Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Предновогодний чек-лист любого уважаемого екомерса Или все базовые способы облажаться во время праздников и получить посредине пьянки звонок от собственника. Записываем. Проверяем. Автора (Александра Гельмана - админ) можно поблагодарить любыми доступными способами, кроме алкашки. :)) 1. Реклама - если ты планируешь, что на праздниках вы будете рекламироваться, бюджет там должен появиться уже на этой неделе. Край — в понедельник на следующей. Потом тебе будет не до того. 2. Проверь, что у тебя оплачен CDN. (та штука, что рассылает письма, смски и прочие коммуникации). 3. Проверь, что у тебя оплачен CRM. Особенно пользовательские лицензии. А то вдруг они у тебя до 5 января 2026 года, а менеджерам надо будет как-то зайти. 3. Если у тебя платная CMS-ка проверь, что лицензия у тебя оплачена, и клиент не увидит что-нибудь странное 3го января. 4. Что у тебя оплачен домен. Тут, думаю, не надо объяснять. 5. Что у тебя оплачен SSL-сертификат. И стоит нужный, а не тот, что 31 декабря в 00.00 с боем курантов превратится в тыкву. 6. На СМС-шлюзе у тебя лежит достаточно денег, чтобы отработать целый месяц. Не праздники! Это важно. А месяц! Почему? Долго объяснять, просто сделай, как сказал. Потом скажешь спасибо. 7. Проверь, что хостинг у тебя оплачен. И лежит достаточно денег, чтобы добавить мощности если случится чудо, и твой сайт покажут по первому каналу. (Бывало и такое). 8. Если у тебя стоит ДаДата и другие подобные сервисы - тоже положи денег с запасом. Не жадничай. Скажешь потом спасибо. 9. Чатики всякие, вацапбизнесы и прочие фигли-мигли для связи типа виртуальных атсок, манго и тп - должны лежать деньги про запас!! 10. Что операторы в колцентре знают, куда звонить, если сайт внезапно превратится в тыкву. 11. Проверь, что айтишники на каждый день праздников назначили дежурного. КОНКРЕТНОГО. Не "да мы назначили", а кто конкретно? Куда ему писать? Куда звонить? 12. Убедись, что к выходу склада на 4 недели хватит упаковки и других расходников. Обидно будет получить  5000 заказов и сосать лапу, потому, что любимая пупырка в доставке будет 10 января. 13. Настрой уже себе Аптайм монитор, будешь раньше всех узнавать, когда всё упадет. Это бесплатно. 14. Проверь, что места на диске хватит точно с запасом там, где лежит сайт, даже если нападет на сайт Китай целиком и сделает кучу брошенных корзин. 15. Найди добровольцов, которые захотят поработать в праздники. Не заставляй всех. Тебе потом с этими людьми работать. 16. 8-800 номера и вся телефония, включая всякие Колтачи и прочие динамические штуки, тоже должны получить деньги заранее, а не выключиться в ночь с 7 на 8 января. 17. Логистические сервисы, если есть своя курьерка, тоже было бы не плохо оплатить. Ну, ты понял. 18. Не забыть поблагодарить автора, поставив лайк. Подарки тоже принимаются, я старался. :) З.Ы. Чисто на всякий случай, попроси айтишников проверить всю безопасность и убрать лишних незнакомых людей или ранее уволеных. По пьянке люди делают странные вещи. С наступающим. Хотя, как я люблю говорить, про екомерс - ЗЛО НИКОГДА НЕ СПИТ! :)

