Максим Спиридонов

Я ужасно не люблю бумажный документооборот. Хлопотно, долго, да и деревья жалко. Кроме того, команды моих проектов и портфельных компаний разбросаны от Таиланда и Черногории до Германии и Аргентины. Если бы я пытался по старинке работать с физическими носителями, работа бы просто встала. Неделями ждать, пока оригинал договора или счёта долетит через океан – в современном мире утопия. Тем удивительнее, что многие предприниматели до сих пор цепко держатся за бумагу. Сервис электронного документооборота Контур.Диадок недавно подсветил это обстоятельство через городские инсталляции. В прозрачных боксах на улицах разместили документы, повреждённые временем и бытовыми случайностями: пятна от кофе, надрывы, детские каракули. Всё это выглядит как памятник беспечности и неэффективности. Бумага – хрупкий и ненадёжный носитель. Ее хлопотно хранить, беречь от влаги, огня и собственной рассеянности. Зачем создавать себе эту головную боль, если можно без неё? Я давно являюсь адептом простого подхода: всё, что не приколочено, нужно оцифровать и автоматизировать (а то, что приколочено – отодрать и потом оцифровать и автоматизировать). И документооборот – один из первых на очереди. Рискуя выступить капитаном очевидность, скажу, что ЭДО сегодня – это: - скорость: документы улетают контрагенту мгновенно - порядок: в цифровом архиве ничего не теряется, как это часто бывает в недрах классической бухгалтерии - мобильность: подписывать документы можно хоть с пляжа, хоть из такси Одним словом, переход на ЭДО – логичный шаг для любого, кто ценит время. Я лично (и это чистая правда) уже много лет веду свой российский документооборот через Контур.Диадок. И сейчас они дают скидку новым клиентам в 15% на пакет документов по промокоду MS15 Если вы как раз дозрели “слезть с бумаги” – это отличный повод наконец закрыть этот вопрос.

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 12 – кажется, я почти Стив Джобс Продолжу рассказ о своих предпринимательских взлетах и падениях.  Итак, середина нулевых. Посещаемость на созданных мною сайтах вырастает до пары миллионов человек в месяц, рекламу на них покупают все более активно, я чувствую себя всё увереннее финансово. Но, случается страшное — я опасно заболеваю.  Вирус, который меня накрывает, не затрагивает тело, но интенсивно влияет на мозг. Меня накрывает типичное для нас, “предпринимателей по залету” заблуждение. Я начинаю считать себя крутым.  Мне кажется, что я вкурил дзен бизнеса и ещё немного — и выйду на уровень где-то между Стивом Джобсом и Генри Фордом. Сейчас я это формулирую с иронией, но тогда ощущение было близко к серьёзному. Как в “Адвокате дьявола”: “Тщеславие — мой любимый грех.” Такая безосновательная вера в себя, как я теперь знаю, характерна для многих предпринимателей. Это неотъемлемая часть парадоксального набора качеств, которые вместе с уже упомянутыми слабоумием и отвагой, позволяют запрыгнуть в пространство бизнеса и не сойти с ума в первые годы.  Ты идёшь в шорах и не видишь всей сложности и непредсказуемости мира бизнеса. Ты не знаешь про постоянное давление ответственности и стресс, необходимость быть на связи 24х7, одиночество лидера, боль разочарований и предательств.  Но именно благодаря шорам у тебя хватает наглости и энергии продолжать. Если бы ты сразу осознал масштаб собственной неопытности и степень токсичности среды, возможно, не решился бы на второй шаг и никогда не добрался бы до места, где начинаются реальные результаты. Моя история профессиональных поисков себя, как и история многих моих знакомых - классическая иллюстрация предпринимательского “fake it till you make it”.  В 16 лет я посчитал себя композитором и в 18 написал музыку к двум спектаклям. Потом - фронтменом популярной группы и наши песни зазвучали по радио. Позже - крутым стартап-менеджером.  И каждый раз через пару лет приходило отрезвление: на входе я только подступался к тому, в чём считал себя “состоявшимся”. Я не был мастером — я был в пути. Но тут есть важная оговорка. Обычно, когда приходило понимание прежних заблуждений, я вдруг обнаруживал, что всё-таки дошёл туда, кем только считал себя раньше, только с опозданием. Зато с другой глубиной и другим качеством.  Поэтому, на сегодня, кажется, я уже не самый безнадёжный стартап-менеджер и предприниматель — в конечном счёте. Из этих наблюдений я вынес важные для себя выводы: - Шоры полезны предпринимателю в начале, но смертельно опасны на масштабе: сперва помогают стартовать, потом искажают реальность. - Fake it → Make it работает только если между “казаться” и “быть” стоит системная работа: реальная практика, учёба, рефлексия. - Гордыня ≠ стратегия: ощущение своей “исключительности” может помочь тебе быть обаятельным лидером, но не заменяет мастерство. В следующих эпизодах расскажу про еще один свой болезненный провал и последовавшую за ним удачу с первым экзитом на сотни тысяч долларов. Stay connected.

