Business FM

​​Способы снижения расходов. 1. План расходов. Давайте заведем привычку планировать свои расходы. Составим план расходов на месяц. Не будем совершать покупок(!), если они отсутствуют в плане. Или совершайте их, но не за счет той части, которую собираетесь направить в создание активов. 2. Учет расходов. Ведите учет расходов. Делайте это хотя бы раз в год. Невозможно сократить свои расходы, не видя картину в целом… 3. Нужные товары и услуги. Покупайте действительно необходимые товары и услуги, а не дешевые. При покупке следует прежде всего оценивать необходимость самого приобретения и лишь после этого смотреть на ценник. Невысокая цена не должна становиться причиной покупки ненужных вещей. Распродажи и скидки не являются достойным поводом для совершения покупок, хотя этот период действительно является подходящим для нужных приобретений. 4. Планирование. Планируйте крупные расходы, такие как покупка автомобиля, отпуск, страховка, минимум на год вперед. Если не планировать крупные расходы, то, возможно, потребуются кредиты для их осуществления, то есть такие приобретения обойдутся в итоге дороже. А именно этого и стоит избегать. 5. Пластиковые карты. Рассчитывайтесь наличными или дебетовыми картами. Не используйте при расчетах кредитные карты. При расчете кредитными картами не ощущается то, как происходит расход средств. Расчет своими деньгами позволяет ощутить, как деньги уходят из вашего кошелька. Все разговоры о выгодном овердрафте чаще всего заканчиваются долгосрочными потребительскими кредитами. 6. Список покупок. Совершайте покупки по заранее составленному списку. Это правило существенно сократит расходы и избавит вас от совершаемых импульсивно, зачастую ненужных приобретений. Кроме того, если вы делаете приобретения в гипермаркетах, то, скорее всего, сможете приобрести там все, что вам необходимо. Это в свою очередь позволит вам не переплачивать за подобные товары при их покупки в розничных магазинах возле вашего дома. 7. Оптовые покупки. Покупайте оптом. Это простое правило работает лишь в том случае, если вы составляете план покупок. Цены в гипермаркетах порой на 20-30% ниже, чем в обычных городских магазинах. 8. Покупки в конце сезона. Покупайте по окончании сезона. В конце осени можно приобрести одежду к весне, а в конце весны к осени. В конце зимы к следующей зиме, а в конце лета к следующему лету. Существуют так же сезоны отпусков, автомобилей и многих других вещей. Покупайте все это сразу по окончании сезона. 9. Общественный транспорт. Если это выгодно и удобно, пользуйтесь общественным транспортом. Результатом будет снижение расходов на бензин и сервисное обслуживание. Можно, например, пользоваться машиной лишь по выходным для поездок в магазины, а в будние дни использовать общественный транспорт. При этом общественный транспорт зачастую оказывается быстрее и удобнее личного автомобиля. Иногда удобнее пользоваться такси, чем своей машиной. 10. Отказ от кредитов. Старайтесь не совершать покупки в кредит. Если у вас до сих пор нет денег на какую либо покупку, то кредит не увеличит их количества в вашем кошельке. Задайтесь вопросом: если вы не смогли накопить необходимую сумму, то как планируете расплачиваться за кредит? Пожалуй, этого будет достаточно, чтобы выкроить 10% средств из вашего бюджета.

​Признаки, что ваш бизнес встал на паузу (даже если деньги ещё есть) Ощущение стабильности в бизнесе может быть обманчивым. Доход идёт, команда работает, клиенты возвращаются — всё вроде бы хорошо. Но в реальности бизнес может уже давно стоять на месте. Вот главные признаки, что вы не растёте, а просто поддерживаете жизнедеятельность: 1. Почти все клиенты — «старые» Новые поступают редко и вяло. Основной доход дают постоянные — это сигнал, что маркетинг и воронка не работают на привлечение. 2. Нет новых направлений или продуктов Если вы не тестировали ничего нового более полугода, бизнес перестаёт учиться и теряет гибкость. 3. Сотрудники делают всё по шаблону Когда команда «просто работает» без инициатив и свежих идей, она перестаёт быть точкой роста, а становится тратой фонда оплаты труда. 4. Владелец стал операционным менеджером Вместо развития — он решает срыв сроков, закупку бумаги и замену линолеума. А это прямой путь к выгоранию и стагнации. Стагнация начинается незаметно. Как будто всё идёт, как надо. Но на самом деле — вы уже на обочине, и скоро это почувствуют все: клиенты, команда, рынок. В следующем посте — как вернуть рост и энергию в бизнес, если всё стало однообразным.

​Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов. Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера. В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам. Из раздела «Стать умнее»: сила лексики Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления. Одно из «проблемных» слов: «надо». Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания. Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях. Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д. Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма. Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту. Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!» Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок. Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование. Возможности для важного У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше. И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества». По материалам книги «Меняя правила».

​​Как аутстаффинг поможет бизнесу? С этим, относительно новым понятием, сегодня сталкиваются лишь те, кто имеет непосредственное отношение к бизнесу, в котором задействован коллектив кадровых работников. По определенным причинам у владельца кампании или фирмы возникает необходимость сократить количество персонала до минимума. Причем деятельность предприятия пострадать при этом не должна. Как быть? Существует возможность формального выведения сотрудников за штат, сохранив при этом фактически весь коллектив. Это и называется аутстаффингом. В чем заключаются преимущества этой процедуры? Если для директора какого-либо предприятия наличие большого количества сотрудников создает определенные затруднения, связанные с оформлением, налогами, учетом и т. п., благодаря аутстаффингу все эти неприятные заботы можно возложить на так называемого провайдера, предоставляющего соответствующие услуги. Все сотрудники остаются на своих рабочих местах, при этом официально они работают уже на кампанию по предоставлению услуг аутстаффинга. Владелец фирмы и провайдер заключают между собой соглашение по предоставлению рабочей силы, и в этом случае последний берет на себя все обязательства по оформлению кадров. Таким образом фирма-заказчит в некоторых случаях сохраняет за собой лишь административный штат. Услуги аутстаффинга могут быть незаменимы, когда требуются сезонные рабочие или сотрудники для выполнения определенного проекта. Не совсем удобно нанимать людей на работу, а через короткий срок увольнять. Поэтому практичнее обратиться к услугам аутстаффера, который, как правило, уже располагает целым штатом квалифицированных работников разных направлений. Может показаться, что самой незащищённой стороной в процедуре аутстаффинга оказываются сами работники. Фирма наниматель не несёт за них ответственности, так как у неё отсутствуют с персоналом правовые отношения. А по факту их деятельность не связана с компанией-провайдером. Но на деле, любой сотрудник при таком раскладе связан обязательствами со стороной-аутстаффером, а она, в свою очередь несёт всю ответственность на основании договорных отношений с конкретным лицом. Тут правила просты — независимо от того, какой стороной вы выступаете, внимательно изучите договор или соглашение, прежде чем подписывать. Только так вы избежите недоразумений, когда возникнут вопросы о ваших правах и обязанностях.

​​​​Корпоративная культура 1. Сотрудники быстро теряют терпение Когда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных сотрудников, провести беседу, тренинги и разработать единую линию поведения. 2. Сотрудники не контактируют друг с другом Барьеры между сотрудниками — большое препятствие на пути к развитию компании. Отсутствие открытости, доверия, взаимодействия и взаимопомощи ведут предприятие в тупик. Предположим, у вас есть менеджеры, с которыми вы контактируете как руководитель и ожидаете, что они будут работать с нижестоящим персоналом, и вы сообщаете им о том, что планируете начать работу над каким-то новым проектом в выбранном вами ключе. После старта работ вы замечаете отставание, вызываете нерадивого сотрудника и вдруг выясняете, что этот сотрудник абсолютно не в курсе того, что происходит. На ваше справедливое возмущение менеджер заявляет, что посчитал, что сотруднику не обязательно знать подробности. Иногда это действительно имеет смысл, а иногда вышестоящие по должности или даже сотрудники одного уровня из соображений соперничества или по другим причинам не делятся информацией с коллегами. Это портит отношения и влияет на конечный результат работы всей компании. Ваша задача — всеми силами поддерживать в сотрудниках чувство коллектива, братства, участия в одном большом общем деле. 3. Сотрудники не дорожат работой Некоторые сотрудники (не важно, какую должность они занимают и в каком направлении специализируются) совершенно не дорожат своей работой. В принципе, на каждом предприятии найдется один-два таких человека. Но когда это становится скорее нормой, чем исключением, нужно честно признаться себе, что это результат плохого управления. И бороться с этим положением нужно не увольнениями и штрафами, а стимулированием, побуждением к действию, мотивацией. Ваша задача — пробудить в людях чувство ответственности, подключить их к общим целям и мотивировать на добросовестное выполнение обязанностей. 4. Процесс управления вступил в кризисный период Если у вас небольшая компания и вы являетесь единственным ее руководителем, то особо опасаться проблем не стоит. Но в случае роста и расширения вам понадобится брать новых сотрудников и делегировать обязанности. Если при этом вы пожелаете сохранить за собой право всецелого контроля даже в мелочах, то рано или поздно вы выдохнетесь, а компания перестанет развиваться. Для успешного движения вперед нужно наладить работу механизмов таким образом, чтобы некоторые его узлы работали автономно с известной долей свободы. Вы сможете сохранить силы и запал для построения далеко идущих планов и разработки стратегии, только если избавитесь от необходимости контролировать всё и всех. Поощряйте на самостоятельность и инициативность не только своих менеджеров, но и служащих низшего звена.