Предновогодний чек-лист любого уважаемого екомерса Или все базовые способы облажаться во время праздников и получить посредине пьянки звонок от собственника. Записываем. Проверяем. Автора (Александра Гельмана - админ) можно поблагодарить любыми доступными способами, кроме алкашки. :)) 1. Реклама - если ты планируешь, что на праздниках вы будете рекламироваться, бюджет там должен появиться уже на этой неделе. Край — в понедельник на следующей. Потом тебе будет не до того. 2. Проверь, что у тебя оплачен CDN. (та штука, что рассылает письма, смски и прочие коммуникации). 3. Проверь, что у тебя оплачен CRM. Особенно пользовательские лицензии. А то вдруг они у тебя до 5 января 2026 года, а менеджерам надо будет как-то зайти. 3. Если у тебя платная CMS-ка проверь, что лицензия у тебя оплачена, и клиент не увидит что-нибудь странное 3го января. 4. Что у тебя оплачен домен. Тут, думаю, не надо объяснять. 5. Что у тебя оплачен SSL-сертификат. И стоит нужный, а не тот, что 31 декабря в 00.00 с боем курантов превратится в тыкву. 6. На СМС-шлюзе у тебя лежит достаточно денег, чтобы отработать целый месяц. Не праздники! Это важно. А месяц! Почему? Долго объяснять, просто сделай, как сказал. Потом скажешь спасибо. 7. Проверь, что хостинг у тебя оплачен. И лежит достаточно денег, чтобы добавить мощности если случится чудо, и твой сайт покажут по первому каналу. (Бывало и такое). 8. Если у тебя стоит ДаДата и другие подобные сервисы - тоже положи денег с запасом. Не жадничай. Скажешь потом спасибо. 9. Чатики всякие, вацапбизнесы и прочие фигли-мигли для связи типа виртуальных атсок, манго и тп - должны лежать деньги про запас!! 10. Что операторы в колцентре знают, куда звонить, если сайт внезапно превратится в тыкву. 11. Проверь, что айтишники на каждый день праздников назначили дежурного. КОНКРЕТНОГО. Не "да мы назначили", а кто конкретно? Куда ему писать? Куда звонить? 12. Убедись, что к выходу склада на 4 недели хватит упаковки и других расходников. Обидно будет получить 5000 заказов и сосать лапу, потому, что любимая пупырка в доставке будет 10 января. 13. Настрой уже себе Аптайм монитор, будешь раньше всех узнавать, когда всё упадет. Это бесплатно. 14. Проверь, что места на диске хватит точно с запасом там, где лежит сайт, даже если нападет на сайт Китай целиком и сделает кучу брошенных корзин. 15. Найди добровольцов, которые захотят поработать в праздники. Не заставляй всех. Тебе потом с этими людьми работать. 16. 8-800 номера и вся телефония, включая всякие Колтачи и прочие динамические штуки, тоже должны получить деньги заранее, а не выключиться в ночь с 7 на 8 января. 17. Логистические сервисы, если есть своя курьерка, тоже было бы не плохо оплатить. Ну, ты понял. 18. Не забыть поблагодарить автора, поставив лайк. Подарки тоже принимаются, я старался. :) З.Ы. Чисто на всякий случай, попроси айтишников проверить всю безопасность и убрать лишних незнакомых людей или ранее уволеных. По пьянке люди делают странные вещи. С наступающим. Хотя, как я люблю говорить, про екомерс - ЗЛО НИКОГДА НЕ СПИТ! :)

Друзья, добрый день! В Клубе директоров работает платежный агент МЕРКУРИ ПЭЙ — надежный партнер в сфере финансовых решений. Компания помогает бизнесу и частным лицам удобно и безопасно проводить платежи, экономя время и ресурсы. Ниже расскажем подробнее о возможностях и преимуществах этого сервиса. Что такое платежный агент? – рассказали здесь 🌍 Популярные направления платежей из 🇷🇺 России в 🇨🇳 Китай 🇯🇵 Японию 🇭🇰 Гонконг 🇰🇷 Южную Корею 🇩🇪 Германию 🇮🇩 Индонезию 🇹🇷 Турцию и 50+ других стран. Реальные кейсы наших клиентов: 🇷🇺 RUB Cash › 🇮🇩 IDR Оплата недвижимости на о. Бали (Индонезия) для клиента из Москвы. 🇷🇺 RUB › 🇦🇪 USD Оплата контракта на поставку оборудования с расчетного счета РФ юридического лица (ООО). ₮ USDT › 🇰🇷 KRW Оплата инвойса за автомобиль в Южную Корею в KRW с обеспечением в USDT. 🇷🇺 RUB › ₮ USDT Сделка в офисе в Санкт-Петербурге по покупке стейблкоина USDT. Беремся за нестандартные и сложные платежи. Находим решения там, где стандартные банки отказывают. ⚠️ Назовите промо-код [ Меркури2026 ] отсутствие комиссии на первый платеж. Свяжитесь с нами прямо сейчас: Менеджер – @mercurypay_manager Бот – @mercurypay_hello_bot mercurypay.ru

#кейс Актриса Риз Уизерспун заработала $900 миллионов. И не на фильмах. А на том, чего совершенно не ожидаешь: на книжном клубе. Причём сделала это настолько стратегично, что теперь её модель изучают в бизнес-школах У неё свой книжный клуб в «соц сети с картинками» — не ламповый блог, а платформа с миллионом читателей, которые доверяют её вкусу. Она приходит к издателям и говорит: «Я рекомендую книгу — а вы отдаёте мне права на экранизацию». Издателям выгодно: книга становится бестселлером. А Риз получает историю, которую уже проверила аудитория. Если зашло читателям — сработает и на экране Дальше она идёт к Netflix, Apple, HBO или другим, устраивает торги за права. Так появились «Большая маленькая ложь», «Утреннее шоу», «Исчезнувшая». И всё это стало частью компании, которую потом оценили в $900 млн.