Австралия решила сыграть в строгого родителя и полностью вырубить детям до 16 лет соцсети.  Правительство страны потребовало, чтобы с 10 декабря соцсети приняли «разумные меры» и сделали невозможным доступ к их платформам для австралийских подростков младше 16. Уже имеющиеся аккаунты должны быть деактивированы или удалены. Это при том, что 96% детей в возрасте 10–15 сейчас такие аккаунты имеют.  Родители аплодируют стоя. Политики изображают “борцов за светлое будущее”. Я понимаю логику австралийцев. Действительно, есть проблемы кибербуллинга, доступа детей к вредоносному контенту и порнографии. Но давайте честно: попытка отрезать подростков от соцсетей — это как пытаться остановить океан ладонью. У детей VPN и навыки обхода блокировок появляются раньше, чем первая влюбленность. Не приведёт ли эта борьба с опасностями интернета к куда более изощрённым лазейкам и теневым экосистемам, куда взрослые вообще не имеют доступа? Как думаете: 1. как это сработает для Австралии?  2. насколько широко может распространиться по миру?  3. и главное — насколько такое оправданно?

Tesla продолжает терять позиции. Почти два года назад китайская BYD сместила компанию Маска с позиции мирового лидера по продаже электромобилей. Теперь, судя по этой инфографике, детище Илона умудрилось скатиться на третье место. Между ним и BYD втиснулась ещё одна китайская компания – Geely, которая поставила 1,3 миллиона поставок за восемь месяцев 2025-го. У Tesla за тот же период – минус 11% и жалкие (на этом фоне) 985 тысяч. Пять крупнейших китайских производителей электрокаров контролируют уже 43% мирового рынка. BYD в одиночку держит почти 20%. А там ещё и Xiaomi на подходе, которая вышла в прибыль по электромобилям за 19 месяцев (Tesla для этого понадобилось пять лет). А теперь самое интересное – почему так происходит. Короткий ответ – китайцы продолжают жечь во многих индустриях. А конкретно добыча, хранение и использование “чистой” энергии для них – один из государственных приоритетов. Ну и помимо этого, как показал анализ Reuters, китайцы сократили цикл разработки автомобиля вдвое. 18 месяцев от идеи до конвейера. Средний возраст моделей китайских брендов на рынке – всего 1,6 года. У иностранных – 5,4. Для индустрии, которая привыкла обновлять модельный ряд раз в пятилетку, это звучит как издевательство. Как они это делают? Во-первых, производят большинство комплектующих сами – не зависят от поставщиков. Во-вторых, рабочие там могут трудиться по 12 часов шесть дней в неделю. В-третьих, китайские автопроизводители применяют философию Кремниевой долины: быстрый запуск, быстрый провал, быстрая доработка. Меньше прототипов, больше симуляций и ИИ. Запуск модели – не финал разработки, а её начало. Тем временем Volkswagen однажды потратил 75 000 км тестовых заездов на то, чтобы... изменить цвет деревьев в навигационной системе. Без комментариев.

