Максим Спиридонов
رفتن به کانال در Telegram
Предприниматель, стратег, визионер, отец 5-ых. Создал миллиардные компании в рублях (Нетология и Фоксфорд). Ращу единорога в долларах и развиваю бизнес-клуб Reforma. Контакт менеджера: @collaboration_spiridonov
نمایش بیشتر2025 سال در اعداد
64 420
مشترکین
-7524 ساعت
-4317 روز
-98230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '25
دسامبر '25
+190
در 1 کانالها
نوامبر '25
+291
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+14 836
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+1 823
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+2 397
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+6 950
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+621
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+2 902
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+1 171
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 088
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+601
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+1 240
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+430
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+216
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+432
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+1 122
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 787
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+2 300
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+359
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+535
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+868
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+572
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+442
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+8
در 1 کانالها
Get PRO
مه '23
+5 081
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+410
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+75
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+192
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+443
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+1 305
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+2 494
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+3 722
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+4 292
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+5 009
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+3 952
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+1 182
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+18 336
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 دسامبر | 0 | |||
| 25 دسامبر | 0 | |||
| 24 دسامبر | 0 | |||
| 23 دسامبر | 0 | |||
| 22 دسامبر | +7 | |||
| 21 دسامبر | 0 | |||
| 20 دسامبر | 0 | |||
| 19 دسامبر | 0 | |||
| 18 دسامبر | 0 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | +17 | |||
| 15 دسامبر | 0 | |||
| 14 دسامبر | 0 | |||
| 13 دسامبر | +4 | |||
| 12 دسامبر | +19 | |||
| 11 دسامبر | +55 | |||
| 10 دسامبر | 0 | |||
| 09 دسامبر | +5 | |||
| 08 دسامبر | +11 | |||
| 07 دسامبر | +1 | |||
| 06 دسامبر | +1 | |||
| 05 دسامبر | +7 | |||
| 04 دسامبر | +5 | |||
| 03 دسامبر | +58 | |||
| 02 دسامبر | 0 | |||
| 01 دسامبر | 0 |
پستهای کانال
Сколько “главных приоритетов” у тебя сейчас?
Пять? Десять? Пятнадцать “срочных и важных” задач, которые все нужно сделать вчера?
В первые годы в бизнесе я жил в режиме “всё важно, всё горит”. Казалось, что это и есть нормальная жизнь предпринимателя. Пока не осознал одну неудобную правду: если важно всё, то, по-настоящему, не важно ничего. Расфокус – это твой главный враг.
Команда мечется между задачами, ты сам каждый день переключаешься между проектами, и к декабрю выясняется, что год прошёл, а движения к цели – разочаровывающие. Или около того.
Знакомо?
Тогда тебе на онлайн-практикум “Твоя стратегия бизнеса на 2026 год”, который мы с моим коллегой Алексеем Комиссаровым проведём 15-16 января. Главная идея практикума – убить расфокус.
Алексей – серийный предприниматель с 16-летним опытом, создатель методологии “Квадрат Достигатора”. Его конёк – вытащить из сотни задач три, которые реально двигают бизнес. Оцифровать компанию по 10 направлениям и сфокусировать команду на одном ключевом KPI вместо десяти “важных” метрик.
Моя часть – помочь разобраться, почему ты сам саботируешь собственные цели. Откуда берётся страх масштаба, почему делегирование буксует, и как не слиться с плана к марту.
За два дня ты:
- выберешь цели, которые имеют высокие перспективы и реально драйвят тебя
- составишь план на 12 месяцев с разбивкой по кварталам
- получишь Google-таблицу с метриками – чтобы видеть движение, а не гадать
- найдёшь свои слепые зоны и поймёшь, как с ними работать
Тарифы стартуют от 4 900 рублей.
Регистрация по этой ссылке.