​​​Ларисадолинг убивает Синергетик. Прямо сейчас Всем привет, это Илья Рабченок. Я писал своё мнение вместе с ИИ, чтобы вам было понятнее. Только что прочитал новость, от которой у нормального человека встают волосы дыбом, а у бизнесмена — возникает жгучее желание немедленно продать активы и уехать в Монголию. Есть в Нижнем Новгороде компания «Синергетик». Делают косметику. Не «Нэфис», конечно, но люди знают, покупают. Живут, работают, платят налоги. Обычный российский бизнес средней степени выживаемости. А есть Карина Богуславская. Дочь Ирека Богуславского, основателя «Нэфис косметикс» и, что важнее, депутата Госдумы. У Карины есть товарный знак — «Я люблю свою семью». Красиво, душевно, прямо в яблочко. И вот случилось страшное: «Синергетик» использовал в своем бренде Synergetic эту самую семейную любовь. Нет, не фразу, а, видите ли, схожесть. Не вник в юридические дебри, но, видимо, там тоже кто-то кого-то любит. Или не любит. Сначала арбитражный суд сказал: «Да ну, ерунда, отказ». Но дочь депутата не привыкла к отказам. Пошла в апелляцию. И — о чудо! — апелляционный суд внезапно прозрел. Увидел-таки кошмарную схожесть, нарушение и беспредел. И вынес вердикт: «Синергетик» должен выплатить 766, мать его, миллионов рублей. Не 10,7 млрд, как она хотела изначально, но тоже, согласитесь, неплохой подарок к НГ. И ладно бы только деньги. Компании запретили продавать и рекламировать продукцию с этим знаком. То есть, по сути, уничтожили бренд. Кирпич на шею и в воду. Люди, вы где? Вы это видите? Давайте я проиллюстрирую принцип работы этой «семейной любви» на примере из той же подборки новостей. Рядом в ленте — история про бывшего директора «Нижегородэлектротранса». Мужик (прямо скажем, не депутат и не сын депутата) лет 15 назад что-то там с гаражами намутил на муниципальной земле. Собрал с дольщиков полтора миллиона (не миллиарда, а миллионов!). Их на баланс не поступило. Судился, но в итоге все равно получил от Росреестра отказ, и вот теперь прокуратура требует изъять эти гаражи в доход государства. И грозит уголовкой. Улавливаете контраст, да? Сцена А (для обычных людей): Намутил с гаражами на 1.5 млн → многолетняя тяжба → отказ Росреестра → иск прокуратуры о конфискации в доход государства → уголовная перспектива. Сцена Б (для семьи с доступом к вертикали): Нашла «схожесть» товарных знаков → проиграла в первой инстанции → подала апелляцию → получила 766 000 000 рублей с конкурента и добилась запрета на его бренд. И знаете, как это называется на языке политологии? Правильно — «ларисадолинг». Это когда правосудие гнётся,как лиана, в сторону того, у кого в саду растёт больше денег и связей. В одном случае оно несгибаемо жёсткое к мелкому хапуге, в другом — удивительно гибкое и понимающее к дочери крупного бизнесмена и депутата. Гибкость позвоночника суда прямо пропорциональна толщине кошелька и высоте должности истца. Это два разных правовых поля. Две разные страны в одной. Для «Синергетика» это приговор. Для его сотрудников — вероятно, сокращения. Для региона — минус один работающий налогоплательщик. А для семьи Богуславских? Просто удачный день. Семейный бизнес. «Я люблю свою семью» — особенно когда она помогает отжать три четверти миллиарда у соседа по рынку через апелляционный суд. Классический ларисадолинг в действии. Мораль для Клуба директоров: 1. Регистрируйте всё. Даже знак «Осторожно, бешеный ёж». Никогда не знаешь, чья дочь сочтет его схожим со своим гербом. 2. Смотрите не только на рынок, но и на родословные конкурентов. Конкуренция с детьми депутатов — это не бизнес, это русская рулетка с одним патроном во всех барабанах. 3. Именно такие кейсы убивают в миллионах людей веру в справедливость и смысл честной работы. Потому что правила пишет не закон, а тот, у кого длиннее телефонная книга и влиятельнее семья. И чей ларисадолинг мощнее. Берегите себя. И свои товарные знаки. Илья Рабченок, Клуб директоров - самый большой бизнес клуб России, 310 000 управленцев и собственников. P.S. Я не связан с Синергетиком. Однажды они присылали мне товары по бартеру на тыщу рублей. Это всё.

В Казахстане одна компания начала регулярно поддерживать родителей своих сотрудников — по ₸50 000 (≈ ₽8 000) каждый месяц, пожизненно. Без заявлений и формальностей. Выплаты идут напрямую и продолжаются, пока человек работает в компании. Я не знаю кто это придумал у них, но это охеренно с точки зрения удержания персонала! Представляете, как будут родители смотреть на сотрудника, который решил уволиться из этой замечательной компании? А теперь вопрос У нас в Клубе есть спец по системному HR Данила Раздольский @Danilaraz Данила, а в России подобные практики есть? Или мало эффективны? Родители с детьми не так связаны и тп. По идее сейчас найти сотрудника стоит дорого, выгоднее его удерживать. Как думаете?