Стартапы – это не про размышления, а про действия. Если у вас сейчас нет хороших идей для стартапа, то способ получить лучшие – не думать ещё, а создавать что-то, запускать это и учиться на том, что получается. #Понравилось

5 вещей, которые делают нас лучше: 1) Фокус на влиянии. Безжалостная приоритизация. Умение решать проблемы далеко не так важно, как умение выбирать правильные проблемы для решения. Фокусируйся на решении больших проблем. Фокусируйся на помощи максимальному числу людей. Фокусируйся на влиянии. 2) Двигайся быстро. Быстрые унаследуют землю. Пока медленный добавляет ненужные украшения, быстрый – уже проходит тест реальностью. А значит, быстрый может учиться на опыте, пока медленный только теоретизирует. 3) Будь смелым. Страх – это плохо. Не бойся выглядеть глупо или попасть в неприятности. Не бойся быть уволенными. Перестань ждать разрешения. 4) Будь открытым. Думай неправильно. Всегда есть решение. Обычно даже несколько. Если то, что ты делаешь, не работает, попробуй взглянуть на проблему иначе. Может, ты слишком умён. Думай как идиот. Может, ты слишком всё усложняешь. Думай проще. Забудь о том, как делать правильно. Делай то, что работает. Попробуй что-то новое. Затем попробуй что-то ещё. 5) Создавай социальную ценность. Рассчитывай на лучшее. Мы нанимаем умнейших людей для решения безумно сложных задач. Это значит, что ты хорош в своём деле. И твой сосед по офису – тоже. Поэтому не прячь ничего в стол. Будь открытым. Показывай, над чем работаешь. Говори. И пусть другие выскажут мнение. ______ За последнее десятилетие репутация Facebook многократно страдала. Да и сама компания переименовалась в Meta, растеряв по пути изрядную часть магии. Но их красная книжка образца 2012-го остаётся блестящим управленческим артефактом. Инструкцией о том, как, разрастаясь в размерах, оставаться “голодным и безрассудным”. Иначе вы становитесь просто большой и неповоротливо-сытой мишенью для тех, кто сохраняет в себе дух стартапа. Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.

Берегите культуру, мать вашу. В конце 2012-го, когда число пользователей Facebook перевалило за миллиард, на столах всех сотрудников компании появилась загадочная книжка. Небольшая, в ярко-красной обложке. Эдакая смесь поп-арта и корпоративных заповедей на 148 страниц. Называлась она Little Red Book. Аллюзия на цитатник Мао вряд ли случайна. Но если “великий кормчий” в своей “Маленькой красной книжке” учил строить коммунизм, то версия Facebook была про то, как не просрать дух стартапа при взрывном росте. Зачем это было нужно? Когда компания масштабируется бешеными темпами, есть высокая вероятность потерять смысл, ради которого она строилась. Ветераны бронзовеют, новички теряют контекст. Информация где-то есть, но найти её – тот ещё квест. Little Red Book стала “прошивкой” для новых сотрудников: вот кто мы, куда бежим и во что верим. Долгое время содержание этой книжицы было непублично. Но в прошлом году некие доброхоты выловили на аукционе оригинальный экземпляр и выложили сканы в сеть. Выписал оттуда моменты, которые зацепили больше всего: *** Мы ещё не закончили. Каждый успех показывает больше вещей, которые мы хотим сделать. Открывает большие возможности. Бóльшие вызовы. *** Путь хакера – это про раздвигание границ. Проверку лимитов. Делать то, что люди не считали возможным. Понимать, как сделать больше меньшими средствами, а иногда и вовсе без них. Это тюремная заточка, а не добротный кухонный нож… *** Величие и комфорт редко уживаются вместе. *** 6 месяцев или 30 лет. Нет смысла делать пятилетний план в этой индустрии. С каждым шагом вперёд ландшафт меняется. Поэтому у нас есть чёткое понимание, где мы хотим быть через полгода, и где мы хотели бы оказаться через 30 лет… Любой другой подход гарантирует, что всё, что вы выпускаете, уже устарело. *** …Компания с видением и целями, выходящими за рамки простого движения цифр, с большей вероятностью будет инновационной – и с большей вероятностью заслужит доверие и уважение людей. Люди уважают компанию, у которой есть принципы, которые она никогда не поставит под сомнение, и есть обещания, которые она никогда не нарушит… Видение и ценности освобождают вас от необходимости сомневаться в каждом принимаемом решении. *** Самое рискованное – не рисковать. *** Пока ты не понял, что что-то невозможно, ты способен сделать офигенно крутые штуки. *** Мы не создаём сервисы, чтобы зарабатывать деньги. Мы зарабатываем деньги, чтобы создавать лучшие сервисы. *** Нам нужно постоянно напоминать себе, что мы ещё не победили и что нам нужно продолжать делать смелые шаги и продолжать бороться – иначе мы рискуем достичь своего предела и угаснуть. *** Если мы сами не создадим то, что убьёт Facebook, это сделает кто-то другой. *** 5 вещей, которые делают нас лучше ⤵️