2 297238
| 2 | К чести Oscar Mayer, она пыталась делать “более здоровые” варианты Lunchables, но их продажи провалились. При этом компания заметила, что даже когда родители сами добавляли в ланчбоксы морковь или яблоки, дети, придя в школу, просто выбрасывали эти полезности и сразу переходили к колбасе и сладостям.
Это наблюдение легло в основу новой маркетинговой идеи Oscar Mayer (по мне, совершенно дьявольской). Изучив психологию детей, компания обнаружила, что их приводит в восторг не еда в лотках, а чувство контроля – возможность самостоятельно собрать то, что им хочется съесть. Поэтому целью новой рекламной кампании стали школьники. Основной месседж был таким: “Весь день ты должен делать то, что они говорят. Но время обеда – только твоё”. Параллельно компания запустила новый продукт, который стал пользоваться бешеным успехом – Lunchables, позволявший самостоятельно собрать пиццу: в упаковку входила уже запечённая тестяная основа, сыр, пепперони и соус.
После этого Oscar Mayer ударилась во все тяжкие. Появились Lunchables с мини-бургерами, хот-догами, тако и прочим фастфудом. К 2013 году ежегодные продажи лотков приблизились к отметке в $1 миллиард. Lunchables стали не просто хитовым продуктом. Они положили начало отдельной продуктовой категории.
Здоровья американцам это, конечно, не прибавило. Как едко заметили в одной статье, “если разобрать Lunchables на части, то самый полезный предмет в нём – салфетка”.
Одним словом, этот кейс можно рассматривать как пример:
- умных продуктовых решений и способности точно попасть в боль клиента
- успешной экспансии: сперва захватить территорию, а потом обеспечить эффективность её использования
- этической дилеммы: далеко не всегда, даже хорошо зарабатывая и действуя в законном поле, твой бизнес несёт добро. | 3 139 |
| 3 |  Как продать больше колбасы. 3 бизнес-урока от Oscar Mayer
Оговорюсь сразу, моральная сторона этой истории мне не по душе (ибо колбасы и прочие продукты глубокой переработки вредны). Но её бизнесовая составляющая интересна и заслуживает внимания думающего предпринимателя.
1. Мысли шире
В 1980-х потребление красного мяса и мясопродуктов в США упало более чем на 10%, поскольку жир стал синонимом холестерина, закупорки артерий и инфарктов. Для производителя колбасных изделий Oscar Mayer (впоследствии вошёл в состав Kraft Heinz) это было сродни катастрофе.
Чтобы восстановить продажи, компания решила перепозиционировать свою продукцию, в первую очередь – варёную колбасу. Для этого провели фокус-группы с участием той категории потребителей, которая чаще всего её покупает – замужних женщин. Но спрашивали у них не об отношении к колбасам, а, в целом, обо всём, что связано с приготовлением и потреблением пищи в семье.
И тут выяснилось интересное – самой острой проблемой для работающих матерей было время. Они с неподдельной страстью рассказывали о кошмарной утренней суете – когда нужно поставить на стол завтрак, наполнить ланчбоксы детей и отправить их в школу. Звучало это примерно так: “Я мечусь по квартире, пытаясь собраться на работу. Дети просят меня о чём-то. Я собираю им ланчи, даже не зная, что из еды у меня есть”.
В Oscar Mayer поняли: это – золотая жила. Компания разработала и запустила в производство предварительно упакованный ланч, основным компонентом которого стала нарезанная “варёнка” её собственного производства. Хлеб, который не мог долго сохранять свежесть, заменили крекерами. Из тех же соображений в коробку добавили плавленый сыр, который можно было гнуть как угодно и хранить чуть ли не вечно (у материнской компании Kraft этого “добра” тоже хватало).
Так родился хит продаж под названием Lunchables (смотрите картинку). Лотки с компонентами для бутербродов буквально сметали с полок магазинов. За первый год объём их продаж составил феноменальные $218 миллионов. Про холестерин никто не вспоминал.