В 1880 году пара обуви стоила дороже, чем целая семья зарабатывала за неделю. Не потому, что кожа была редкостью. И не потому, что сапожники были жадными. Причина заключалась в одном-единственном этапе — соединении верха обуви с подошвой. Этот процесс назывался lasting, и выполнить его могли лишь самые искусные мастера в мире. Они работали от рассвета до заката, изготавливали до 50 пар в день и знали: без них вся отрасль просто остановится. Они считали себя незаменимыми. Но лишь до определённого момента. Десятилетиями изобретатели пытались механизировать этот этап. Все попытки заканчивались провалом. Работа была слишком тонкой, слишком «человеческой». И всё изменилось, когда один молодой темнокожий иммигрант, едва говоривший по-английски, решил взяться за невозможное. Его звали Ян Эрнст Мацелигер. Он родился в Суринаме в 1852 году. В 21 год он приехал в город Линн, штат Массачусетс — центр обувной промышленности США. Днём он работал на фабрике по 10 часов. Ночью, в одиночестве, в тесной комнатке, при свете почти догоревшей свечи, он изучал английский язык, техническое черчение и инженерию. Шесть лет он создавал модели, ошибался и начинал сначала. Шесть лет слышал насмешки инвесторов. Шесть лет сталкивался с недоверием коллег, которые даже не представляли, на что он способен. И вот 20 марта 1883 года Патентное ведомство США выдало ему патент № 274 207. Его машина — первая, способная быстро, точно и стабильно соединять верх обуви с подошвой — заработала. Там, где мастер изготавливал 50 пар в день, машина Мацелигера производила от 150 до 700. Последствия были мгновенными. Цены на обувь снизились вдвое. Бедные семьи смогли покупать прочную обувь. У детей появилась защита для ног. Рабочие наконец получили обувь, способную выдержать тяжёлые будни. Но сам Мацелигер не увидел всего масштаба собственной революции. Чтобы запустить машину в массовое производство, он был вынужден продать контроль над проектом. Инвесторы стали миллионерами. Его изобретение легло в основу компании United Shoe Machinery Corporation, которая десятилетиями господствовала в мировой индустрии. Сам он получал лишь скромные выплаты. Никогда — достаточные. Так бывает, когда есть талант, но нет власти. Он продолжал работать изнурительно — по 16 часов в день, совершенствуя своё изобретение, пока организм не сдался. Бедность, напряжение и отсутствие медицинской помощи сделали своё дело. В 1889 году, в 37 лет, его жизнь оборвалась из-за тяжёлой болезни. Те, кто разбогател на его идеях, жили в роскошных особняках и прославлялись как дальновидные предприниматели. А иммигранта, который на самом деле решил «невозможную задачу», надолго забыли. Более ста лет его имя почти не упоминали. Лишь в 1991 году, спустя более чем век, его включили в Национальный зал славы изобретателей США. Но его наследие никуда не исчезло. Каждая пара обуви массового производства за последние 140 лет несёт в себе невидимый след гения Яна Эрнста Мацелигера.

Китай доминирует в мировом производстве за счет географической концентрации Прочитал об этом у Армана Сулейменова в одной запрещённой соцсети. Баоань (провинция Гуандун) - производит 95% мирового рынка электронных сигарет Гуанюнь (провинция Цзянсу) - 70% мирового объема женского эротического нижнего белья Гужэнь (провинция Гуандун) - 50% мирового рынка осветительных приборов Даньян (провинция Цзянсу) - 50% мирового рынка очков и линз Датан (провинция Чжэцзян) - 35% всех носков в мире Иу (провинция Чжэцзян) - 80% мирового рынка рождественских товаров Люян (провинция Хунань) - 90% мирового рынка фейерверков Пинду (провинция Шаньдун) - 70% мирового рынка накладных ресниц Синчэн (провинция Ляонин) - 25% мирового объема купальников Сюйчан (провинция Хэнань) - 60% мирового рынка париков Фуян (провинция Чжэцзян) - около 50% производства оптического волокна в Китае Ханцзи (провинция Цзянсу) - 35% мирового рынка зубных щеток Хуанцяо (провинция Цзянсу) - 30% мирового рынка скрипок Цаосянь (провинция Шаньдун) - 90% рынка гробов для японского рынка Цыси (провинция Чжэцзян) - 60% мирового рынка малой бытовой техники Цяоту (провинция Чжэцзян) - 60% всех пуговиц и застежек-молний на планете Чжэнъань (провинция Гуйчжоу) - 15% мирового рынка гитар Чэньдай (провинция Фуцзянь) - 20% мирового объема кроссовок Шаодун (провинция Хунань) - 70% мирового рынка зажигалок Шэнчжоу (провинция Чжэцзян) - 60% мирового объема галстуков Самое интересное, что эти кластеры появились не из-за специальных экономических зон или того, что, например, китайское правительство объявило город Датан “городом носков”. После реформ Дэн Сяопина в 80-ых предпринимательство постепенно стало легальным. И частные предприниматели в разных регионах Китая не заставили себя долго ждать. В Цяоту три брата из семьи Йе собирали выброшенные пуговицы с улиц, мыли их и продавали с прибылью. Далее, увидев спрос, запустили бизнес. Их соседи последовали примеру. Сегодня их город производит 60% всех пуговиц мира. Доминирование города Сюйчан в мировом производстве париков имеет другое происхождение. В 1900-ых немецкие купцы покупали волосы у местных жителей. В 1990-ом местный предприниматель Дженг Ючуан объединил несколько производств и создал компанию Rebecca Hair Products. В 1978г в Вэньчжоу (провинция Чжэцзян) на одного человека приходилось менее 20 соток пахотной земли. Это горная провинция. Там нет возможности заниматься крестьянством, чтобы выйти из бедности. Местные жители поколениями занимались торговлей изделиями ручной работы, так как другой альтернативы просто не существовало. Был период, когда Вэньчжоу контролировал до 80% мирового рынка зажигалок. Юньхэ (провинция Чжэцзян) производит 40% всех деревянных игрушек в мире. Здесь помогает большое кол-во местных лесов. Это отличает их от центров производства пластиковых игрушек в провинции Гуандун. “Маховик” Джим Коллинза раскручивается следующим образом: географические ограничения вынуждают специализироваться, специализация создает условия для нишевого обмена опытом между местными предпринимателями, далее - этот опыт привлекает еще больше специалистов. Как использовать китайский опыт? На первый дилетантский взгляд, необходимо выявить существующие кластеры для усиления, сделать список текущих активов и ресурсов каждого региона, найти регионы со скрытым или нереализованным потенциалом и устранить барьеры для их естественного развития. На небольшое исследование и эссе вдохновила короткая заметка Акаша Гупты на X.