​Управление временем в бизнесе 1. Сотрудники тратят время впустую Бесконечные обсуждения, ненужные совещания, согласования на недели — всё это убивает эффективность. 2. Нет чёткого планирования Когда сотрудники не понимают приоритетов, они бросаются от задачи к задаче и в итоге не делают главное. 3. Руководитель не делегирует Если вы держите всё под личным контролем, ваш календарь станет узким горлышком для компании. Задача руководителя — внедрить простые правила: фиксируйте приоритеты, ограничивайте встречи и делегируйте.

​​21 правило инновационно мыслящего руководителя 1. Креативность означает умение делать что-то новое со старыми идеями. 2. Относитесь к инновациям как к импортно-экспортному бизнесу. Постоянно стремитесь к тому, чтобы добывать идеи вовне вашей команды и вашей организации, постоянно демонстрируйте свои идеи другим и рассказывайте им о них — и совмещайте все эти идеи. 3. Ищите и стройте «перекрестки» — места, где собираются люди с разнообразными идеями. И когда вы отправляетесь туда, говорите с людьми, которых вы не знаете, о чьих идеях вы ничего не знаете, чьи идеи вам кажутся странными, бесполезными или не нравятся вам. 4. Ваши убеждения — это сильные и яркие идеи, которые, однако, должно быть нетрудно поменять, если настанет время. 5. Научитесь слушать, наблюдать и держать язык за зубами. 6. Регулярно говорите «я не знаю». 7. Имейте смелость действовать исходя из имеющейся информации и будьте скромны — подвергайте сомнению свои убеждения и действия. 8. Вознаграждайте за успехи и (осмысленные) провалы, но наказывайте бездействие. 9. Сделайте так, чтобы люди могли безопасно для себя предпринимать рискованные шаги и терпеть поражения, развивайте культуру «прости, но помни». 10. Побуждайте людей учиться на ошибках других — это быстрее, проще и менее болезненно. 11. Если система найма и вознаграждения в вашей организации побуждает людей быть идеальным отражением тех, кто пришел в компанию до них, устраните все побуждающие к этому правила и процедуры. 12. Нанимайте людей, которые вас смущают. 13. Составляйте рабочие группы не только из опытных экспертов, но и из новичков. 14. Сделайте так, чтобы люди могли сражаться, чувствуя свою правоту, и выслушивать других, понимая свою неправоту. 15. Побуждайте людей «тревожиться счастливо». 16. Иногда лучший менеджмент — это отсутствие менеджмента. Вы должны понимать, когда лучше убраться с дороги и как это правильно сделать. 17. Имейте достаточно уверенности и решительности, чтобы принимать неудобные решения, удерживать своих подчиненных от нытья о сделанных решениях и вовремя внедрять эти решения. 18. Отказывайтесь от множества идей, в том числе от множества хороших идей. 19. Инновации — это креативность + способность внедрять идеи. Разработка или обнаружение отличной идеи — дело бесполезное, если вы не способны ее внедрить или продать тем, кто считает себя способным на это. 20. Помните еще один рецепт инноваций: Воля + Идеи + Инструменты. 21. Инновации — это еще и торговля идеями. Величайшие инноваторы, от Эдисона до Джобса, — это одаренные генераторы восхищения и мастера продаж. Если вы не можете или не хотите продавать, найдите себе в команду того, кто может.