“Вы можете подчинить мир своей воле в удивительном проценте случаев”, – написал как-то Сэм Альтман в своём блоге. Конечно, он имел в виду прежде всего самого себя. OpenAI обещает вырасти с $13 миллиардов до $100 миллиардов выручки всего за пару лет. Рост почти в 8 раз! Посмотрите на график – такой траектории не демонстрировала ни одна из крупнейших компаний в истории. И это при том, что OpenAI до сих пор не выходит на прибыль, теряя миллиарды ежеквартально. И конкуренты наступают: Google выкатил мощный Gemini 3.0, а Anthropic со своим Claude успешно закрепляется в корпоративном секторе и захватил уже больше 40% рынка ИИ-кодирования. Тем не менее, Альтман подписывает контракты на $1,4 триллиона – на закупку вычислительных мощностей, чипов и электричества на ближайшие восемь лет. Для сравнения: обычные облачные компании тратят на инфраструктуру 15-30% от выручки. У OpenAI получается 10 700% (!). Цифра абсурдная на первый взгляд. Но, видимо, расчет тут “либо пан, либо пропал”. Есть мнение, что Альтман строит компанию так, чтобы она стала “слишком большой, чтобы обанкротиться”. OpenAI превращается в экосистему: браузеры, устройства, чипы, возможно, даже социальная сеть. Масштабные сделки с другими игроками ИИ-рынка, контракты с Министерством обороны США, планы выхода на IPO с оценкой в триллион долларов уже в 2026-м. Стратегия простая: настолько переплести компанию с экономикой, культурой и политикой, что даже если что-то пойдёт не так – тебя спасут. Потому что твой крах создаст системный риск для страны. Но больше всего в этой истории меня впечатляет личность самого Альтмана. Про Стива Джобса в своё время говорили, что у него было “поле искажения реальности” – способность заставлять людей верить в невозможное. Теперь то же самое говорят про Альтмана. И есть за что. Десять лет назад, когда основывалась OpenAI, мало кто мог предсказать, что эта некоммерческая исследовательская лаборатория превратится в гиганта, а её CEO станет лицом эпохи ИИ. В январе 2025-го Альтман заявил о цели достичь миллиарда активных пользователей ChatGPT. Тогда у компании было 350 миллионов в неделю – то есть нужно было вырасти больше чем втрое. Многие считали это чистой фантастикой. К октябрю цифра выросла до 800 миллионов в неделю. Похоже, миллиард – вопрос небольшого времени. Альтман выбил миллиарды из Питера Тиля, Рида Хоффмана, Microsoft и других титанов Кремниевой долины, обещая им “величайшую эпоху изобилия в истории человечества”. При этом сам он, похоже, не гонится за деньгами – у него нет крупной доли в OpenAI (его миллиардное состояние было заработано раньше). Зато есть убеждённость, что именно он способен воплотить будущее искусственного интеллекта. Альтман как-то написал в своём блоге: “Самые успешные люди, которых я знаю, верят в себя почти до безумия”. Судя по всему, именно такая вера позволяет ему брать обязательства на $1,4 триллиона при выручке $13 миллиардов и убеждать инвесторов, что всё окупится. Именно она даёт ему право говорить про восьмикратный рост за два года – и заставлять рынок в это поверить. Пол Грэм, легендарный инвестор и сооснователь Y Combinator, как-то сказал про силу воли Альтмана: “Высадите его на острове с каннибалами, а когда вернётесь лет через пять – он будет там королём”. Добьётся ли Альтман своих целей – не знаю. Но его пример ярко свидетельствует, что вера в себя и готовность рисковать по-крупному могут сдвигать горы. Или создавать их. В уравнении предпринимательского успеха я называю этот параметр “сила намерения”. Эта субстанция способна радикально усиливать другие важные компоненты – крутую стратегию, сильный продукт, креативный маркетинг. А в отдельных случаях она может даже их заменять.