⚡️ Pryanik.Online — мотивация, которая реально работает Хватит уговаривать продавцов продавать. С Pryanik.Online они сами хотят больше — потому что получают сразу. 💰 Продал — сканируй чек, получай кэшбэк или сертификат. 📊 В дашбордах — вся аналитика по продажам: что продаётся, где, кем и на сколько. 🧠 Есть опросы и обучение, чтобы прокачивать знания. ⚙️ Условия можно настроить под каждую торговую точку. Просто. Быстро. Без лишней бюрократии. Регайтесь -» https://pryanik.online/ Если что у нас в Клубе состоит разработчик сервиса Игорь Максимов, ему можно задать вопросы - @i8380711 | pryanik.online@12.digital 📖 Ребята предлагают заглянуть в блог - написано, как легко настроить.

Принят в первом чтении законопроект, призванный решить проблему кадрового дефицита в здравоохранении через обязательное трёхлетнее "наставничество" для всех выпускников медицинских вузов. Минздрав прилагает огромные усилия, чтобы объяснить: «это не отработка», «это не принуждение», «это европейская практика». При этом: большой штраф за отказ, отчисление из вуза за нежелание заключить договор, в пределе – запрет на профессию, полная юридическая ответственность молодого врача при формальном "наставничестве". Минздрав: "35% выпускников не идут работать в государственные медучреждения". Это манипуляция. 60% выпускников, идущих в клинику, — мировая норма (США — 60%, Германия — 58%). Остальные 40% не "потеряны": они заняты в науке и образовании,  медтехе и управлении здравоохранением. Реальная "утечка" из медицины — лишь 5%. Что у нас (я, например), что после Гарвардской медшколы. Проблема не в том, что "только" 60% идут в клинику, а в том, что дефицит медкадров, связанный с объективной трансформацией здравоохранения в пользу увеличения сложности и наукоёмкости, пытаются решить инструментами, придуманными до изобретения антибиотиков. Советское распределение работало в эпоху простой медицины. Сегодняшняя повестка - персонализированная терапия, генная терапия, роботизированная хирургия, ИИ-диагностика. Но министерство пытается решать проблемы недостатка медкадров из-за усложнения их подготовки методом радикального упрощения. Да ещё объясняет это информационному обществу с изяществом пропагандиста 1920-х: "Это не принуждение, это забота!" Как можно всерьез называть систему "добровольной", если за отказ грозит штраф? Как можно говорить о "свободе выбора", запрещая работать в целых секторах здравоохранения? Как можно утверждать, что врач "недостаточно опытен" для самостоятельной работы (нужен наставник), но при этом возлагать на него полную юридическую ответственность за врачебные ошибки? Существует ли более здоровый подход? Безусловно. 1⃣ Признание проблемы без эвфемизмов: "Да, у нас острый дефицит врачей. Да, мы просим выпускников помочь его закрыть, работая в государственном секторе три года". Без идеи про "добровольность" со штрафом. 2⃣ Реальная компенсация за ограничение свободы – не только кнут, но и пряник. Даже не обязательно зарплатный. Льготная ипотека под 0.1%, ускоренное получение врачебной категории, бесплатное повышение квалификации, разделённая ответственность с наставником (особенно в первый год), государственное страхование профессиональной ответственности. При таких условиях в программу пошли бы добровольно — потому что это выгодно. 3⃣ Право выбора траектории. Хочешь в клинику — трёхлетняя программа с бонусами. Хочешь в науку — пять лет в НИИ с финансированием исследований (потому что учёный-медик, разрабатывающий новые методы лечения, не менее ценен для здравоохранения, чем участковый терапевт). Не хочешь обязательств — выплачивай стоимость обучения в рассрочку на 10 лет без драконовских штрафов. И главное — системный план устранения самой проблемы дефицита. Телемедицина, способная снизить нагрузку на врачей на 40%. Дроны для доставки анализов из отдалённых районов. ИИ-ассистенты, берущие на себя 70% рутинной бумажной работы. Расширение компетенций медсестёр. Технологии XXI века для проблем XXI века. Описанные инструменты применяются не только в развитых странах, но и вполне себе на Глобальном Юге. Руанда может, Бразилия – может. Россия... Закон об отработках - "не отработках, а наставничестве по просьбам  медицинской общественности" - создает иллюзию решения проблемы. Дефицит в итоге не сократится, а увеличится — потому что принуждение убивает мотивацию, а без мотивации невозможно развитие. Ну и в сторону. Честность — это вопрос не морали, а эффективности. Доверие – ключевой актив государства, а не "социологическая категория". И если кому-то кажется, что заменой "некрасивого" слова на "красивое" можно кого-то в чем-то убедить, то это не так. Золотое правило коммуникаций: "Если нужно 100 раз объяснять, что нечто не Х, — значит это таки Х". По материалам интересных тг-каналов Дмитрий Богданов