2. Деньги – ничто. Продажи – всё
Но была одна проблема. Затраты на производство Lunchables были слишком высокими, из-за чего компания теряла деньги на каждом проданном лотке. А поднять стоимость не позволяла конъюнктура рынка.
Вице-президент Oscar Mayer Боб Дрейн рассказал о проблеме руководству материнской компании. И сразу же получил деньги, необходимые для продолжения производства Lunchables. “Самое сложное – придумать что-то, что будет продаваться, – сказали ему. – Вы найдёте способ улучшить себестоимость”.
Так и произошло. В 1991 году компания вышла на безубыточность, а в следующем 1992-м нашла способ сократить производственные затраты и получила прибыль.
3. Ищи новую аудиторию
На волне успеха компания задумалась о расширение линейки. Тут Oscar Mayer не стала изобретать велосипед и последовала старому недоброму правилу производителей еды: если сомневаешься – добавь сахара.
В результате появился новый продукт – Lunchables с десертом. Целевая аудитория осталась прежней – занятые матери и работающие женщины в возрасте от 25 до 49 лет. Но в компании рассудили, что “улучшенный вкус” привлечёт тех покупательниц, которым наскучили обычные лотки.
⤵️ | 2 808 |
| 4 | Простой тест для принятия решений. Задайте себе вопросы:
- заставит ли это меня просыпаться более радостным?
- позволит ли это мне спать спокойно?
Если по одному из вариантов ответ “нет”, то решение стоит пересмотреть.
#Понравилось | 4 493 |
| 5 |  Пока Европа осторожничает, Китай жмёт на газ.
Я недавно писал об экспериментальном девайсе, который стеснительно тестируют в Европе. А тут на тебе – китайская дорожная полиция, оказывается, уже вовсю использует ИИ-очки с похожим функционалом для распознавания номеров и лиц водителей.
Пока одни спорят об этике, другие массово внедряют. И тех и других могу понять. Мир будущего – он такой, разношёрстный. | 5 494 |
| 6 | Новый год – отличная возможность взглянуть свежим взглядом на свою жизнь и свой бизнес, провести рефлексию, построить обновлённую, вдохновляющую тебя стратегию.
Большинство из нас, так или иначе, пытается делать нечто подобное ежегодно. Но, вот беда – уже к февралю-марту от этих планов мало что остается. Амбициозные желания тонут в расфокусе и рутине текущих задач. Знакомо?
И дело тут не обязательно в недостатке дисциплины и силы воли. А в том, КАК ты эти планы строишь. Обычно – на ощущениях, без системы, без проверки на реалистичность. Нужно ли потом удивляться, почему не взлетело?
15-16 января мы с коллегой Алексеем Комиссаровым решили провести онлайн-практикум “Твоя стратегия бизнеса на 2026 год”.
Алексей – серийный предприниматель, 16 лет в бизнесе, автор методологии “Квадрат Достигатора”. Помог выстроить процессы и поднять прибыль более чем 50 компаниям в самых разных нишах. Его суперсила – превращать хаос в оцифрованную систему.
Я беру на себя то, что обычно игнорируют: мышление, мотивацию, слепые зоны и внутреннее сопротивление. Потому что можно иметь даже идеальный план – и саботировать его.
Наш подход строится на простой идее: для управляемого роста нужны и эффективные инструменты (методология, цифры, декомпозиция), и работа с головой (личные цели, страхи, ограничивающие установки). Одно без другого буксует.
Базовый тариф – 4 900 рублей. Это меньше, чем средний чек обеда на двоих в Москве.
2026 год, судя по всему, не будет простым. А значит, тебе тем более будет нужна система координат и надёжный каркас целей, метрик и убеждений, которые помогут тебе и твоему бизнесу расти и развиваться.
Подробности и регистрация по этой ссылке. | 5 147 |
| 7 |  Вы уже оценили, какой рывок сделали сервисы генерации изображений за последние месяцы?