В бизнесе я смотрю прежде всего на метрики. С контентом – та же история. Ваши реакции, репосты и комментарии – лучшая обратная связь. Благодаря им, я понимаю, что вам ближе и о чём стоит писать чаще. Вот тексты, которые вызвали у вас наибольший интерес в ноябре: Как гений превратился в жертву хайпа Выбирайте боль на свой вкус Осваивай ИИ или умри Бизнес научился расти без найма? Ваш любимый трек мог написать ИИ – а вы этого и не заметили Одиночество съедает мир быстрее, чем мы думали Ваши дети не поймут, что такое “сдача” Зачем фаундерам прикидываться ботами Главное из прощального письма Уоррена Баффетта Чтобы героически решить проблему – её нужно сперва создать

Лучший показатель богатства – это разница между тем, что у тебя есть, и тем, чего ты хочешь. И по этому критерию некоторые миллиардеры – банкроты. #Понравилось

Новая подборка кадров из рубрики #ЧерноБелыйТаиланд

Прибыль есть, а денег нет. Звучит как какой-то сюр, но именно в такой капкан угодила компания “Нескучные финансы”. Нескучно получилось, согласитесь. В рамках цикла интервью “Время прагматичных романтиков” пообщался с Александром Афанасьевым. Человеком, который честно признаётся, что он финансист не от Бога, а от боли. Мы разобрали кейс, где ребята построили системную компанию, пробили планку в миллиард выручки и... прощёлкали недавно жесточайший кассовый разрыв. Получился честный и отрезвляющий разговор про то, как выживать, когда кризис бьёт наотмашь. Как управлять удалённой командой в 600 человек и не масштабировать хаос. И каково это – заниматься бизнесом, когда ты отец пятерых детей (да, в этом плане Саша недавно сравнял со мной счёт). Полная запись нашей беседы – уже на YouTube. Цикл “Время прагматичных романтиков” мы проводим совместно с бизнес-клубом Reforma при поддержке Точка Банк – экосистемы сервисов для развития бизнеса.