🤔Почему у предпринимателей всегда есть деньги на мошенников, гадалок, инфоцыган, новые самые дорогие айфоны, но не на ваши услуги? В Казахстане девушка за три прихода закопала на кладбище $43 000 по совету гадалки. Так буратинка хотела улучшить дела в своем бизнесе. Обратиться к маркетологам, рекламщикам и тп специалистам не судьба, конечно ))) Когда очередной клиент начнет кривляться перед вами "Дорого, нет денег, дайте скидку" вспоминайте про этот случай Спасибо Пронину за мысль

Итоги года по майнингу В конце года мы тут итоги по всему подводим и предсказания даем - SEO-рынок, отели на виноградниках, первый IT-триллионер и так далее, смотрите выше. Сегодня отчетец по майнингу. Кратко - все хорошо. Количество майнинговых ферм в России выросло за год на 44% — с 136,6 тыс. до 196,9 тыс. единиц. Для сравнения: годом ранее прирост составлял около 7%. Такое ускорение стали возможны из-за легализации майнинга и его включение в контур государственного регулирования с августа 2024 года. Ключевым фактором роста стало изменение структуры инвесторов. Майнинг перестал восприниматься как спекулятивная деятельность и все чаще рассматривается как инвестиционный актив с прогнозируемой экономикой. Это подтверждается концентрацией ферм в регионах с развитой энергетической базой — Иркутской и Новосибирской областях, Республике Башкортостан. Одновременно фиксируется рост нелегального сегмента, что типично для этапа быстрого расширения рынка и указывает на необходимость дальнейшей настройки тарифного и контрольного механизма. Ответом государства стало ужесточение регулирования энергопотребления. Снижение порогов дифференциации тарифов до 3,9 и 6 тыс. кВт·ч и запрет майнинга в ряде регионов направлены на вытеснение бытового и серого майнинга в пользу сохранения энергетического баланса. В результате меняется и региональная экономика отрасли: в 2025 году наиболее низкая стоимость электроэнергии для майнеров зафиксирована в Хакасии — около 56 тыс. рублей в год, далее следуют Тюменская и Мурманская области. Параллельно меняется технологическая модель. Рост тарифов стимулирует переход к новым источникам энергии, прежде всего газовой генерации. Проекты, ориентированные на использование газа для майнинга и центров обработки данных, указывают на формирование более устойчивой и капиталоемкой инфраструктуры. Подобные процессы позволяют рассматривать майнинг как формирующийся экспортный сегмент. Фактически речь идет об экспорте электроэнергии и вычислительных мощностей. На недавнем форуме "Россия зовёт!" помощник Президента Максим Орешкин назвал майнинг значимой статьей экспорта, который пока не учитывается в официальной статистике. Поэтому задачей государства является дальнейшее регулирование и обеление отрасли с целью как получения новых налоговых поступлений, так и учета добываемых и экспортных объемов. Ведь майнинг может серьезно повлиять на макроэкономические параметры. В том числе, на валютный курс, который должен быть прогнозируемым. За аналитику спасибо - Константин Двинский.