“Фото” слева сделано в Nano Banana (август-2025), справа – в Nano Banana Pro (вышла в ноябре-2025). Разница всего в три месяца – и такая пропасть в качестве! Неудивительно, что в соцсетях уже паникуют: эпоха фотографических доказательств закончилась, и верить своим глазам больше нельзя.
Забавы ради заглянул в свой пост почти трёхлетней давности, где искренне восхищался “неприятно-реалистичными” картинками, сгененированными в Midjourney. Теперь они смотрятся как дешёвые ИИ-поделки.
Получается любопытная штука: вместе с качеством генерации растёт и наша насмотренность. Глаз учится распознавать ИИ-слоп – просто с лагом в несколько месяцев, а то и лет. | 5 371 |
| 8 |  Онлайн-сервисы бухгалтерии – штука удобная. Автоматизация рутины, напоминания о сроках, актуальная картина финансов в пару кликов.
Однако рано или поздно случается ситуация, когда без живого специалиста всё же не обойтись. Поэтому идеальная связка – автоматизация с доступом к опытному бухгалтеру, который подскажет, как быть в нестандартной ситуации, поможет выбрать режим налогообложения или просто проконсультирует по любым вопросам.
Именно так устроена Онлайн-бухгалтерия от Точка Банка: сервис сам считает налоги, формирует и отправляет декларации, готовит платёжки, работает с маркетплейсами и учитывает их комиссии. А консультации опытных бухгалтеров — безлимитно, даже персональные. Ошибки сервиса застрахованы на 100 млн рублей.
Сейчас на тарифы для учёта НДС — скидка 50% на Онлайн-бухгалтерию на год, а обслуживание счёта — бесплатно.
Для тех, кто хочет пройти изменения 2026 года без ошибок и стресса и не переплачивать аутсорсу – есть смысл глянуть. | 5 412 |
| 9 |  Оказывается, я со своими 5-ю детьми могу считаться “мало-детным”.
Потому что “особо одарённые” предприниматели из Китая заводят по 100, 200 и даже 300 потомков 🤯 И это не следствие прихоти или похоти от перепоя виагры, а холодный расчёт.
Wall Street Journal рассказал историю, от которой крышу сносит. Китайские миллиардеры массово штампуют наследников через американских суррогатных матерей. В самом Китае это запрещено, но в США под такие запросы выросла целая индустрия. Причём будущие отцы часто даже не вылезают из Поднебесной – отправляют генетический материал курьером, а обратно получают готовых детей, да ещё и с американским гражданством. Примерно по 200 тысяч баксов за каждого.
Раньше китайцы обходили так политику одного ребёнка (отменена в 2015-м). Теперь мотивация другая. Как сказал владелец одной из клиник ЭКО, его китайские клиенты задались целью создать “непобедимые семейные династии”.
Самый яркий пример – основатель игровой компании Сюй Бо, у которого, по неофициальным данным, уже 300 детей. Сам он называет себя “китайским батей №1” и открыто говорит, что хочет минимум 50 “качественных сыновей” для наследования бизнеса. Это как раз его дети на видео бегут толпой с криками “Папа!” – жутковато-завораживающее зрелище.
Другой предприниматель из образовательной сферы заказал у суррогатных матерей 10 девочек. Покупал яйцеклетки у моделей и докторов наук за 6-7,5 тысяч баксов. Зачем? Чтобы впоследствии выдать дочерей замуж за влиятельных людей и таким образом создать династию через стратегические браки. Вот такая средневековая логика в современной обёртке.
Ещё один бизнесмен хотел заказать 200+ детей за раз для семейного предприятия. Но ему агентство отказало – просто не осилили логистику такого масштаба.