Чтобы героически решить проблему – её нужно сперва создать. К 1914 году Gillette, захватившая американский рынок мужских бритв, упёрлась в потолок. Все, кто хотел брить бороды, уже делали это. Расти было некуда. В поисках новой аудитории компания обратила внимание на другую половину человечества – женщин. Вот только была одна загвоздка: у них не росли бороды. Да и волосы на теле не считались чем-то зазорным. К тому же, большую часть истории человечества женская мода была благопристойно закрытой – от шеи до щиколоток. Что делать? Создать проблему с нуля. Благо, в моде как раз начались изменения – в тренд входили платья без рукавов и укороченные юбки. Тело становилось более открытым. Gillette быстро подсуетилась и выпустила Milady Décolleté – первую бритву для женщин. С позолоченным корпусом и элегантным футляром – одним словом, статусная вещица для туалетного столика. И стоила, кстати, немало – 5 долларов (около $150 сейчас). Параллельно в женских журналах запустили рекламу в с простым месседжем: волосы на теле – это “неприлично”, “неприглядно”, “неженственно”, да и вообще “постыдно”. Гладкие подмышки – вот признак современной леди. Волосатые – удел провинциалок и дикарок. То, что вчера было чуть ли не нормой, вдруг превратилось в “неловкую личную проблему”. Результат? К середине двадцатых компания продавала уже 15 миллионов женских бритв в год. Gillette создала новую товарную категорию и удвоила свой рынок. Не будем сейчас вдаваться в этические аспекты этой истории. Зарабатывать на стыде и социальной тревожности – идея, если честно, так себе. По мне, настоящий гений Gillette был в глубине понимания трендов, которые колышут общество, и тайминге входа. Их кампания идеально легла на мощнейший культурный сдвиг с раскрепощением женщин и женской моды. Продавцы бритв блестяще увязали новый тренд (открытая одежда) со скрытой потребностью (социальное одобрение, статус) и предложили решение. А потом судьба подкинула ещё один козырь: в годы Второй мировой весь нейлон пустили на парашюты. Чулки исчезли из продажи и женщины массово оголили ноги. А Gillette к тому моменту уже убедила их, что ноги должны быть гладкими. Как сейчас – вы знаете. Волосы в подмышках и на ногах женщины социально не одобряются почти во всём мире. Глобальный рынок женских бритв оценивается почти в $4 миллиарда и продолжает расти. Gillette прочно встроилась в ежедневную рутину миллиардов людей и зарабатывает на этом уже больше века. Не устаю повторять: нужно следить не только за новыми технологиями, но и за социальными и культурными изменениями в жизни человечества. Изменилась мода, появилась новая массовая привычка, вырос общественный запрос, которого раньше не было – всё это окна возможностей для предпринимателей. Вопрос лишь в том, успеете ли вы их заметить раньше конкурентов и предложить правильное решение.

С Точка Банком я давно сотрудничаю по нескольким проектам. В том числе, как вы могли заметить, при его поддержке выходят интервью из моего цикла “Время прагматичных романтиков”. Сейчас по случаю Чёрной пятницы Точка Банк запустил лимитированный тариф "Всё и сразу" – с набором опций, которые могут оказаться полезны не только вам, как предпринимателю, но и вашим близким. Если сейчас вам нужно повысить уровень своего комфорта, подключите "Всё и сразу", чтобы получить: - 2 месяца премиум-полиса ДМС для вас и ваших близких от онлайн-страховой “Лучи” - переводы до 2 000 000 рублей в месяц физлицам без ограничений - повышенную ставку по депозитам - премиальную бизнес-карту с кешбэком до 7% - два прохода в бизнес-залы каждый месяц - компенсацию процентов по кредиту за первый месяц – до 20 000 баллами программы лояльности Тариф действует только до 30 ноября включительно. Подать заявку на подключение можно по ссылке!

Когда-то “прагматический романтизм” был просто метафорой, которую я придумал, размышляя о природе современного бизнеса и своих подходах. Сегодня это рабочая управленческая рамка, которой уже пользуются и другие предприниматели. Поэтому я решил зафиксировать за собой права на это определение. Вот и свидетельство на днях подъехало.

Насмотренность и широта бизнес-кругозора – один из главных навыков для предпринимателя. У нас в Reforma для этого существует целый спектр разных активностей. Например, в этом месяце резиденты клуба: - задали вопросы Александру Афанасьеву (“Нескучные финансы”) и узнали, как из бизнеса с долгом в полтора миллиона удалось вырастить компанию с миллиардной выручкой. - сходили на экскурсию в “Диван.ру” и посмотрели, как там всё устроено изнутри. - послушали историю Эльвиса Каримова (“Разноцветные цыплята”) про его путь от логопедического кабинета до федеральной сети с оборотом 600+ млн и сотней филиалов. - поучаствовали в закрытых разборах кейсов с Дмитрием Торшиным (МШУ Сколково, СберУниверситет, ФРИИ) и получили его мини-консультации. И это только малая часть того, что было в ноябре. Всего клуб проводит около 15 событий в месяц (можете полистать календарь вот здесь). Что-то из этого потока обязательно окажется актуальным и для вас. Подсвечу некоторые события декабря: - Встреча с Василием Королишиным – нейрохирургом с 15 летним опытом. Поговорим про управление рисками, стрессом и принятие решений. Получим практические советы, которые напрямую переносятся в бизнес. - Экскурсия в “Русфлаг” – лидера рынка флажной и рекламной текстильной продукции. Посмотрим, как устроено производство, и разберём бизнес-процессы компании, которая за четыре года выросла по оборотам почти в 5 раз без внешних инвестиций. - Бизнес-разборы со Светланой Комаровой – ментором топ-менеджеров из списка Forbes-200. Поговорим откровенно о стратегии и инструментах анализа. - Нетворкинг в обновлённом формате с Натальей Толкачевой – коучем первых лиц крупных компаний. Это будут бизнес-знакомства и интеллектуальные дебаты в одном флаконе. До 5 декабря в клубе Чёрная пятница – единственный раз в году, когда можно вступить с выгодой до 40%. Если давно присматривались – самое время зайти