Компания миллиардера  Игнатьева(кто он?) хочет купить обанкротившуюся аутлет-деревню в Финляндии 🇫🇮 Телерадиовещатель Yle сообщал в ноябре, что для аутлет-деревни нашелся покупатель, им станет финская компания, которая создается специально для этой сделки. «Компания российского миллиардера сделала предложение о покупке расположенного недалеко от пункта пересечения границы „Ваалимаа“ торгового комплекса Zsar. Обанкротившуюся три года назад аутлет-деревню намерена купить компания предпринимателя Виктора Игнатьева», — говорится в сообщении. Как утверждает газета, Игнатьев в ноябре основал в Финляндии компанию Datatriumnord, деятельность которой включает владение недвижимостью и ведение розничной торговли. Аутлет-деревня Zsar открылась в конце 2018 года и была рассчитана на туристов, пересекающих российско-финскую границу, однако спустя полгода в связи с введением ограничений на границе на фоне пандемии коронавируса предприятие было вынуждено закрыться. В конце 2022 года его владельцы подали заявление о банкротстве. Разорившуюся аутлет-деревню вблизи российской границы не могут продать уже более двух лет. В 2023 году объект ушел с молотка за 70 тысяч евро, но сделка о продаже так и не состоялась. Что за миллиардер Виктор Игнатьев родился в Ленинграде в 1975 году. В 2024 году «Деловой Петербург» оценивал его состояние в 5,8 млрд руб. В 2023 году Игнатьев вышел из числа учредителей ряда компаний. Сейчас, по данным СПАРК, он владеет 100% петербургского ООО «Говорова 35» (основной вид деятельности — аренда и управление недвижимым имуществом, выручка в 2024 году — 358 млн руб.) и 51% петербургского ООО «Ризольдини» (производство элементов электронной аппаратуры, у компании отсутствует собственный капитал). В общем, на чем поднялся не понятно.

Здравствуй новый интересный мир! Тут Алекс Крол (антироссийская редиска, но умный) расчехлился с предсказанием будущего. Мы все умрём. Он отменяет разрабов программистов. был очень высокий барьер входа в продуктовую индустрию. Они не могли создавать продукты. А сейчас этот барьер упал. И все эти люди, которые, ещё раз подчеркну, в среднем значительно более квалифицированные, чем вся масса разработчиков, — теперь входят на продуктовый рынок. Барьера нет. Об этом говорю не только я. Об этом говорят очень квалифицированные, успешные и известные люди, которые отлично понимают, что происходит. Мы видим, как технологии за последние 20 лет демократизировали огромное количество индустрий. Возьмите, к примеру кино и видео. Если ещё 20–30 лет назад, чтобы попасть в эту индустрию, надо было учиться годами, и всё было централизовано — можно было чем-то заниматься только, работая в соответствующей компании: на телевидении, в кинокомпании, в крупной фирме. Сейчас этого нет. С приходом искусственного интеллекта то же самое произошло в создании продуктов — любых. И вся эта генерация людей вовсе не собирается устраиваться в корпорации. Очень хорошую аналогию привёл Марк Андрисен с YouTube. Ещё лет 15 назад киноиндустрия и телевидение выпускали огромное количество контента — фильмов, телешоу и так далее. Казалось, что рынок перенасыщен. Но когда появился YouTube, когда всё это стало демократизировано, выяснилось, что людям недостаточно того, что делают большие компании. Оказалось, что именно контента оказалось мало + за это время доступ у интернету почти поголовный. Это парадокс, но это так. И мы сейчас это видим: за последние годы креативная индустрия развилась настолько, что многие креаторы давно заткнули за пояс традиционные СМИ и кинокомпании. Это свершившийся факт. Потому что барьеры упали, потому что пользователь голосует рублём. До эпохи ИИ на продуктовый рынок ИТ был барьер. Только люди с определённой квалификацией могли на нём что-то делать и зарабатывать деньги. Искусственный интеллект этот барьер снял. Далее в Телеграфе, так как не влезло.

Друзья, у нас есть канал МАХ и в нём всего 1200 подписчиков. К примеру, у ближайшего по смыслу конкурента 7000 подписчиков, то есть бизнес народ уже сидит в Максе и читает. Для того, чтобы вас привлечь, теперь в канале будет избранный эксклюзивный контент, которого нет здесь. Подписывайтесь https://max.ru/Dirclub !

Налоговая следит за вами 😂

​* Что покупают: Классическое SEO (семантика, статьи в блог, техничка). Все чаще вынуждены прибегать к «серой» накрутке поведенческих факторов (ПФ), чтобы хоть как-то конкурировать с агрегаторами. * Перспектива: Они платят «налог на надежду». Шансов победить федералов в лобовой атаке нет, поэтому они вынуждены уходить в узкие ниши (Long Tail запросы) и работать с локальным спросом. Если этот сегмент массово разочаруется в SEO, рынок агентств схлопнется на 70%. 🐜 УРОВЕНЬ 1: Планктон (Микробизнес) Кто это: Салоны красоты, шиномонтажи, частные юристы, кафе у дома. Зона бесконечного «churn rate» (оттока клиентов). * Объем сегмента: ~28,8 млрд ₽ (17% рынка). * Средний чек: 25 000 – 40 000 ₽/мес. * Рацион: Дешевые (часто мусорные) ссылки, прогоны по каталогам, базовая настройка Яндекс.Карт и Справочников. * Суть: Предприниматель выделяет последние деньги, ждет взрывного роста продаж «как в 2015 году», но через 3–4 месяца не видит результата (потому что SEO в 2025 — это игра в долгую) и уходит. * Кто обслуживает: Фрилансеры-одиночки и потоковые агентства-конвейеры, работающие на массе, а не на качестве. Итоговое резюме Рынок SEO перестал быть демократичным. Входной билет подорожал в 3 раза за последние 5 лет. Эффективность канала для микро- и малого бизнеса падает из-за монополизации выдачи экосистемами, однако именно малый бизнес продолжает нести в кассу агентств 73% всей выручки. Это ситуация неустойчивого равновесия: агентства живут за счет тех, кого медленно, но верно съедают маркетплейсы и агрегаторы. Алексей Петровский