💼 Главное образовательное событие этой осени 4 октября в Москве пройдёт самая масштабная выставка «Образование за рубежом» от ITEC - компании с 28-летним опытом в сфере международного образования Вас ждёт всё, что нужно знать о поступлении в топовые бизнес-школы, программы бакалавриата и магистратуры, MBA и элитные университеты мира: от MIT и UCL до ведущих школ Швейцарии и Великобритании Кому подойдёт: ✔️ предпринимателям и топ-менеджерам, которые рассматривают международные MBA и executive-программы, ✔️ семьям, которые выбирают лучшее среднее и высшее образование для детей за рубежом, ✔️ тем, кто хочет совместить карьерный рост и престижное образование. Что будет на выставке: Тематические семинары для взрослых и детей, индивидуальные консультации с экспертами ITEC, встречи с представителями зарубежных университетов и бизнес-школ, оценка шансов на поступление и бесплатные тестирования. 📍 Место: отель «Континенталь», самый центр Москвы 🗓 Дата и время: 4 октября, 12:00 Самые престижные программы, самые надёжные стратегии поступления, прямой доступ к лучшим вузам мира - всё в один день и в одном месте 👉 Узнать подробности и зарегистрироваться на выставку

​Бизнес как система Почему хаос убивает рост Пока компания маленькая, можно держать всё в голове. Но при росте хаос в процессах превращается в бардак. Без систем не работает масштабирование: • Невозможно обучить новых сотрудников. • Ошибки повторяются. • Деньги теряются незаметно. Фиксируйте процессы в простых инструкциях и автоматизируйте рутину. Это инвестиция в будущее — без неё рост остановится.

​​Маркетинг и стратегия: как превратить идеи в реальный рост бизнеса Маркетинг без стратегии — как корабль без капитана. Он может плыть, но не знает, куда. Стратегия же — это карта, которая показывает, как достичь целей, используя ресурсы эффективно. В этом посте мы разберём, как маркетинг и стратегия работают вместе, чтобы вывести бизнес на новый уровень. 🧭 1. Определите бизнес-цели Перед тем как запускать маркетинговую кампанию, важно понять, чего вы хотите достичь: - Увеличение продаж - Расширение аудитории - Укрепление бренда - Повышение лояльности клиентов Стратегия начинается с целей. 🎯 2. Понимание целевой аудитории Кто ваши клиенты? Какие у них боли, потребности и мотивации? 👉 Проведите исследование, создайте портрет клиента и сегментируйте аудиторию. Это поможет не просто продавать, а решать реальные проблемы. 🧩 3. Маркетинг как часть стратегии Маркетинг — это не только реклама. Это: - Позиционирование бренда - Управление коммуникацией - Продвижение продукта - Удержание клиентов Все эти элементы должны быть согласованы с общей стратегией бизнеса. 🔄 4. Построение воронки продаж Стратегия помогает определить, как клиент будет проходить путь от первого контакта до покупки. 👉 Воронка продаж — это не просто этапы, а инструмент для измерения эффективности и оптимизации. 📊 5. Измерение и оптимизация Без аналитики стратегия — пустая фраза. 👉 Следите за ключевыми метриками: конверсия, CAC, LTV, ROI. Используйте данные для корректировки стратегии и улучшения маркетинга. 💡 6. Гибкость и адаптация Рынок меняется, и стратегия должна меняться вместе с ним. 👉 Регулярно пересматривайте цели, анализируйте тренды и будьте готовы к изменениям. Маркетинг и стратегия — это не отдельные процессы, а две стороны одной монеты. Стратегия направляет бизнес, а маркетинг приводит его в движение. Их сочетание — залог устойчивого роста и конкурентоспособности.