Можете представить картину: два богатейших человека планеты чуть ли не на коленях умоляют продать им товар за любые деньги? Это не завязка анекдота, а вполне реальная история, случившаяся в прошлом году в Кремниевой долине. Илон Маск и Ларри Эллисон пригласили на ужин в фешенебельном ресторане главу Nvidia Дженсена Хуанга. Позже глава Oracle описывал это так: “Мы с Илоном буквально клянчили чипы для ИИ. Пожалуйста, возьми наши деньги! Нет-нет, бери ещё! Нам нужно, чтобы ты взял больше! Ну, пожалуйста!”. Вдумайтесь. Люди, управляющие экономиками размером с небольшую страну, выстраиваются в очередь за чипами, как за горячими пирожками в базарный день. И даже их миллиарды не гарантируют поставку – Nvidia просто не успевает штамповать “железо”. Что происходит? Взгляните на инфографику. Как несложно заметить, среди титанов, подмявших под себя мировые запасы чипов, нет ни масковских Tesla и xAI, ни эллисоновской Oracle. На этом банкете жрут в четыре горла другие. И то, что Google смог отжать самую большую часть, вероятно, связано с их последними успехами по развитию Gemini. Богатые, как известно, тоже плачут. Деньги есть, амбиций – море, а чипов на всех всё равно не хватает. Кто в этой истории в абсолютном выигрыше – понятно без слов. Это Nvidia. Компания на днях выкатила очередную убойную отчётность: $57 млрд выручки только за третий квартал (что выше прогнозов). Чистая прибыль = $32 млрд, что на 65% больше, чем годом ранее. Эти цифры стали холодным душем для скептиков, которые последние полгода пророчили скорый крах “ИИ-пузыря”. Рынок получил чёткий сигнал: вечеринка продолжается, счета оплачиваются, спрос бешено превышает предложение. Так что пациент скорее жив, чем мёртв. И не просто жив, а накачан стероидами под завязку.

Т-банк, клиентом которого я давно являюсь, выкатил для предпринимателей интересную акцию к “Чёрной пятнице”. Суть простая: открываете счёт и подключаете что-нибудь из дополнительных сервисов, которые вам и так, скорее всего, нужны (зарплатный проект, эквайринг, онлайн-бухгалтерия – там целый список). За это получаете два “пряника”: • Скидку на обслуживание счёта. Чем больше сервисов подключили, тем дешевле (вплоть до 100% дисконта) вам обходится РКО. • Билеты на розыгрыш. Каждый подключенный сервис – это лотерейный билет. На кону 5 миллионов (50 призов по 100 000 рублей). Не то чтобы я сильно верил в такие розыгрыши, но когда это идёт бесплатным бонусом к прямой выгоде – почему бы и нет? В целом всё это выглядит как неплохая возможность оптимизировать банковские издержки. Но, как водится в “Чёрную пятницу”, акция ограничена. Заявку нужно оставить до 28 ноября. А начать пользоваться всеми благами – до 28 декабря. Если как раз присматривали новый банк или думали о диверсификации счетов – момент удачный. Все детали и форма заявки – по этой ссылке.