Рынок SEO в РФ 2025: Пищевая цепочка на 200 миллиардов 🍖 На основе данных: t.me/adeQQvat Рынок поискового продвижения (SEO) в России к 2025 году окончательно трансформировался из «гаражной магии» по закупке ссылок в жестко структурированную инженерную индустрию. Общий объем рынка достиг отметки в 200 миллиардов рублей, однако эти деньги распределены парадоксальным образом. Мы наблюдаем классическую «пищевую цепочку», где выживание зависит не от ловкости, а от размера бюджета и доступа к Big Data. Доступ к первой строчке выдачи Яндекса стал элитарным клубом, членство в котором стоит от 100 тысяч рублей в месяц. 🦖 УРОВЕНЬ 5: Титаны (Экосистемы & Гиганты) Кто это: Wildberries, Ozon, Avito, Сбер, Яндекс Маркет, ЦИАН. Это вершина пищевой цепи. Они больше не конкурируют за выдачи. Они её формируют. Их SEO всего лишь борьба их алгоритмов ранжирования с алгоритмами самого Яндекса. * Объем сегмента (Агентский): ~1,2 млрд ₽ (<1% рынка). * Титаны тратят на SEO миллиарды, но эти деньги не попадают в рынок услуг. Основные бюджеты (по оценкам, 5–7 млрд ₽) скрыты внутри ФОТ (фонда оплаты труда) гигантских In-house команд. * Бюджет: От 2 млн ₽/мес и до бесконечности. * Мозг: Мощные штатные отделы (20–50 человек): продуктовые аналитики, Data Scientists, разработчики. * Что делают: Управление краулинговым бюджетом (как заставить поисковик «съесть» 100 миллионов страниц?), генерация контента нейросетями в промышленных масштабах, создание собственных бренд-медиа. * Отношение к рынку: Агентства для них — это «руки» для черновой работы (закупка ссылок, рутинная текстовая оптимизация). Мозг всегда внутри. 🦈 УРОВЕНЬ 4: Акулы (Enterprise) Кто это: Банки (ТОП-20), Федеральные автодилеры, Застройщики, Фармацевтические гиганты. Сегмент, где SEO превратилось в часть корпоративной безопасности и Brand Protection. * Объем сегмента: ~12 млрд ₽ (7% рынка). * Средний чек: 300 000 – 800 000 ₽/мес. * Подход: Гибридная модель. В штате сидит сильный стратег (Head of SEO), который управляет подрядчиком-агентством. * Фокус: Сквозная аналитика (Power BI), ROI, LTV клиента. Им не нужны просто «позиции», им нужна доля рынка и защита бренда от негатива в выдаче (SERM). * Главная боль: Чудовищная бюрократия. Согласование изменения одной строчки в файле robots.txt или внедрение нового тега может занимать 3–4 недели. Агентства годами работают в режиме «ожидания апрува», получая деньги за простой. 🐅 УРОВЕНЬ 3: Хищники (Средний бизнес) Кто это: Крупные интернет-магазины (не маркетплейсы), региональные торговые сети, нишевые лидеры с доставкой по РФ. Это самый «здоровый» сегмент рынка. Здесь SEO работает так, как должно: как инвестиционный инструмент с понятным возвратом средств. * Объем сегмента: ~32,4 млрд ₽ (19% рынка). * Средний чек: 120 000 – 250 000 ₽/мес. * Инструментарий: Здесь происходит настоящая битва технологий. Используются PBN-сети (свои сетки сайтов для ссылок), сложная техническая оптимизация (Core Web Vitals, JS-рендеринг), дорогой контент-маркетинг и экспертные статьи. * Главная боль: Кадровый голод. Найти агентство или специалиста, который способен мыслить бизнес-задачами, а не просто слать автоматические отчеты из KeyCollector, становится невыполнимой миссией. Зарплаты Senior-специалистов улетели за 250к+. 🦌 УРОВЕНЬ 2: Травоядные (Малый бизнес) — КОРМИЛЬЦЫ РЫНКА Кто это: Локальные интернет-магазины стройматериалов, клиники, производства, сервисные компании. Главный парадокс рынка 2025 года: Именно этот сегмент, находящийся под угрозой вымирания, кормит всю SEO-индустрию. * Объем сегмента: ~126 млрд ₽ (73% всех денег рынка). * Средний чек: 50 000 – 90 000 ₽/мес. * Суть трагедии: Малый бизнес зажат в тиски. Сверху их давят Титаны (в выдаче по запросу «купить дрель» первые 5 мест заняты Ozon, WB, ВсеИнструменты), снизу поджимает рост цен на услуги.