Сила клиентского опыта Почему эмоции решают больше, чем цена? Рынок перегружен предложениями. Но клиент возвращается туда, где его ценят. Ошибка — конкурировать только ценой. Клиентский опыт = скорость, простота, забота. • Даже мелочь (звонок вовремя, чистота, бонус) формирует эмоцию. • Плохой опыт множится отзывами в 10 раз быстрее, чем хороший. Внедрите правило «+1% заботы». Каждый контакт с гостем или клиентом должен быть чуть лучше, чем он ожидал.

​Сила клиентского опыта Почему эмоции решают больше, чем цена? Рынок перегружен предложениями. Но клиент возвращается туда, где его ценят. Ошибка — конкурировать только ценой. Клиентский опыт = скорость, простота, забота. • Даже мелочь (звонок вовремя, чистота, бонус) формирует эмоцию. • Плохой опыт множится отзывами в 10 раз быстрее, чем хороший. Внедрите правило «+1% заботы». Каждый контакт с гостем или клиентом должен быть чуть лучше, чем он ожидал.

​​Цена ошибки в найме Почему плохой сотрудник дороже отсутствия Каждый новый человек в команде может ускорить или притормозить бизнес. Ошибка — брать «кого угодно», лишь бы закрыть вакансию. Стоимость промаха в найме: - Потеря времени на адаптацию. - Снижение эффективности команды. - Репутационные и финансовые убытки. 👉 Вывод: нанимайте медленно, увольняйте быстро. Лучше месяц подождать «своего», чем год вытягивать чужого.

​​Предприниматель и стратегическое мышление Чтобы расти, нужно смотреть дальше, чем на «текущую неделю». 1. Видение на 3–5 лет Даже если план будет меняться, без него компания теряет направление. 2. Карта рисков Продумайте заранее, что может пойти не так. Это снижает стресс при кризисах. 3. Регулярные стратегические сессии Хотя бы раз в квартал — выход из операционки ради долгосрочных решений. 4. Мышление сценариями Не один план, а 2–3 альтернативы. Это делает бизнес гибким. Стратегия — это способность предпринимателя держать горизонт дальше, чем ежедневная текучка.

​​Пять книг для личностного роста В сегодняшней подборке собрано для вас 5 отличных книг, которые будет полезно почитать на досуге. Все они нацелены на личностный рост, ведь инвестиции в себя – самые эффективные. Приятного чтения! Краткое описание книг: ● РАЗВИТИЕ МОЗГА. КАК ЧИТАТЬ БЫСТРЕЕ, ЗАПОМИНАТЬ ЛУЧШЕ И ДОБИВАТЬСЯ БОЛЬШИХ ЦЕЛЕЙ Вы либо растете, либо умираете; третьего не дано. Нет такого понятия, как неподвижность: вы либо продвигаетесь вперед, либо отстаете. В постоянно расширяющейся Вселенной, в мире, где темп жизни ускоряется, вы не можете топтаться на месте. Если вы не увеличиваете свои показатели — вы деградируете. Помните — инвестиции в себя приносят неоценимые дивиденды. Не сворачивайте с пути. В конечном итоге вы сами выбираете, как использовать свой мозг. Будьте готовы учить и осваивать новое и непривычное. ● ПРОТОТИПИРОВАНИЕ. ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО Это книга для тех, кто занимается дизайном и проектированием продуктов и для всех, кто хочет знать как использовать прототипирование для улучшения коммуникации в компании и избежать при этом дорогостоящих ошибок. ● ДИЗАЙН ДЛЯ ДУШИ, БИЗНЕС ДЛЯ ДЕНЕГ Эта книга, написанная Дэвидом Эйри, автором популярной книги «Логотип и фирменный стиль», отвечает на самые распространенные вопросы, которыми задаются все дизайнеры при запуске и ведении собственного бизнеса. С чего нужно начинать? Как рекламировать и позиционировать себя? Как найти новых клиентов? Во сколько оценить свои работы? Как вести переговоры? Как составить правильный договор? Когда необходимо сказать клиенту «нет»? Как работать с трудными заказчиками? Эти важные аспекты дизайнерского бизнеса, касающиеся любого специалиста, решившего начать работать на себя, освещаются на страницах книги. ● ПОДНИМАЯ ПЛАНКУ. КАК РАБОТАЕТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ В этой книге эксперт по продуктивности Джейсон Вумек рассказывает, почему увеличение количества рабочих часов — неверный путь к вершинам эффективности. Вместо этого, вам следует прояснить свои привычки, принять новые установки и быть проактивными. Оригинальная авторская методика предлагает конкретные приемы для планомерного улучшения вашей производительности.Прочитав эту книгу, вы поймете основные принципы рабочего процесса и своей продуктивности. Вооружитесь инструментами и процессами для выполнения большего объема работы в то же время с меньшими ресурсами и стрессом, чем раньше ● КАК РАБОТАТЬ ГДЕ ХОЧЕШЬ, СКОЛЬКО ХОЧЕШЬ И ПОЛУЧАТЬ СТАБИЛЬНЫЙ ДОХОД Как получилось, что в наш хваленый век безграничных возможностей люди занимаются нелюбимым делом? Кажется, в материальном мире придумано все, чтобы избавить человека от рутины. И речь не только об «умной» технике для ликвидации домашней работы. Речь об интернете! Об интернете как спасении от главной рутины нашей жизни — офисной работы. Большинство из нас все еще каждый день проводят по 8 часов в четырех стенах, трудясь для кого-то. И мы не можем не согласиться со Скоттом Фоксом, который считает, что давно пора перестать это делать, раз уж люди изобрели интернет.