Что хочу на этот счёт сказать? Как молоток во всём видит гвозди, так предприниматель на всё стремится посмотреть через призму стратегии масштабирования и рационального использования ресурсов. Но, по мне, человеческие отношения – это та сфера, где нужно делать это предельно деликатно.
Понимаю логику бизнесменов, которые заводят много детей, чтобы было кому передать созданное ими дело. Но чтобы в таких промышленных масштабах? Мне это кажется безумием. Причём как с этической, так и с практической стороны.
Этически – потому что все эти “отцы-рекордсмены” видят в детях не людей, а активы. Мальчики – наследники бизнеса, девочки – для выгодных браков… Это какая-то запредельная коммодификация родительства. Я подозреваю, что многие из них, по мере взросления и осознания всего контекста этой дикой ситуации, получат мощнейшие психологические травмы.
А практически – потому что невозможно быть настоящим отцом для сотни детей. Это фикция, даже с армией нянь. У меня пятеро, и при всём моём желании быть вовлечённым родителем это колоссальный организационный квест. А теперь умножьте на 10 или на 100. Да там даже имена запомнить практически нереально.
Родительство – это про присутствие. Про то, чтобы быть рядом, когда приснился плохой сон. Про чтение книжек перед сном, купание, разговоры за завтраком.
Любовь, в отличие от бизнеса, не масштабируется. Ну или иначе – там возможен и уместен качественный рост, а не количественный. | 7 478 |
| 10 | Работа – это не фича, а временный баг цивилизации, который вот-вот пофиксят.
В новом выпуске подкаста “Визионеры” обсудили со Степаном Гершуни, инвестором в cyber.fund и автором телеграм-канала @cryptoEssay, будущее, очертания которого уже проступают на горизонте.
Есть немалая вероятность, что относительно скоро мы проснёмся в декорациях Древнего Рима. Только вместо рабов будут ИИ-агенты и роботы, которые возьмут на себя большую часть рабочих задач – писать код, засевать поля, строить дома… Как следствие, блага подешевеют до почти бесплатных.
И тогда главным вопрос для скучающего человечества может стать: чем же, сука, себя занять?
Полный выпуск уже на YouTube. | 12 573 |
| 11 | Будущее меня живо интересует. Я проведу там весь остаток своей жизни.
#Понравилось | 6 549 |
| 12 |  Партнёрство – один из самых недооценённых и эффективных инструментов предпринимательства. С ним, правда, есть существенный нюанс. Чтобы использовать его эффективно, необходим изрядный уровень бизнесовой и личностной зрелости лидеров, в это партнёрство вступающих.
Поскольку культура бизнеса в России формируется всего пару десятилетий, вплоть до недавнего времени компании смотрели на коллаборации с подозрением: зачем с кем-то делиться, если понятнее – тащить самому?
Похоже, ситуация разворачивается. Непростые времена всегда стимулируют людей объединяться.
Свежее исследование Яндекса и РБК показало, что каждая вторая крупная компания в России уже строит долгосрочные совместные проекты. А для 42% коллаборации стали основной стратегией развития – вместо органического роста или поглощений.
Цифры по динамике тоже впечатляют: с 2023 года рынок партнёрств растёт на 28% ежегодно. Активнее всего вовлечены в сотрудничество медиа, телеком и IT-бренды: там 9 из 10 компаний уже участвуют в совместных проектах.
Но главное – результат. Обороты компаний, участвующих в коллаборациях растут в 1,7 раза быстрее, чем обороты тех, кто гребёт сам по себе.
Конечно, не каждое рукопожатие превращается в деньги. Иногда красивые синергии на бумаге тупо разбиваются о быт – разницу амбиций и культурные расхождения между командами (и новейшая история российского бизнеса знает подобные примеры). Но это уже вопрос выбора и притирки, а не повод игнорировать инструмент, который реально работает.
