  شدید ارزی، و 📉رکود اقتصادی دارن کمر کسب‌وکارها رو می‌شکنن. اما تو می‌تونی با راهکارهای قطعی و عملی از این طوفان عبور کنی! 💪 تو وبینار یاد می‌گیری:  ✅️ استراتژی های ریکاوری مالی چی هستن ؟ ✅️ چطور نقدینگی‌ت رو حفظ کنی و از ورشکستگی فرار کنی؟ ✅️ چطور در دل بحران‌ها فرصت‌های طلایی پیدا کنی؟   ✅️ فوت‌وفن‌های افزایش سود تو دل بحران چیا هستن ؟ ✅️چطور از فرصت‌های مخفی بازار 1404 سود بسازی.  👤مدرس: [دکتر علی‌نیا، مربی مالی و اقتصادی و بیزینس کوچ ]  ⏰️زمان: [دوشنبه_ ۱۵ اردیبهشتماه_ ساعت ۵ الی ۸ ]  لینک ثبت‌نام: کلیک کن [https://eseminar.tv/wb157431]  ⏳ همین حالا جا رزرو کن! فرصت‌ها منتظر نمی‌مونن و بحران‌ها هم همین‌طور!  💡 آکادمی مالی درمانی و بیزینس کوچینگ دکتر علی‌نیا – جایی که کسب‌وکارت نفس تازه می‌کشه!

📌4توصیه از 4 میلیاردر موفق برای حفظ انگیزه ایلان ماسک 👈🏻 به چشم اندازتان فکر کنید اما افکار وسواسی درباره آن نداشته باشید چون فقط اسیرش میشوید و پیشرفت نمیکنید کری وینر چاک👈🏻 اگر واقعا دنبال پیروزی و موفقیت هستید، قدردان باشید. شکرگذاری چیزی بود که همواره در لحظات سخت به من کمک کرد مارک کیوبن👈🏻 ترس از شکست را به عاملی برای انگیزه دادن به خودتان و یادگیری بیشتر تبدیل کنید مارک زاکر برگ👈🏻 خودتان را با افراد خیلی موفق و بسیار با انگیزه احاطه کنید. هیچ کاری به تنهایی انجام نمیشود. شما به افراد با مهارت نیاز دارید. @startup_per

🔵 برگزاری دوره DPA یکساله حکمرانی(اقتصادی، فناوری، انرژی و …) ✅با بهره گیری از تیم اساتید متخصص ✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت) ✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین ✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران مشاوره و ثبت نام : ☎️ 02188973649 📲 09001040244 🔗پیش ثبت نام. جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید. 🆔@madrese_hokmrani