​​Цифровая трансформация: не тренд, а необходимость для бизнеса 📉 Сегодня бизнес не может позволить себе оставаться вне цифровой реальности. Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, это глубокая перестройка бизнес-процессов, культуры и стратегии компании. Что включает цифровая трансформация? - Автоматизация процессов — от бухгалтерии до управления проектами. - Использование данных — аналитика, прогнозирование, персонализация. - Цифровой клиентский опыт — онлайн-продажи, чат-боты, цифровые сервисы. - Гибкость и удалённость — переход к гибким форматам работы. - Интеграция ИИ и автоматизации — оптимизация решений и повышение эффективности. Почему это важно? - Конкуренция — компании, которые не трансформируются, теряют позиции. - Ожидания клиентов — потребители требуют скорости, удобства и персонализации. - Экономия и эффективность — автоматизация снижает издержки и повышает производительность. - Адаптивность — цифровой бизнес быстрее реагирует на изменения рынка. 🔄 Как начать? 1. Оцените текущие процессы — где есть узкие места? 2. Определите цели трансформации — что вы хотите улучшить? 3. Выберите технологии — от CRM до облачных решений. 4. Обучите команду — цифровая трансформация начинается с людей. 5. Тестируйте и масштабируйте — не ждите идеальных условий, действуйте поэтапно. Цифровая трансформация — это необходимость. Компании, которые начнут её сегодня, будут вести рынок завтра. Тех, кто будет откладывать, рынок обгонит.

Здесь мы научим тебя, как побороть нерешительность и начать СВОЁ ДЕЛО. С Нами, Ты начнешь разбираться в Бизнесе и Финансах, Мы расскажем тебе все секреты и тайны успешных предпринимателей. Подписавшись, ты будешь удивлен, как твоя жизнь быстро изменится. Потому что ТЫ будешь 24\7 в теме бизнеса.

​​​​​Особенности договорной работы Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил. Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств. Заключение договоров Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии: 1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов) Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом. Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений. Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии: 2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями. Анализ эффективности Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков. В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.

Закрытый консилиум «Земский Собор» — Конфликт с партнёром? — Давление со стороны? — Риск потерять бизнес, активы или репутацию? Мы собираем группу опытных людей из разных сфер: юристы, силовики, медиаторы, финансисты. Разбираем вашу ситуацию анонимно и даём карту действий. Одна ошибка стоит миллионы. Один совет может их сохранить. 👉 Подписывайся: @Zsobor

Закрытый консилиум «Земский Собор» — Конфликт с партнёром? — Давление со стороны? — Риск потерять бизнес, активы или репутацию? Мы собираем группу опытных людей из разных сфер: юристы, силовики, медиаторы, финансисты. Разбираем вашу ситуацию анонимно и даём карту действий. Одна ошибка стоит миллионы. Один совет может их сохранить. 👉 Подписывайся: @Zsobor