Запись дискуссии и презентация с результатами исследования – по этой ссылке. Там больше цифр и выводов. | 7 189 |
| 13 |  No text | 7 584 |
| 14 |  +1No text | 4 820 |
| 15 |  #ПредпринимательПоЗалёту
Глава 13 – визионерство как инструмент бизнеса, или Все ли бобры добры?
Продолжаю автобиографическую исповедь с элементами хоррора. По хэштегу читайте предыдущие эпизоды этого сериала, стремящегося понять, как формируется личность предпринимателя и какими способами достигаются большие результаты в бизнесе.
2007 год, я уже несколько лет в Германии. Научился делать маленькие веб-бизнесы, эпично провалился с попыткой продавать “умные дома” и ищу новые сферы приложения неисчерпанных пока слабоумия и отваги.
Здесь случается мой первый кейс пока ещё не очень осознанного, но уже целевого применения визионерства как инструмента бизнеса.
Что такое практическое визионерство для предпринимателя? Это способность понимать (а лучше – чувствовать) природу технологических, общественных и иных трендов и умение на найденную “волну” тренда поставить “сёрф-доску” бизнес-модели. И сделать это так, чтобы энергия волны тащила твой стартап.
Вторая половина нулевых во всём мире ознаменовалась триумфом того, что тогда называли Web 2.0. Это когда интернет выходил из состояния read-only и стал всё больше вовлекать пользователя в создание контента. Повсеместно росли социальные сети, сервисы и прочие UGC-штуки (UGC – User-Generated Content).
Я внимательно наблюдаю за происходящим и пытаюсь понять, как, имея очень ограниченные ресурсы, можно оседлать этот тренд. Продолжая аналогию с сёрфингом – куда ставить доску и какой она должна быть формы? В итоге нахожу возможность сделать для России социальный сервис, модель которого набирает популярность в США и Европе. Это так называемые “социальные закладки” (сейчас наши закладки хранятся в браузере и синхронизируются между устройствами автоматически, а 20 лет назад такого не было и подобный сервис был весьма актуален).
Проект, в сравнении с тем, что я делал раньше, технически сложный. Я решаю, что мне нужна команда опытных программистов. Нахожу партнёров, которые берутся обеспечить техническую часть. Сам выступаю как идеолог, руководитель продукта и маркетинга. Рождается “БобрДобр”.
Название появилось случайно, во время рабочей планёрки. Мы обсуждали, что могло бы стать символом проекта. Сначала появилась мысль, что это должен быть какой-нибудь обаятельный зверёк, имеющий реноме “домовитого”, этакий скопидом, который всё собирает. Кандидатами были белка, хомяк, кто-то ещё и, наконец – бобр. Он может и не очень домовит, но родилось словосочетание БобрДобр. Звучит позитивно, хорошо запоминается и подходит для доменного имени – легко записывается со слуха. Его и закрепили.
На картинке можно видеть финальную итерацию проработки фирменного стиля, где уже согласованному бобру подбирали шрифтовое решение. Кстати, какое бы выбрали вы?
Я тотально поглощён проектом. Почему-то я полностью уверен в том, что его ждёт большой успех. Сейчас я уже знаю, что подобный необоснованный оптимизм руководителя – важная составляющая успеха нового бизнеса. Он работает как самосбывающееся пророчество. Если лидер настроен предельно оптимистично, то и команда действует увереннее, смелее, быстрее.
Однако, конечно, голого оптимизма мало. И скоро мне предстоит в этом убедиться через боль и страдания.
Продолжение следует. | 6 865 |
| 16 | Чтобы серьёзно изменить свою жизнь, необходимо испытать либо большое вдохновение, либо крайнее отчаяние.
#Понравилось | 7 121 |
| 17 | Батя снова в деле.
OpenAI в точности повторила классический сюжет про дерзкого новичка, который выскочил на рынок со своим революционным продуктом и пару лет гордо ходил с короной на голове. Казалось, ещё немного – и ChatGPT превратится в имя нарицательное, навсегда став синонимом ИИ.
Но рынок – штука циничная, на одном эффекте новизны далеко не уедешь.
Свежие данные Sensor Tower отрезвляют: рост ChatGPT замедлился. Аудитория всё ещё огромная (810 млн MAU), но с августа по ноябрь она выросла всего на 6%, а время, проведённое в приложении, даже немного сократилось.
А вот Gemini от Google, напротив, уверенно набирает обороты. За тот же период аудитория подскочила на 30%, пользователи стали проводить в приложении в два раза больше времени – в среднем 11 минут в день. Драйверами роста стали новая модель генерации изображений Nano Banana, и – что критически важно – глубокая интеграция Gemini в Android.
Старая школа наконец-то проснулась. Сначала Google реально тормозил: было видно замешательство и страх облажаться. Но потом гигант собрался, ввёл внутренний code red, мобилизовал ресурсы и ворвался в чат.
В истории бизнеса такое случалось не раз. Самая яркая аналогия – война браузеров в 90-х. Netscape Navigator тоже был революционным, удобным и всеобщим любимцем, открывшим интернет для массового пользователя. Но затем пришёл Microsoft со своим Internet Explorer, который был по умолчанию вшит в операционную систему Windows – и пионер рынка отправился на свалку истории (у меня про это есть видео). К слову, совсем недавно Microsoft провернул тот же финт на рынке корпоративных мессенджеров: первопроходец Slack на наших глазах теряет позиции под натиском Teams, который просто идет в комплекте с Office.
Мораль стара как мир: пионеры показывают, как можно, а потом приходят монополисты и забирают все трофеи.
Ещё два года назад я приводил прогноз профессора Скотта Гэллоуэя, который в гонке ИИ поставил на Google (хотя тогда это было совсем неочевидно). Его логика железна: на длинной дистанции побеждает не тот, кто первым залетел на рынок со своим продуктом, а тот, кто владеет инфраструктурой дистрибуции и массивами данных. В этом плане с поисковиком №1 мало кто сможет тягаться. А если положить на весы многолетнюю ИИ-экспертизу Google, собственные чипы и гигантскую армию пользователей, исход битвы выглядит почти предрешённым. | 8 560 |
| 18 | Почему самолёты не падают (и при чём тут ваш бизнес).
Авиация – одна из самых безопасных отраслей в мире. Сегодня катастрофа случается примерно раз на миллион рейсов. Такие показатели стали возможны благодаря феноменальной работе над ошибками. Внедрение “чёрных ящиков”, записывающих параметры полёта, превратило каждый инцидент в урок для всей индустрии.
В бизнесе работает та же логика. Исследования показывают: успешные команды фиксируют больше ошибок, чем неудачники. Не потому что чаще косячат – просто они лучше замечают проблемы, не боятся их признавать и быстрее превращают в управленческие решения.
Именно такой системный подход практикует “ВкусВилл” – компания с оборотом под 200 млрд. В феврале наш клуб Reforma идёт туда на бизнес-экскурсию, в рамках которой пройдёт закрытый воркшоп “Чёрный ящик: как превращать ошибки в возможности”.
Топ-менеджеры компании расскажут, как:
- создать среду, где люди не боятся говорить о проблемах
- анализировать сбои
- принимать решения, усиливающие систему
Участие бесплатное, но только для резидентов клуба. Если хотите попасть на экскурсию, обратите внимание на новогоднюю акцию Reforma – до 26 декабря можно вступить на три пробных месяца со скидкой 20% (+ две недели участия в подарок).
Напомню, что каждый месяц в клубе проходит десяток событий для собственников и управленцев: экскурсии, нетворкинги, стратсессии, разборы кейсов. Реформисты постоянно обмениваются опытом и помогают друг другу решать бизнес-задачи быстрее и качественнее, чем если бы им приходилось делать это в одиночку.
Присоединиться можно по этой ссылке. | 7 429 |
